第五章 個案分析
第二節 S 公司之門市營運及各門市消費者型態之分析
國
立 政 治 大 學
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N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
樣貌,每棵鳳梨都有自己的步程。我們堅持選用完熟金鑽鳳梨,衷心等待屬於鳳 梨自己的時間,呈現最濃厚的風味。每到鳳梨產季,師傅們便戰戰兢兢的和時間 展開競賽,只為了封存金鑽鳳梨「得時」那刻最美好的風味。雙手不停地將一顆 又一顆香甜飽滿的鳳梨,去頭去尾削皮,悉心刨製成細絲狀,以保留鳳梨果肉的 纖維口感。接著將蘊藏滿滿水份的鳳梨果肉,巧心處理只留下適當的水份,再經 大火熬煮2-3 小時,微酸甘甜恰到好處的鳳梨內餡就此誕生。
第二節 S 公司之門市營運及各門市消費者型態之分析
一、 S 公司之門市營運
2017 年,剛成立四年的 S 公司已累積數千名忠誠客戶,其中不乏一向為堅 果絕緣體的青年客群。且隨著門市據點的增多,W 先生應母親要求離開工作了 10 年的家族電子業,開始了 S 公司的業務拓展與門市管理。
目前,除公司總部外,S 公司共有 8 處門市據點,其中 7 處位於台北市,1 處位於台南市。具體門市資訊如下:
表五-1 S 公司各門市資訊
名 稱 地 點
信義直營門市 信義路四段(捷運信義安和站)
永康直營門市 永康街(捷運東門站)
微風北車B1 北車B1 進機捷-高鐵聯通道 誠品站前B1 北車B1 近 M4,M5
新光三越A4 館 B2 捷運市府站 遠東SOGO 復興館 B2 捷運忠孝復興站
誠品生活松菸店 捷運市府站
新光三越台南中山店B2 近台南火車站
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信義路四段的直營門市是 S 公司的第一家店,另有一家街邊門市則位於永 康街,其餘皆為進駐百貨公司設立專櫃,如:微風、誠品、新光三越及遠東百貨。
總體而言,相較於進駐百貨公司,街邊門市的營運成本較低。街邊門市的成本主 要為店面租金及人事費用,而百貨公司專櫃每月的營運成本則是以固定比例(約 28%)的當月營業額來計算。但百貨公司往往具備更強的集客力,尤其百貨公司 週年慶期間,人潮衆多,銷售業績也相對更好。
除了實體門市,S 公司亦開闢了虛擬通路,即線上購物。截至目前爲止,已 累計線上會員達數百人。此外,實體門市與虛擬通路為獨立運營,並無整合。不 論實體門市或線上通路,S 公司所販售之商品並無刻意的差異化,除了單一種類 之糕餅售賣,還有若干種類之糕餅組合即禮盒售賣,僅因門市儲存空間、商品擺 設等一些客觀條件限制而有所不同。
二、 各門市消費者型態之分析
經過一段時間的經營,W 先生發現,門市與百貨公司專櫃的消費者型態及消 費者習慣不盡相同,甚至處於不同位置門市的消費者也有所差異。
由統計資料可知,信義門市與永康門市雖同爲街邊店,但信義門市的主要客 群為附近住戶,購買頻率高,但單次消費金額較少,且消費者的年齡層多為 36 歲以上。而永康門市作爲旅遊熱點,除了台灣本土消費者,另有4 成消費者為來 自港澳、日本及中國的遊客,同時值得注意的是,20-30 歲的年輕族群約為整體 消費者的三分之一。
在百貨公司駐點專櫃門市方面,地理位置較近的誠品站前店與微風北車店,
台灣本土消費者均約佔7 成,但北車店的客群多為 36 歲以上,而站前店則多了 21-25 歲的年輕客群(約佔 20%)。新光三越 A4 店之消費者主要為高端客戶,
多企業客戶,而復興SOGO 店之客群主要為在地客人,且已中老年人居多。台 南中山店之消費客群之年齡層與復興SOGO 店相似,但相較復興 SOGO,台南 中山店有較多的遊客。總體而言,女性依然是S 公司現有消費者的主力,約佔
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41-50:26.3%;
36-40:17.1%;
50-60:16.3%;
31-35:14.7%;
26-30:12%;
61 以上:9.8%。
41-50:23.5%;
21-25:20.8%;
36-40:19.7%;
31-35:17.9%;
26-30:8.1%;
61 以上:7.6%。
41-50:26%;
50-60:19.4%;
36-40:17%;
61 以上:12.8%;
26-30:14.7%。
台灣:63.7%;
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36-40:17%;
26-30:12.1%。
港澳:15.9%;
36-40:24.9%;
41-50:24.7%;
31-35:19.6%;
50-60:13.5%;
26-30:9%。
50-60:26.7%;
41-50:25.4%;
61 以上:18.5%;
36-40:13.8%。
台灣:93.2%;
31-35:23.2%;
36-40:22%;
41-50:16.6%;
26-30:15.5%;
50-60:12%。
台灣:46.2%;
36-40:24.1%;
41-50:21.6%;
51-60:18.8%;
61 以上: 17.2%;
26-30:11.4%。
台灣:88.7%;