第十章 台灣創新系統全觀-產官學研的合作研發體系
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 175
% 48.61%
COCUS 144 242
% 40.00% 67.22%
COCOM 98 104 124
% 27.22% 28.89% 34.44%
COUNI 138 197 105 232
% 38.33% 54.72% 29.17% 64.44%
COGMT 148 208 103 204 245
% 41.11% 57.78% 28.61% 56.67% 68.06%
在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、
國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：
製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動
（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、
創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構
（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、
新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、
提供配套的服務或產品（PROCOM）。Multivariate probit model 分析結果如下 表十-4-4-3 所示，而表十-4-4-4 則列出了 Y 變數之間的殘差相關。
122
表十-4-4-3 電腦、電子產品及光學製品製造業－mvprobit 模型
Multivariate probit (MSL, # draws = 5) Number of obs = 358 Wald chi2(130) = 201.45 Log likelihood = -857.18313 Prob > chi2 = 0.0001
cosup cocus cocom couni cogmt size -0.349 -0.186 -0.698* -0.341 -0.576 size_r 0.0356 0.0309 0.0714* 0.0355 0.0572 intl 0.0756 0.172** 0.0687 0.227*** 0.203***
cusgro 0.313 0.250 0.283 0.116 0.953**
cusb2b 0.630* 0.367 0.375 0.338 0.0924
rrdineng -0.911 -4.331 -1.314 -3.612 -3.133 rrdex -0.0327 0.000372 0.136 0.113 -0.0637 rmac 0.168 0.416** 0.0360 0.286 0.259 roex 0.137 0.277 0.339* 0.0569 -0.0611 ssup 0.177* 0.0483 0.234** 0.157* 0.0998 scli 0.107 0.211** -0.0308 0.216** 0.203**
scom -0.0783 -0.0606 0.0956 -0.00764 -0.0879 suni 0.196** 0.106 0.0697 0.0480 0.0631 sgmt 0.0552 0.0266 0.0918 0.0418 0.0114 pubisp 0.106 0.426** 0.188 0.103 0.236 propat -0.497*** 0.0563 -0.456** -0.0288 0.105 prosec -0.225 -0.0852 -0.134 -0.167 -0.467**
protim -0.156 -0.00481 0.00421 0.182 -0.0434 procom -0.0271 -0.0526 0.0600 0.237 0.0828 _cons 0.186 2.121 1.107 3.119 3.310
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
廠商基本特性
公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）
與競爭者的合作關係中，公司規模大小顯著影響合作創新的可能性，也就是 說，公司規模愈大的廠商，愈可能與競爭者進行合作創新。
國際市場範圍（INTL）
與顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，國際市場範圍顯著正向影 響合作創新的可能性，也就是說，國際市場範圍愈大的廠商，愈可能與顧客、
大學，以及政府研究機構進行合作創新。
主要顧客
主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）
與政府研究機構的合作關係中，主要顧客包含母集團企業之其他子公司顯著 正向影響合作創新的可能性，也就是說，以母集團企業之其他子公司為主要 顧客的廠商，愈可能與政府研究機構進行合作創新。
主要顧客包含其他企業（CUSB2B）
與供應商的合作關係中，主要顧客包含其他企業顯著正向影響合作創新的可 能性，也就是說，以一般企業為主要顧客的廠商，愈可能與供應商進行合作 創新。
主要顧客包含政府單位（CUSGMT）
主要顧客包含政府單位，在各模型中皆無顯著性影響。
主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）
與供應商的合作關係中，主要顧客包含一般消費者顯著影響正向合作創新的 可能性，也就是說，以一般消費者為主要顧客的廠商，愈可能與供應商進行 合作創新。
廠商業務型態
製造商（OEM）
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廠商的業務型態為製造商，在各模型中皆無顯著性影響。
設計製造商（ODM）
與競爭者的合作關係中，廠商的業務型態為設計製造商顯著負向影響合作創 新的可能性，也就是說，廠商的業務型態為設計製造商廠商，愈不可能與競 爭者進行合作創新。
有自有品牌者（OB）
與大學的合作關係中，廠商的業務型態為有自有品牌者顯著的負向影響合作 創新的可能性，也就是說，有自有品牌的廠商，愈不可能與大學進行合作創 新。
創新類型
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）
在競爭公司前先推出新的產品或服務，在各模型中皆無顯著性影響。
所進行的製程創新為同業間第一個推出（P_INNOV）
與政府研究機構的合作關係中，所進行的製程創新為同業間第一個推出顯著 正向影響合作創新的可能性，也就是說，所進行的製程創新為同業間第一個 推出的廠商，愈可能與政府研究機構進行合作創新。
