策略的作用及用處有三：第一，策略可以幫助企業在千頭萬緒的經營課題中，選擇 當前應關注的重點；第二，好的策略可以為組織創造、開拓有利的生存空間；第三，明 確的策略可以指導組織內各種功能政策的取向。而策略分析的目標，便是配合有限資源 選擇發展重點，且必須對目前的行動方向，產生具體的指導作用（司徒達賢，2005）。
當私人企業面對各種經營環境機會與威脅時，先考慮本身資源的強、弱勢、機會與 威脅，慎選因應的企業策略外，各功能部門，如行銷、生產、技術和財務等部門，所採 行之功能性政策與作為，是否能充分配合與支持所選定的策略等，都是申辦國際大型運 動賽會的決策者或部門的經理人員，確保策略是否被有效執行與運用最重要且不可輕忽 的環節，因此用企業策略分析探討其功能性政策問題，在本質上即是一項相當重要而有 意義的論題（鄭勵君，2007；司徒達賢，2005）。以下將介紹三種最常被企業所使用的 策略分析法，分別是：PEST 分析、SWOT 分析法及五力分析，以期能找到最適合本研 究的分析方法。
一、PEST 分析
PEST 分析法又稱總體環境分析，是由 Political（政治）、Economic（經濟）、Social
（社會）和 Technological（科技），這四個英文的首字母組成的。此研究法經常應用在 企業擬定策略時，用來分析外部環境情勢的工具之一。透過評估政治、經濟、社會和科 技，這四項最常對企業策略造成影響的外在因素，有助於企業更周全地考量所有決策面 向。
在進行PEST 分析時，企業經常會配合其他工具，如 SWOT 分析（辨識企業在整體 環境中的優勢、劣勢、機會與威脅）、行銷4P（評估行銷操作上的產品、價格、通路與 促銷）等，藉以有系統地瞭解企業當前處境、市場概況、未來發展潛能與營運方向等策 略性議題。
圖
2- 10 PEST 分析圖
資料來源：修改自科技產業資訊室（2013 年 4 月 25 日）。PEST。引自 http://goo.gl/zgU1V。
二、SWOT 分析
時，對外部環境的機會與威脅，以及內部環境的優勢與劣勢做評析，並擬定對應的策略
資料來源：修改自曾嘉珍（2006）。SWOT 分析在運動產業上之應用—以臺北星光舞蹈世界為例。國教 新知，53（1），124-133。
有關體育、運動等方面的策略分析文獻，許多都使用 SWOT 分析法，對主題做進
表 2-9
表 2-9
SWOT 分析法之相關文獻一覽表（續）
年份 研究者 主題 研究結果
2008
廖逢錦 鄭勵君
高雄市申辦2013 年 世界大學運動會運 動設施策略性規劃 研究
經SWOT 分析，作者對中央支援單位，提出 四點建議：
1. 相關單位應訂定長期的策略性規劃、有 計劃培育體育建築、外交、法律、管理、
行銷人才
2. 與參與世大運之國家、知名體育學府或 大學，簽訂交流計畫，改善我國與國際 體育關係，藉此促進國際對我國申辦世 大運的支持度
3. 積極參與世大運相關組織活動及會議 4. 加強兩岸體育運動的交流與互動 作者也對高雄市政府及相關組織提出建議 1. 確保政策的一致性
2. 以目前高雄現有符合國際標準的運動 場地，定期邀請奧、亞運等國際比賽金 牌選手和教練訪華交流
3. 需先將世大運規劃的比賽場地之設計 圖做好，並依資源與時間一一達成
表 2-9
三、五力分析
五力分析是由Michael E. Porter（1980）提出的，又稱「五種競爭作用力模型」，同 樣也是企業常用的分析工具。Porter 認為，競爭策略最主要的目標便是在其所處的產業 中佔有一席之地，以便公司能抵禦這些競爭作用力，或甚至能夠影響它們。這五種競爭 作用力分別是新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、買方的交易能力，
以及既有產業內的競爭，其關係以圖 2-11 表示。經由這五個面向的分析，可以知道產 業的競爭強度與獲利潛力，且透過這五力的結合力量，可以決定產業的長期投資報酬率
（程紹同等人，2004），以下將分別講述這五種競爭作用力。
圖
2- 11 產業競爭的五力分析圖
資料來源：引自於鄭勵君（2007）。高雄市成功申辦世界運動會策略分析之研究——以 Porter 五力 分析法之驗證（未出版之博士論文）。國立體育學院體育研究所，桃園。
（ㄧ）新進入者的威脅
