結果運用方面

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第四節 結果運用方面

第一款 獎懲結果

一、我國

（一）現行公務人員考績之獎懲結果為：甲、乙等者晉俸級（無級可晉 者加發獎金），均給與考績獎金，惟獎金不一，分別為1個月或 0.5個月，丙等留原俸級，丁等則應予免職。

（二）99 年修正草案增訂優等，獎懲結果為：優、甲、乙等者晉俸級

（無級可晉者加發獎金，乙等已達年功俸級者須隔年始可晉 敘），分別給與 1.5 個月、1 個月及 0.5 個月考績獎金，丙等留 原俸級，並輔導改善，第二次降 1 級改敘並輔導改善（無級可降 時，比照每級俸差減俸），第三次應辦理資遣或依規定退休。考 丙後 10 年內考列優等或連續 3 年考列甲等，得抵銷丙等次數一 次，丁等應予免職。主管人員考績 1 年列丙等或任同一陞遷序列 主管職務連續 3 年乙等者應調任非主管職務。

二、日本

評價結果活用於任用、給與、身分處分等人事措施上，諸如：陞任、

調任、職務調整、晉級、晉俸、勤勉津貼、降調、免職、降給，降號俸及 人材培育等方面。

三、比較分析

我國考績結果目前可作為調薪、獎金發給之憑據，修正草案除增訂丙 等淘汰機制外，銓敘部並研議修正公務人員陞遷法，增訂優先陞任機制，

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明列最近3年內連續2年考績列優等，得經甄審委員會同意優先陞任，乃偏 向「行政性功能」。而日本人事評價結果除活用於任免、給與、身分處分 等人事措施外，並重視將評價結果用以協助人員瞭解其工作能力，藉由考 評人之建議與指導，適當的培育與研修，幫助受考人提昇與改善工作知 能，故兼具有發展性功能。

日本公務員之陞遷係依據評價紀錄公平審查，另東京都辦理評價過 程，除由受考人自我申報個人目標外，並填具異動申報表¹⁹⁸，由考評人分 別就評價紀錄表與「人物形像」¹⁹⁹描述公務員能力與性格，提供機關首長 併同考量該員應否陞任或遷調，將評價制度與陞遷制度結合，達到適才適 所，落實人力資源管理。

此外，我國考績獎懲結果係依評定等級決定晉級及獎金給與，而日本 評價結果分別運用於晉級、晉俸及勤勉津貼上，評價成績最低等級者升1 號俸，最優等級則升8號俸，級距彈性較大，公務員工作成績表現，與晉 俸有關，最高可縮短「在級期間表」所定的「在級期間」二分之一。評價 結果活用在給與上，具有相當明顯之激勵效果。

第二款 淘汰機制

一、我國

（一）現行規定，平時考核獎懲得互相抵銷，無獎懲抵銷而累積達二大過

者，年終考績應列丁等，免職；另專案考績一次記二大過者，免

職。

（二）99年修正草案規定，受考人除平時考核獎懲相互抵銷後或無獎懲抵 銷而累計達二大過，年終考績應考列丁等者外，須有具體事證，始得 考列丁等，予以免職；另專案考績一次記二大過者，免職。並增        

198 參見第四章，表 36 東京都一般職異動申報表、表 38 東京都管理職異動申報表。

199 參見第四章，註 181「人物形像制度」介紹。