資源建構機制

一、 資源基礎觀

組織藉由多組獨特資源的持有而形成差異性優勢，這些資源包含有形資產、

無形資產、個人能力、組織能力(Pearce ,2005)。有形資產包含實體資產及金融 資產，無形資產包含品牌、商譽、智慧財產權、資料庫、執照等，個人能力包含 專業技術能力、管理能力、人際網絡等，組織能力包含業務運作力、技術創新與 商品化能力、組織文化、組織記憶與學習等，組織核心能力的發展往往以上述資 源為基礎，當組織資源發展至某一程度時，這些資源即成為組織核心競爭優勢的 來源。

資源基礎觀是向企業「內在」的組織資源看的一種策略邏輯，和向企業「外 在」產品市場看的產業典範的策略邏輯共同形成兩個相輔相成的策略邏輯。做為 向企業「內在」組織資源探索的一種策略邏輯，本應把握「心物合一」的觀點，

將人的「心」對企業所發揮的理念、決策、士氣、文化、學習等作用涵括進資源 的內容組成和建構機制。然而當前的資源基礎策略文獻卻以外延邏輯形式探討資 源的特性、獲取、模式、流程、外徑等外在形式。如 Wernerfelt(1984)以資源—

產品矩陣，從首動優勢看資源定位障礙(resource position barrier)的設定，

資源的併購等，只關注資源取得的外在型式，對於資源形成的內容卻未置一詞。

Prahalad and Hamel(1990)提出核心能力(core competence)概念，以資源基礎 觀為號召，主張企業競爭力來自於具有全面滲透性的核心能力，但未清楚解釋如 何建構核心能力。Corner(1991)提出相當有說服力的論證，說明資源基礎觀與產 業組織典範系出同源，但資源基礎觀和產業組織典範最大不同在於資源基礎觀將 企業視為很難被模仿的資源搜索者，Corner 認為企業獲取資源的型式是從市場 搜索而來，故並未探討企業如何在組織架構下建構資源。Barney(1991)企圖探索 獨特資源和可持續競爭優勢(sustained competitive advantage)的關係，提出 產生可持續競爭優勢的獨特資源應具備四個指標：有價值的(vauleable)，稀少

的(rare)，不可模仿的(inimitable)，不可取代的(non-substitutable)。但這 四種通性仍屬於資源的外延通性，至於如何建立這些特性，則歸諸於黑箱般的成 因模糊。Brumagim(1994)將企業資源歸納為四種層級：(1)生產維修資源(2)行政 資源(3)組織學習資源(4)實現策略願景資源。這四種層級代表資源的四種通性，

仍是資源的四種功能通性，仍是資源的外在型式。Rumelt(1984)雖然提出組織獨 特流程背後必然存在阻絕機制，並舉出阻絕機制的種種型式，但未探討隔絕機制 的組成和建構。Teece, Pisano, Shuen(1997)提出動態能力(dynamic capability) 的概念，但在指出動態能力應該以三種形式---流程(processes)、定位

(positions)、路徑(paths)—進行整合、協調和學習之後，並未探討動態能力的 組成和機制等內容問題。Helfat and Peteraf(2003)提出能力生命週期

(capability lifecycle)的動態資源基礎觀，指出組織能力進化演變過程必然經 歷三個前沿階段和六個可能的後續階段，但仍只是強調能力的階段性週期形式的 演變過程，並未著墨組織能力的組成成分和建構機制。綜合以上文獻所述，資源 基礎觀的主流文獻，仍以資源的外在型式為主，對於資源形成的內容、如何建構 等問題，則未予以足夠的關注。

二、 從內家修煉看「資源基礎觀」的資源建構機制

林峰立(2009)針對資源基礎觀並未清楚的交待資源形成的內容及如何建構 的問題，嘗試從中國內家修煉的理論類比，將資源建構類比於內家修練，建立一 個資源建構機制。他將內家修煉的精、氣、神類比為企業的物質基礎、能量動力、

精神主宰，物質基礎如廠房設備、人力、材料、土地等有形資產，能量動力如行 為、溝通、網絡、流程、資訊、系統、士氣等具有連結物質基礎作用的事物，精 神主宰如領導、策略、文化、願景、價值等具有指導物質基礎及能量動力的作用。

以內家修煉時的攝三歸一修煉原理來看企業的資源建構機制，並將先天及後天類 比為企業內部和企業外部，因此類比而得三個命題：(1)企業的物質基礎、能量 動力、精神主宰是企業資源的三個組成元素，缺一不可；(2)這三個元素存在著

循環相生的關係，三者在循環相生、持續收斂的過程下形成資源；(3)企業必須 藉助內部資源和外部資源的相互為用、持續相生、持續收斂以建構資源(圖 2-7)。這三個命題可以有效的指導企業如何觀察、選取、搭配、整合企業內部和 外部的各種物質基礎、能量動力、精神主宰，以提供一個建構企業資源的平台。

圖 2-7 企業資源建構機制 資料來源：林峰立，2009，pp.122

本節的文獻探討，主要是與本研究的建構創新能力成為組織資源的探討有 關，我們所採用的是企業內部資源建構的部份，並未探討到外部資源的建構。

內部能量 動力

外部能量 動力

內部物質 基礎 內部精神 主宰

外部物質 基礎

外部精神 主宰