臺北市興建市民運動中心規劃設計：(一)尋求合適的市有土地，以基地取 得容易者為優先，可以確保計畫執行不會造成任何問題。(二)以臺北市全市十 二區市民能便利通行前往使用之區域位置，考量場館均衡分布，交通便利為 基本條件。(三)「以練習型運動場地為主體」規劃。(四)可以依地域狀況容納 各類運動項目。(五) 兼能容納社區活動所需的其他活動功能( 臺北市立體育 場。1999 )。
臺北市運動場館興建政策由市長指示研議，由主管機關教育局送請都市 發展局初期遴選土地，就分區域選訂地點探勘擇定，送市府高階主管議決遴 定處所。經市政會議決定處所後，教育局體育場依程序編列經費，進行初期 環境影響評估與地質鑽探委託後定期提出報告。場地計畫案成立後，體育場 分年度編列運動中心概算，通過審議與預訂工程時程，移請工務單位局新建 工程處辦理徵圖；徵圖甄選設計，以 PCM 委託設計建造( 監造統合作業遴選 建築師規劃設計方式 )進行工程建造，工務機關負責督辦監造，承辦單位依據
工程進展(執行與與考核由市府研考單位審查)逐期撥付建造經費。運動中心工 程完竣後，由承辦單位 (業主)、監造單位、規劃建築師、工程承商與營運廠 商共同辦理驗收點交，合併辦理移交，由營運廠商接管進行試營運、營運。
國際級運動競賽應在標準運動場館舉行，符合國際規格條件或狀態下所 締造紀錄才能獲得國際單項運動協會認可，甚至列為國際紀錄；運動設施標 準在國際競賽特別講究，包含場地規格、燈光、照明、材質、彈性、發令設 備、甚至場地溫度、風速、錄影、檢驗等等。甚至運動競賽觀眾座席數也需 達到一定標準。若場地設備與觀眾席數未能符合比賽標準，則國際運動協會 不承認該比賽，即使大力宣揚，亦儘屬一般競賽活動無法得到認可，若有強 求將損及承辦單位顏面。運動競賽設施除非受限建造場地條件不足，現代化 運動設施要儘可能建造符合標準場地較趨理想，進而能接辦國際賽會參與國 際競賽合作，退可進行教學訓練活動；如果政府建造運動場館不符國際單項 競賽要求，一但承辦國際賽事，都要轉移他處舉行，其行為即形成攻擊目標，
很難自圓其說。臺北市府要在寸土寸金都會地區，建造標準比賽場地很不容 易；土地條件、交通疏解問題，從規劃項目、內容、經費、期程，全都要詳 細檢討。臺北市長已在短時間追溯、趕及十年前應建造運動設施進度，動員 著教育、都市發展、財政、工務、研考、主計等局處單位人員加速努力合作 始有初等面貌，體育界真要表示謝忱。雖然運動中心量體興建決策過程常應 地方要求施設，或有顧慮考量( 如興設區域有民意代表意見爭取是一個重要因 素 )，且所興建運動中心常有場地設施未符國際競賽要求，仍屬缺憾。檢討目 前臺北市都會地區地理環境條件，要建造一座標準運動比賽場館，確實有擇 地不易的困難（體育館建築面積以長寬 60 公尺＊45 公尺設計，另需包含週邊 腹地考慮問題），時程問題，經費預算問題、人群疏散問題…，臺北市於一連 串地連續興建運動場館現階段更顯困難。事實上興建體育館相關法規繁瑣，
經費不能有短絀外，擇地、規劃鑽探、說明會、反對意見協商說明、招標設 計、建造審議、交通、環境影響評估、工程招標、修訂工程契約、招商、審
議、興建、施工監造、物價調整、審議、界面問題、盤點、驗收、移交、接 管、、等，作業進程環環相扣，任何細節都詳細檢點。臺北市立體育場以極 少人力在工作表現相當優秀，興建工程之工務局新建工程處在這個階段配合 表現相當好。
第六節 經營工作評價
臺北市公立體育運動場館妥善企業經營構想，基本上係以流行文化為場 館經營主軸，同時規劃辦理工商業、產業界與學界之工商農漁業展覽、藝文 表演，體育表演，休閒活動及運動競技表演專業使用場所，透過展演，有形 塑經營者招牌意義，連結活動功能來發展契機。體育運動場館經營者引進有 關場館管理專業領域協力夥伴，結合營運者成立團隊提昇活動附加價值，拓 展經營層面。評估經辦活動人員參與、舉辦活動項目、經費收益、活動開支 為企業經營績效。除舉辦政府機構活動外，能夠加強或提高自辦活動，引進
「一趟次多場次」深具票房實力活動創造收益；可以減少轉換場地時間、人 力、器材消耗。結合場館活動聯營策略；舉辦不同於一般的活動創造人潮，
開發附加營運收益。其主要作用在促進場地移轉速率，配合進行場景變化，
加速活動轉移，以時間空間轉換創造利基。惟該策略應分時段性進行，不宜 長期使用；若因長期間採行將影響場地出借運用，致而影響多功能使用目的。
對於出租借場地策略，需要適時調整；場館經營者絕對不能讓場館閒置，最 佳營運是場館二十四小時運轉使用，人員有效輪班管理。
15,000 席多功能體育館內設有貴賓包廂，運用靈活經營方式經營，能充 分發揮其效益，如增闢為辦公中心、會議場、宴會廳等。貴賓包廂功能，甚 至延伸到企業專屬功能，有效行銷企業規劃善用，將為企業帶來利基。運動 場館整體作業應以組織性整體建構，擬訂實施計畫，其屬性：
一、以流行文化體育活動或藝文活動為主軸，活動設計可行性、有系統、多 樣化、新奇性、具吸引力。
二、以運動場館特性為標的，銜接世界流行活動與規劃展演，豎立獨特風格。
三、體育運動推展強調團結及技術性風格，結合世界與本土特殊愛好運動族 群活動，連結各場館活動，創造運動文化蓬勃氛圍。
四、經營團隊組織應定期審視這些通路，安排場域配合工作事項，擬訂時程 時進行評價檢討。
運動中心經營業務串聯規劃：（1）交通動線流暢規劃，停車場經營自動 化。（2）辦公廳舍樓層管理，規劃無障礙設施設計之便民措施。（3）環境保 護銜接人文藝術指標。（4）體育文化與活動場域分配使用。（5）活動服務區 域布置管理。（6）雙語標誌與導覽服務。（7）體育運動研習與訓練講座教練 分級遴聘。（8）體育運動活動設計與招訓。（9）教學課程安排與教學、教材 品質檢驗。（10）服務台與販賣服務品質。（11）社區公益活動配合。（12）電 子化資訊處理。（13）收益分配與人力資源管控。（14）現代化行銷管理與媒體 通路。（15）社會交流活動連結。（16）體育運動與衛生健康需求。（17）睦鄰 與回饋措施。（18）體育志工與資訊服務。（19）內部溝通與和諧。（20）定期 進行服務績效檢討。設計報表（如附表），進行定期式檢查。實務經營成效應 定時檢討，以軟體硬體設備齊全、行動熱忱服務親切為指標，在交通狀況、
顧客導向、群眾互動進行有效管理。票價擬訂優惠措施部分，依據臺北市政 府訪價估算所訂價格收費，衡酌以月票、定期票、回數票等優惠措施。人力 簡化配置，同時進行安全維護監督管理。對日常清潔管理、販賣措施、保全 工作、機電維護以委外方式辦理。約定工作權責要明確，使整體經營有序。
經查中山運動中心行政編制五人，明顯精簡人數，降低人事費負擔。有關保 全、清潔、機電維修以外包方式辦理。財務收支計算透過會計帳務管理，按 月檢覈營運收益績效，財務損益透過會計法計算，投入資金、檢核投資報酬 率、建立經營品牌，在年度內延聘合格會計師查核開支簽證送核，助益發展。
表二 臺北市市民運動中心經營檢討報告表
項 項目內容指標與權重 評分 優缺點 參考指標
1 交通動線規劃停車場經營管理自動化 2 辦公廳舍樓層管理規劃聯繫方便管理 3 辦公廳舍無障礙設施設計與便民措施 4 環保銜接人文藝術指標
5 活動服務區域規劃與安置佈置管理 6 雙語標誌與服務導覽
7 活動管理作業安全維護動線流暢性 8 體育運動活動設計與招訓
9 教學課程安排與教學教材品質檢驗 1 服務台與販賣服務品質服務
11 社區公益活動配合規劃系統 12 電子化資訊處理
13 收益與分配人力資源管控 14 現代化行銷管理與媒體通路 15 社會交流活動連結
16 體育運動與健康衛生需求配當 17 睦鄰與回饋措施周全
18 體育志工與資訊服務 19 內部溝通和諧檢討 20 定期進行服務績效檢討 總評 (含年度收益)