第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
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第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
台灣的製造業佔了國民 GDP 比例1約 25%，是我國經濟主要的產業動脈，而 製造業在我國為海島型小市場國家的先天因素下，是以出口為導向、瞄準全球市 場為主，無論廠商位處產業鏈中何段位置，皆必須與全世界競爭，設法生存，進 而追求獲利或成長，最直接有效的方法就是進行創新研發活動以獲得競爭優勢。
如 Trott ( 2005 )所述，創新始於新發現而直到最後產品產出，是結合商業應 用概念的過程，能為公司帶來利潤績效。公司進行創新活動能夠改變對資源的產 出，給予顧客價值與滿足( Drucker，1985 )，將新知識與價值結合，創造出具原 創性、相關性；有價值的新產品、新服務或新流程 ( Luecke，2003 )。廠商的創 新活動是了改變得更好，從而在市場導向下創造出利潤 (許明德，2006 )，因此 台灣製造業為了在世界舞台上脫穎而出，創新活動是必須持續而不可缺少的。
然而各廠商因其自身與產業特性的不同，所採取的創新活動不盡相同，受不 同因素影響而有不同策略選擇，在競爭激烈的市場中，廠商必須辨明適合自身以 及競爭者在開發新產品所選擇的策略型態，做為進行產品規劃藍圖的參考。學者 Buission 與 Silberzahn (2010)認為，廠商要在市場中成功創新，進而獲得主宰優 勢，主要有兩種路徑，第一種是成為產業、市場中的先行者，創造新的價值領域，
從而領導宰制這個新市場，獲得可觀利潤；而第二種則是成為產業、市場中的快 速追隨者，不嘗試做領頭羊，但是會快速的模仿跟進領先者。前者即是學者 Kim
1行政院主計處統計，2007 年台灣 GDP 為 12910511 百萬元新台幣，製造業 GDP 為
3405858 百萬元新台幣
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與 Mauborgne (2004)所定義的藍海策略，而後者則是以成本、價格導向的紅海競 爭。而 Buission 與 Silberzahn (2010)提出了以市場之主宰成功與否，以及有無創 造出新市場做為衡量分類，劃分出四種結果矩陣，來認識藍海策略與快速追隨者 的性質，並輔以四種突破法則來幫助策略成功。
藍海策略是有創造了新市場，例如 Motorola 於 1998 年推出的衛星連線功能 手機 Iridium；而快速追隨者則是沒有創造出新市場，例如蘋果公司 1992 年推出 的 Newton PDA，然而要能夠成為成功的藍海者，如 Dyson 推出的無袋式吸塵器、
雀巢公司的個人咖啡機；或是成功快速追隨者，如如 Google 搜尋引擎、蘋果的 iPOD 與 Iphone，可以藉由四種突破法來輔助達成，分別是技術、商業模式、設 計、流程，採用的突破法則愈多，愈有助於提高成功機率。
而台灣製造業以 OEM、ODM 為主2，在與技術領先，擁有大量資源的國際 大廠競爭中，多為後進者的台灣廠商可以依照自身與所處產業特性，選擇搭配的 創新策略，採行適合的產品創新模式，例如成為快速追隨者，追隨市場主要品牌 規格，以製程創新壓低成本而低價搶市；亦可用一種聚焦策略，鎖定特殊規格以 避開與大廠競爭；或是採以簡化、降低規格，以其特色與較低價格鎖定非主流市 場，但致力改進品質以期能進入主流市場。以我國產業發展為例，民國六○至七
○年代，我國從石化、鋼鐵、紡織、汽車等基礎工業扮演產業龍頭及帶動經濟成 長角色，期間由企業界自行從國外引進技術(Turn Key)，藉由不斷的技術追隨，
企業界再投資相關研發，而產業帶動起來。而民國七○年代以後，半導體及資訊 產業蓬勃發展，則是法人研究機構向國外引進高科技，在國內加值，藉由人才培 養及技術之快速跟進而逐步移轉業界，或由海外學人直接回國創業，使得業界成 長，其後光電、通訊產業亦循相同的模式發展。
2國科會企劃處 2007 年台灣地區產業創新活動調查，製造業總樣本為 4997 家廠商，其中
4300 家是以 OEM、ODM 為主要營運型態
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在這「快速追隨」之經濟體下，台灣的許多電子、光電代工廠迅速成長茁壯，
如鴻海、台積電與聯發科，皆成為今日台灣主要科技大廠，台灣經濟的骨幹科技 產業。而隨著經濟發展以及產業轉型，科技廠漸漸體認到研發創新的重要，身為 後進者面對主流大廠競爭，必須找尋適合自身能耐的技術與市場機會才能生存。
因此後起台灣科技廠皆從產業鏈中找尋市場機會空缺，並聚焦發展，如研華採用 聚焦策略，專注於工業電腦的利基市場；而華碩推出小筆電 EeePC 在市場獲得 成功，即是低破式策略的運用。因此本研究擬利用台灣地區第二次產業創新活動 調查進行實證研究，希望透過此大規模的調查，對過去廠商的產品創新策略作一 跨產業且系統性的驗證，去探討廠商自身以及產業特性與產品創新類型的關聯性，
研究影響廠商選擇創新策略之因素。
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