創新投入
技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）
技術取得方式為公司內的研發活動，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）
技術取得方式為委託其他公司或機構研發，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）
與顧客的合作關係中，技術取得方式為取得機器設備與軟體技術顯著正向影 響合作創新的可能性，也就是說，技術取得方式為取得機器設備與軟體的廠 商，愈可能與顧客進行合作創新。
技術取得方式為取得外部知識（ROEX）
與競爭者的合作關係中，技術取得方式為取得外部知識顯著正向影響合作創 新的可能性，也就是說，技術取得方式為取得外部知識的廠商，愈可能與競 爭者進行合作創新。
。 創新資訊來源
創新資訊來源為供應商（SSUP）
與供應商、競爭者，以及大學的合作關係中，創新資訊來源為供應商顯著正 向影響合作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為供應商的廠商，愈可 能與供應商、競爭者，以及大學進行合作創新。
創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）
與顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，創新資訊來源為客戶或消 費者顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為客戶或消 費者的廠商，愈可能與顧客、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）
創新資訊來源為競爭對手或其他公司，在各模型中皆無顯著性影響。
創新資訊來源為大專院校（SUNI）
與供應商的合作關係中，創新資訊來源為大專院校顯著正向影響正向合作創 新的可能性，也就是說創新資訊來源為大專院校的廠商，愈可能與供應商進 行合作創新。
創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）
創新資訊來源為政府或公眾研究機構，在各模型中皆無顯著性影響。
創新資訊來源為其他來源（PUBISP）
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與顧客的合作關係中，創新資訊來源為其他來源顯著正向影響合作創新的可 能性，也就是說，創新資訊來源為其他來源的廠商，愈可能與顧客進行合作 創新。
獲利機制
申請新發明、新型專利權（PROPAT）
與供應商及競爭者的合作關係中，申請新發明、新型專利權顯著負向影響合 作創新的可能性，也就是說，以申請新發明、新型專利權做為獲利來源的廠 商，愈不可能與供應商及競爭者進行合作創新。
申請保密措施（PROSEC）
與政府研究機構的合作關係中，申請保密措施顯著負向影響合作創新的可能 性，也就是說，以申請保密措施做為獲利來源的廠商，愈不可能與政府研究 機構進行合作創新。
掌握先佔優勢（PROTIM）
掌握先佔優勢，在各模型中皆無顯著性的影響。
提供配套的服務或產品（PROCOM）
提供配套的服務或產品，在各模型中皆無顯著性的影響。
表十-4-4-4 電腦、電子產品及光學製品製造業－Y 變數殘差相關係數表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 1
COCUS 0.4652928*** 1
COCOM 0.6198431*** 0.4470097*** 1
COUNI 0.4259492*** 0.6993449*** 0.4979873*** 1
COGMT 0.5285662*** 0.7167038*** 0.4769121*** 0.7508017*** 1
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
根據表十-4-4-4 可以分析創新廠商合作創新之策略，彼此互補或替代關係，
了解其搭配方式。在廠商合作創新互補性上，此五種方式皆具有顯著正向關係，
會選擇與供應商進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與競爭者行合作創新；會 選擇與顧客進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與政府研究機構行合作創新；
會選擇與競爭者進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與供應商行合作創新；會 選擇與大學進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與政府研究機構行合作創新；
會選擇與政府研究單位進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與大學行合作創 新。
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五、零售業
此章節欲探討零售業廠商產官學研的合作研發體系，零售業廠商總樣本數為 2742 筆，其中「至少有一項創新活動」之廠商樣本數為 1437 筆，合作創新模型 即針對此1437 筆資料進行分析。
此章節採用多元聯立probit 模型（Multivariate probit model）來分析 X 的影 響以及 Y 之間彼此的相關性。在 Y 變數部分為：設備、材料或軟體供應商
（COCUP）、客戶或消費者（COCUS）、競爭者（COCOM）、大學或其他高 等教育機構（COUNI）、政府或非營利研究機構（COGMT）。表十-4-5-1 為各 項 Y 變數之敘述統計資料，包含具有合作創新之廠商個數，以及其所佔整體至 少有一項創新活動之百分比，62.28%的廠商會選擇與設備、材料或軟體供應商進 行合作創新，70.35%的廠商會選擇與客戶或消費者進行合作創新，50.17%的廠 商會選擇與競爭者進行合作創新，68.89%的廠商會選擇與大學或其他高等教育機 構進行合作創新，67.15%會選擇與政府或非營利研究機構進行合作創新。表十 -4-5-2 為廠商複選之結果，更可以從此表得知廠商對於五種合作創新對象的選擇 不為互斥。
表十-4-5-1 零售業－Y 變數之敘述統計
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT
有做此項活動個數 895 1011 721 990 965 所佔比重 62.28% 70.35% 50.17% 68.89% 67.15%
表十-4-5-2 零售業－Y 變數之交叉表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT