一、研究對象簡介
本研究蒐集了韓國三家廣播影視企業及五家台灣電視台與媒體企業。包括韓 國電視台與媒體企業: CJE、KBC、MBC 等。
（一）電影發行商：CJE
從 1987 年開始，好萊塢等海外電影可以直接於韓國市場發行，因此韓國的 發行商開始面臨跨國電影公司的衝擊性競爭，這也促使韓國的電影發行商為了更 具競爭力，而逐漸成為具經濟規模的發行機構，例如 CJE、Showbox / Mediaplex 等。 在韓國電影產業的發行層面，主要是由前五大家的發行公司所主導，其總 市場佔有率就高達了 92.3%（請見表 3.2）。而 CJ Entertainment 在 2005 年時是 韓國最大的發行商，總共發行了四十一部電影，其中外片佔二十四部，在韓國電 影發行業市場佔有率為 21.9%，為全國第一。因此選定了韓國電影發行行業中目 前為第一大的發行商(CJE)作為研究對象。
表3.2 2005年韓國電影發行業市場佔有率
發行商 發行量 首爾入場觀眾 佔百分比 所有
電影
CJ Entertainment 41 10,288,927 21.9%
Showbox/Mediaplex 25 9,293,596 19.8%
Warner Brothers Korea 11 4,933,187 10.5%
Cinema Service 11 4,571,051 9.7%
Twentieth Century Fox 19 3,371,513 7.2%
UIP Korea 18 2,687,038 5.7%
Show East 11 2,636,424 5.6%
Lotte Entertainment 9 1,834,081 3.9%
Buena Vista Int’l Korea 15 1,583,764 3.4%
Sony Pictures 15 1,416,993 3.0%
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Others 146 4,360,834 9.3%
Total 321 46,977,408 100.0%
韓國 電影
Showbox/Mediaplex 16 8,687,920 33.6%
CJ Entertainment 18 7,939,071 30.7%
Cinema Service 8 3,592,902 13.9%
Show East 7 1,952,152 7.6%
Lotte Entertainment 7 1,680,868 6.5%
Others 31 1,979,272 7.7%
Total 87 25,832,185 100.0%
外國 電影
Warner Brothers Korea 11 4,933,187 23.3%
Twentieth Century Fox 19 3,371,513 15.9%
UIP Korea 18 2,687,038 12.7%
CJ Entertainment 24 2,349,856 11.1%
Buena Vista Int’l Korea 15 1,583,764 7.5%
Others 147 6,219,865 29.4%
Total 234 21,145,223 100%
資料來源：Kim, M.H., & Doh, D. J. (2006). Review of the Korean Film Industry in 2005, Korean Film Observatory, 39.
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（二）無線電視台：KBS、MBC
韓國一共有四個主無線電視台，分別為KBS、MBC、SBS、EBS 。在營收 方面，2009年KBS營收為12,720億韓元居於首位、其次為MBC廣告營收為6,48億 韓元、SBS為5,376億韓元、EBS為959億韓元；市佔率方面，KBS達39.1%位居第 一、MBC為19.9%、SBS為16.5%、EBC為2.9%
表3.3 2009年韓國各無線台廣播營業收入與市佔率
頻道 年收入 市佔率（%）
KBS 12,720 39.1
MBC 6,486 19.9
SBS 5,376 16.5
EBS 959 2.9
資料來源：Korea Communications Commission, KCC (2005) 單位：億(韓元）
（1）無線電視台 KBS
KBS是大韓民國最早的公營電視台與廣播電台，與文化廣播公司（MBC）
和SBS股份有限公司並列為大韓民國三大無線電視台，在2009年KBS市佔率第一 高達39.1%。因此選定為本研究之研究對象之一。
（2）無線電視台 MBC
主導全球韓流旋風的MBC電視劇，與SBS、KBS及EBS並稱韓國四大地方廣 播機構。在表中，MBC市佔率雖然僅次於KBS排名第二，但MBC是眾所周知的
「電視劇王國」，結合了流行有趣寫實的風格在整個亞洲掀起了韓流熱潮，同樣 也在國際舞臺上大放異彩。電視劇現已出口至亞洲、中東、非洲、及美洲大陸等。
每年製作730小時的優秀電視劇，在過去的5年中一直保持著國內收視率最高的地 位。因此做為本次研究選定為研究對象之一的原因。
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表3.4 韓國媒體企業研究對象
個案公司名稱 選擇原因 資料來源
CJ Entertainment CJ原屬於三星集團，後來 獨立成立娛樂公司，目前 是韓國最具影響力的主 要電影製片、發行商。
公司網站 http://www.cjent.co.kr/
Munhwa Broadcasting Corporation (MBC)
MBC主導全球韓流旋 風，在整個亞洲掀起了韓 流熱潮。例如眾所周知的
「大長今」。
公司網站 http://www.imbc.com/
Korean Broadcasting System (KBS)
KBS為大韓民國最早的 公營電視台與廣播電台。
