第四章 個案概況與研究分析
第一節 組織概況與訪談對象介紹
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第四章 個案概況與研究分析
領導人既然是永續農業組織經營的核心角色，更扮演著集體行動組織得以 順利開展以及達成永續目標的關鍵與決定性影響。故本章第一節首先介紹各組 織概況，組織成員的挑選以較資深者或表達能力較佳者為主，設計訪談內容並 說明採開放式回答方法，每次訪談約進行一小時至三小時不等。為避免訪談受 到相互干擾，領導人與成員之訪談並不同時進行，讓彼此在時間與空間上相 隔，可暢所欲言。第二節組織成員深度訪談分析，透過實地訪談與觀察組織，
了解成員對領導人帶領組織之方式和動機行為，檢驗領導人之特質能力。第三 節領導人深度訪談分析，藉由領導人深度訪談內容，逐步建構領導人的人格特 質與能力。最後，綜合分析，透過領導人及成員的訪談結果，分析組織領導人 之領導特質與五大人格構面關係，是否除了五大構面以外存在更適合永續農業 組織的領導人特質。81
第一節 組織概況與訪談對象介紹
本研究挑選訪談組織之前，除透過網路搜尋永續農業相關組織，剔除組織 經營運作不佳或是經查證未實質運作組織以外，主要透過花蓮農業改良場以及 台南農業改良場推薦，選擇宜蘭縣三星鄉、花蓮縣光復鄉、玉里鎮、嘉義縣阿 里山鄉等地，推展永續農業多年且組織發展已較為成熟並頻頻獲得各級政府農 業主管機關與各界肯定之組織以及領導人，作為本研究對象。
五個組織分別是宜蘭縣三星鄉的「有限責任宜蘭縣有機友善農業生產合作 社」；花蓮縣光復鄉的「有限責任花蓮縣原住民有機農業生產合作社」；花蓮縣 玉里鎮「東豐拾穗農場有限公司」；花蓮縣玉里鎮「保證責任花蓮縣龍鳳甲良質 稻米運銷合作社」；嘉義縣阿里山鄉「茶山雜糧產銷班第二班」。茲分別就各組 織以及訪談對象概述之：
（一） 有限責任宜蘭縣有機友善農業生產合作社
宜蘭縣三星鄉的「有限責任宜蘭縣有機友善農業生產合作社」實際
81 許多研究測量五大人格是採用學者 Costa&McCraace（1992）的 NEO 人格調查表，再輔以李克 特（likert）量表。但是本研究認為若不透過與受訪者親身接觸觀察，無法真正了解受訪者之真 心實意。故採用問卷以深入訪談以及參與式觀察方式，建構領導人特質。
DOI:10.6814/THE.NCCU.MPLE.006.2018.A05
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運作農民約30 位，除領導人陳帥之先生之外，推薦兩位資深創設會員，
其中一位具有大學學歷，共訪談三人。
位於宜蘭縣三星鄉「有限責任宜蘭縣有機友善農產生產合作社」距 離台北約 73.2 公里，車程一個半小時左右。發起組織者陳帥之先生，原 本在大陸擔任台商幹部，多年前有感於環境變化，於是返鄉務農與家人 一起。未久，發現慣行農業對家人身體傷害不小，便興起從事永續農業 的念頭，但起初完全不明白應該如何開始，於是加入了鄰近行健村有機 農業組織，希望藉由組織的幫助，學習永續農業之耕作方法。據他個人 表示：
「小農欠缺資源，成立有機團體，組織化推動永續農業較為有 利，可集思廣益」、「有機農業對身體以及生態、經濟都很有幫 助，值得繼續推廣」。
但是加入幾年之後，發現自己與組織經營理念不同，且成員年紀相 差過大常有溝通不良問題，而組織領導人企圖心不足又有圖利自己與特 定人情形，故此離開組織。據他表示：
「我之前也曾加入其他組織，就是發現領導人只圖利自己或是 特定人，並未公平對待社員，所以選擇離開自行設立組織」。
同時，他也吸引年紀相仿的幾個成員一併出走。
陳帥之先生此時已是宜蘭縣青年農民聯誼會會長，也是台灣第一屆 百大青年農民，在宜蘭地區具有些許知名度。因此經由其他青年農民建 議，為維護農村的永續農業，回歸古早的純樸與純淨，並提升農業技術 與增加經濟規模，共同成立「有限責任宜蘭縣有機友善農產生產合作 社」，並獲推舉成為第一任理事長。不同於一般產銷班或農會，這是由一 股在地的力量所生成，「由下而上，自己願意來做這件事」以共同行銷的 方式推廣 100%台灣在地有機好食材。目前合作社已有 30 幾位成員，耕 作面積約45 公頃左右。合作社成立這幾年，陳帥之先生以全國百大青年 的名聲，協助組織逐漸開展知名度，不僅接受各種媒體採訪也與學術單 位合作，若有外國農業參訪團來宜蘭時，陳理事長的農場以及其他社員 的農場，都成為必定參訪的地點。再者，因為本身外語能力甚佳，多次 招待外籍人士打工換宿，在國內或國際旅遊網路均獲得肯定。據其表 示：
