1.
機關人員負責業務之類別影響資料開放工作之積極程度從敘述統計及差異性分析結果可以發現,從事資訊業務的人員,在資料開放工作的態度以 及行為意願上,比起其他類別的業務人員而言較高,探究其原因在於從事資訊業務的人員對於 資料開放工作各階段所需要的技能,以及對於資料開政策的知悉程度都較為清楚,並且也為其 主要的工作業務之一,在參與推動資料開放工作中,也較容易在資訊人員身上產生誘因而積極 推動。相較於其他業務的人員,尤其屬業務單位的人員而言,其推動的態度以及意願上就不如 資訊人員來得高,從業務人員比例較高的經濟部受測者可知,其對於資料開放工作的認同程度 較於其他機關來得低。而資訊人員比例較高的文化部,則呈現出完全相反的情形。因此,在現 階段的資料開放工作的執行上,主要還是以資訊人員在機關內進行推動為主,但機關內部主要 業務執行的業務單位人員,仍舊為資料開放工作重要的執行者,如能夠藉由資訊幕僚單位的輔 助與合作推動,則可能有助於提高業務單位人員在資料開放政策的認同感與投入。
2.
人員對於資料開放工作具有風險疑慮從差異性分析的結果可知,非主管職務人員,對於資料開放工作所帶來的風險程度較為擔 心,並且對於資料開放工作的認同感與意願程度也較趨於保守,原因在於非主管職務為承辦人 員,對於機關資料的應用與業務執行上,屬於第一線人員,因此比起主管人員而言,其承擔更 多的風險,尤其機關資料種類較多或涉及個人資料,在對於資料開放工作所需的技能與知識有 所不足,或是組織行政規章及標準程序不清楚時,則非主管人員所承擔的風險就會提高,較容 易擔心考核以及處分問題。因此非主管人員在認同感與推動程度上,就會呈現較為消極或奉命 行事的可能,主管人員應設法完善因應資料開放工作所需的訓練機制,以及擬定標準作業程序 或獎勵績效制度,降低機關非主管人員對於資料開放工作的疑慮,提升其積極性。
3.
外部團體之類型與回饋影響人員投入資料開放工作政府機關做為資料的提供者,需仰賴外部團體之回饋,以反映出資料開放政策的成效,並 且作為改善方案的重要依據,因此機關人員可能會由於面對的外部團體之不同,而產生不同的 回饋效果,進而影響其對於資料開放工作的投入意願及認同感,從敘述統計結果發現,文化部 在此面向上較其他機關同意程度更高,探究其原因在於文化部在資料開放工作上所面對的外部 團體較為直接且多樣(包含不同的藝文團體、表演活動、展館等),其所可能得到的回饋效果影響 人員投入資料開放工作的態度及意願,若是回饋互動效果為正向,則較易於形成參與誘因。因 此機關所需面對的外部團體之類行,會是影響機關內部人員投入資料開放工作的因素之一。
4.
人員對於資料開放工作輔助機制與完善法規之重視從前述統計結果可以發現,各機關人員對於訓練及設置推動小組的面向上都相當重視,資 料開放政策之執行尚屬新興政策,機關人員對於資料開放工作仍表示需要一定之諮詢與協助,
對於在推動工作上可較為順利執行,或者針對現有之阻礙可提出有效解決之方式,一個專責的 推動或諮詢單位,對於現有人員而言是重要的。此外,從前述資料分析發現,法制人員對於法 規面向的同意程度與負責其它業務人員明顯具有差異,可以反映出法制人員對於現有資料開放 原則與機關行政規章之間是否具有牴觸,或者可助於推行資料開放工作,都還是趨於保守,因 此逐一完善法規,對於資料開放工作的推動上將具有正向影響。
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