一、行銷策略屬企業機密，該研究僅限階段性之策略研究
由於行銷策略屬於企業重要機密，尤以健身俱樂部這類競爭激烈的產業結構更為 明顯；過去行銷策略可能以季或年為單位，做為階段性策略目標的擬定期，現在可
能必頇以月為單位，才能創造領先優勢。因此本研究僅能以研究期間的階段性策略 作為研究內容，無法推估該階段行銷策略對於 G 健身俱樂部整體營運之影響，且是 否能推衍至其他階段或是做為相關業者參考，仍有待考量。
二、 健身俱樂部沿革界定有主觀認定與意識
本研究中所界定之健身俱樂部產業沿革，除了參考過去文獻中所做之研究結果 外，也加入了研究者本身在業界 18 年之經驗分析，故有研究者自我的主觀意識；其 中尤以第三代健身俱樂部的界定為重。除希望以年代與功能性做為界定之劃分，提 供多方參考價值外，更期能提供後續研究者在進行研究時，具批判性價值之論述。
三、 訪談後再進行問卷量表調查做對照研究，研究內容易顯爭議
本研究的問卷量表設計，於質性訪談後為求對照其論述所增加之研究項目，故 在題目的設計與問卷內容，易受訪談內容所引導。此外，健身俱樂部會員易受其來 館運動之動機影響，為了不因填寫問卷而影響運動時間，對於問卷量表填寫，易顯 敷衍。
參考文獻
中文部份
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附錄
主 題
主 題 編碼
次主題編碼
（項目） 次項目 題示內容
策略聯盟
低成本與差異 化
業 者 間 之 競 爭 將 更 形 白 熱 化 ， 商 場 上 強 者 勝 出、弱者退出之自由市場法則，必左右企業成 長及利益之分配結果，故藉由行銷以提高市場 佔有率，也勢必是未來商場操作必然之道
→企業都知道要強勢行銷，從而永續獲利
→經營方式也必頇配合環境的變化而有所調整，尋 求最佳方式的經營策略
→提升經營績效、如何滿足顧客多元的需求、如何 增加顧客的參與興趣，則顯得相當重要
→尌策略聯盟來說，我們追求的是組織間不同型態 的合作，共同創造出更大的經營效益，並藉由 行銷、產品與人力的策略聯盟，設計出更多元 的行銷策略，藉以強化企業本身之競爭優勢
→提升企業內部服務與產品之多元化之外，專業經 理人也必頇透過行銷手段競爭，以提高市占率
→G 健身俱樂部為求企業永續經營，選擇更貼切都 會區民眾的實際需要，在定位方面，也不一味 地只是仿效美式作風，並採精緻本土化經營模 式
→挑選交通便利且環境舒適的地理位置，將更多的 資源投資在會員服務及設備品質上
→擁有其他健身俱樂部所沒有的尊級體驗，並輔 以 專 業 的 設 施 及 服 務 ， 讓 會 員 在 健 身 運 動 之 餘，也有安心、健康、快樂之運動健身環境
→針對商圈特色，以多元、精緻、專業、時尚做為 產品主軸，量身訂作具競爭規模之健身為主、
整合價值鏈
主 題
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次主題編碼
（項目） 次項目 題示內容 社交場所
→經濟不景氣造成民眾入會意願降低，而健身器材 的熱賣，民眾可以選擇在家運動也是威脅點
→威脅部份：為阻礙組織發展的外在環境因素，如 國內運動風氣未如國外來得盛行，國人未建立貣 運動消費等習慣，都是企業的外在威脅原因
→在機會點方面，由於市府推動「健康城市」運 動，期望為社會貢獻一份心力，共同創造健康 快樂的臺北市，也讓我們在行銷推廣及相關策 略運作方面，能有著與政府和社會一樣的健康 訴求
主 題
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次主題編碼
（項目） 次項目 題示內容
顧客意見調查
1300 坪，是信義及南京商圈中最佳地標性精華 地段。設施規劃兩館雷同，並擁有室內溫水游泳 池及五座國際標準壁球場
→因為健身俱樂部產品生命週期短，尖離峰使用差 距大，所以創新求變，提升服務品質非常重要，
以現有的軟硬體器材，健身俱樂部還可有發展觀 光事業之要素特性，因為休閒遊憩產品創造新奇 與流行能創造消費者心中的期望與期待，激發其
以現有的軟硬體器材，健身俱樂部還可有發展觀 光事業之要素特性，因為休閒遊憩產品創造新奇 與流行能創造消費者心中的期望與期待，激發其