「會主動爭取與學習新知識，本身英文能力不錯，會從國外網 站獲取新知。目前本身農場所採用的農耕方式，就是從國外網
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站學習而來，若組織成員願意仿效的也會主動幫忙」。
此外，陳帥之先生也積極為組織增加銷售通路，除了穩定的網路消 費者，如今組織農產品已遍佈宜蘭地區知名超商以及量販店。他認為：
「組織要往更永續發展，經濟規模絕對是重要考量之一」。
但在此之前，陳帥之先生對組織經營也是一竅不通的。據本人表示 組織成立之後內部也發生多次意見衝突，身為領導人也不知道該如何處 理，且整個組織的運作都得自己來，平日尚可應付，但農忙時期根本無 暇兼顧，若不是組織其他成員眼見狀況不佳，主動分擔之後才漸漸步入 正軌。在經營組織的過程中，曾遭遇組織經營規模遲遲未能擴張與資源 難以取得問題，這都是領導人必須克服的問題。陳帥之先生並表示，組 織是屬於組織全體，若組織成員認為領導人處事不公或是企圖心不足，
將難以獲得大家的信任與認同，對於組織的發展十分不利，歷經許多考 驗才有今日穩定的成果。永續農業組織經營與傳統農業最大的差別在於 技術與銷售市場，若領導人不能堅持且用心經營，很快就走不下去。
此外，本組織領導人對於政府施政作為表示：
「休耕政策亂補助，卻不扶植真正從事有機的農民，有機認證 還需要每年繳規費，一年需要四～五萬／次。政府雖有補助，
但是僅有部分補助。休耕卻是全額補助，有機反而更應該獲得 政府全額補助一切的認證費用。目前政府補助友善耕作是有問 題的，因為定義十分模糊。比如土地有重金屬污染、建地、屋 頂，山坡地，也可以從事友善耕作，只要不使用農業或施用化 學肥即可，不需要驗土、驗水，完全不需要驗證。目的只是針 對現下有機耕作面積不足問題，補助友善耕作仍然是變相補助 地主。反而對真正從事有機耕作的農民補助與規範都有許多限 制。」
本研究與陳帥之先生訪談接觸觀察，其個性積極樂觀且樂於分享，
對於永續農業組織經營充滿熱忱，如今身為組織領導人更肩負重任，凡 與組織有益之活動或相關資訊都熱衷主動學習，且會立刻分享在組織當 中。本研究期藉由陳先生經營組織之經驗來了解其特質，在面對組織經 營過程中遭遇問題時，身為領導人的他是如何因應與處理的。
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（二） 有限責任花蓮縣原住民有機農業生產合作社
花蓮縣光復鄉「有限責任花蓮縣原住民有機農業生產合作社」實際 運作約30 位，除領導人蘇秀蓮女士以外尚有二位創設會員，其中一位具 碩士學歷，共訪談三人。
「花蓮縣有限責任花蓮縣原住民有機農業生產合作社」成立於民國 105 年，距離台北約 205 公里，車程約四個小時。以花蓮縣馬太鞍部落為 據點並推動及協助縣境內原住民族文化及經濟產業等工作，合作社前身 為「邦查農場」，其早已對外營運多年，早期蔡英文總統尚未當選之前，
已多次造訪之民間友人。蘇秀蓮女士於民國92 年間透過以小地主大佃農 的方式，租用鄰近的土地進行安全無毒作物的生產，直到 102 年六月通 過中華有機認證，成為花蓮縣光復鄉首位得到有機認證的農場，同時間 因看見部落婦女就業的需要，於是提供就業機會教導有機耕作。不僅如 此，邦查農場基於守護原住民基本權益及傳揚優質文化，也作為各部落 間資訊、經驗、學習與互助之交流平台，重建部落自覺與培力，當部落 產業發展穩定也可適時帶動創新及就業機會，使部落希望得以重生。因 此，邦查農場結合了部落農民青年及在地工作者，一同為部落文化及產 業研擬創新的行銷思維，讓文化和產業不再是兩條平行線，而是共生共 榮的部落新興產業。成立合作社之後，如今社員已達30 位以上，耕作面 積約60 公頃左右。
蘇秀蓮女士當初因個人因素從台北返回花蓮，憑藉個人意志認為，
永續農業不施肥、不灑農藥就可以種植出好的農產品。但當收成之後才 發現，並非如預期所想，後來認真求教其他以永續農業耕作方式為主之 農民，才學會如何種植。蘇女士認為永續農業才是對生態環境最有利的 農事方式，應該推己及人讓更多人共襄盛舉，她認為：
「當初也是看到慣行農法對生態與身體造成影響，堅持做有 機」。另表示：「因為小農單打獨鬥太辛苦。資源、通路開展不 足，影響意願。自己本身的小農場發展到了極限，無法再繼續 下去。必須要成立合作社，邀請更多的人參與。」
「當初也是看到慣行農法對生態與身體造成影響，堅持做有 機」。另表示：「因為小農單打獨鬥太辛苦。資源、通路開展不 足，影響意願。自己本身的小農場發展到了極限，無法再繼續 下去。必須要成立合作社，邀請更多的人參與。」