ADIAF 的發展沿革與組織架構

本節針對與 ADIAF 核心人士的深度訪談內容進行逐字稿的歸納與整理，從 受訪者的回答中篩選出符合研究問題一「ADIAF 發展沿革與組織架構」的關鍵 字句，並以第二章中整理的相關文獻為基礎，將其分為「因應法國藝術國際情 勢轉變」、「收藏家理念主導 ADIAF 藝術推廣活動」以及「組織管理以 ADIAF 五人小組為核心」此三大主要概念進行編碼，茲整理如下表（表 4）。

表 4 訪談逐字稿概念架構編碼表（對應研究問題一）

研究問題 編碼 主要概念 逐字稿關鍵字句摘要 ADIAF 發

展 沿 革 與 組 織 架 構 為何？

1-1-A1-6

因 應 法 國 藝 術 國 際 情勢轉變

我們創立的原因是受到九零年代開始，法國 藝術在國際舞台上漸漸消失這件事的影響。

1-2-A1-7

法國藝術直到 1964 年為止都是第一，但之 後就有點受到美國藝術的綁架……我們試圖 想讓法國藝術重返榮景。

1-3-A3-2

多年以來，法國，尤其是巴黎，一直被認為 是極具藝術能量的地區……但從六零年代開 始，法國藝術於國際上的重要性漸漸降低。

1-4-A3-3

我們建立 ADIAF 是想證明，法國藝術依然 存在⋯⋯雖然已不再稱霸世界，但法國仍然是 一個偉大的國家。

（續下頁）

研究問題 編碼 主要概念 逐字稿關鍵字句摘要

Gille Fuchs 是總裁，Florence Guerlain 是副 總 裁 ， 我 （ Michel Poitevin ） 是 總 秘 書 ，

下面以上表所篩選歸納出的深度訪談逐字稿內容為基礎，分別針對「因應 法國藝術國際情勢轉變」、「收藏家理念主導 ADIAF 藝術推廣活動」以及「組織 管理以 ADIAF 五人小組為核心」此三大概念深入探討，並配合第二章文獻已爬 梳的相關內容進行論述。

一、因應法國藝術國際情勢轉變

根據 ADIAF 核心人士的訪談結果與相關文獻的彙整，可發現 ADIAF 的成 立受到當下的法國藝術國際情勢影響甚深。Gilles Fuchs 在訪談中表示道，自 1960 年代開始，法國藝術在國際舞台漸趨式微（1-1-A1-6），Michel Poitevin 亦 認為一直被視為在藝術方面有極大影響力的法國，於國際上的重要性已大不如 前（1-3-A3-2）。因為二次大戰後美國的崛起，不僅成為世界第一強國，更結合 其強大的經濟後盾，使美國藝術席捲全球。法國藝術亦受其影響，不再位居於 領導地位，甚至被美國藝術「綁架」（1-2-A1-7）。此外，二十世紀末法國私人 收藏家的能見度太低也是造成 ADIAF 成立的因素之一（1-5-A3-4）。在此兩大 因素的影響下，ADIAF 於 1994 年成立，試圖想讓法國藝術再復甦，能夠重返 榮景（1-2-A1-7），想向世界展現法國的藝術家與私人收藏家（1-6-A3-7），並且 證 明 法 國 藝 術 依 然 存 在 （ 1-4-A3-3 ）。 上 面 的 敘 述 在 在 呼 應 文 獻 中 Ir ne Gludowacz 認為 ADIAF 這群收藏家試圖團結努力，企圖使法國當代藝術能於國 際舞台上重燃生命力的說法²⁷⁸。

二、收藏家理念主導 ADIAF 藝術推廣活動

ADIAF 是個由收藏家組成的「組織」，並非收藏家「機構」，因此他們不致 力於從買賣藝術品的行為中獲利（2-2-A1-27）。ADIAF 目前已有三百多名收藏 家成員（2-3-A3-39），他們所呈現出的組織思維與藝術推廣活動都以收藏家的 想法為主導，與政府或是博物館的傳統思維不同。他們以收藏家自身的品味與 眼光，購買藝術品、扶持藝術家，並推廣法國當代藝術，期望能呈現不同於官 方品味的法國藝術面貌（2-1-A1-13）。Selina Ting 於其文章中即提到，ADIAF 希望能以收藏家較為感性的方式，推廣法國當代藝術²⁷⁹。

278 見註 23。

279 見註 66。

三、組織管理以 ADIAF 辦公室五人小組為核心

與相關文獻所呈現的內容一樣，ADIAF 的辦公室五人小組為該組織的核 心，對其大小決策有重要影響力。Gilles Fuchs 在訪談中說明他們的組織架構，

最上面為核心辦公室成員五人，之下則是 18 位管理人員，以及 350 名收藏家會 員（3-1-A1-17）。該組織中的管理成員各司其職，法國內外的展覽、杜象獎、

參觀藝術機構、公共關係、社交相關活動等等皆有專門的負責人士（3-2-A1-18），此精細的分工制度亦顯現出該組織對藝術相關活動的重視。茲依照訪談所 得之內容（3-1-A1-17、3-5-A3-37）繪製 ADIAF 組織架構圖如下（圖 23）：

圖 23 ADIAF 組織圖

由上圖可知 ADIAF 辦公室五人小組成員包括總裁 Gille Fuchs、副總裁 Florence Guerlain、總秘書 Michel Poitevin、財務總管 Daniel Guerlain，以及董事 Philippe Dolfi²⁸⁰，欲入會的新成員也需經過此小組五人進行最後的決定。Gilles Fuchs 在解釋他們的入會標準時即說到，他們所有的新會員都是由舊有的會員 推薦，最後經過辦公室討論是否可入會（3-3-A1-20）。Florence Guerlain 表示 篩選這些成員的準則之一就是他們必須對藝術領域非常投入（3-4-A2-14）。

Michel Poitevin 亦點出他們會拒絕某些專業人士以及有商業意圖的人所提出的 會員申請（3-6-A3-50）。由此會員篩選條件可知，熱愛藝術、不過度商業化是

280 Philippe Dolfi 於 2013 年 12 月開始改任 ADIAF 總秘書。

總裁 Gilles Fuchs

副總裁 Florence Guerlain

總秘書 Michel Poitevin

財務總管 Daniel Guerlain

董事 Philippe

Dolfi 公關秘書

Caroline Crabbe

管理人員 18 人

會員 350 人

ADIAF 辦公室 五人小組

其重要的入會條件，也因此，能夠順利進入 ADIAF 的收藏家成員們都具備某些