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的控制訊號更為精準可靠，可謂是將即將淘汰的舊技術，為其他行業帶來新希望。
最特別的例子便是將其應用在有電子控制器惡夢之稱的柏青哥機檯上，目前這個 特別的利基市場已幾乎被哉英電子所主導。
Figure 三-3 哉英電子產品應用領域 SOURCE:哉英電子
3.3 經營理念及方針
人資豐燃
哉英認為，人才應該的激勵除了金錢與地位外，一位優秀的人才，更重視是否有 發展的舞台，能否完全的發揮與投入，因此哉英所展現的人才價值便是集中優秀 的人才，有效的活用資本、資源，成長、發揮並活用自己的能力極限，提供能夠 實現自我完全體現和社會貢獻的舞台。此點是哉英電子的創業精神，也是其核心 文化的理念。
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1R2E3S
哉英認為對於人才的應用，應該人才視為資產，只有活用公司的所有資產，才有 卓越的可能，因此哉英提出了 1R2E3S 的理念。意指一個人才-1 Resource，應同 時實行兩個以上的案子-2 Execution，並同時進行三個以上的研究-3 Study。
State of FLOW，心境之流
哉英電子引用米哈里齊克森的心流理論，所謂的心境之流是個人專注於某項事物 上並完全投入的感覺，該啟發來自飯塚哲哉先生小時候徹夜修理收音機的經驗，
當一個人全心全意投入時，將感受不到時間的流逝，進入心境之流的狀況，在收 音機修復後便得到極大的成就感，因此飯塚哲哉先生認為，一個卓越的公司應提 供給卓越員工一個能達到心境之流的舞台及挑戰。
朝令暮改
哉英電子的公司牆上掛著一幅卷軸寫著“朝令暮改”亦指中文的朝令夕改。中文 的原意應為負面，指著該公司的管理命令時常變化，管理失當。但在哉英電子卻 奉行此句成語，其背後的精神代表著半導體產業的變化無常、難以預料。為了因 應變化如此快速的產業，對於變化的適應及調適的能力便是該公司在半導體產業 賴以為生的重要關鍵。該畫提醒員工所處產業變化萬千的特性，常常早上開會決 定的方向或是細節，往往有可能因為不預期的產業變化而須重新調整。反觀無法 適應變化的半導體企業，雖然曾經有過暢銷的產品，但亦有可能在僅僅數個月或 數年之後就宣告破產。面對如此嚴峻的產業環境，飯塚哲哉先生相當重視公司的
“靈活敏捷” (身軽さ)。
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創業文化
飯塚哲哉先生認為，在日本原有的大型會社，是支撐日本社會經濟的一個重要翅 膀，但單有此片翅膀是片翼飛行，無法飛遠，因此，半導體的創業風氣及風潮應 該是支持日本半導體產業飛行上，不可缺少的另一片翅膀。
Figure 三-4 創業與大型企業的雙翼飛行 Source：哉英電子
哉英推動日本半導體創業聯盟 JASVA 對於哉英電子本身有著許多的幫助，首先，
當日本半導體產業創業的風氣興盛，將會有更多的創投資金進入市場，也會有更 多優秀的人才願意脫離大型企業，投入新創公司，因此哉英不論在資金或是人才 的募集上的困難處境將會大大改善。其二，當許多新創公司出現，帶出不同的想 法及應用，抑或是新的技術，將有利於哉英電子，抑或是其他同業有更豐富的併 購對象，藉由豐富的生態環境，可以輕易的補足產業上的缺漏，更能跟國際上的 大型 IDM 匹敵與競爭。第三，因應產業的快速變化，可以有多元的同業可以策 略聯盟，減少產品上市的時間或是受制於國外對手的機會。綜觀上述三個原因，
再加上哉英電子所採行的開放技術策略，都可顯見哉英電子利用本身的核心技術 優勢，以小博大的思維。
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