第十章 台灣創新系統全觀-產官學研的合作研發體系
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT COSUP 229
% 67.75%
COCUS 125 213
% 36.98% 63.02%
COCOM 109 120 128
% 32.25% 35.50% 37.87%
COUNI 206 184 108 291
% 60.95% 54.44% 31.95% 86.09%
COGMT 205 179 102 257 284
% 60.65% 52.96% 30.18% 76.04% 84.02%
在X 變數部分為廠商基本特性：公司規模（Size）、公司規模平方項（Size_R）、
國際市場範圍（INTL）；主要顧客變數：主要顧客包含母集團企業之其他子公 司（CUSGRO）、主要顧客包含其他企業（CUSB2B）、主要顧客包含政府單 位（CUSGMT）、主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）；廠商業務型態變數：
製造商（OEM）、設計製造商（ODM）、有自有品牌者（OB）；創新類型：
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）、所進行的製程創新為同業間 第一個推出的（P_INNOV）；創新投入：技術取得方式為公司內的研發活動
（RRDINENG）、技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）、技術 取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）、技術取得方式為取得外部知 識（ROEX）；創新資訊來源：創新資訊來源為供應商（SSUP）、創新資訊來 源為客戶或消費者（SCLI）、創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）、
創新資訊來源為大專院校（SUNI）、創新資訊來源為政府或公眾研究機構
（SGMT）、創新資訊來源為其他來源（PUBISP）；獲利機制：申請新發明、
新型專利權（PROPAT）、申請保密措施（PROSEC）、掌握先佔優勢（PROTIM）、
提供配套的服務或產品（PROCOM）。Multivariate probit model 分析結果如下 表十-4-6-3 所示，而表十-4-6-4 則列出了 Y 變數之間的殘差相關。
138 size_r 0.00713 0.0186 0.00671 -0.000996 -0.0177 intl 0.183 -0.156 0.0889 -0.219 -0.179 cusgro 0.703 -0.319 0.209 -0.256 0.184 cusb2b -0.164 -0.515 -0.274 -0.0645 0.446 cusgmt -0.0293 -0.0273 -0.498 0.529 0.386 cusb2c 0.975*** -0.116 0.956** 0.0613 0.667*
oem 1.377** 1.523** 2.553*** 0.798 1.024* rrdex 0.186 -0.193 -0.342 0.0601 -0.0441 rmac -0.0373 0.479 -0.114 0.151 0.0357 roex -0.192 -0.107 -0.213 -0.281 0.203 ssup -0.224* -0.0233 -0.280** -0.100 0.122 scli 0.123 0.222 0.117 0.336** 0.224*
scom 0.125 0.0126 0.149 0.271* -0.0495 suni -0.236* -0.0422 -0.245* -0.129 -0.195 sgmt -0.175 0.206 -0.288* 0.0756 0.163 pubisp -0.329 -0.177 -0.704** -0.206 0.634**
propat -0.272 -0.546 -0.124 -0.402 -0.471 prosec -0.183 -0.559 -0.874** 0.193 0.707*
protim 0.294 0.764* 0.746** 0.135 -0.430 procom 0.739** 0.390 -0.116 0.173 0.796**
_cons 0.344 4.281** 2.894** 0.0177 -2.819**
* p<0.05 ** p<0.01 *** p<0.001
廠商基本特性
公司規模（Size）與公司規模平方項（Size_R）
公司規模大小，在各模型中皆無顯著性影響。
國際市場範圍（INTL）
國際市場範圍，在各模型中皆無顯著性影響。
主要顧客
主要顧客包含母集團企業之其他子公司（CUSGRO）
主要顧客包含母集團企業之其他子公司，在各模型中皆無顯著性影響。
主要顧客包含其他企業（CUSB2B）
主要顧客包含其他企業，在各模型中皆無顯著性影響。
主要顧客包含政府單位（CUSGMT）
主要顧客包含政府單位，在各模型中皆無顯著性影響。
主要顧客包含一般消費者（CUSB2C）
與供應商、競爭者及政府研究機構的合作關係中，主要顧客包含一般消費者 顯著影響正向合作創新的可能性，也就是說，以一般消費者為主要顧客的廠 商，愈可能與供應商、競爭者及政府研究機構進行合作創新。
廠商業務型態
製造商（OEM）
與供應商、顧客、競爭者，以及政府研究機構的合作關係中，廠商的業務型 態為製造商顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，廠商的業務型態為 製造商的廠商，愈可能與供應商、顧客、競爭者，以及政府研究機構進行合 作創新。
設計製造商（ODM）
與顧客、競爭者、大學，以及政府研究機構的合作關係中，廠商的業務型態 為設計製造商顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，廠商的業務型態
140
為設計製造商廠商，愈不可能與顧客、競爭者、大學，以及政府研究機構進 行合作創新。
有自有品牌者（OB）
有自有品牌者，在各模型中皆無顯著性影響。
創新類型
在競爭公司前先推出新的產品或服務（D_INNOV）
與大學及政府研究機構的合作關係中，在競爭公司前先推出新的產品或服務 顯著正向影響合作創新的可能性，也就是說，在競爭公司前先推出新的產品 或服務的廠商，愈可能與大學及政府研究機構進行合作創新。
所進行的製程創新為同業間第一個推出（P_INNOV）
所進行的製程創新為同業間第一個，在各模型中皆無顯著性影響。
創新投入
技術取得方式為公司內的研發活動（RRDINENG）
與顧客及競爭者的合作關係中，技術取得方式為公司內的研發活動顯著負向 影響合作創新的可能性，也就是說，技術取得方式為公司內的研發活動的廠 商，愈不可能與顧客及競爭者進行合作創新。
技術取得方式為委託其他公司或機構研發（RRDEX）
技術取得方式為委託其他公司或機構研發，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術（RMAC）
技術取得方式為取得機器設備與軟體技術，在各模型中皆無顯著性的影響。
技術取得方式為取得外部知識（ROEX）
技術取得方式為取得外部知識，在各模型中皆無顯著性的影響。
創新資訊來源
創新資訊來源為供應商（SSUP）
與供應商及競爭者的合作關係中，創新資訊來源為供應商顯著負向影響合作 創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為供應商的廠商，愈不可能與供應 商及競爭者進行合作創新。
創新資訊來源為客戶或消費者（SCLI）
與大學及政府研究機構的合作關係中，創新資訊來源為客戶或消費者顯著正 向影響合作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為客戶或消費者的廠商，
愈可能與大學及政府研究機構進行合作創新。
創新資訊來源為競爭對手或其他公司（SCOM）
與供應商的合作關係中，創新資訊來源為競爭對手或其他公司顯著正向影響 合作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為競爭對手或其他公司的廠商，
愈可能與供應商進行合作創新。
創新資訊來源為大專院校（SUNI）
與顧客及競爭者的合作關係中，創新資訊來源為大專院校顯著正向影響負向 合作創新的可能性，也就是說創新資訊來源為大專院校的廠商，愈不可能與 顧客及競爭者進行合作創新。
創新資訊來源為政府或公眾研究機構（SGMT）
與競爭者的合作關係中，創新資訊來源為大專院校顯著負向影響合作創新的 可能性，也就是說，創新資訊來源為政府或公眾研究機構的廠商，愈不可能 與競爭者進行合作創新。
創新資訊來源為其他來源（PUBISP）
與政府研究機構的合作關係中，創新資訊來源為其他來源顯著正向影響合作 創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為其他來源的廠商，愈可能與政府 研究機構進行合作創新；與競爭者的合作關係中，創新資訊來源為其他來源 顯著負向影響合作創新的可能性，也就是說，創新資訊來源為其他來源的廠 商，愈不可能與競爭者進行合作創新。
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獲利機制
申請新發明、新型專利權（PROPAT）
申請新發明、新型專利權，在各模型中皆無顯著性影響。
申請保密措施（PROSEC）
與政府研究機構的合作關係中，申請保密措施顯著正向影響合作創新的可能 性，也就是說，以申請保密措施做為獲利來源的廠商，愈可能與政府研究機 構進行合作創新；與競爭者的合作關係中，創新資訊來源為其他來源顯著負 向影響合作創新的可能性，也就是說，以申請保密措施做為獲利來源的廠商，
愈不可能與競爭者進行合作創新。
掌握先佔優勢（PROTIM）
與顧客及競爭者的合作關係中，掌握先佔優勢顯著正向影響合作創新的可能 性，也就是說，以掌握先佔優勢做為獲利來源的廠商，愈可能與顧客及競爭 者進行合作創新。
提供配套的服務或產品（PROCOM）
與供應商及政府研究機構的合作關係中，提供配套的服務或產品顯著正向影 響合作創新的可能性，也就是說，以提供配套的服務或產品做為獲利來源的 廠商，愈可能與供應商及政府研究機構進行合作創新。
表十-4-6-4 金融保險證券業－Y 變數殘差相關係數表
COSUP COCUS COCOM COUNI COGMT