幼托整合後，幼兒運動遊戲工作室的組織變革中，四個變項中，結構變項是影響最 小的部分，因為工作室組織較為單純，分組簡單，因此在結構上並沒有太明顯的調整，
僅有一家工作室新增海外部門為較明顯的改變。而在技術變項中，各項工作項目所需要 的器材、設備，例如：課程教具、親子活動器材、律動光碟等，皆隨時配合幼兒園的需 求做調整，另外，技術變項則是一直在更新、變化，並隨時配合市場走向提供適合課程、
活動使用的器材，但影響的主要是因素來自於幼教市場競爭激烈，並未完全是受到政策 影響。工作變項則為幼兒運動遊戲工作室在政策實施後，變革最為明顯的部分，幼托整 合後，幼兒運動遊戲工作室積極增加其服務項目並提升課程的多元性與變化、活動的精 采度，其中，比較特別的是工作室甲已開始轉型，準備拓展幼兒園以外的市場。另外，
在工作能力上的增進，認為員工應加強基本專業知識，以及企劃書撰寫能力等。最後，
在工作室人員變項中，大部分幼兒運動遊戲工作室合作對象為私立幼兒園，因此員工對 政策態度較為被動，認為在市場需求下，並不會受到太大影響，而工作室甲的員工，因 為政策而失去大量工作時態度較為消極，但現今也積極開發新客源，態度轉為積極。員 工訓練皆為師徒制，互動狀況也並未受到政策影響，也因為員工多為互相介紹進入工作 室，因此感情深厚。綜觀其變革內涵可以發現，幼兒運動遊戲工作室皆以提升工作室收 入來源為目的。除了積極增加服務客群，更針對原先的工作項目提升服務的精緻度，而
服務內容則包含器材的多元化與員工自身能力的提升。不同工作室產生組織變革後，其 facebook 社 團，即時提供
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項，便能分析組織面對環境變化所做出的改變。但使用 Leavitt 之組織變革模式，並未 涵蓋組織變革後的輸出情形，因此本研究無法瞭解變革後續組織的發展情形，僅能瞭解 其變革之內涵。
第陸章 結論與建議
經過第肆、伍章的結果呈現與分析討論後，本章將針對研究問題：幼托整合後，幼 兒運動遊戲工作室所受影響為何？受幼托整合之影響，幼兒運動遊戲工作室之組織變革 為何？探討幼兒運動遊戲工作室在幼托整合政策之後，受到什麼樣的影響，並做了哪些 變革？本研究將做最後統整性的回答，並就研究結果提出建議。