研究背景與動機

當全世界第一支手機原型於 1972 年於摩托羅拉的實驗室完成後，經過了十 年的光景，1984 年第一台行動電話（Motorola DynaTAC）才真正在世面上與大 家見面。這支手機重達 1 公斤，每次充電僅能通話半小時，價格高達 4 千美元，

外形活像個大磚塊。任誰都都會認為它並不會存活在市場上。

然而，經過了 20 年之後，手機已經成為現代人必備的通訊工具，更確切地 說；手機已經是大部份人必需仰賴的生活必需品了。它除了基本的電話溝通外，

還提供越來越多功能，包括照相、撰寫 E-mail、Office 文件處理、上網、到最近 的電視收看及電子錢包等。手機已經不再時單純手機功能了，它嚴然是個人的全 方位助理，在可見的未來，我們可以期待更多超乎我們想像的應用會陸陸續續地 加入。

根據秦素霞所著之東亞個人手持行動裝置產業發展現況與趨勢分析(2004) 可以發現，在這二十年的手機發展過程中，2000 年是一個很大的分水領。在此 之前，全球的手機成長率每年平均都有 40%~60%的成長。當時主要的手機品牌公 司，狹著豐厚的利潤，對於成本的壓力及觀念可說非常薄弱，也因此都以自製自 銷為主。2001 年後因為全球景氣不佳，全球手機市場的高成長率開始趨緩。2003 年起因受惠於中國及印度等新興市場帶動下，手機市場的成長率始得維持在 20%

左右的成長率。其後隨著經濟的復紓，歐美原本飽合的手機市場也漸漸地產生換 機潮，促使手機的成長率緩步提升，但是整個成長的動能也只能維持在 20%~30%

上下擺盪。2008 年受到次級房貨及全融海嘯的影響，全球的消費緊縮，對於未 來的不確定性造成非民生必需品的手機等 3C 產業的成長大幅下滑，手機產業也 在經歷第二次十年二位數成長後，首度面對成長率僅 2%的窘境。

圖 1-1 2000~2008 年全球行動電話成長表 資料來源：資策會 MIC 經濟部 ITIS 計劃 本研究整理

台灣受惠於早期電話機及 PC 產業的電子代工基礎，憑藉著快速、彈性、低 成本的優勢，在品牌公司因手機成長力道受阻及同業強力競爭之下，受到摩托羅 拉的關注，於 1999 年開始了台灣手機代工與世界接軌的序幕。由於摩托羅拉利 用 OEM/ODM 模式擴大了手機的利潤，迫使競爭者紛紛如法泡製地來台尋找合 作伙伴。在 2000 年前後，台灣的專業手機代工廠商如明碁、光寶、華寶、華冠、

廣達及大霸和奇美等公司陸續成立並開始專業手機 ODM/OEM 的代工之路。此 時 全 球 主 要 手 機 品 牌 除 了 韓 國 三 星 堅 持 自 製 外 ， NOKIA ， Motorola ， Sony-Ericsson，LG 等，早已視台灣為其主要合作伙伴。在此同時，台灣手機產 業的生產基地也受主客觀因素，逐漸地轉移至當時勞力成本較低的中國沿海，持 續為擴大產能以爭取代工利潤而努力。

雖然台灣手機代工在此時澎勃發展，產能也急遽擴大，但是手機內部主要的 零件；基頻及射頻晶片組卻必須仰賴國外大廠如飛利浦、英飛凌、飛斯卡爾等的 鼻息。扣除掉晶片組後，每支手機所能賺的加工費有限，但也因為整合晶片組的 代工廠商需要龐大的手機研發人員，無形中也形成該產業的進入障礙。聯發科在 這時候發現了這個利基，著手發展出一套完全服務的商業模式，從晶片組到軟體 到界面整合完全服務到位。這個看似完美的舉動讓手機代工的進入障礙幾乎完全 消失，也因而造成原本代工業者的利潤雪上加霜。

大陸地區在近十年的養成，再加人力素質的提升，佐以世界工廠的地理優勢 與政府的支持。已由原本的生產基地慢慢轉型成有研發實力的競爭者。而其研發 生產規模也已經大到不容忽視，華為、中興等，早已在無線通訊系統業佔有一席 之地。近年來比亞迪更是為了搶佔 NOKIA 的手機訂單，不惜以各種手段遂行其

成為 NOKIA 主要代工伙伴的目的。中國政府為了保護其國內的手機相關產業，

CDMA200 WiMAX

FDD-LTE 歐洲制

目前台灣主要以代工 Motorola 的訂單為主，而 Nokia 及 Sony Ericsson 和 LG 等的代工量相對偏低。然而近年來 Motorola 及 Sony Ericsson 的狀況不佳，市佔 率持續滑落，造成台灣代工產量同步受累，而 Nokia 及 LG 下單台灣的量原本就 不多，面對此波金融海嘯，舉手投足更顯保守，大有將本國以外的 ODM/OEM 廠視為產能調節之用途。

圖 1-2 五大手機廠出貨趨勢 資料來源：各公司、ITIS 整理

面對如此詭譎多變的手機代工產業，再加上金融海嘯對經濟的衝擊，台灣手 機 ODM/OEM 廠是否能持續在全世界代工領域佔有一席之地？抑或會在此刻受

到前後夾擊而一厥不振呢？這正是我們要正視及探討的核心。