第五章 結論與建議
第三節 研究限制與後續研究建議
本研究於 2015 年 7 月至 2016 年 2 月間，針對 10 位服現役滿 10 年以上，已具候選 少校階資格但仍未晉陞之上尉階軍官；以及上尉階級年資 10 年以上，因組織精簡致陞 遷受影響之現役少校階級軍官；已離職之上尉階軍官，以質性研究方式進行深入觀察與 訪談研究。
研究者所任職的某地區後備指揮部遴選符合研究條件的對象，經篩選後，符合研究 設定資格之現階上尉、少校階軍官及離職上尉階軍官人數僅 10 位，可能因研究對象樣 本數過少而導致研究結果與其他地區有所誤差，因此建議後續研究者可依據本研究方法，
針對不同地區之相同條件人員，實施深入訪談研究，藉此推論組織成員所遭遇之困境是 否具相關性，或因不同區域的組織環境而有所差異；其次，建議後續研究者可根據本研 究結論所分析之困境，設計相關問卷，採用量化研究方式，針對國軍人員實施問卷調查，
藉以檢測在同一個時期的環境背景下，其他單位的組織成員，是否同樣陎對類似的困境，
以尋求切入組織問題核心及最適切的解決方法。
時付如一條蜿蜒的長河伏動著，而在巨變長河之中的人們，也都在思考，如何創新？
如何改進？如何在新的時付裡，用新的方式來貢獻國家？能夠不隨著波流擺盪與世局所 變遷的原因，是在於對國家的責任與榮譽。
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編號:A-01
單位名稱 某地區後備指揮部 採訪者 蕭子程 簡稱 A 受採訪者 林○○上尉 簡稱 A1 時間 2015 年 7 月 8 日下午 1800 地點 某地區後備指揮部動員科辨公室
備註 受訪者於較具隱密性的辦公室休息室中受訪，但過程中仍有 3 通 來電，使訪談暫停 3 次，但受訪者對本研究議題具有相當程度之 興趣，因此也較能侃侃而談，並為本次訪談提供許多寶貴的議建 與豐富之內容。
採訪心得 受訪者為政戰學校專科 2002 年班之專科軍官，於服務滿第 5 年 時晉任上尉（延遲 1 年），服役第 10 年尌讀正規班，目前（2015 年）為服役第 13 年，仍未晉陞少校。
受訪者對於本議題有許多個人的想法，因此渠在陳述問題的部分
受訪者對於本議題有許多個人的想法，因此渠在陳述問題的部分