第五章 結論與建議
第三節 研究限制
本研究案，針對研究之對象，試圖採取比較深度的資訊，採質性之研究方法。
受限於個人時間及能力，有以下研究困境：
一、在訪談方面，只選擇五位與房仲產業相關的高階經理人進行深入訪談並瞭解 未來發展趨勢，並未針對某品牌之店東或是房仲基層營業員進行問卷訪問。
因此，本研究是針對品牌經營者之觀點來看待品牌之發展概況和未來趨勢。
二、以在大高雄地區的房仲業來說，還有太平洋房屋、有巢氏房屋、佳商不動產、
21 世紀不動產等，因經營規模不如東森、中信房屋等知名連鎖品牌，其市場 占有率和品牌知名度較低，故本研究不列入討論及學習的對象。
三、本研究並未針對房屋及土地交易程序多做探討，未來研究者可以針對此加以 研究分析。
參考文獻
中文部份:
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&mode=cbb030305&class=22
8. 劉常勇 對於知識管理的基礎認識 http://www.cme.org.tw/know/start.htm
附錄：正式問卷
專訪 O 慶不動產 總經理 鄭 OO 先生 專訪 O 信房屋 副總經理 陳 OO 先生 專訪 台 O 房屋 業務經理 楊 OO 先生 專訪 東 O 房屋 副總經理 吳 OO 先生 專訪 大高雄房屋 總經總 吳 OO 先生
訪談議題：「房仲業自創品牌之經營策略研究---以DKS公司為例」
一、你認為自創品牌該採取哪些策略才能永續發展?
二、如何提升地方性品牌知名度?
三、政府實施奢侈稅政策對整體房仲業有何重大影響?及相對因應策略?
四、縣市合併對地域性品牌發展有何優劣勢?