第五章 結論與建議
第四節 研究建議
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第四節 研究建議
本論文之研究建議有以下四點：
一、 本研究在第二章文獻探討的部分即指出企業發展的兩大趨勢為「從發展完整產品 邁向建構系統平台」、「從封閉流程走向開放流程」。這兩個趨勢劃分出四個象限，
顯示現今企業應該存在四種不同的範疇，但本研究只選擇研究位於四個象限的最 右上角(平台型、開放式)的兩間企業，卻未深入探究該象限中的細微分類，且有關
「平台」分類的文獻尚未充分，建議未來研究者可以持續探討開放平台的現象與 分類。
二、 根據第二章提出四個象限的架構，企業可能先成為發展完整產品的開放式企業，
再走向開放平台；或者先成為平台型封閉式企業，再走向開放平台。不同的發展 路徑有不同的環境背景與決策考量，建議研究者可以針對發展路徑作更廣泛的企 業個案研究。
三、 本論文是以「IBM 發起 Blade.org」與「DoCoMo 建構 i-mode」等商業運作現象為 研究對象，必須對 IBM 本身以及 Blade.org，以及對 DoCoMo 本身，以及 i-mode 平台進行研究。無論是構成 Blade.org 或者 i-mode 平台的企業，都絕非只有 IBM 以及 DoCoMo 而已。因此，建議研究者可以從「平台整體」的角度，或者是「治 理」的議題，探討其他企業加入平台的原因與協作過程，或可開闢更深入的研究 議題。
四、 DoCoMo 目前正在發展「社會平台」，計劃連結各種社會基礎建設，運用到第三代 手機甚至是第四代手機上。由於目前正在發展中，尚未有具體、明朗的資訊與實 務例證，建議後續研究可以針對這一部份持續追蹤。此外，「數位匯流」的意識逐 漸抬頭，各國政府皆力促電信網絡、網際網絡、電視網絡整合在一起，這股趨勢 除了影響 DoCoMo 未來的發展，也各國電信業者密切相關(包括台灣)，亦是值得 持續追蹤的資訊。
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