第十章 台灣創新系統全觀-產官學研的合作研發體系
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 2,919
% 58.72%
COCUS 2191 3,166
% 44.08% 63.69%
COCOM 1782 1818 2,208
% 35.85% 36.57% 44.42%
COUNI 2198 2382 1733 3,163
% 44.22% 47.92% 34.86% 63.63%
COGMT 2141 2352 1728 2442 3,142
% 43.07% 47.31% 34.76% 49.12% 63.21%
在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、
國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：
製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動
（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、
創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構
（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、
新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、
提供配套的服務或產品（PROCOM）。Multivariate probit 分析結果如下表十-3-3 所示，而表十-3-4 則列出了 Y 變數之間的殘差相關。
表十-3-3 服務業－mvprobit 模型
Multivariate probit (MSL, # draws = 5) Number of obs = 4751 Wald chi2(130) = 1422.01 Log likelihood = -13802.297 Prob > chi2 = 0
cosup cocus cocom couni cogmt size -0.139*** 0.0323 -0.0762* -0.136*** -0.00645 size_r 0.0206*** -0.00639 0.0112* 0.0283*** 0.0149**
intl 0.102*** 0.00348 -0.0107 0.0121 0.000936 cusgro -0.0806 0.0575 -0.0998 -0.0151 0.00430 cusb2b 0.129* 0.00975 0.0692 0.167*** 0.169***
cusgmt -0.0855 -0.190** -0.0367 -0.0773 0.00310 cusb2c 0.139** -0.0886 0.0268 0.000152 0.0885 oem -0.0913 -0.137** -0.0253 -0.204*** -0.132*
odm 0.0317 -0.294*** -0.236*** -0.133** -0.140**
ob -0.0829 -0.280*** -0.134** -0.114* -0.161**
d_innov 0.143* 0.283*** -0.0337 0.384*** 0.377***
p_innov 0.0242 -0.174** 0.212** -0.522*** -0.461***
rrdineng -0.919*** -0.688*** -1.180*** -0.544*** -0.320***
rrdex 0.138*** 0.0593 0.162*** 0.130** 0.0605 rmac 0.000364 0.0127 0.0137 0.0183 0.0173 roex -0.0198 0.0356 0.0118 0.0679 0.0313 ssup 0.00938 -0.00577 0.0219 -0.00156 0.0149 scli 0.0105 0.0114 0.0137 0.0325 0.00959 scom 0.101*** 0.00469 0.0436** 0.0431** 0.0130 suni 0.0347 0.0655*** 0.0551** 0.0324 0.0329 sgmt 0.0617*** 0.0268 0.0588** 0.0732*** 0.0550**
pubisp -0.0995* -0.188*** -0.146*** -0.0975* -0.0473 propat 0.220*** 0.239*** 0.193*** 0.229*** 0.156***
prosec -0.113** -0.128*** -0.143*** -0.0165 0.0243 protim 0.0221 0.0371 0.0506 -0.0748 -0.0238 procom 0.113** -0.0449 0.0250 -0.0222 -0.0222 _cons 0.923*** 1.491*** 1.099*** 0.824*** 0.276
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
廠商基本特性
公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）
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與供應商、競爭者，以及政府研究機構的合作關係中，公司規模顯著影響合 作創新的可能性。從估計的係數來看，公司規模的影響是負相關性，而公司 規模平方的影響為正相關性，這意味著，公司規模夠大的廠商比較會與供應 商、競爭者，以及政府研究機構進行合作創新。
國際市場範圍（INTL）
國際市場範圍愈大的廠商，比較會與供應商及顧客進行合作創新。
主要顧客
主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）
以母集團企業之其他子公司為主要顧客的廠商，在各模型中皆無顯著性的影 響。
主要顧客包含其他企業（CUSB2B）
以其他企業為主要顧客的廠商，比較會與供應商、大學，以及政府研究機構 進行合作創新。
主要顧客包含政府單位（CUSGMT）
以政府單位為主要顧客的廠商，比較不會與顧客進行合作創新。
主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）
以一般消費者為主要顧客的廠商，比較會與供應商進行合作創新。
廠商業務型態
製造商（OEM）
廠商的業務型態如果為製造商的話，比較不會與顧客、大學，以及政府研究 機構進行合作創新。
設計製造商（ODM）
廠商的業務型態如果為設計製造商的話，比較不會與顧客、競爭者、大學，
