臺灣系財產保險公司在中國大陸發展模式

資料來源：歷年中國保險年鑒及三星產險官網 www.samsungproperty.com.cn，2014 年 4 月。

0.63 0.75

0.63

2009年 2010年 2011年 2012年 2013年

營業利潤(億元）

綜合損失率 綜合費用率

‧ 國

立 政 治 大 學

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及對跨境金融服務的迫切需求，兩岸金融業的交流與合作逐步深化和加強。

保險業一直是兩岸金融合作中發展最快的一個行業，臺灣多家保險機構如 國泰人壽、新光人壽、臺灣人壽等已與中國大陸企業合資成立壽險公司，

兩岸保險業邁向深層次合作的新階段。

由於中國保監會對外資的“532”規定的限制，使得台資產險業者進入 相對不易，目前僅國泰及富邦兩家台資財產保險公司在中國大陸成立。相 比其他系別的財產保險公司，臺灣系進入中國大陸時間較晚，但業務成長 迅速（參見表 5-8），每年基本保持著倍數成長，保費規模隨著公司的發 展逐漸增大，同時在外資的市場占比及在中國大陸的市場佔有率也逐漸提 升。

1、保費概況

表 5-8：臺灣系財產保險公司保費收入概況

保費（億元） 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 國泰 0.23 0.70 1.62 2.63 5.19 富邦 - 0.01 0.49 1.62 3.57 臺灣系合計 0.23 0.71 2.11 4.24 8.76 成長率 - 208.7% 197.2% 101.0% 106.6%

外資市佔率 0.7% 1.7% 4.0% 6.3% 10.6%

全國市佔率 0.01% 0.02% 0.04% 0.08% 0.14%

資料來源：中國保監會網站 www.circ.gov.cn，2014年3月。

2、盈利分析

表 5-9：臺灣系財產保險公司經營利潤概況

利潤（億元） 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 國泰 -0.50 -0.51 -1.38 -1.90 富邦 — -0.53 -0.82 -1.23 臺灣系合計 -0.50 -1.04 -2.20 -3.13

資料來源：歷年中國保險年鑒及各產險公司官網，2014年4月。

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資料來源：歷年中國保險年鑒、中國保監會網站 www.circ.gov.cn 及國泰產險官網 www.cathay-ins.com.cn，2014 年 4 月。

2、盈利能力

2009年 2010年 2011年 2012年 2013年

保費（億元） 成長率（%）

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資料來源：歷年中國保險年鑒及國泰產險官網 www.cathay-ins.com.cn，2014 年 4 月。

3、經營發展模式分析

富邦產險主要以發展車險業務為主。2012 年取得交強險經營資格，2013 年公司保費規模 3.57 億元人民幣（參見圖 5-16），在中國大陸外資市場排

2010年 2011年 2012年 2013年

營業利潤(億元）

綜合損失率 綜合費用率

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資料來源：歷年中國保險年鑒、中國保監會網站 www.circ.gov.cn 及富邦產險官網 www.fubon.com.cn，2014 年 4 月。

2、盈利能力

富邦產險進入中國大陸市場時間較短，隨著公司公司規模的不斷擴大 和服務據點的建設，公司尚處於成長階段，各項費用支出嚴重，綜合費用 成本較高，使公司虧損不斷擴大（參見圖 5-18）。

圖 5-18：富邦產險經營效益情況

資料來源：歷年中國保險年鑒及富邦產險官網 www.fubon.com.cn，2014 年 4 月。

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2011年 2012年 2013年

保費（億元） 成長率（%）

2011年 2012年 2013年

營業利潤(億元）

綜合損失率 綜合費用率

‧ 國

立 政 治 大 學

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3、經營發展模式分析

富邦產險自進入中國大陸市場後，以海西經濟區為重要戰略點進行區 域深耕及服務在地化的發展策略。2013 年公司引進中方戰略投資夥伴-廈門 港務控股集團，依託合資雙方建立的戰略合作夥伴關係，富邦產險將可更 好地拓展包括股東方關聯客戶資源在內的本地市場，將進一步提高在地化 經營程度。

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