五、 研究結論與建議
5.3 結語
台灣、香港、南韓、新加坡是曾經風光一時的亞洲四小龍。曾幾何時，台 灣排在四小龍之尾。雖然 2008 年的金融海嘯暴露出南韓許多的經濟結構問題，
但不可否認的，南韓第一的企業：三星，它的過去成功經驗確實值得台灣企業學 習。同為海島（半島）國家；同樣面臨政治問題；同樣以出口做為發展利基；同 樣背負來源國偏見的臭名等，台灣與南韓有著許多的相同發展背景。三星一鳴驚 人的品牌建立，讓還在品牌發展苦苦掙扎的台灣企業除了驚訝，還有羨慕。
圖 5-1 三星品牌建構與企業策略關聯 資料來源：本研究整理
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三星品牌是建立在產業鏈垂直整合而達成的規模經濟效應，加上創新產生的 差異化競爭，兩相作用所開拓的藍海之路上。雖然南韓與台灣的產業發展條件不 盡相同（台灣企業不像南韓企業能夠取得完全的政府奧援），華碩想要複製三星 的垂直整合成功模式也困難重重。但是競合策略的概念應用，使產業鏈上的不同 部分策略結盟，發展較接近台灣以中小企業為主的產業整合模式，必能發揮巨大 如三星的產業縱效，讓台灣品牌在世界上取得一席之地。
三星成功的另一項核心在於創新。本文第二章文獻探討中回顧 Clayton M.
Christensen 的創新理論，當中提到三種型態的創新：維持性創新、低階市場的 破壞性創新與創新市場的破壞性創新。其實這三種創新型態與 Michael E. Porter 所提出三種競爭策略：專注性、低成本與差異化，可謂彼此呼應。三星的創新是 建立在「快速的模仿」上。一面追隨市場領先者的技術，一面利用企業資源稍微 改良技術，再快速地將技術商品化，搶先佔領下一代的市場。此外三星還利用設 計增加電子產品的感性元素，讓電子產品不再只有冷冰冰的功能。將「機能性」
轉換成「流行性」，成功地融合電子產品的理性與感性，增加顧客對三星品牌的 期望與想像。
的確品牌是帶領企業更上層樓、邁向全球的傶化劑，但企業不該只追求品牌 而拋棄企業的核心。品牌與企業，尌像「魚幫水，水幫魚」的關係。沒有好的企 業地基，是不可能利用品牌蓋出 101 大樓的。綜觀本研究，可看出三星的品牌 權益是源自其強勁的企業實力。台灣企業應不斷增強自身的實力，有實力做為支 援，全球化的品牌名聲也尌水到渠成。
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