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本研究以臺鐵局為對象，從鐵路常態養護工程內容中釐定出影 響進度之相關作業，進而探討各作業之影響內涵，續彙整出進度影響 構面及因素。並指出此等構面及因素不同於一般公路交通工程進度落 後影響類別之處，進而提出改善策略。
本研究所彙整鐵路常態養護工程之進度影響構面為（1）組織架 構、（2）工程預算編製、（3）工程施工管理、（4）工程品質管理、（5）
計價、（6）材料採購、（7）封鎖及（8）施工環境管理。認為在現有 的組織架構下，影響排序前三位之構面依序為工程預算編製、封鎖及 施工環境管理，因為此類作業構面之主軸受制於非工務單位。
若進一步觀察其影響因素，發現其本質亦甚不同於一般公路交通 工程。如電報申請流程、電力段協調、號誌單位協調、電訊單位協調、
工程介面整合、預算系統整合、無品管專責單位、養護工程變異性、
工程材料特殊、物品失竊、外洋料採購、封鎖主導權、封鎖時間、慢 行處所及夜間施工等。
而為了加強本論文之嚴整性，建議後續宜補強之處為：
1. 本論文偏重質的敘述，宜針對可量化項補強數據，使更具說服力。
2. 建議作問卷以了解各影響因素之重要性權重，俾供臺鐵局改善進 度落後缺失參考。
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