1.1 研究背景與動機
平面顯示器產業為政府推動「兩兆雙星」產業之一，我國TFT-LCD 面板產業 於此願景之下，政府與業界紛紛投入相關產業的開發與生產，而平面顯示器與其相 關零組件之產值也年年屢創新高。由於政府政策推動之下，促使該產業成為一個健 全並完整的產業供應鏈，透過產業上、中、下游的垂直整合，促使台灣顯示器產業 從原物料、設備及關鍵零組件，到最終的消費性電子產品，逐步邁向本土化及自足 之路。
然而，我國LCD 產業起步較晚，相關公司規模遜於韓國，技術研發能力及品 牌亦不及於日本許多，對較成熟的筆記型電腦及監視器產品還可運用半導體累積製 程技術及數位科技方面的優勢快速追上日韓，但在 LCD TV 的發展上都面臨極大 的挑戰，尤其在成本方面；因TFT- LCD 產業是材料占成本比重較高的產業，且生 產基板尺寸越大的生產線，材料成本比重不降反昇，例如4.5 代生產線材料成本約 50%，到 7 代生產線時，此比例便攀升到 68%。顯見，TFT-LCD 產業是設備投資 密集、材料成本比重高之產業，若以電視為主要的應用產品，面臨到的是品牌的問 題，今後面對強大的競爭對手--韓國與後起的中國大陸，是目前產業面臨重大的挑 戰。
平心而論就一個企業能否取得領導地位，關鍵因素就在於其獲利能力，換句 話說，也就是「利潤」，能夠掌握利潤來源的企業才是市場上最大的贏家。面對目 前全球TFT-LCD 產量與台灣並駕齊驅的強勁對手—韓國，到底台灣該如何提高主 導地位，是值得探討的課題。有鑑於此，本論文期望透過供應鏈管理比較分析，針 對台、韓 TFT-LCD 面板產業之經營及最佳化獲利模式進行研究探討，提供我國 TFT-LCD 產業上下游業者，作為提昇產業競爭力及擬定投資策略的基礎研究。
1.2 研究目的
基於前述之研究動機，本研究旨在希望透過台、韓液晶顯示器產業供應鏈研 究與利潤模式分析，探討TFT-LCD 獲利狀況與供應鏈關係，業者要如何應用強勢 供應鏈，發展有效的經營策略，創造企業價值。預期達到目的為：
1. 以供應鏈管理分析比較台、韓液晶顯示器產業發展的經營策略。
2. 整理歸納 TFT-LCD 面板產業運用供應鏈經營策略的經濟效益與限制。
3. 統整提出 TFT-LCD 面板產業運用供應鏈管理經營策略的啟示與建議。
液晶顯示器在台、日、韓、中國大陸大舉投入生產線建立下，已然成為二十
資料收集流程圖
面板廠商產品組合(數量與金額) 2002 年-2006 年
玻璃基板 冷陰極管 偏光板 彩色濾光 擴散版 背光板
面板廠商損益狀況(2002 年-2006 年), 以公司整體為主 面板成本結構
Notebook Panel (14”, 15.4”W)
LCD Monitor Panel (15”, 17”, 19”) LCD TV Panel
(32”, 42”)
14.1”, 15.4”W Notebook 面板 15”, 17” 19”
Monitor 面板 32”, 42” TV 面
板 面板廠商客戶組合(2002 年-2006
年
材料供應鏈關係 (數量與金額) (2002 年-2006 年)
對象面板
圖1.2 資料收集流程圖