第十章 台灣創新系統全觀-產官學研的合作研發體系
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 78
% 50.32%
COCUS 63 101
% 40.65% 65.16%
COCOM 30 32 37
% 19.35% 20.65% 23.87%
COUNI 53 79 33 89
% 34.19% 50.97% 21.29% 57.42%
COGMT 67 91 32 80 103
% 43.23% 58.71% 20.65% 51.61% 66.45%
在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、
國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：
製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動
（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、
創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構
（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、
新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、
提供配套的服務或產品（PROCOM）。Multivariate probit model 分析結果如下 表十-4-1-3 所示。
100
d_innov -0.405 -0.00592 -0.210 -0.0883 -0.274 p_innov -0.0474 0.460 -0.398 0.123 0.706 rrdineng -0.775 0.337 -0.120 -0.336 0.0230 rrdex 0.0452 0.417 0.00324 0.0190 0.287 rmac 0.412 0.288 -0.357 -0.0248 0.274 roex -0.379 -0.181 -0.0406 -0.184 -0.353 ssup -0.000741 0.0399 0.00788 0.166 0.228 scli -0.178 -0.101 -0.0240 -0.0478 -0.108 scom 0.148 0.140 0.0947 -0.0184 0.0140 suni -0.199 0.130 0.0997 0.177 0.292 sgmt 0.244 -0.207 0.128 -0.214 0.0185 pubisp -0.470 -0.0147 -0.304 -0.644* -0.278 propat -0.276 0.0142 -0.0202 0.265 0.137 prosec -0.204 -0.486 0.325 -0.179 -0.686*
protim 0.483 -0.228 -0.298 -0.323 0.678 procom 0.430 -0.368 0.0557 -0.717* -0.429 _cons 2.893 -1.276 0.661 2.417 -2.403
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
廠商基本特性
公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）
與政府研究機構的合作關係中，公司規模大小一次項為正，二次項為負，也 就是說，公司規模愈大，愈可能與政府研究機構進行合作創新，但是隨著公 司規模的增加，這種傾向會增加，但增加的幅度卻有邊際遞減的現象（呈現 倒U 型的關係）。
國際市場範圍（INTL）
與大學的合作關係中，國際市場範圍顯著正向影響合作創新的可能性，也就 是說，國際市場範圍愈大的廠商，愈可能與大學進行合作創新。
主要顧客
主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）
主要顧客包含母集團企業之其他子公司，在各模型中皆無顯著性影響。
主要顧客包含其他企業（CUSB2B）
與供應商及顧客的合作關係中，主要顧客包含其他企業顯著影響正向合作創 新的可能性，也就是說，以一般企業為主要顧客的廠商，愈可能與供應商及 顧客進行合作創新。
主要顧客包含政府單位（CUSGMT）
主要顧客包含為政府單位，在各模型中皆無顯著性的影響。
主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）
與顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，主要顧客包含一般消費者 顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，以一般消費者為主要顧客的廠 商，愈可能與顧客、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
廠商業務型態
製造商（OEM）
廠商的業務型態為製造商，在各模型中皆無顯著性的影響。
102
設計製造商（ODM）
廠商的業務型態為設計製造商，在各模型中皆無顯著性的影響。
有自有品牌者（OB）
與供應商、顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，廠商的業務型態 為有自有品牌者顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，有自有品牌的 廠商，愈不可能與供應商、顧客、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
創新類型
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）
在競爭公司前先推出新的產品或服務，在各模型中皆無顯著性的影響。
所進行的製程創新為同業間第一個推出（P_INNOV）
所進行的製程創新為同業間第一個推出，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新投入
技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）
技術取得方式為公司內的研發活動，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）
技術取得方式為委託其他公司或機構研發，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得外部知識（ROEX）
技術取得方式為取得自外部知識，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源
創新資訊來源為供應商（SSUP）
創新資訊來源為供應商，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）
創創新資訊來源為客戶或消費者，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）
創新資訊來源為競爭對手或其他公司，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為大專院校（SUNI）
創新資訊來源為大專院校，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）
創新資訊來源為政府或公眾研究機構，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為其他來源（PUBISP）
與大學的合作關係中，創新資訊來源為其他來源顯著負向影響合作創新的可 能性，也就是說，創新資訊來源為其他來源的廠商，愈不可能與大學進行合 作創新。
獲利機制
申請新發明、新型專利權（PROPAT）
申請新發明、新型專利權，在各模型中皆無顯著性的影響。
申請保密措施（PROSEC）
與政府研究機構的合作關係中，申請保密措施顯著負向影響合作創新的可能 性，也就是說，以申請保密措施做為獲利來源的廠商，愈不可能與政府研究 機構進行合作創新。
掌握先佔優勢（PROTIM）
掌握先佔優勢，在各模型中皆無顯著性的影響。
提供配套的服務或產品（PROCOM）
與大學的合作關係中，提供配套的服務或產品顯著負向影響合作創新的可能 性，也就是說，以提供配套的服務或產品做為獲利來源的廠商，愈不可能與 大學進行合作創新。
104
二、金屬製品製造業
此章節欲探討金屬製品製造業廠商產官學研的合作研發體系，金屬製品製造 業廠商總樣本數為 520 筆，其中「至少有一項創新活動」之廠商樣本數為 439 筆，合作創新模型即針對此439 筆資料進行分析。
此章節採用多元聯立probit 模型（Multivariate probit model）來分析 X 的影 響以及 Y 之間彼此的相關性。在 Y 變數部分為：設備、材料或軟體供應商
（COCUP）、客戶或消費者（COCUS）、競爭者（COCOM）、大學或其他高 等教育機構（COUNI）、政府或非營利研究機構（COGMT）。表十-4-2-1 為各 項 Y 變數之敘述統計資料，包含具有合作創新之廠商個數，以及其所佔整體至 少有一項創新活動之百分比，66.06%的廠商會選擇與設備、材料或軟體供應商進 行合作創新，67.88%的廠商會選擇與客戶或消費者進行合作創新，50.11%的廠 商會選擇與競爭者進行合作創新，56.49%的廠商會選擇與大學或其他高等教育機 構進行合作創新，53.76%會選擇與政府或非營利研究機構進行合作創新。表十 -4-2-2 為廠商複選之結果，更可以從此表得知廠商對於五種合作創新對象的選擇 不為互斥。
表十-4-2-1 金屬製品製造業－Y 變數之敘述統計
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT
有做此項活動個數 290 298 220 248 236 所佔比重 66.06% 67.88% 50.11% 56.49% 53.76%
表十-4-2-2 金屬製品製造業－Y 變數之交叉表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT