研究結論

一、韓國影視產業成功因素

透過二次資料分析及訪談中發現，韓國影視產業通過開發新題材、提高製作 品質、模仿好萊塢等措施，獲得了極大的成功。就創作類型來看，韓國的類型影 視作品已經成熟多元。其中，電視劇所表現的世俗之美來源於現實中的生活，體 現韓國社會文化、宣揚社會道德是東方式的倫理觀，是一種傳統古樸的儒家文化 觀、價值觀，易於被普通大眾所感觸和理解，因此也更容易引起共鳴。而電影則 更加濃縮精緻，其中喜劇片、政治題材片、恐怖片近年來都受到了廣大的推崇，

韓劇和電影互為補充、交相輝映，共同促進了「韓流」文化的傳播，推動了影視 產業的迅速發展。近年來在亞洲形成了一股以韓劇為代表的韓流。韓流不止局限 在娛樂圈裡，也向韓國電子產品、服裝、化妝品、旅遊、文化和經濟發展。韓流 現象迅速蔓延，已經滲透到我們生活的各個方面。其成功的因素主要為：

（一）劇情的多樣化

強調人性的劇情，明顯區分善與惡，好與壞，窮與富等等內容，有些部分雖 誇大但很多也與社會現實面相符合所以較貼近人民的生活，再加上集數短，內容 豐富又富創意不侷限於單一類型，為此觀眾才能被感動吸引收視率。

（二）製作費用

研究發現，製作費投入金額越高，收視率、影片賣座率也相對提高。原因在 於高額的製作費所用的人才水準高，好人才配上好題材並也運用資金到國外拍攝，

影片品質好便能向海外市場擴張，總產體質提高後便又能再以更高的金額投入在 製作費上，這樣的良性循環吸引了各大企業投資，資金便又更加充裕。

62 二、聯盟合作之策略聯結觀點

本研究我們可以得知，策略聯盟定義、類型、優缺點、聯盟夥伴評估基準及 互動模式。以影視業領域而言，大部份都是以製造業為主，不過從深度訪談中發 現無論哪一個領域在全球化時代的今天，企業與企業之間的合作活動日 益頻繁，

如何透過與合作夥伴之間的資源互補聯結活動來提昇本身的能力，強化本身的競 爭優勢，提昇自己的產業網路地位 對於廠商而言是相當重要的。策略聯結理論 探討有關企業間聯盟合作行為主要切入觀點認為企業以透過策略性聯結活動取 得資源，針對某些特定商業功能的連結。策略聯盟的核心，是藉由彼此技術、產 品或經銷通路的互惠性交換，以促進聯盟成員提升其競爭優勢。當企業以一致的 價值鏈在相關產業中競爭時，可以透過交互關係來創造競爭優勢，這個優勢可能 是從內部擴大獲益範疇而產生，也可能經由與其他企業的結盟而產生。代理商、

發行商，以及其他新的營運組織在市場中，亦依循此一原則進行（Porter, 1985）。

這種事業關係往往能降低成本、分散風險、有效取得關鍵資源，或是提高競 爭地位的好處。不是要將它分為不同的領域與航業視不同的策略性的行為。主要 的是企業間的「合作」包含各種正式與非正式的形式，又可命名為「策略聯盟」，

其形式可以是訂定長期買賣合約，簡化交易程序、實施購料免驗制度，縮短存貨 停留時間、進行技術、管理交流輔導、建構資訊系統網路，縮短聯繫時間、共用 資產設備，減少重複投資、共同研發、聯合投資等。而策略聯盟對成員的控制力 較低，策略聯盟所結合的是能力，對聯盟成員而言，目的是與所選擇的夥伴進行 某部分標的之結合，此種結合並不像多數所有權具備的層次與型態的控制 (Barney, 1997)。

雖然各個不同的產業與企業間的策略、合作不同，但發展策 略性聯結之廠商 可以視為在市場上與其設計商、供應商、外包商、顧客等有 聯結關係的廠商，不 論其投入於製造業或影視業體系中，主要聯盟基礎在於聯盟成員互謀利益，共創 雙贏局面，而研究發現策略聯盟分享增加了風險必要性勝於個體公司可以繼續維

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持。成功聯盟必須分享風險，意味著分享和風險權益必須維持。無 論是同業或異 業結盟，重點在於創造 利益並使合作成功，因此評估潛在策略夥伴以及選擇聯盟 形態是聯盟運作前相當重要的前置作業。此外企業間的互動也極為重要，也就是 資源的交流。當企業發現本身資源不足以供給自己時，就需尋找合作夥伴來交換 彼此的資源，以達各自的策略。

三、政府基礎建設

2002 年韓國政府確定在漢城建立亞洲的數字媒體之都，在土地、稅收和金 融等方面提供優惠，旨在吸引境內外高科技數位媒體與娛樂企業、數位媒體技術 和軟體企業入駐，從而使韓國成為東亞的媒體商務大都會。影視產業的產品和其 他文化產業一樣，既是商品也是文化產品，它既能帶來豐厚的經濟收益，推動相 關產業發展，還有助於提升一個地區的區域形象。正因為如此，很多發達地區的 政府都致力於推動本地影視產業的發展。

四、媒體企業角色

現今韓國已是亞洲公認的文化產品出口新興國家。總體而言，韓國影視產業 的興起主要是韓國經濟產業結構調整的結果。在這個過程中，韓國文化快速的在 這些地方快速傳播，主要是作為以東亞為主體市場的影視節目生產製作中心而存 在。媒體企業發展範圍不只韓劇，還包括電影，甚至和他國合資拍戲。一開始的 確是韓國政府實施《文化振興基本法》的輔導政策，助媒體企業在文化產業之發 展，但和海外往來互動與接洽等方面還是以企業為主。我們知道幕後推手固然是 政府，不過媒體企業經年累月的嘗試和無數的挫敗之下，找到其方法和策略才得 以擁有現今的成果。

（一）企業主導文化產業

雖然韓國政府推動文化產業，在政策上有很多有助於企業的配套措施，但是 文化企業自己本身也需要附有創新和活力才能使文化產業永續發展。政府的扶持 加上企業本身的一套經營管理讓韓國越來越能在世上立足。我們知道幾家享譽全

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球的企業如美國的迪士尼、日本的索尼等等都是文化產業發達的國家，他們跨國 跨媒體始規模已相當快的速度成長、鞏固其地位。面對這樣的強敵，韓國文化企 業不甘示弱，也積極地投資。如三星企業在首爾投資興建了愛寶樂園、LG企業 投資影視業等，不只促進工業、資訊發展也在文化創意產業下功夫。不只如此，

韓國企業聰明的多重效益，也就是在一熱銷的文化產品上綜合開發其他產品，以 韓劇為例，他們推行韓劇並製作DVD、電視原聲帶、電影…等等。可以在漫畫、

音樂、遊戲、電影、電視劇等領域中加以開發。只要再注入少量的資金便又可創 造新產品，此種高效益的附加值創造出無限商機。要使產品銷量高就要將產品推 向國際市場，此種方法可加速企業資金回流甚至倍數成長。韓流的風行就是最好 的例子。政府不直接把錢支援在企業上，而是用民間資金來輔助。縱使政府的協 助好產品才能行銷海外，但是媒體產業的興盛很難是因為政府的輔導政策產生的。

在國內市場無法滿足基本利益，電視台便與海外企業開始互動發如此一來才能有 資金去提升製作技術和品質。

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