第三章 研究方法
第三節 資料來源與樣本結構
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第三節 資料來源與樣本結構
本研究樣本來自「台灣地區第二次產業創新活動調查（Taiwan Technological Innovation Survey 2，以下簡稱 TTIS-2）」之資料庫。以下簡介此調查並說明樣本 來源與結構。
壹、 台灣地區第二次產業創新活動調查
「台灣地區第二次產業創新活動調查」是政治大學在 2007 年受國科會委託 所進行的台灣產業創新動態調查研究計畫。調查之問卷依據歐洲第四次創新調查
（Community Innovation Survey，CIS4）的核心問卷為藍本，並參考 2005 年版的 奧斯陸手冊（OSLO Manual 2005）。此調查使用分層隨機抽樣，調查 2004-2006 年間，全台灣 10017 家廠商（製造業樣本數 4996；服務業樣本數 5021）之創新 行為。
該調查以行政院主計處工商普查資料為母體，並分為兩個部分，如圖 3-2 所 示。第一部分為前五千大企業，完訪數為 3,001 筆廠商（製造業 1,501 筆；服務 業 1,500 筆）；第二部分為一般廠商，透過實地派員進行電訪、郵寄資料、面訪完 成資料蒐集，完訪數為 7,016 筆（製造業 3,495 筆；服務業 3,521 筆）。2006 年經 過工商普查、工廠校正及工商登記行業調整後，前五千大企業完訪數為 2,560 筆
（製造業 1,439；服務業 1,121）；一般廠商完訪數 7,457 筆（製造業 3,124 筆；服 務業 4,333 筆）。
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主要大廠的競爭)與「低破式 Disruptive」（簡化、降低產品的規格，以其他特色及 較低的價格銷售於非主流的市場，以避開主要大廠的競爭。但致力於改進產品品 質，以其有朝一日能攻入主流市場）。然而由於問卷設計之限制，廠商必須有技 術創新行為才能作答該題組，因此第二階段之模型，本研究以「有產品創新」之 366 家廠商為樣本，控制「廠商特性」、「產業特性」構面內變數，探討「廠商創 新策略」與「三種廠商進行產品創新模式」之關係。如圖 3-3 所示：
圖 3-3 樣本來源流程圖 TTIS-2
總樣本 10,017 筆
狹義 B2B 製造業 1,623 家
有產品創新 366 家
第一階段樣本
第二階段樣本
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參、 樣本結構分析
為了瞭解本研究所選定之樣本結構，以下將兩階段模型所採用之樣本資料做 中業別的分類，藉以了解樣本資料之產業分布狀況。
一、 第一階段樣本
若依中業別將樣本分類如表 3-1 所示，可知狹義 B2B 製造業廠商共 1,623 家，
以此 1,623 家廠商做為第一階段樣本，共可分為 26 個中業別，其中樣本數比例 最高之前七大中業別分類依序為「金屬製品製造業」（16.82%）、「機械設備製造 業」（10.41%）、「電子零組件製造業」（10.17%）、「電腦、電子產品及光學製品製 造業」（7.33%）、「印刷及資料儲存媒體複製業」（6.22%）、「電力設備製造業」
(6.22%)以及「紡織業」(6.10%)。在此七大中業別內，廠商合計 1,027 家，佔全部 樣本約 63.28%。
表 3-1 狹義 B2B 製造業之產業比例－中業別分類
中業別分類 次數 百分比
金屬製品製造業(25) 273 16.82
機械設備製造業(29) 169 10.41
電子零組件製造業(26) 165 10.17
電腦、電子產品及光學製品製造業(27) 119 7.33 印刷及資料儲存媒體複製業(16) 101 6.22
電力設備製造業(28) 101 6.22
紡織業(11) 99 6.10
汽車及其零件製造業(30) 66 4.07
塑膠製品製造業(22) 63 3.88
其他製造業(33) 60 3.70
基本金屬製造業(24) 50 3.08
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化學材料製造業(18) 43 2.65
成衣及服飾品製造業(12) 41 2.53
食品製造業(8) 38 2.34
紙漿、紙及紙製品製造業(15) 37 2.28
其他運輸工具製造業(31) 35 2.16
化學製品製造業(19) 33 2.03
非金屬礦物製品製造業(23) 30 1.85
皮革、毛皮及其製品製造業(13) 29 1.79
橡膠製品製造業(21) 24 1.48
家具製造業(32) 17 1.05
藥品製造業(20) 10 0.62
木竹製品製造業(14) 8 0.49
產業用機械設備維修及安裝業(34) 5 0.31
飲料製造業(9) 4 0.25
