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第一章 緒論

本章主要敘述本研究的基本資料,以釐清研究的背景與整體流程。第一節介 紹研究背景與動機,第二節介紹研究目的,第三節介紹本研究之研究流程。

第一節 研究背景與動機

在生活中,我們常常可以發現,高科技產品雖然可以代表了一個人的品味與 身分地位,然而,同樣代表具有個人風格、象徵性意義的服飾與包飾,消費者會 害怕穿戴與他人相似的款式,具有相當的獨特性的需求;但,不同的是,消費者 對於高科技產品往往會聽從他人意見,選擇主流的品牌與機型,尤其是具有相同 背景與生活方式的消費者,所選擇的高科技產品通常非常相近。

根據數位匯流大調查系列之「國人智慧型手機使用行為大調查」,於 2013 年 1 月所發布的調查結果,台灣智慧型手機品牌市占率目前以使用韓國三星 (Samsung)比例最高,達 27.4%,其次是使用宏達電(HTC),市占率以 26.2%緊追 在後,排名第三的則是蘋果(apple),有 19.8%民眾使用,另有 9.6%使用 Sony,

使用 Nokia 與 Motorola 的則分占 2.6%與 2.4%。此外,根據 GfK 科技消費品市場 研究數據顯示,2012 年智慧型手機之銷售有 80%是來自於 Android 系統手機。這 些數據顯示,台灣的智慧型手機市場主要被四大品牌所支配,且作業系統更是幾 乎被 Android 系統所囊括。因此,本研究即以此為出發點,探討消費者在選擇智 慧型手機時是否較有從眾傾向,以及造成這種從眾傾向可能之原因。

Frels,Shervani and Srivastava(2003)在對於高科技產品之研究中發現,

網路外部性(或是網路市場強度)會使產品提升價值,調節了產品自身性能與採用 之間的關係,使消費者選擇產品自身性能與表現較差,但網路外部性較強的產品。

而 Hill(1997)發現,高科技產品透過使用者網路與互補品網路交互作用,會產

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生對產品採用報酬遞增的情形,逐漸使得市場形成了主流設計。因此,本論文將 探討網路外部性與從眾之間之關係。

此外,我們也可以觀察到,高科技產品的廠商也不斷的縮短產品使用年限,

推出新規格產品的速度越來越快,使得消費者對於高科技產品的更換速度越來越 快,往往在尚可使用之下即更換了產品,Cooper(2004)將這種狀況稱為相對過時,

認為科技功能上的完全損壞已不是消費者更換耐久財的主要原因。時至今日,消 費者開始憂慮這種相對性的過時,根據美國 Best Buy 針對 2010 年 1000 名來店 消費的顧客所做的調查,其中有 40%的消費者害怕買到錯的產品,擔心在幾個月 後又要被迫購買新產品而減少購買,因此,本論文亦探討對於產品相對過時的擔 憂是否會影響消費者對於新一代高科技產品的採用意願,更進一步分析哪些類型 的消費者會較憂慮何種產品相對過時。

過去國內在研究(劉芳梅,1998、張琍雯,2005)從眾傾向與產品過時性時,

發現產品知識對上述兩個構面皆有顯著的影響。因此,本論文將納入產品知識做 為考量因子。

綜合以上,本論文希望探討消費者對於高科技產品是否具有從眾傾向,以及 造成從眾傾向的原因。另外更進一步探討造成消費者對於產品過時之憂慮的成因 與其對新一代高科技產品採用意願的影響。本論文以目前非常普及的智慧型手機 為例,希望能夠藉由上述探討之構面之間的關係,給予廠商在行銷實務上的建 議。

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第二節 研究目的

本研究希望藉由文獻與理論的整理,以及實證資料的分析,了解造成高科技 產品具有從眾現象之成因,與分析消費者的特性對於產品過時之憂慮的關係,最 後則是了解新一代高科技產品的採用意願之影響因子。根據數位匯流大調查系列 之「國人智慧型手機使用行為大調查」,手機使用者中,有 47.2%使用智慧型手 機,消費者對於智慧型手機較為熟悉,且智慧型手機亦是當前最熱門的話題、競 爭激烈的市場,因此,本研究選用智慧型手機作為研究主題,希望藉由本次研究 能夠對於智慧型手機廠商在行銷實務上有所建議。

本次研究目的如下:

一、探討消費者對於高科技產品從眾傾向之成因:網路外部性、產品知識對從眾 傾向之影響。

二、探討消費者之特性(從眾傾向、獨特性需求、產品知識)對於產品過時之憂慮 的影響。

三、探討產品過時之憂慮對於新一代智慧型手機採用意願的影響。

四、探討消費者之特性(從眾傾向、獨特性需求、產品知識)對於新一代智慧型手 機採用意願的影響。

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第三節 研究流程

本研究的研究流程如圖一-1 所示。首先根據研究背景與動機設立研究的方 向與目的;確立研究動機與方向後,即開始蒐集相關的文獻作為本研究的理論基 礎,並根據文獻回顧建立本研究之研究架構與發展相關假說;之後,則參考文獻 設計有關於本論文之問項,經由與指導教授討論修正後,確立本研究之正式問卷 與抽樣方式。在問卷回收後進行編碼與資料分析,驗證本論文之假說,最後再針 對分析結果,提出本研究的結論與建議。

圖 一-1 研究流程

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