第五章 結論與建議
第二節 研究建議與限制
一、學術研究之建議
（一）、社會企業型媒體創業家的人脈研究
本研究結論提到，人脈是取得社會資源的關鍵。本研究建議，未來可針對社 會企業型媒體創業家的人脈，進行深入的研究，探討企業型媒體創業家本身的人 脈結構和社會企業型媒體價值網絡之間的關聯性，亦可以探討人脈資源在個人與 組織之間的轉移，以及對人脈對社會企業型媒體的重要性與影響性。
（二）、探究社會企業型媒體價值網絡的藍圖
本研究重點，是針對個案「已成形的價值網絡」進行研究，探討組織價值網 絡的成員為何（what）、取得的資源為何（which resource），以及組織與成員之間 的關係（relationship），以作為後續研究社會企業型媒體的參考架構。然而，本 研究並未針對「尚未建立的價值網絡」進行探討，因此，建議後續研究可針對「如 何」（how）規劃社會企業型媒體價值網絡的藍圖為重點，提供業者更多實際的 可行方案。
（三）、進行台灣社會企業型媒體的個案比較
儘管台灣的社會企業型媒體尚處於發展階段，但社會企業在全球遍地開花，
社會企業型媒體也如雨後春筍般興起。建議未來可針對台灣社會企業型媒體進行 比較研究，歸納出台灣社會企業型媒體的共同特質，對比台灣和國外社會企業型 媒體的異同，進而作為業者發展或轉型為社會企業型媒體的參考依據。
二、個案業者之建議
（一）、成為台灣和東南亞族群之間的文化橋樑
《四方報》以東南亞語言為主，僅少數標題輔以中文呈現，是「給東南亞移 民／工看的東南亞刊物」。但隨著越來越多來自東南亞國家的外籍配偶，以及外 配家庭後代的出生，新的潛在的市場將漸漸成形，台灣與東南亞族群之間，也不
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再局限於雇主關係，而是交織著更複雜的族群認同、文化融合、家庭情感的社會 議題。
因此，本研究建議，《四方報》可將組織定位為「台灣和東南亞族群之間的 文化橋樑」，刊物內容可以雙語並重，仍保留東南亞移民／工的為主要服務對象，
但亦能同時將市場延伸到想要學習、瞭解東南亞語言及文化的台籍人士或外配家 庭後代，藉由長期對東南亞族群市場的瞭解與耕耘，以既有媒體之專業與影響性，
破除台灣社會對東南亞族群的刻板印象，並避免對東南亞族群貼上「弱勢」的標 籤，進而更有助於消弭台灣人（主流）－東南亞族群（弱勢）之間的二元對立關 係。
（二）、從出版媒體，躍升為服務提供者
隨著智慧型手機的普及，《四方報》的讀者漸漸從紙本轉移到網路，以月刊 形式發行的報紙時效性低，加速了《四方報》銷售量的下滑，業者為維持組織運 作，必須耗費更多的精神向外爭取資源，此外，在低價甚至免費的銷售策略下，
業者仰賴廣告收入的比重越來越高，卻也使讀者發聲的版面漸漸遭受吞噬，進而 對組織作為社會企業型媒體之使命與社會價值，產生了危機。
因此，本研究建議，在面臨報紙出版的困境，業者可將經營的重點主軸，從 出版媒體，延伸至服務提供者。《四方報》具備寶貴的人脈優勢、長期累積的社 會信任，隨著近年對社會企業的關注，品牌知名度也隨之展開，因此，建議業者 利用上述優勢，整合外部資源，更深入洞察服務對象潛在的需求，在為其創造社 會價值的同時，將市場向外延伸，藉此取得更多元的營收來源，以作為組織追求 社會目標的強力後盾。
三、研究限制
（一）、個案的動態發展
價值網絡的發展是動態的，個案《四方報》在研究階段正面臨組織轉型，除 了組織內部的人事變動，組織價值網絡的夥伴及雙方的夥伴關係，亦可能隨時因 組織規劃方向的變動而有所調整，研究者僅能就研究期間所蒐集之資料，盡可能 進行完整而客觀的分析並提出結論。
（二）、語言溝通的限制
《四方報》的刊物內容，以東南亞語言為主，而本研究的深度訪談對象，亦
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包含了《四方報》的顧客（東南亞移民／工）。然而，經研究者以立意抽樣的方 式與訪談對象取得聯繫後，發現受訪者的中文表達能力不如預期，而研究者本身 並亦不精通東南亞語言，因此，由於受到語言溝通的限制，能提供的資料相對受 限。
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