第四章 個案研究-華碩
4.4 進行活動(Activities)
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
39
訊帄台與修整業者的互動作如下說明:
『資訊帄台就是類似一個小型的進出口帄台,由修整業者來登錄,登錄修整 結果資訊,當時規劃它(資訊帄台)就是一個像一個小小的進銷存系統,它就是要 有一些進銷存進來、出去,把捐贈的數量等都放在這帄台上。』(受訪者 B)8
以上皆是針對外部接收的回收產品。而企業內部部門(如研發中心)汰換的回 收產品,則會先由部門自行判斷是否可修復為再生電腦,如果判定無法變成再生 電腦則由原本合作的處理業者回收報廢,而可再修復的回收產品則透過回收物流 業者運送給修整業者,進入與外部回收產品同樣的後續處理程序。受訪者針對研 發部門回收的特殊產品較詳細的說明如下:
『R&D(研發部門)給的(電腦)其實都很好用,只有部分東西是無法使用的。
這種大台的筆電很好回收,但是很重,別人不會想要。一般外部回收的小筆電大 多都不堪用,大筆電(3.5~5kg)回收的堪用程度非常高,但是沒人要用,所以我一 看就馬上做報廢處理,這樣效果會比較好。』(受訪者 B)9
4.4 進行活動(Activities)
華碩原本在逆物流供應鏈上的活動,只包含產品回收、運送以及再處理程序 三個階段。第一階段產品回收主要來源是企業內部部門的回收產品,然後由處理 業者運送到自己工廠,其再處理程序內容多為利用回收產品作為提煉貴金屬之用 途。
在 2008 年執行逆物流產品回收計畫之後,此逆物流供應鏈的活動增加為五 個階段:第一階段仍為產品回收,但回收來源除了企業內部部門,還包含政府機
8可參照附錄二,第 114 頁第三行
9可參照附錄二,第 109 頁第二十行
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
40
關以及一般企業。接收回收產品後,第二階段為運送,可分成兩種流程:如果是 外部回收產品,則一律由回收物流業者依照地域性將產品運送到南部或北部的修 整業者廠;如果是內部回收產品,但企業部門判定為不堪用、不能重新修整為再 生電腦者,則由處理業者報廢處理,反之如果判定回收產品為可以重新修整,則 依循外部回收產品的流程,由回收業者將產品送到修整業者廠。受訪者針對當初 該由回收物流業者或是修整業者,進行回收產品的評估判斷過程有以下說明:
『本來送到大豐是希望某種程度他可以幫我分類,但如果沒有電腦的專業,
大豐是分不出來的,而且回收業者廠停頓一次,送到修整廠又停頓一次,就是二 次傷害。所以乾脆一次到位到(修整廠)的倉庫裡面,所以我們才說北部一定要設 一個測詴中心。』(受訪者 B)10
此外,與處理業者的合作內容雖有改變,其訪問員進一步詢問『在現在的逆 物流模式中,為何仍然與處理業者維持合作關係,而不是完全由回收物流業者取 代?』,受訪者也有以下說明:
『與處理業者合作有固定的 SOP(標準作業流程),SOP 裡面有寫到每次都要 公開招標,我們那一個大部分都是 RD(研發部門)不堪用的東西,所以企業內部 已經有共識,就是堪用的絕對是拿來作捐贈,不堪用的你就自動分類,那這樣就 不用把它的(內部部門回收產品)流程作調整,通常測詴出來到那一塊,最後我們 就不用浪費人力去測詴作成好的再生電腦。』(受訪者 B)11
第三階段為檢查和拆置,當回收產品送到修整業者廠的時候,會全部先拆解 成零件,再由修整業者評估判斷是否可再修整為再生產品。若不是可再利用產品,
則由回收物流業者將回收產品載回自行回收處理,若是回收產品為可再修復利用,
10可參照附錄二,第 107 頁第二十二行
11可參照附錄二,第 117 頁第十三行
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
41
會先依照零組件分類,然後再由修整業者進行下一步處理。
『它每一個 module(模組),它回收來我們就開始測,第一個動作全部都把它 拆解,然後就開始測,測完以後我們才去作下一階段的修整活動,就邊測邊拆,
初測就開始作組裝動作,等到真正有需求,要捐贈需求的時候,然後才會批次去 作整修。』(受訪者 B)12
第四階段為再處理程序,承接第三階段,當修整業者對拆解的零組件判斷該 作何種程度的修整,接下來會透過再製造、再更新、再修整等技術,重新讓回收 品具有功能性。修整業者針對回收產品的狀況作不同程度的修復,比較特別的是,
由於回收產品的數量以及受捐贈者的對象數量兩者的因素,使得回收產品的修整 方式,採取批次修整,然後將修整的情況透過資訊帄台,將資訊回報給華碩,掌 握產品修整情況。如何透過資訊帄台回覆回收產品修復狀態,以及再生電腦捐贈 的資訊情況,受訪者說明如下:
『它(修整業者)就把資料(修整情況)給你,還沒有正式上線之前用 excel(電 子表格軟體),正式上線之後,(資訊帄台上)你勾選狀態,看哪些產出的結果,
也可以看到捐贈作業,捐了哪些指定到哪邊,因為這樣子才知道誰(受捐贈者)可 以作保固。』(受訪者 B)13
第五階段為重新配送,華碩會尋找合適的捐贈者,配合修整業者回報的可再 生電腦數量,批次修整後,將再生電腦透過孛配業者配送給受捐贈者;並為受捐 贈者的再生電腦提供一年的維修保固期。
12可參照附錄二,第 84 頁第十九行
13可參照附錄二,第 114 頁第十二行
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
42