任何一個產業，只要能夠賺取利潤，其他人也會投資此產業，而投資可能會造成產 業的產量增加、價格回落、利潤率下降⋯等影響，衝擊原有在位企業的市場佔有率，並 對市場產生威脅。新進入者的威脅可大可小，其因素有二：一、是進入市場障礙的難易 度，二、原有企業的報復手段。如果產業的進入障礙強大，或是新進入者預期原有企業
既有產業 內的競爭 新進入者的威脅
買方的交易能力
替代品的威脅 供應商的議價能力
會採取激烈的報復，那麼潛在進入所構成的威脅就會相對較小；如果產業裡沒有壟斷者，
各企業之間勢均力敵，而且產品的差異化程度小，就表示該產業市場已趨於飽和，沒有 多大的增加空間，退出障礙也較高，例如生產線的專用性，過剩產能轉移困難等。那麼 就很可能會導致更加激烈的競爭。
（二）替代品的威脅
替代品指的是和現有產品具有相同功能的產品或服務。世界上有許多東西都可以被 替代，但雖然有被取代的可能性，卻不一定會產生替代效果，必須看替代品能否提供比 現有產品更大的價值／價格比，或顧客的需求。因此，替代品的實際作用，是對現有產 品造成價格上的限制，進而限制行業的收益。
（三）供應商的議價能力
供應商的價格談判能力與下列幾個因素有關：供應商所屬行業的集中度、供應商產 品的替代性、供應商產品在本企業成本組成中的重要性、供應商向前進行整合的能力等 等。供應商和客戶的價格談判能力，也具有很大的雷同性。用產品流程來看，下游企業 就是客戶，上游企業就是供應商。當企業進行銷售時，就是供應商角色；當企業採購時，
就變成了客戶角色。
（四）買方的交易能力
一般而言，會影響客戶的議價能力，是因為受到基本勞務或主要的零組件，由少數 廠商供應，且沒有替代品，同時本身又欠缺向上游整合的能力。因此，當購買者的談判 籌碼愈大，供應商的利潤自然不高。若是購買者進行垂直整合，企業將會遭到很大的競 爭壓力。由相互競爭或具有交易關係的企業集合而成的單位即為產業。將產業視為一個 組織，分析組織內部成員之行為與其交互影響是企業決策的重要依據。企業策略分析則 幫助企業在賴以生存的市場中，選擇適當武器對抗競爭者。必須注意的是，前述影響購 買者議價能力的因素，是一個不斷變動的過程，這些因素會隨著客戶所屬產業和企業自
身的發展，或是客戶和供貨企業的關係出現變化的。
（五）既有產業內的競爭
任何企業在制定策略和展開經營活動時，首先必須面對現有競爭者，因此產業中廠 商家數的多寡，是影響競爭強度的基本要素，另外還有競爭者的同質性、產品的價值，
以及退出障礙的高低，都會影響企業競爭的強度。
在這五個競爭作用力的強弱，來自產業結構、經濟技術等特質，而這五種競爭力的 交互影響，會決定產業的獲利能力，透過五力分析架構，能夠瞭解目前的產業結構，同 時也可以確認企業在產業中的優劣勢，替企業塑造一個規範化、標準化的策略分析架構。
而Porter 的五力分析架構，運用在體育、運動等方面的策略分析文獻較少，相關文獻整 理如下：
表 2- 10
以五力作為分析方法之相關文獻
年份 研究者 主題 研究結果
2007 鄭勵君
高雄市成功申辦世 界運動會策略分析 之 研 究 —— 以 Porter 五 力 分 析 法 之驗證
經五力分析後，申辦世運會的重點工作包括：
1. 瞭解國際賽會的組織(供應商)與特性 2. 申辦國家與城市(客戶)的組織與特性 3. 瞭解過去成功申辦國家及城市(替代品
或服務)的申辦條件及策略
4. 積極瞭解新加入者的威脅、尋求現有廠 商(各縣市政府及人員)的支持與協助。
表 2-10
表 2-10
以五力作為分析方法之相關文獻（續）
年份 研究者 主題 研究結果
成一定程度的威脅。若要在同業中獲得競爭 優勢，需從提升顧客服務、供應商的整合與 支援，以增進企業競爭力。另外，替代品的 存在也對企業造成威脅，因此必須關注潛在 進入者的動向。最後如何建立運動行銷商 品、週邊設備與國際賽事行銷活動的全球化 品牌，是我國運動行銷業者需密切注意的課 題
資料來源：本研究整理。
綜整上述三種企業常用的策略分析方法，並蒐集這三種策略分析方法運用在運動方 面的相關文獻後，發現 SWOT 分析法是運動方面最常被用來作策略評估的方式。同時 也是因為SWOT 分析方式，會將內部及外部條件一併考慮進去，這是 PEST 分析法與五 力分析法較不足的地方。PEST 分析法著重在政治、經濟、社會和科技層面，這些皆屬 於外部條件，和SWOT 分析法中的機會（Opportunities）和威脅（Threats）相似。