COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 2802

% 59.06%

COCUS 2337 3287

% 49.26% 69.29%

COCOM 1789 1747 1986

% 37.71% 36.83% 41.86%

COUNI 2221 2765 1762 3158

% 46.82% 58.28% 37.14% 66.57%

COGMT 2338 2808 1749 2831 3291

% 49.28% 59.19% 36.87% 59.68% 69.37%

在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、

國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：

製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：

在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動

（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、

創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構

（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、

新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、

提供配套的服務或產品（PROCOM）。Multivariate probit 分析結果如下表十-2-3 所示，而表十-2-4 則列出了 Y 變數之間的殘差相關。

86 

表十-2-3 製造業－mvprobit 模型

Multivariate probit (MSL, # draws = 5) Number of obs = 4684 Wald chi2(130) = 1544.61 Log likelihood = -11373.163 Prob > chi2 = 0

cosup cocus cocom couni cogmt size -0.102* -0.0143 -0.171*** -0.0339 -0.0701 size_r 0.0131* 0.00905 0.0171*** 0.0112* 0.0216***

intl 0.0807*** 0.0309* 0.0214 -0.00255 0.0159 cusgro 0.107 0.365*** 0.185** 0.352*** 0.400***

cusb2b 0.255*** 0.115 0.244*** 0.186** 0.100 cusgmt 0.0748 -0.263*** -0.000150 -0.136* -0.191**

cusb2c -0.181** -0.0143 -0.0267 0.211*** 0.104 oem 0.00146 0.0238 0.310*** -0.0679 -0.0882*

odm 0.145*** -0.0764 0.179*** -0.0460 -0.175***

ob 0.138** -0.339*** -0.150*** -0.506*** -0.392***

d_innov -0.175*** 0.305*** -0.0742 0.325*** 0.223***

p_innov 0.233*** -0.0597 0.168*** 0.249*** 0.402***

rrdineng -0.649*** -0.462*** -0.797*** -0.265*** -0.138 rrdex 0.0664 0.0115 0.0647 -0.0155 -0.0192 rmac 0.0201 0.00750 0.00801 0.0241 -0.0306 roex 0.0181 0.00562 0.0189 -0.0297 -0.0202 ssup 0.0413* -0.00982 0.00894 0.0171 0.0410*

scli 0.0370 0.0335 0.00572 0.0628** 0.0500**

scom -0.0730*** -0.0880*** -0.0503** -0.0451** -0.0475**

suni 0.0339 0.0387 -0.00338 0.0370 0.0227 sgmt 0.0108 -0.00260 -0.0160 -0.0225 0.0386*

pubisp -0.252*** -0.0806* -0.137*** -0.180*** -0.200***

propat 0.0575 0.246*** 0.0892* 0.268*** 0.170***

prosec 0.00493 -0.221*** -0.0374 -0.184*** -0.165***

protim 0.0168 -0.152*** 0.112** -0.0334 0.0357 procom 0.0798 -0.0162 0.130** 0.0455 0.0867*

_cons 1.171*** 1.049*** 0.768*** 0.851*** 0.876***

* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001

廠商基本特性

 公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）

與供應商和競爭者的合作關係中，公司規模顯著影響合作創新的可能性。從 估計的係數來看，公司規模的影響是負相關性，而公司規模平方的影響為正 相關性，這意味著，公司規模夠大的廠商比較會與供應商及競爭者進行合作 創新。

 國際市場範圍（INTL）

國際市場範圍愈大的廠商，比較會與供應商及顧客進行合作創新。

主要顧客

 主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）

以母集團企業之其他子公司為主要顧客的廠商，比較會與顧客、競爭者、大 學，以及政府研究機構進行合作創新。

 主要顧客包含其他企業（CUSB2B）

以其他企業為主要顧客的廠商，比較會與供應商、競爭者，以及大學進行合 作創新。

 主要顧客包含政府單位（CUSGMT）

以政府單位為主要顧客的廠商，比較不會與顧客、大學，以及政府研究機構 進行合作創新。

 主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）

以一般消費者為主要顧客的廠商，比較會與大學進行合作創新，但是比較不 會與供應商進行合作創新。

廠商業務型態

 製造商（OEM）

廠商的業務型態如果為製造商的話，比較不會與政府研究機構進行合作創新，

但是比較會與競爭者進行合作創新。

88 

 設計製造商（ODM）

廠商的業務型態如果為設計製造商的話，比較會與供應商及競爭者進行合作 創新，然而，廠商的業務型態如果為設計製造商的話，比較不會與政府研究 機構進行合作創新。

 有自有品牌者（OB）

有自有品牌的廠商，比較不會與顧客、競爭者、大學，以及政府研究機構進 行合作創新，但是比較會與供應商進行合作創新。

創新類型

 在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）

會比競爭對手先推出新的產品或服務的廠商，比較會與顧客、大學，以及政 府研究機構進行合作創新，但是比較不會與供應商進行合作創新。

 所進行的製程創新為同業間第一個推出的（P_INNOV）

廠商的製程創新如果是業界第一個推出的話，比較會與供應商、競爭者、大 學，以及政府研究機構進行合作創新。

創新投入

 技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）

廠商技術取得方式主要來自公司內部研發活動的廠商，比較不會與供應商、

顧客、競爭者，以及大學進行合作創新。

 技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）

廠商技術取得方式為委託其他公司或機構研發，在各模型中皆無顯著性的影 響。

 技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）

廠商技術取得方式為取得機器設備與軟體技術，在各模型中皆無顯著性的影 響。

 技術取得方式為取得外部知識（ROEX）

廠商技術取得方式為取得外部知識，在各模型中皆無顯著性的影響。

創新資訊來源

 創新資訊來源為供應商（SSUP）

創新資訊來源為供應商的廠商，比較會選擇與供應商及政府研究機構進行合 作創新。

 創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）

創新資訊來源為顧客的廠商，比較會選擇與大學和研究機構進行合作創新。

 創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）

創新資訊來源為競爭對手的廠商，在各模型中皆為顯著負相關性，意味著這 類的廠商較不會有合作創新的對象。

 創新資訊來源為大專院校（SUNI）

創新資訊來源為大專院校的廠商，在各模型中皆無顯著性的影響。

 創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）

創新資訊來源為政府或公眾研究機構的廠商，比較會選擇與政府研究機構進 行合作創新。

 創新資訊來源為其他來源（PUBISP）

創新資訊來源為其他來源的廠商，比較不會選擇與供應商、顧客、競爭者、

大學，以及政府研究機構進行合作創新。

獲利機制

 申請新發明、新型專利權（PROPAT）

以申請新發明、新型專利權做為獲利來源的廠商，比較會與顧客、競爭者、

大學，以及政府研究機構進行合作創新。

 申請保密措施（PROSEC）

90 

以申請保密措施做為獲利來源的廠商，比較不會選擇顧客、大學，以及政府 研究機構進行合作創新。

 掌握先佔優勢（PROTIM）

以掌握先佔優勢做為獲利來源的廠商，比較會選擇與競爭者進行合作創新，

但是比較不會與顧客進行合作創新。

 提供配套的服務或產品（PROCOM）

以提供配套的服務或產品做為主要獲利來源的廠商，比較會選擇與競爭者和 政府研究機構進行合作創新。

表十-2-4 製造業－Y 變數殘差相關係數表

COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT