第十章 台灣創新系統全觀-產官學研的合作研發體系
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 5721
% 58.89%
COCUS 4528 6453
% 46.61% 66.42%
COCOM 3571 3565 4194
% 36.76% 36.70% 43.17%
COUNI 4419 5147 3495 6321
% 45.49% 52.98% 35.98% 65.06%
COGMT 4479 5161 3477 5273 6433
% 46.10% 53.12% 35.79% 54.28% 66.22%
在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、
國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：
製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動
（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、
創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構
（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、
新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、
提供配套的服務或產品（PROCOM），如表十-1-2 所示。
表十-1-2 所有產業－X 變數
76
RRDINENG：
公司內的研發活動
PUBISP (public incoming spillover)：
公開資訊來源的重要程度
申請新發明、新型專利權 這種保護措施，填答保護措施為「申請新發明、新型專 利權」者的重要程度。重要程度：高-3，中-2，低-1，無 -0。
PROSEC：
保密措施
為問卷選項Q23，該公司採用保種措施來保護創新成果及 這種保護措施，填答保護措施為「保密措施(營業秘密)」
者的重要程度。重要程度：高-3，中-2，低-1，無-0。
PROTIM：
比競爭者搶先推出產品快 速進入市場
為問卷選項Q23，該公司採用保種措施來保護創新成果及 這種保護措施，填答保護措施為「比競爭者搶先推出產 品快速進入市場(掌握先佔優勢)」者的重要程度。重要程 度：高-3，中-2，低-1，無-0。
PROCOM：
提供配套的服務或原料
為問卷選項Q23，該公司採用保種措施來保護創新成果及 這種保護措施，填答保護措施為「提供配套的服務或產 品」者的重要程度。重要程度：高-3，中-2，低-1，無-0。
Multivariate probit model 分析結果如下表十-1-3 所示，而表十-1-4 則列出了 Y 變數之間的殘差相關。
78 size -0.134*** 0.00751 -0.0962*** -0.0574* -0.0171
size_r 0.0184*** 0.00214 0.0109*** 0.0169*** 0.0175***
intl 0.0814*** 0.0402*** 0.0118 0.00607 0.0276*
cusgro 0.0170 0.249*** 0.0786 0.286*** 0.307***
cusb2b 0.124*** 0.0379 0.122*** 0.197*** 0.156***
cusgmt -0.00507 -0.202*** 0.00380 -0.103* -0.0987*
cusb2c 0.0368 -0.0769* 0.0771* 0.108** 0.0977**
oem -0.0655* -0.0141 0.157*** -0.118*** -0.118***
odm 0.0903** -0.172*** 0.00732 -0.0767* -0.160***
ob 0.0629 -0.324*** -0.140*** -0.356*** -0.307***
d_innov -0.0486 0.265*** -0.0707* 0.378*** 0.301***
p_innov 0.120*** -0.0508 0.168*** -0.0314 0.0975**
rrdineng -0.805*** -0.561*** -0.981*** -0.384*** -0.202***
rrdex 0.0978*** 0.0334 0.0977*** 0.0483 0.0105 rmac -0.00111 0.0155 0.00955 0.0341 0.0118 roex -0.00147 0.0256 0.0153 0.0192 0.00251 ssup 0.0194 -0.0131 0.00484 -0.00383 0.0232 scli 0.0232 0.0197 0.00226 0.0473*** 0.0336**
scom 0.0268* -0.0399*** 0.00454 0.00809 -0.00575 suni 0.0259 0.0569*** 0.0249 0.0313* 0.0225 sgmt 0.0376** 0.0104 0.0189 0.0267* 0.0539***
pubisp -0.165*** -0.139*** -0.126*** -0.137*** -0.132***
propat 0.143*** 0.257*** 0.176*** 0.243*** 0.157***
prosec -0.0414 -0.179*** -0.0779** -0.0958*** -0.0592*
protim 0.0276 -0.0448 0.0909*** -0.0821** -0.0119 procom 0.0974*** -0.0577* 0.0772** -0.000597 0.00264 _cons 1.135*** 1.298*** 0.849*** 0.737*** 0.475***
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
廠商基本特性
公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）
與供應商、競爭者、大學，以及政府研究機構的合作關係中，公司規模顯著 影響合作創新的可能性。從估計的係數來看，公司規模的影響是負相關性，
而公司規模平方的影響為正相關性，這意味著，公司規模夠大的廠商比較會 與供應商、競爭者、大學，以及政府研究機構進行合作創新。
國際市場範圍（INTL）
與供應商、顧客，以及政府的合作關係中，國際市場範圍顯著正向影響合作 創新的可能性，也就是說，國際市場範圍愈大的廠商，愈可能與供應商、顧 客，以及政府研究機構進行合作創新。
主要顧客
主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）
以母集團企業之其他子公司為主要顧客的廠商，比較會與顧客、大學，以及 政府研究機構進行合作創新。
主要顧客包含其他企業（CUSB2B）
以其他企業為主要顧客的廠商，比較會與供應商、競爭者、大學以及政府研 究機構進行合作創新。
主要顧客包含政府單位（CUSGMT）
以政府單位為主要顧客的廠商，比較不會與顧客、大學，以及政府研究機構 進行合作創新。
主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）
以一般消費者為主要顧客的廠商，比較會與競爭者、大學，以及政府研究機 構進行合作創新，然而，以一般消費者為主要顧客的廠商，則是比較不會與 顧客進行合作創新。
80
廠商業務型態
製造商（OEM）
廠商的業務型態如果為製造商的話，比較不會與供應商、大學，以及政府研 究機構進行合作創新，但是比較會與競爭者進行合作創新。
設計製造商（ODM）
廠商的業務型態如果為設計製造商的話，比較會與供應商進行合作創新，然 而，廠商的業務型態如果為設計製造商的話，比較不會與顧客、大學，以及 政府研究機構進行合作創新。
有自有品牌者（OB）
有自有品牌的廠商，比較不會與顧客、競爭者、大學，以及政府研究機構進 行合作創新。
創新類型
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）
會比競爭對手先推出新的產品或服務的廠商，比較會與顧客、大學，以及政 府研究機構進行合作創新，但是比較不會與競爭者進行合作創新。
所進行的製程創新為同業間第一個推出的（P_INNOV）
廠商的製程創新如果是業界第一個推出的話，比較會與供應商、競爭者，以 及政府研究機構進行合作創新。
創新投入
技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）
廠商技術取得方式為公司內的研發活動，在各模型中皆有顯著的負相關性，
意味著比較會從事內部研發的廠商，比較不會有合作創新的對象。
技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）
當廠商技術取得方式主要是來自於其他公司或機構研發的話，比較會與供應 商和競爭者行進合作創新。
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）
廠商技術取得方式為取得自機器設備與軟體技術，在各模型中皆無顯著性的 影響。
技術取得方式為取得外部知識（ROEX）
廠商技術取得方式為取得外部知識，在各模型中皆無顯著性的影響 創新資訊來源
創新資訊來源為供應商（SSUP）
廠商創新資訊來源為供應商，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）
創新資訊來源為顧客的廠商，比較會選擇與大學和研究機構進行合作創新。
創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）
創新資訊來源為競爭對手的廠商，比較會選擇與供應商進行合作創新，但是 比較不會選擇與顧客進行合作創新。
創新資訊來源為大專院校（SUNI）
創新資訊來源為大專院校的廠商，比較會選擇與顧客及大學進行合作創新。
創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）
創新資訊來源為政府或公眾研究機構的廠商，比較會選擇與供應商、大學和 政府研究機構進行合作創新。
創新資訊來源為其他來源（PUBISP）
創新資訊來源為其他來源的廠商，比較不會選擇與供應商、顧客、競爭者、
大學，以及政府研究機構進行合作創新。
82
獲利機制
申請新發明、新型專利權（PROPAT）
以申請新發明、新型專利權做為獲利來源的廠商，在各模型中皆有正相關性 且顯著性的影響，也就是說這類的廠商比較會選擇與供應商、顧客、競爭者、
大學，以及政府研究機構進行合作創新。
申請保密措施（PROSEC）
以申請保密措施做為獲利來源的廠商，比較不會選擇顧客、競爭者、大學，
以及政府研究機構進行合作創新。
掌握先佔優勢（PROTIM）
以掌握先佔優勢做為獲利來源的廠商，比較會選擇與競爭者進行合作創新，
但是比較不會與大學進行合作創新。
提供配套的服務或產品（PROCOM）
以提供配套的服務或產品做為主要獲利來源的廠商，比較會選擇與供應商和 競爭者進行合作創新，但是比較不會選擇與顧客進行合作創新。
表十-1-4 所有產業－Y 變數殘差相關係數表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT