第十章 台灣創新系統全觀-產官學研的合作研發體系
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 895
% 62.28%
COCUS 750 1011
% 52.19% 70.35%
COCOM 641 628 721
% 44.61% 43.70% 50.17%
COUNI 728 842 620 990
% 50.66% 58.59% 43.15% 68.89%
COGMT 693 811 583 821 965
% 48.23% 56.44% 40.57% 57.13% 67.15%
在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、
國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：
製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動
（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、
創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構
（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、
新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、
提供配套的服務或產品（PROCOM）。Multivariate probit model 分析結果如下 表十-4-5-3 所示，而表十-4-5-4 則列出了 Y 變數之間的殘差相關。
130
表十-4-5-3 零售業－mvprobit 模型
Multivariate probit (MSL, # draws = 5) Number of obs = 1345 Wald chi2(130) = 610.45 Log likelihood = -3448.2232 Prob > chi2 = 0
cosup cocus cocom couni cogmt size -0.130 -0.126 -0.275*** -0.365*** -0.0788 size_r 0.0213 0.0206 0.0504*** 0.0634*** 0.0228 intl 0.0982* 0.128* -0.0436 0.111* 0.0538 cusgro 0.0713 0.775*** -0.165 -0.0723 0.0898 cusb2b 0.112 0.223* 0.0642 0.140 0.155 cusgmt 0.105 -0.210 -0.0549 -0.0252 0.0947 cusb2c -0.141 -0.312* -0.132 -0.387*** -0.238*
oem -0.0941 -0.387*** -0.0887 -0.421*** -0.320**
odm -0.0758 -0.382*** -0.247** -0.568*** -0.470***
ob 0.311** -0.232* 0.236* -0.133 -0.136 d_innov 0.283** 0.530*** 0.129 0.313** 0.564***
p_innov -0.604*** -0.401** -0.466*** -0.387*** -0.220 rrdineng -0.975*** -0.550*** -1.113*** -0.496*** -0.173 rrdex 0.287*** 0.142 0.279*** 0.177* 0.140 rmac 0.0404 -0.00114 0.0723 -0.0767 0.114 roex -0.0657 -0.000451 -0.00896 -0.0421 0.0441 ssup 0.0466 0.00291 0.00228 -0.0543 0.0281 scli 0.0467 0.0302 0.0867** -0.00616 -0.000623 scom 0.0685* -0.0400 0.0182 0.0155 -0.0252 suni 0.0939* 0.0972* 0.0344 0.0231 0.0399 sgmt 0.112** 0.0905* 0.123*** 0.0852* 0.0685 pubisp -0.110 -0.114 -0.0146 -0.0742 -0.0608 propat 0.189* 0.227** 0.0300 0.0675 0.204**
prosec -0.0673 -0.254** -0.101 -0.215** -0.143 protim 0.166* 0.0188 0.233** 0.0120 -0.0313 procom 0.182* 0.0299 0.299*** 0.0899 -0.0475 _cons 0.940** 1.511*** 0.736* 1.897*** 0.687*
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
廠商基本特性
公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）
與供應商及大學的合作關係中，公司規模大小顯著影響合作創新的可能性，
也就是說，公司規模愈大的廠商，愈可能與供應商及大學進行合作創新。
國際市場範圍（INTL）
與供應商、顧客，以及大學的合作關係中，國際市場範圍顯著正向影響合作 創新的可能性，也就是說，國際市場範圍愈大的廠商，愈可能與供應商、顧 客，以及大學進行合作創新。
主要顧客
主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）
與顧客合作關係中，主要顧客包含母集團企業之其他子公司顯著正向影響合 作創新的可能性，也就是說，以母集團企業之其他子公司為主要顧客的廠商，
愈可能與顧客進行合作創新。
主要顧客包含其他企業（CUSB2B）
與顧客的合作關係中，主要顧客包含其他企業顯著正向影響合作創新的可能 性，也就是說，以一般企業為主要顧客的廠商，愈可能與顧客進行合作創新。
主要顧客包含政府單位（CUSGMT）
主要顧客包含政府單位，在各模型中皆無顯著性影響。
主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）
與顧客、大學及政府研究機構的合作關係中，主要顧客包含一般消費者顯著 影響負向合作創新的可能性，也就是說，以一般消費者為主要顧客的廠商，
愈不可能與顧客、大學及政府研究機構進行合作創新。
廠商業務型態
製造商（OEM）
132
與顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，廠商的業務型態為製造商 顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，廠商的業務型態為製造商的廠 商，愈不可能與顧客、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
設計製造商（ODM）
與顧客、競爭者、大學，以及政府研究機構的合作關係中，廠商的業務型態 為設計製造商顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，廠商的業務型態 為設計製造商廠商，愈不可能與顧客、競爭者、大學，以及政府研究機構進 行合作創新。
有自有品牌者（OB）
與顧客的合作關係中，廠商的業務型態為有自有品牌者顯著的負向影響合作 創新的可能性，也就是說，有自有品牌的廠商，愈不可能與顧客、大學，以 及政府研究機構進行合作創新；與供應商及競爭者的合作關係中，廠商的業 務型態為有自有品牌者顯著的正向影響合作創新的可能性，也就是說，有自 有品牌的廠商，愈可能與供應商及競爭者進行合作創新。
創新類型
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）
與供應商、顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，在競爭公司前先 推出新的產品或服務顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，在競爭公 司前先推出新的產品或服務的廠商，愈可能與供應商、顧客、大學，以及政 府研究機構進行合作創新。
所進行的製程創新為同業間第一個推出（P_INNOV）
與供應商、顧客、競爭者、以及大學的合作關係中，所進行的製程創新為同 業間第一個推出顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，所進行的製程 創新為同業間第一個推出的廠商，愈不可能與供應商、顧客、競爭者、以及 大學進行合作創新。
創新投入
技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）
與供應商、顧客、競爭者、以及大學的合作關係中，技術取得方式為公司內 的研發活動顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，技術取得方式為公 司內的研發活動的廠商，愈不可能與供應商、顧客、競爭者、以及大學進行 合作創新。
技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）
與顧客、競爭者、以及大學的合作關係中，技術取得方式為委託其他公司或 機構研發顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，技術取得方式為委託 其他公司或機構研發的廠商，愈可能與顧客、競爭者、以及大學進行合作創 新。
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得外部知識（ROEX）
技術取得方式為取得外部知識，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源
創新資訊來源為供應商（SSUP）
創新資訊來源為供應商，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）
與競爭者的合作關係中，創新資訊來源為客戶或消費者顯著正向影響合作創 新的可能性，也就是說，創新資訊來源為客戶或消費者的廠商，愈可能與競 爭者進行合作創新。
創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）
134
與供應商的合作關係中，創新資訊來源為競爭對手或其他公司顯著正向影響 合作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為競爭對手或其他公司的廠商，
愈可能與供應商進行合作創新。
創新資訊來源為大專院校（SUNI）
與供應商及顧客的合作關係中，創新資訊來源為大專院校顯著正向影響正向 合作創新的可能性，也就是說創新資訊來源為大專院校的廠商，愈可能與供 應商及顧客進行合作創新。
創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）
與供應商、顧客、競爭者，以及大學的合作關係中，創新資訊來源為大專院 校顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為政府或公眾 研究機構的廠商，愈可能與供應商、顧客、競爭者，以及大學進行合作創新。
創新資訊來源為其他來源（PUBISP）
創新資訊來源為其他來源，在各模型中皆無顯著性影響。
獲利機制
申請新發明、新型專利權（PROPAT）
與供應商、顧客，以及政府研究機構的合作關係中，申請新發明、新型專利 權顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，以申請新發明、新型專利權 做為獲利來源的廠商，愈可能與供應商、顧客，以及政府研究機構進行合作 創新。
申請保密措施（PROSEC）
與顧客及大學的合作關係中，申請保密措施顯著負向影響合作創新的可能性，
也就是說，以申請保密措施做為獲利來源的廠商，愈不可能與顧客及大學進 行合作創新。
掌握先佔優勢（PROTIM）
與供應商及競爭者的合作關係中，掌握先佔優勢顯著正向影響合作創新的可 能性，也就是說，以掌握先佔優勢做為獲利來源的廠商，愈可能與供應商及 競爭者進行合作創新。
提供配套的服務或產品（PROCOM）
與供應商及競爭者的合作關係中，提供配套的服務或產品顯著正向影響合作 創新的可能性，也就是說，以提供配套的服務或產品做為獲利來源的廠商，
愈可能與供應商及競爭者進行合作創新。
表十-4-5-4 零售業－Y 變數殘差相關係數表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 1
COCUS 0.4388789*** 1
COCOM 0.6767046*** 0.4505884*** 1
COUNI 0.4040817*** 0.5510043*** 0.4636102*** 1
COGMT 0.2921409*** 0.4707607*** 0.3621537*** 0.5099565*** 1
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
根據表十-4-5-4 可以分析創新廠商合作創新之策略，彼此互補或替代關係，
了解其搭配方式。在廠商合作創新互補性上，此五種方式皆具有顯著正向關係，
會選擇與供應商進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與競爭者行合作創新；會 選擇與顧客進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與大學行合作創新；會選擇與 競爭者進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與顧客行合作創新；會選擇與大學 進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與顧客行合作創新；會選擇與政府研究單 位進行合作創新的廠商，也最可能會選擇與大學行合作創新。
136
六、金融保險證券業
此章節欲探討金融保險證券業廠商產官學研的合作研發體系，零售業廠商總 樣本數為368 筆，其中「至少有一項創新活動」之廠商樣本數為 338 筆，合作創 新模型即針對此338 筆資料進行分析。
此章節採用多元聯立probit 模型（Multivariate probit model）來分析 X 的影 響以及 Y 之間彼此的相關性。在 Y 變數部分為：設備、材料或軟體供應商
（COCUP）、客戶或消費者（COCUS）、競爭者（COCOM）、大學或其他高 等教育機構（COUNI）、政府或非營利研究機構（COGMT）。表十-4-6-1 為各
（COCUP）、客戶或消費者（COCUS）、競爭者（COCOM）、大學或其他高 等教育機構（COUNI）、政府或非營利研究機構（COGMT）。表十-4-6-1 為各