第十章 台灣創新系統全觀-產官學研的合作研發體系
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 398
% 60.95%
COCUS 274 404
% 41.96% 61.87%
COCOM 176 163 191
% 26.95% 24.96% 29.25%
COUNI 275 360 174 405
% 42.11% 55.13% 26.65% 62.02%
COGMT 362 364 169 376 486
% 55.44% 55.74% 25.88% 57.58% 74.43%
在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、
國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：
製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動
（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、
創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構
（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、
新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、
提供配套的服務或產品（PROCOM）。Multivariate probit model 分析結果如下 表十-4-3-3 所示，而表十-4-3-4 則列出了 Y 變數之間的殘差相關。
114
size_r 0.0612** -0.00141 0.107*** 0.0200 0.0264 intl 0.0913* 0.0115 -0.0185 -0.0551 0.0761 cusgro 0.182 0.420* 0.389 0.450* 0.188 cusb2b 0.654** 0.393 0.490* 0.517* 0.0150 rrdineng -1.273 -2.419 -0.973 -1.418 0.165 rrdex 0.192 0.172 0.218 0.131 0.147 rmac 0.0440 0.0257 0.0434 0.0458 0.0660 roex 0.151 0.0960 0.0647 0.243* 0.121 ssup 0.121 0.00725 -0.0327 0.0443 0.190**
scli 0.00836 0.0726 -0.0192 0.120 0.0428 scom 0.0265 -0.0913 0.0356 -0.122* -0.0373 suni 0.349*** 0.0985 0.0971 0.212** 0.197**
sgmt -0.00151 -0.104 -0.0461 -0.173** 0.0495 pubisp -0.117 -0.128 0.171 -0.252 -0.290*
propat -0.0918 0.418** 0.0268 0.580*** 0.0888 prosec 0.317* -0.144 0.377** 0.172 0.190 protim 0.207 -0.183 -0.113 0.0198 0.142 procom 0.0771 0.260* 0.00103 0.174 0.0988 _cons 1.758 2.298 2.050 1.493 0.215
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
廠商基本特性
公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）
與供應商及競爭者的合作關係中，公司規模大小顯著影響合作創新的可能性，
也就是說，公司規模愈大的廠商，愈可能與供應商及競爭者進行合作創新。
國際市場範圍（INTL）
與供應商的合作關係中，國際市場範圍顯著正向影響合作創新的可能性，也 就是說，國際市場範圍愈大的廠商，愈可能與供應商進行合作創新。
主要顧客
主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）
與顧客及大學的合作關係中，主要顧客包含母集團企業之其他子公司顯著正 向影響合作創新的可能性，也就是說，以母集團企業之其他子公司為主要顧 客的廠商，愈可能與顧客及大學進行合作創新。
主要顧客包含其他企業（CUSB2B）
與供應商、競爭者，以及大學的合作關係中，主要顧客包含其他企業顯著正 向影響合作創新的可能性，也就是說，以一般企業為主要顧客的廠商，愈可 能與供應商、競爭者，以及大學進行合作創新。
主要顧客包含政府單位（CUSGMT）
與競爭者的合作關係中，主要顧客包含政府單位顯著正向影響合作可能性，
與政府研究機構的合作關係中，主要顧客包含政府單位顯著負向影響合作可 能性，也就是說，以一般企業為主要顧客的廠商，愈可能與競爭者進行合作 創新，但愈不可能與政府研究機構進行合作創新。
主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）
與顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，主要顧客包含一般消費者 顯著影響正向合作創新的可能性，也就是說，以一般消費者為主要顧客的廠 商，愈可能與顧客、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
116
廠商業務型態
製造商（OEM）
與顧客、競爭者以及大學的合作關係中，廠商的業務型態為製造商顯著正向 影響合作創新的可能性，也就是說，廠商的業務型態為製造商的廠商，愈可 能與顧客、競爭者以及大學進行合作創新。
設計製造商（ODM）
與競爭者的合作關係中，廠商的業務型態為設計製造商顯著正向影響合作創 新的可能性，也就是說，廠商的業務型態為設計製造商廠商，愈可能與競爭 者進行合作創新。
有自有品牌者（OB）
與顧客、大學，以及政府研究機構的合作關係中，廠商的業務型態為有自有 品牌者顯著的負向影響合作創新的可能性，也就是說，有自有品牌的廠商，
愈不可能與顧客、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
創新類型
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）
與顧客及大學的合作關係中，在競爭公司前先推出新的產品或服務顯著正向 影響合作創新的可能性，與供應商的合作關係中，在競爭公司前先推出新的 產品或服務顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，在競爭公司前先推 出新的產品或服務的廠商，愈可能與顧客及大學進行合作創新，但愈不可能 與供應商進行合作創新。
所進行的製程創新為同業間第一個推出（P_INNOV）
與顧客及大學的合作關係中，所進行的製程創新為同業間第一個推出顯著負 向影響合作創新的可能性，與供應商的合作關係中，所進行的製程創新為同 業間第一個推出顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，所進行的製程
創新為同業間第一個推出的廠商，愈不可能與顧客及大學進行合作創新，但 愈可能與供應商進行合作創新。
創新投入
技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）
技術取得方式為公司內的研發活動，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）
技術取得方式為委託其他公司或機構研發，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得外部知識（ROEX）
與大學的合作關係中，技術取得方式為取得外部知識顯著正向影響合作創新 的可能性，也就是說，技術取得方式為取得外部知識的廠商，愈可能與大學 進行合作創新。
。 創新資訊來源
創新資訊來源為供應商（SSUP）
與政府研究機構的合作關係中，創新資訊來源為供應商顯著正向影響合作創 新的可能性，也就是說，創新資訊來源為供應商的廠商，愈可能與政府研究 機構進行合作創新。
創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）
創創新資訊來源為客戶或消費者，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）
與大學的合作關係中，創新資訊來源為競爭對手或其他公司顯著負向影響合 作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為競爭對手或其他公司的廠商，
愈不可能與大學進行合作創新。
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創新資訊來源為大專院校（SUNI）
與供應商、大學，以及政府研究機構的合作關係中，創新資訊來源為大專院 校顯著正向影響正向合作創新的可能性，也就是說創新資訊來源為大專院校 的廠商，愈可能與供應商、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）
與大學的合作關係中，創新資訊來源為大專院校顯著負向影響合作創新的可 能性，也就是說，創新資訊來源為政府或公眾研究機構的廠商，愈不可能與 大學進行合作創新。
創新資訊來源為其他來源（PUBISP）
與政府研究機構的合作關係中，創新資訊來源為其他來源顯著負向影響合作 創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為其他來源的廠商，愈不可能與政 府研究機構進行合作創新。
獲利機制
申請新發明、新型專利權（PROPAT）
與顧客及大學的合作關係中，申請新發明、新型專利權顯著正向影響合作創 新的可能性，也就是說，以申請新發明、新型專利權做為獲利來源的廠商，
愈可能與顧客及大學進行合作創新。
申請保密措施（PROSEC）
與供應商及競爭者的合作關係中，申請保密措施顯著正向影響合作創新的可 能性，也就是說，以申請保密措施做為獲利來源的廠商，愈可能與供應商及 競爭者進行合作創新。
掌握先佔優勢（PROTIM）
掌握先佔優勢，在各模型中皆無顯著性的影響。
提供配套的服務或產品（PROCOM）
與顧客的合作關係中，提供配套的服務或產品顯著影響正向合作創新的可能 性，也就是說，以提供配套的服務或產品做為獲利來源的廠商，愈可能與顧 客進行合作創新。
表十-4-3-4 電子零組件製造業－Y 變數殘差相關係數表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT