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關鍵基礎建設防災公、私合作模式

第四章 企業防災與都市防災之結合

第三節 關鍵基礎建設防災公、私合作模式

壹、以美國聯邦政府之倡議(Federal)為例 一、國土安全部門

2001 年 9 月 11 日美國恐怖襲擊事件之後,美國總統 George W. Bush 成立了 DHS(Department of Homeland Security,國土安全部),旨在協調 22 個國內機構,努力保護國家免受其他威脅。此部門的首要任務是保護國家 免受進一步的恐怖襲擊。其組成機構分析危險情報,守衛國界和機場,保 護關鍵基礎設施,並且協調國家對於未來突發事件的反應。此外 DHS 還致 力於保護美國公民的權利,加強公共服務,如自然災害的援助和公民服務 等。

二、國土安全部門中管理國境和交通安全的機構:

 美國海關總署

 移民署

 聯邦保護署

 交通安全管理局

 聯邦執法培訓中心

 動植物健康檢查署

 國內安全防備組

三、國土安全部門中有關應急準備和應急反應的機構:

 聯邦緊急事務管理局(FEMA)

FEMA 是一個獨立的聯邦機構,它負責領導美國對災害的準備,預防,

回應以及災害後的復原等。它首要是一個協調機構。因為此機構需要依靠 強有力的合作夥伴才能成功地履行使命,所以 FEMA 有各種夥伴,其中包 括聯邦機構,州,地區,部落,當地政府,自願組織,工商業企業,和個 人等。

因為該機構側重於將國家作為一個整體來保護,因此救災的主要責任 仍然是州和地方當局的。這就意味著 FEMA 不會對美國發生的所有災害作 出第一反應。而是,州或者地方政府對災害的應對能力不足的時候,州長 可能向總統請求援助。這時,總統會指示 FEMA 提供並協調各種各樣的援 助和支持。FEMA 這樣做的主要機制是聯邦應急計畫(Federal Response Plan)。此計畫是解決任何重大災害時,無論災害的類型和起因,都能系統,

協調,有效的傳送聯邦援助。通過聯邦回應計畫(Federal Response Plan),

FEMA 就可以整合它合作夥伴中的資源和技術,並且協調受災區域的全部 力量,一起來解決困難。這些夥伴包括聯邦機構和眾多的自願組織。

 國家戰略儲備和災害醫療系統

 核事故反應小組

 國內緊急支援小組

 國家安全防備組

四、國土安全部門中的科學技術機構

 化學生物輻射核能對策組

 環境測量實驗室

 國家生化武器防衛分析中心

 動物疾病中心

五、國土安全部門中資訊分析與基礎設施保護機構:

 關鍵基礎設施保障辦公室

○ 負責協調聯邦政府對於關鍵基礎設施的倡議

 協調和執行國家的策略

 評估政府本身對於關鍵基礎設施依賴的風險

 提高公眾的認識,並教育他們理解和參與到關鍵基礎設施 的保護中來

 協調法律和公共事務,將基礎設施的保障目標融入公共和 私營部門中

○ 關鍵基礎設施部門的資訊共用和資訊分析中心(ISACs)

 農業部

 食品

 水

 公共健康

 應急服務

 政府

 國防基地

 資訊和電信

 能源

 交通

 銀行和金融

 化學工業和危險材料

 郵政和運輸

 國家電腦事件處理中心

 國家通信系統

 國家基礎設施保護中心

 能源安全和保障計畫

貳、以美國地區政府之倡議(Regional)為例 一、華盛頓金縣的倡議

華盛頓金縣(King County, Washington)的“公共和私人組織的區域救災 計畫”為聯合應急計畫提供了一個架構。此計畫通過指明 “誰將做什 麼”,來協調緊急事件後公共部門、私營部門以及非營利組織的行動。

其重點雖然完全是救災,但它同時為今後地區的減災,備災以及災後 的復原提供了一個框架。

參與地區救災計畫的組織都是自願的,但是這些組織都必須為災害做 準備並且規劃災害。他們的責任包括:制定員工關懷計畫;修補設備和設 施的漏洞;制定應急計畫;參與互相協助協議;制定宣佈緊急情況的結構;

參與建立應急支援功能(Emergency Support Functions, ESFs);準備教育,以及 承諾提供緊急援助等等。

目前“Basic Plan Package”包括了該計畫;the Omnibus Legal and

Financial Agreement;附錄 1;Emergency Support Function 中的交通,通信,

資源支持,以及保健和醫療服務等

参、以美國州政府之倡議(State)為例 一、紐約州公共安全辦公室

OPS(NYS Office Of Public Security,紐約州公共安全辦公室)通過整合 國家政府的所有機構和資源來處理與恐怖主義預防,應對和復原有關的事 件。這些機構和資源包括國家員警司,海軍軍事事務司,國家緊急事件管 理處,衛生署,環境保護署,刑事司法處,外交部,科技處,以及交通部 等。

OPS 是紐約州與美國國土安全辦公室的直接接觸點。他們兩者間的協 調戰略和共同努力將對可能的恐怖主義行動或威脅作出最高防備。OPS 負 責協調和加強紐約州的反恐怖主義,明確來說,就是制定一個全面的策略,

用來偵查、防範、應對以及預防恐怖主義行動。

二、紐約州緊急應變辦公室

SEMO(NY State Emergency Management Office,紐約應急管理處)負責 協調所有必要的行動,保護紐約州免受自然,技術及人為的災害,以及其 他威脅紐約州的緊急事件。通過提供領導,規劃,教育和資源等,SEMO 整合應急管理行動,保護紐約州的生命,財產和環境。主要的規劃有:

 經過專門訓練的團隊

 對化學性物質的防備

 對災害後復原的援助

 緊急事件報警系統

 應急管理的執行

 媒體和公共資訊

 應急儲備設施

 應急行動

 法律

 減災

 規劃

 對輻射性物質的防備

 培訓和訓練

三、紐約州網路安全及關鍵基礎設施管理處

CSCIC(NYS Office of Cyber Security and Critical Infrastructure Coordination,紐約州網路安全及關鍵基礎設施管理處)是 2002 年九月由州 長 Pataki 成立的,其目的是領導和協調 New York State 有關網路防備和應變 的工作;引導和整理地理資訊技術,特別是在緊急事件中,因為此時 CSCIC 是單一的連接點;收集和保存紐約州關鍵基礎設施資料;擴大紐約州網路 事件應急小組的能力;並且監測紐約州的惡意網路活動。CSCIC 同時還與 公共安全辦公室密切合作,確保資訊共用和溝通,從而使你紐約州的資產 最佳化。

四、佛羅里達州

Florida(佛羅里達州)創立的 Emergency Support Function-Eighteen(ESF- 18,十八項緊急支援功能)有助於市和縣的緊急事件管理處之間,以及企 業領導層之間的協調溝通。在大多數情況下,ESF-18 不是由單個的公司發 起,而是由企業持續運營組織,比如:ACP(Association of Contingency

Planners,意外規畫協會)。

工商業具有 ESF-18 後,發生危機時市和縣的緊急行動中心就可以直接 溝通。企業可以隨時瞭解危機的情況,並且期待政府的行動,因為這些行 動可以影響企業的運營。

雖然 ESF-18 代表著企業,並且對企業間的溝通負有主要責任,但它同 時也是 EOC(Emergency Operation Center,緊急應變行動中心)的一員,因 此,該組織也應負某些責任。ESF-18 代表在必要的時候也必須為 EOC 配備 人員,參與市/縣的應急演習,適當支援新的職位元元元,當需要時支援其 他的 ESF 代表,並且執行 EOC 領導層的任何直接請求。

肆、以美國地方政府之倡議(Local)為例 一、紐約市

OEM(NYC Office of Emergency Management,紐約市應急管理處)的任 務是當紐約市的民眾面臨 21 世紀新的挑戰時,為他們提供最高水準的應急 準備。OEM,作為機構間的協調員,與地方、州、聯邦政府以及私營企業 共同合作,力求使紐約市具有全面的應急反應,災害規劃和災害損失減輕 措施。為緊急情況作準備,措施包括:

 醫療衛生

 公共事業

 災後復原和減災

復原和減災小組負責規劃災後復原有關的事情,例如:殘骸管 理,損失評估,以及基礎設施重建等。關於減災部分,該小組的任 務,第一是執行前瞻性的可持續性研究,目的是提示未來災害的影 響,第二是與城市機構一起努力執行一些措施,以保護城市的設施

 地理資訊系統

 國土安全

911 恐怖襲擊事件之後,OEM 招募了警察署署長和消防隊隊 長,因為這些人與本土防禦的市、州、聯邦政府等機構有聯繫,並 且確保城市反恐怖主義計畫行動間的協調。

具體操作措施包括:

 監視(Watch Command)

OEM Watch Command 是機構間的通信樞紐。Watch Command 一周 7 天,每天 24 小時監視著無線電和電腦,通過這一手段它有 助於城市公共安全機構間的調度,並且保持城市,鄰近的縣,州,

聯邦政府,私營的非營利性組織以及公共設施供應商,醫院等的通 信聯絡。監視員通知各機構發生了緊急事件,這就可以在應對行動 時充分的利用城市的資源。此外,監視員還檢測天氣晴況,判斷天 氣是否會影響到城市。

 現場應對

OEM 通過應對現場的緊急情況,評估形勢,協調資源的需求,

並且作為意外事件指揮和應急有關機構間的聯絡者,它負責在發生 緊急事件或災害時,協調各機構的行動。

 緊急應變中心(Emergency Operation Center, EOC)

由市長創立,並由 OEM 管理的 EOC 是嚴重或潛在嚴重的緊急 事件中各機構以及資源間的重要協調點。EOC 擁有 50-75 個市,州 和聯邦政府裡的代表,因此它是重要的資訊共用處。同時 EOC 計 畫通過允許私營部門的代表參與城市的 EOC,這就為私營和公共部 門之間的溝通架設了一座橋樑。

 公私緊急應變計畫倡儀(Public-Private Emergency Planning Initiative, PEPI)

PEPI 旨在加強私營部門之間的關係,並且增進城市的備災水 準。通過此計畫,與紐約市相關的私營企業就能獲得企業持續經營 計畫方面的幫助,參與演習,並且能獲得基本的應急管理支援。PEPI 同時也提供 2 點來支援私營企業。

 企業網路資訊分析計畫(CorpNet Information Sharing Program) OEM 中的企業網路資訊服務可以為商業夥伴及時準確的提供 有關緊急事件的資訊,其目的是提高大家對於商業是否受影響的認 識並且有助於做出決策。OEM 通過 Watch Command 監視著影響公 共安全的電臺和資訊網路,新聞媒體,以及商業和國有的天氣系 統,同時 Watch Command 使用 OEM 的流覽系統將相關的資訊傳送

 企業網路資訊分析計畫(CorpNet Information Sharing Program) OEM 中的企業網路資訊服務可以為商業夥伴及時準確的提供 有關緊急事件的資訊,其目的是提高大家對於商業是否受影響的認 識並且有助於做出決策。OEM 通過 Watch Command 監視著影響公 共安全的電臺和資訊網路,新聞媒體,以及商業和國有的天氣系 統,同時 Watch Command 使用 OEM 的流覽系統將相關的資訊傳送