第一節 研究背景
創業家是現行體制的破壞者，但創業家也可以是成熟公司壽命的延續者，現 行公司價值的創造者。就像許文龍支持吳炳昇成立奇景光電，為奇美創造極大價 值，協助奇美順利轉型進入光電產業；就像王雪紅支持陳文琦與卓火土，成功讓 威盛與宏達電分別在 2000 年、2006 年成為股王。
根據統計，竹科每年的流動率約在 15%，不管是跳槽、出走創業或是提前退 休都讓母公司受創不少；其中有些離職員工創業成功，甚至成為公司的競爭者。
像是盧超群離開世界先進建立鈺創，張汝京離開台積電建立中芯，李聰結離開威 盛建立海華科技等等，不但讓公司失去優秀人才，有時更多了有力的競爭者。不 過還是有些公司可以善用這些員工的創業家精神，持續為公司創造價值；像是奇 美支持吳炳昇成立奇景光電，聯電支持蔡明介成立聯發科等，母公司因為支持這 些創業家實現理想，反而回收更大的價值。
如果母公司可以建立某種制度支持這些創業家創業，不但可以留住這些優秀 人才，更可藉這些創業家為母公司創造價值。能善用創業家的力量，就可為公司 創造極大價值。
第二節 研究動機
「水可載舟，亦能覆舟」，與其讓這些具創業家精神的員工出走成為有力競 爭者，何不善加運用這些員工的創業家精神，持續為公司創造價值。
如何才能運用這些創業家的力量？本研究認為，透過企業創投來支持這些 創業家創業會是其中一種方法；藉由 CVC 的獨立組織的特性，可以避開母公司 僵化的官僚組織與文化，也可以避開中間管理階層的不當過濾。整個價值創造 的過程是：母公司透過 CVC 來支持創業家成立新公司，待新創公司創業成功，
便可回饋給母公司策略價值。像是施振榮支持李坤耀入主明基，像是王雪紅支 持卓火土成立宏達電，皆成功運用創業家力量為母公司創造價值。但並不是每 個投資案都能順利成功，失敗的可能原因有很多，像是創業家不願加入投資案、
母公司掌控慾望過大、投資過程中發生的矛盾衝突造成投資案夭折、新創公司 未獲得充足的資源、市場反應不如預期，或是新創公司發展方向與母公司預期 有差距等等。各個原因都可能使投入的資金無法回收，以致於不少公司寧願失 去優秀人才也不碰此類投資案；但像是聯電這種相信創業家力量的公司，還是 樂此不疲地持續尋找有潛力的創業家與有創意的機會點，來為公司創造價值。
故從 CVC 來探討 CE 的管理模式，就是建立以創業家為中心的新事業成長 模式。如果母公司可透過 CVC，遵循此新事業成長模式來支持創業家創業，並 解決投資案的可能問題，便可善加運用創業家的力量，為母公司創造策略價值。
第三節 研究目的
本研究目的是從 CVC 來探討 CE 的管理模式，也就是建立以創業家為中心 的新事業成長模式；讓現行公司可以善用創業家的力量，為公司創造策略價值。
現行公司透過企業創投，遵循此新事業開發模式，來吸引創業家參與投資 案；在創業家實現自己創業理想的同時，也成功回饋母公司策略上的價值。所謂 的策略價值有兩種，一是母公司執行投資案的目的，一是組織創業精神的提升。
當投資案是以創業家為中心時，便與其他投資案有本質上的不同；不同之處在 於，能夠善加運用創業家精神，也將有助於提升組織的創業精神（Corporate Entrepreneurship; CE）。本研究對於 CE 的定義是，在共同願景下，運用「個體的 創業精神」（Individual Entrepreneurship）從事創新活動，來為組織創造價值的過 程。
圖 1-1：論文研究目的
第四節 研究流程架構
本研究流程架構如圖 1-2 所示，先探討組織創業精神及企業創投現存文獻之 定義，並參考現有新事業成長模式的運作方式，之後再對照業界轉投資的實際狀 況；本研究將以 IC 設計產業為例，進行實地訪談以及二手資料的個案探討。結 合以上資料，本研究得以建立初版新事業成長模式以進行專家訪談，從三位業界 專家的轉投資經驗中，瞭解此新事業開發模式的適用性與可行性，並確立最後的 新事業成長模式。
圖 1-2：研究流程架構