第五章 結論與建議
第二節 研究建議
本研究從實務上與學術上的觀點提出以下建議：
一、對於實務上的建議：
本研究以資源基礎的分析架構探討入口網站的經營模式，對於未來可能進入 的新興入口網站業者而言，可透過資源分析的架構，檢視本身握有的資源與能 力，藉以評估選擇經營模式時的借鏡與依循。
二、對於學術上的建議：
（一）研究方法的選擇
本研究採用個案研究法，希望能藉由深入訪談的方式取得第一線資料，但由 於目前入口網站業者對於學術訪問皆採取保守的態度，Yahoo!奇摩更直接拒絕訪 談，因此後進學者在選擇研究方法時，盡量避免採用訪談的方式，建議可採用問 卷調查方式取得內部資料，將可解決前述問題。
（二）研究對象的建議
本研究個案鎖定在入口網站產業的Yahoo!奇摩、蕃薯藤與網路家庭，僅為單 一產業的研究，後續學者在研究對象的選擇上，可以擴及其他不同產業一同比較 探究。
參考文獻
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三、報章雜誌部分
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11. 雅虎奇摩http://www.yahoo.com.tw
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15. 電子商務時報http://www.ectimes.org.tw/
16. 產業資訊服務網
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18. MIC 資訊系統情報中心
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五、其他資料：1. Pchome Online 網路家庭 2004 年年報
外文部分
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附錄
7. 請問貴公司在以下七個構面的策略所重視的內容為何？
產品線策略(產品線的廣度與特色為何？) 製造策略（是否自行生產）
通路策略（實體與虛擬通路如何結合）
市場區隔策略（如何區分網路使用者？）
服務策略（對於服務水準的看法與售後服務的水準及方式）
重點價值策略（貴公司對於所有價值鏈活動的的策略，哪些關於核心能力的價 值活動自己做、哪些策略性的價值活動外包給別人做？）
技術策略（創新/模仿、自行研發技術/技術引進）
8. 公司未來發展與趨勢？
公司未來5年、10年發展計劃 感謝您撥空閱讀完本訪談之問題！
附註：
1.訪談問題中如有牽涉貴公司機密部分，可選擇不予回答。
2.訪談問題中如有題意不清或其他疑問之處，煩請告知，我將為您深入解釋。
研究生基本資料
國立中山大學企業管理研究所研究生：呂紹基
聯絡電話：0933216308 / 0968128573
E-mail： [email protected]
指導教授： 方至民 博士
聯絡電話：07-5252000轉4626
E-mail：[email protected]
現任：中山大學企業管理研究所教授、中山大學EMBA執行長
研究領域：企業經營策略、企業政策、國際企業管理、國際策略 管理
經歷：經濟部工業自動化技術服務團工程師、研究員
中國生產力中心業務發展處、訓練處、研發組等部門主管 擔任多家台灣與外商中大型企業財團法人之策略顧問 中山大學企業管理學系首頁
http://www.bm.nsysu.edu.tw