石油及煤製品製造業(17) 3 0.18
總和 1,623 100.00
二、 第二階段樣本
若依中業別將樣本分類如
所示，可知有產品創新之狹義 B2B 製造業廠商共 366 家，以此 366 家廠商 做為第二階段樣本，共可分為 24 個中業別，其中樣本數比例最高之前四大中業 別分類依序為「電子零組件製造業」（14.21%）、「機械設備製造業」（13.66%）、
「電腦、電子產品及光學製品製造業」（13.39%）以及「金屬製品製造業」（10.66%）。 此四大中業別內廠商合計 190 家，佔全部樣本約 51.91%。
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在第二階段 366 筆樣本中，有 61 家廠商採行快速追隨者策略、64 家廠商採 行聚焦利基策略及 44 筆廠商採用低破式創新策略，依中業別將樣本分類如表 3-3、表 3-4、表 3-5 所示。採行快速追隨者策略之狹義 B2B 製造業廠商共有 61 家，
其中樣本比例最高之前三大中業別依序為「金屬製品製造業」（18.03%）、「機械 設備製造業」（18.03%）以及「電腦、電子產品及光學製品製造業」（14.75%），
此三大中業別內的廠商合計 31 家，占全部樣本約 50.82%。
表 3-3 採行快速追隨者之產業比例－中業別分類
中業別分類 次數 百分比
金屬製品製造業(25) 11 18.03
機械設備製造業(29) 11 18.03
電腦、電子產品及光學製品製造業(27) 9 14.75
電子零組件製造業(26) 6 9.84
電力設備製造業(28) 6 9.84
紡織業(11) 4 6.56
化學材料製造業(18) 4 6.56
其他製造業(33) 4 6.56
紙漿、紙及紙製品製造業(15) 1 1.64
石油及煤製品製造業(17) 1 1.64
化學製品製造業(19) 1 1.64
塑膠製品製造業(22) 1 1.64
非金屬礦物製品製造業(23) 1 1.64
汽車及其零件製造業(30) 1 1.64
總和 61 100.0
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採行聚焦利基策略之狹義 B2B 製造業廠商共有 64 家，其中樣本比例最 高之前四大中業別依序為「電腦、電子產品及光學製品製造業」（21.88%）、「電 子零組件製造業」（15.63%）、「機械設備製造業」（10.94%）以及「其他製造 業」（9.38%），此四大中業別內的廠商合計 37 家，占全部樣本約 57.81%。
表 3-4 採行聚焦利基之產業比例－中業別分類
中業別分類 次數 百分比
電腦、電子產品及光學製品製造業(27) 14 21.88
電子零組件製造業(26) 10 15.63
機械設備製造業(29) 7 10.94
其他製造業(33) 6 9.38
紡織業(11) 5 7.81
塑膠製品製造業(22) 4 6.25
非金屬礦物製品製造業(23) 3 4.69
化學製品製造業(19) 2 3.13
基本金屬製造業(24) 2 3.13
金屬製品製造業(25) 2 3.13
電力設備製造業(28) 2 3.13
汽車及其零件製造業(30) 2 3.13
飲料製造業(9) 1 1.56
成衣及服飾品製造業(12) 1 1.56
石油及煤製品製造業(17) 1 1.56
化學材料製造業(18) 1 1.56
其他運輸工具製造業(31) 1 1.56
總和 64 100.0
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採行低破式創新策略之狹義 B2B 製造業廠商共有 44 家，其中樣本比例 最高之前五大中業別依序為「電腦、電子產品及光學製品製造業」（20.45%）、
「金屬製品製造業」（13.64%）、「電子零組件製造業」（13.64%）、「紡織業」
(11.36%)以及「機械設備製造業」（11.36%），此五大中業別內的廠商合計 31 家，占全部樣本約 70.45%。
表 3-5 採行低破式之產業比例－中業別分類
中業別分類 次數 百分比
電腦、電子產品及光學製品製造業(27) 9 20.45
金屬製品製造業(25) 6 13.64
電子零組件製造業(26) 6 13.64
紡織業(11) 5 11.36
機械設備製造業(29) 5 11.36
其他製造業(33) 4 9.09
電力設備製造業(28) 3 6.82
成衣及服飾品製造業(12) 1 2.27
化學材料製造業(18) 1 2.27
化學製品製造業(19) 1 2.27
塑膠製品製造業(22) 1 2.27
非金屬礦物製品製造業(23) 1 2.27
基本金屬製造業(24) 1 2.27
總和 44 100.0
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