以及政府研究機構進行合作創新。
有自有品牌者（OB）
有自有品牌的廠商，比較不會與顧客、競爭者、大學，以及政府研究機構進 行合作創新。
創新類型
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）
會比競爭對手先推出新的產品或服務的廠商，比較會與供應商、顧客、大學，
以及政府研究機構進行合作創新。
所進行的製程創新為同業間第一個推出的（P_INNOV）
廠商的製程創新如果是業界第一個推出的話，比較不會與顧客、大學，以及 政府研究機構進行合作創新，但是比較會與競爭者進行合作創新。
創新投入
技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）
廠商技術取得方式主要來自公司內部研發活動的廠商，在所有模型中均為顯 著負相關性，意味著這類的廠商比較不會與供應商、顧客、競爭者、大學，
以及政府研究機構進行合作創新。
技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）
當廠商技技術取得方式為委託其他公司或機構研發，比較會與供應商、競爭 者，以及大學進行合作創新。
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）
廠商技術取得方式為取得機器設備與軟體技術，在各模型中皆無顯著性的影 響。
技術取得方式為取得外部知識（ROEX）
廠商技術取得方式為取得外部知識，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源
創新資訊來源為供應商（SSUP）
新資訊來源為供應商的廠商，在各模型中皆無顯著性的影響。
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創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）
創新資訊來源為顧客的廠商，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）
創新資訊來源為競爭對手的廠商，比較會與供應商、競爭者，以及大學進行 合作創新。
創新資訊來源為大專院校（SUNI）
創新資訊來源為大專院校的廠商，比較會與顧客及競爭者進行合作創新。
創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）
創新資訊來源為政府或公眾研究機構的廠商，比較會與顧客、競爭者、大學，
以及政府研究機構進行合作創新。
創新資訊來源為其他來源（PUBISP）
創新資訊來源為其他來源的廠商，比較不會與供應商、顧客、競爭者，以及 大學進行合作創新。
獲利機制
申請新發明、新型專利權（PROPAT）
以申請新發明、新型專利權做為獲利來源的廠商，在各個模型中均為顯著正 相關性，意味著這類的廠商比較會選擇與供應商、顧客、競爭者、大學，以 及政府研究機構進行合作創新。
申請保密措施（PROSEC）
以申請保密措施做為獲利來源的廠商，比較不會與供應商、顧客，以及競爭 者進行合作創新。
掌握先佔優勢（PROTIM）
以掌握先佔優勢做為獲利來源的廠商，在各個模型中均無顯著性影響。
提供配套的服務或產品（PROCOM）
以提供配套的服務或產品做為主要獲利來源的廠商，比較會選擇與供應商進 行合作創新。
表十-3-4 服務業－Y 變數殘差相關係數表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 1
COCUS 0.3457648*** 1
COCOM 0.4579988*** 0.4360529*** 1
COUNI 0.3561045*** 0.4002639*** 0.3643821*** 1
COGMT 0.3167159*** 0.3944676*** 0.4078009*** 0.4612551*** 1
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
根據表十-3-4 可以分析創新廠商合作創新之策略，彼此互補或替代關係，了 解其搭配方式。在廠商合作創新互補性上，此五種方式皆具有顯著正向關係，會 選擇與供應商進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與競爭者行合作創新；會選 擇與顧客進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與競爭者行合作創新；會選擇與 競爭者進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與供應商行合作創新；會選擇與大 學進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與政府研究單位行合作創新；會選擇與 政府研究單位進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與大學行合作創新。
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第四節 六大產業分析
一、紡織業
此章節欲探討紡織業廠商產官學研的合作研發體系，紡織業廠商總樣本數為 174 筆，其中「至少有一項創新活動」之廠商樣本數為 155 筆，合作創新模型即 針對此155 筆資料進行分析。
此章節採用多元聯立probit 模型（Multivariate probit model）來分析 X 的影 響以及 Y 之間彼此的相關性。在 Y 變數部分為：設備、材料或軟體供應商
（COCUP）、客戶或消費者（COCUS）、競爭者（COCOM）、大學或其他高 等教育機構（COUNI）、政府或非營利研究機構（COGMT）。表十-4-1-1 為各 項 Y 變數之敘述統計資料，包含具有合作創新之廠商個數，以及其所佔整體至 少有一項創新活動之百分比，50.32%的廠商會選擇與設備、材料或軟體供應商進 行合作創新，65.16%的廠商會選擇與客戶或消費者進行合作創新，23.87%的廠 商會選擇與競爭者進行合作創新，57.42%的廠商會選擇與大學或其他高等教育機 構進行合作創新，66.45%會選擇與政府或非營利研究機構進行合作創新。表十 -4-1-2 為廠商複選之結果，更可以從此表得知廠商對於五種合作創新對象的選擇 不為互斥。
表十-4-1-1 紡織業－Y 變數之敘述統計
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT
有做此項活動個數 78 101 37 89 103 所佔比重 50.32% 65.16% 23.87% 57.42% 66.45%
表十-4-1-2 紡織業－Y 變數之交叉表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT