結論

6.1.1 統包市場進入障礙對中型營造業之影響

本研究由【竹山車籠埔斷層槽溝保存計畫招標文件，2006.2】最有利標評選 項目，所製作的統包市場進入障礙評量表，目的在瞭解中型營造廠商在執行統包 專案時，在各項能力的競爭優勢，藉以明白哪些評選項目，會讓廠商對新進場的 公司形成進入障礙。

一、在履約能力方面，發現「統包團隊組織及公司信譽」對廠商而言是最有 利的；在設計能力方面，發現「設計團隊(包括協力顧問)組織架構及人 力派遣計畫」對廠商而言是最有利的；在專案執行能力方面，發現「施 工管理計畫」對廠商而言是最有利的。

二、在本研究與【顏敏仁，2001】的研究比較中，可發現各項評選障礙因子 的有利程度方面，大型廠商都比中型廠商要有利；也就是擔任統包商的 各項資格、執行能力來說，大型廠商比中型廠商要有利。其中兩者「以 往施工實績」的有利程度相差最多；其次是「工程計劃書(專案執行能 力)」；第三是「財務能力(近三年之財務狀況)」；而「參與統包工程 之經驗 (參與統包之競爭優勢)」是差距最少的。

三、廠商評估參與統包工程可能面臨之主要困難，有六成四七比例的廠商，

認為主要困難在「政策方面」。

6.1.2 中型廠商所認知的台灣營造業現況

一、去年（94 年）和前年（93 年）相比較，營造廠營業總金額增加狀況，

有四成九一比例的廠商，年營業額是呈現增加的狀況；三成九二比例的 廠商，年營業額是呈現持平的狀況；一成一七比例的廠商，年營業額是 呈現虧損的狀況。

二、營造廠對於未來三至五年之景氣看法，近兩成比例的廠商，認為景氣應 會較佳；五成六九比例的廠商，認為未來景氣和現在差不多；兩成三五 比例的廠商，則認為景氣會變差。

三、營造廠對於統包制度之瞭解程度，有六成八六比例的廠商，對統包制度 是相當瞭解的；兩成三五比例的廠商，對統包有基本的概念；僅有不到 一成的廠商，是對統包制度概念模糊的。

四、營造廠對於統包制度之滿意程度，有近三成比例的廠商，對統包制度是 不滿意的；近六成比例的廠商，對統包的滿意度感覺普通；而感覺滿意 的廠商僅有一成，其中感覺非常滿意的廠商則是沒有。

五、營造廠對於統包工程未來市場成長狀況評估，有五成六九比例的廠商，

對統包未來市場是抱持樂觀態度；兩成七五比例的廠商，感覺統包未來 市場發展狀況和現在是沒有差別的；而一成五七比例的廠商，對統包未 來市場是抱持不樂觀的態度。

六、評估以營造廠為統包商，並分包委託設計顧問機構執行設計業務之執行 架構，比較與過去傳統招標時擔任施工廠商之差異，在比較影響因子項 目中，發現統包商在項目「統包工程經驗之提昇」是最有利的，「財務 風險」、「施工風險」被廠商認為跟過去比沒有差異，而八個差異項目 中，僅「責任風險」是未達普通有利的程度，顯示統包商對工程業務之 主控權提昇了，也同時提高了責任風險，各項影響因子項目，均未達很 有利程度，不過整體而言，擔任統包商對中型廠商來說是較有利的。

七、在本研究與【顏敏仁，2001】的研究比較中，可發現各項影響因子的有 利程度方面，大型廠商都比中型廠商要有利；也就是擔任統包商來說，

大型廠商比中型廠商要有利。其中兩者「財務風險」的有利程度相差最 多；其次是「責任風險」；第三是「獲利程度」；而「施工風險」是差 距最少的。大型廠商在公司規模及資金調度方面均較中型廠商優異，而 且可承攬大型工程的能力較強（造成獲利程度提高）。

6.1.3 中型廠商在現階段之經營策略

一、在統包市場之資格門檻及技術與執行能力門檻方面，中型營造廠商並不 認為進入統包市場的門檻太高，所以不考慮參與的廠商僅佔少數。

二、高達八成八二比例的廠商，其參與統包的主要組織型態為「營造廠主導 並邀請設計機構共同參與」。

三、假設營造廠和設計公司以共同投標方式組成統包商，在選擇設計公司為 工作夥伴時，所考慮因素之重要程度，發現「信任與承諾」是最重要的 因素。

四、在本研究與【陳柏宏，2002】的研究比較中，可發現十項考慮因素的重 要程度方面，兩者「財務狀況」的重要程度相差最多；其次是「信任與 承諾」；第三是「聲譽及形象」、「企業相對規模」；而「企業文化相 容性」是差距最少的。中型營造廠商與設計廠商都覺得「信任與承諾」、

「技術及資源的互補」是相當重要的，在選擇工作夥伴時，會列為優先 考慮的項目。

五、策略型態與統包市場進入障礙的關係－綜合評選障礙因子之比較 前瞻型策略－以統包商方式承攬工程之廠商。

分析型策略－暫時以專業廠商型態參與統包工程，以規避新市場之不確 定性風險，待經驗與市場成熟後發展為統包商。

防禦型策略－鎖定專業廠商型態參與統包工程之廠商。

比較項目 本研究 【顏敏仁，2001】

研究廠商 中型營造廠 大型營造廠

策略型態 前瞻型、分析型、防禦型 前瞻型、分析型 廠商各項目意見態度 三種型態廠商各項目的平均值都

互有高低

前 瞻 型 廠 商 之 平 均 值 皆 高於分析型廠商

廠商共識(一)

前瞻型廠商和分析型廠商皆認 為，有利程度：工程計劃書＞參 與統包工程之經驗＞財務能力＞

以往施工實績

前 瞻 型 廠 商 和 分 析 型 廠 商皆認為，有利程度：以 往 施 工 實 績 ＞ 主 要 工 程 人 員 ＞ 參 與 統 包 工 程 之 經驗

廠商共識(二)