公司網站 http://www.kbs.co.kr/
資料來源：本研究整理
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（2）緯來電視台
2001年播出韓劇情定大飯店，播出愛在哈佛、咖啡王子1號店等廣受觀眾喜 愛的韓劇後，為因應韓流所來的熱潮及讓熱愛韓國文化的台灣民眾在2009年12 月06日播出韓國電視台SBS家族的誕生和2009年韓國電視台MBC我們結婚了。
（3）中華電視台
台灣第三家電視台，也是為台灣地區五個無線電視台之一，目前是台灣公共 廣播電視集團一員。旗下類比頻道華視(綜合台)、華視教育文化頻道旗下數位頻 道華視休閒頻道、華視DVB-H頻道。
（4）中天電視台
中天電視台是台灣一家衛星電視電視台，隸屬於中國時報集團，旗下有中天 新聞台、中天綜合台、中天娛樂台三個台灣境內頻道及中天國際台、中天亞洲台 兩個境外頻道。
（5）娛樂共和國有限公司
本研究選定選定「娛樂共和國有限公司」作為個案研究的對象，該企業在2002 年成功引進「藍色生死戀」、「火花」、「冬季戀歌」等多部韓劇，並將韓劇推向全 球，進而全面發展韓國娛樂事業並掀起了韓劇風潮。同時也是國內第一家授權引 進MBC、KBS相關節目，在2007年11月更是正式與韓國第一大的娛樂集團「CJE」
完成全面性合作，未來將共同朝向演藝、經紀、製片、廣告、唱片發行…等事業 領域全面向亞洲進軍。
二、公司訪談重點
個案研究有許多來源，其中訪談是其重要的來源之一。雖然訪談的過程是根 據一連串的問題做提問來得到線索，但在訪談中並非死板教條般而是可隨之變動 的。(Rubin & Rubin,1995) 本研究主要以進行實地訪談及搜集次級資料為研究主 要方式。在親身訪談上針對研究問題來進行深度訪談，當中適時地加入延伸之相 關問題。受訪者能說明並解釋他們的經驗，甚至還能為特定情景提供一些重要的
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見解，助於研究者快速有效地先前情況。採訪過程中須先熟練錄音設備，以免干 擾採訪之進行、應仔細聆聽整個採訪過程，不能只依靠錄音。
對台灣媒體的相關業者進行訪談。在資料收集過程中，主要是利用訪談。訪 談方式可透過電子郵件、深度訪談或以電話訪談等方式。在進行訪談前，先設計 關於韓國文化產業的成功的因素及韓國媒體企業海外策略現況等多角化問題之 五個構面：
1. 韓國影視產業之成功因素：
由韓劇所帶動的韓流使得在海外地區受到廣大的歡迎。好比藍色生死戀、冬 季戀歌等多部廣受好評的韓劇進而帶動韓國的電影、廣告、音樂等各種領域。
2. 資金來源：
資金的來源可從企業與企業間的合作來達成其目的。學者Aaker(1992)認為 以結合的方式達到策略的策略聯盟，包含資產與技術之合作。節省不必要的資源 浪費，又可分散風險減少損失。
3. 策略聯盟現況：
策略聯盟包含資金、技術、研發、製造、管理及行銷能力。了解韓國是如何 運用以達其目的。策略聯盟必會和其他企業合作，可降低成本、分散風險、技術 轉移、增加決策效率、共同引進技術、開拓市場等提高競爭優勢。而夥伴的選擇 須考慮到對方提供之互補性技能、夥伴之間合作性文化、夥伴間之相容目標和夥 伴彼此承擔之等量風險。
4. 媒體企業角色：
媒體產業之興盛韓國內容振興委員會Hyun認為企業的背後支持者不是政府 而是民間基金自掏腰包，想了解企業認為兩方--政府和企業之比重。
5. 研發及未來計畫:
在2007年11月娛樂共和國有限公司和韓國第一大娛樂集團CJ合作，另外八大 電視台也將要在台開設第一個韓國頻道，向SBS製作公司、MBC、KBS及其他外
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製公司購買節目與合作拍戲，甚至未來與韓國合作在中國境內開設韓國頻道。想 了解未來台灣電視台有否類似擴張性的大舉動之未來計畫，或引進像大長今、藍 色生死戀一樣賣座的電視劇。我們知道，韓國在電視劇賣座之後便擴大其事業領 域努力向亞洲進軍，了解台灣電視台對台灣本土電視節目之出路
本研究訪談題目分為五大項：
1. 韓國影視產業之成功因素 2. 資金來源
3. 策略聯盟現況 4. 媒體企業角色 5. 研發及未來計畫
以上包含韓國影視產業成功的因素及現況、以及主要資 金來源為何、何種策 略聯盟、面臨何種問題與困境、國際交流以及對未來戲劇發展之規劃等。
最後和八大電視台、緯來電視台、中華電視台、中天電視台和媒體企業的娛 樂共和國等五家進行訪談，訪談對象為韓國電視台與韓國媒體企業接觸過並相互 有買賣交易經驗的專職人員(包括企畫部副總、企劃部戲劇組組長、戲劇台經理、
企宣和管理部主任)。每次訪談時間之進行約一個半小時，並以錄音方式記錄。
以下為受訪者名單資料。
表3.5 受訪電視台與媒體企業及受訪者
受訪者偏號 公司名稱 受訪者單位、職稱 訪談日期 A 緯來電視台 戲劇台 經理 2011/03/08 B 中華電視台 公關中心 主任 2011/04/22 C 中天電視台 中天 專員 2011/03/25 D 娛樂共和國 管理部 主任 2011/03/17 E 八大電視台 企劃部 副總
企劃部 戲劇組 組長
2011/01/14
38 三、次級資料分析
本研究採用2001年以後的二手資料，其原因為韓國的廣播節目在2001年前以進口 為主，而從2001年開始廣播節目受到韓流的影響，出口量已大幅領先進口量。
圖3.2 韓國廣播節目進出口量
수출(出口)수입(進口) 單位：千元(美金) 資料來源 : KOCCA（2009）
本研究資料來源包含:次級資料之搜集(主要資料來源是個案公司內部報導 內容和公司發行之公開資訊新聞報導、雜誌、網路、報紙、新聞報導等。)
表3.6 媒體企業次級資料來源 內容 來源 比率 公司內部報導內容 5筆 22%
網路新聞 8筆 35%
雜誌 10筆 43%
合計 23筆 100%
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