建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響 - 政大學術集成
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(2) 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. DOI:10.6814/NCCU202000762.
(3) 謝誌 從大學起算，在地政系的生活已經滿六年，這段學習的歷程當中，除了吸收 相關專業知識與技能外，更接受到許多人的鼓勵與幫助，才能順利的完成學位， 胤光皆銘記於心，對於這段時間給予幫助的貴人們，內心充滿著感謝。 在眾多感謝的人當中，首先必須感謝孫振義老師與甯方璽老師的指導，於胤 光撰寫論文過程當中，從題目的選定到內文的撰寫技巧，都非常有耐心地給予提 點，亦對於論文的邏輯與細節，與學生仔細地討論與梳理，讓論文內容能夠更加 完善。此外，感謝孫振義老師的信任，給予許多人生歷練的機會，包含計畫案的 撰寫、行政事務的執行、課程安排與業界人士交流等，使我有更多的寶貴經歷。 在指導教授以外，感謝口試委員白仁德教授、彭光輝教授、陳海曙副教授前 來指導與評定胤光的論文，使研究誤區與文字誤繕得以及時修正，進而讓研究成 果能夠更加嚴謹。在此亦感謝邊泰明老師、賴宗裕老師、戴秀雄老師、陳彥安學 長、蘇曉瑞學長以及鄒瑋玲學姊在期初和期末報告時，在寫作技巧與實務經驗上 給予寶貴建議，使胤光的論文能夠順利完成。 在論文之構思當中，感謝陳海曙老師與李訓中建築師分別分享綠建築設計與 建築專案管理的許多實務操作經驗。此外，亦感謝所有願意接受深度訪談與填寫 專家問卷之建築業界專業人士們，您們所提供的寶貴經驗，皆是使研究能夠順利 進行的重要因素。 研究所的生活當中，非常感謝筱元、宥羽以及姵蓉在各種大小事上的幫忙、 包容與提醒，能夠有妳們的相互扶持，使求學的壓力減輕不少。另外，再次感謝 筱元細心的安排，讓研究室的臺南出遊不僅順利成行，更成為一段美好的回憶。 此外，亦感謝彥儒學長、宏文學長在論文撰寫與進度的相互交流砥礪，讓胤光的 論文進度能按時完成。 在此還要再感謝文勇學長、嘉伶、雨恩、宇彤、廷輝、照軒、岳凌、玟倩等， 不論是在計畫案的協助上或是研究室的相關事務，都給予很大的協助，使眾多事 情能夠妥善完成，讓胤光能夠更順利的完成學業。 感謝財團法人台灣建築中心與社團法人台灣綠建築發展協會的長官與同事 們，在胤光就讀研究所期間的鼓勵，並提供相關統計資料，使胤光的論文資料更 為豐富。 最後要感謝最摯愛的父母親，在求學期間提供經濟上最強的後盾，生活上分 擔了許多疑難雜症，並在有壓力之時適時給予關懷與溫暖，使胤光能在無後顧之 憂下取得碩士學位，再次感謝父母親的支持與包容。 於謝誌的尾聲，儘管仍有中多貴人無法一一表達感謝，但胤光對於幫助與鼓 勵皆銘記於心，於此再次衷心感謝求學期間，所有幫助過、鼓勵過胤光的貴人們。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 陳胤光. 謹致 2020年6月. DOI:10.6814/NCCU202000762.
(4) 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. DOI:10.6814/NCCU202000762.
(5) 摘要 我國綠建築評估系統 EEWH 自 1999 年 9 月起開始接受申請，至今已推廣 20 年，然而住宿類綠建築標章案件數仍僅占住宿類總使用執照數量 1%以下，住 宿類標章案之總樓地板面積占住宿類使用執照總樓地板面積 20%以下，整體而 言綠建築之採用情形仍有進步空間。探究申請率低的原因，其中之一為大眾認為 綠建築之成本較高，此外為取得綠建築標章將較一般建築花費較久的時間，且所 需提供之資料繁多等，皆是不利綠建築推廣等情形。再者，取得候選綠建築證書 之案例最終未必會申請綠建築標章，另亦有同一建築案件之綠建築標章分數，較 其於候選綠建築證書低之情形。 從過往之經驗指出，在建築專案執行過程中，若能對於其生命週期之各項工 作項目予以妥善管理，係有助於管控成本與興建時程，並減少專案成果與預期目 標的落差。然而前述經驗與相關研究多針對於大型工程與廠辦類建築物，對於住 宿類建築物之相關文獻相對較少。故本研究先透過深度訪談，釐清建築專案管理 在住宿類綠建築上之差異情形與主要考量項目。後續再以專家問卷探討建築專案 管理管控綠建築指標項目之能力，以提出在建築專案管理思維下，住宿類綠建築 在設計上之建議。. 立. 政 治 大. ‧ 國. 學. ‧. 研究成果顯示，不同綠建築技術與設施設備之採用情形，對於建築專案的管 控能力確實具有差異性。在 EEWH-RS 版本下之指標項目，共有 12 個指標項目 能透過建築專案管理，相對有效控制成本與時程，再經兩階段法群集分析後，其 中共有 11 個指標項目具有明顯之控管能力，並以日常節能指標與二氧化碳減量 指標下之指標項目控管能力普遍較佳。研究成果將有助於建築設計師評估住宿類 綠建築之設計方案，進而提升業主採用綠建築技術與設施設備之意願。. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 關鍵字：綠建築、建築專案管理、住宿類. DOI:10.6814/NCCU202000762.
(6) Abstract EEWH, green building assessment system which has been accepting applications since September 1999 and has been promoted for 20 years. However, the number of accommodation green building label cases still accounts for less than 1% of the total number of Building Use permit. The floor area of the total building accounts for less than 20% of the floor area of the total Building Use permit. There is still room for improvement in the adoption of green buildings. Explore the reasons for the low application rate. One of the reasons is that the public believes that the cost of green buildings is higher. In addition, it will take longer time to obtain green building marks than general buildings, and the need to provide a lot of information is unfavorable. Construction promotion and other situations. In addition, the case of obtaining the candidate green building certificate may not necessarily apply for the green building seal in the end, and there are also green building seal scores of the same construction case, which is lower than the case of the candidate green building certificate. From past experience, it is pointed out that, during the execution of construction projects, if the work items in its life cycle can be properly managed, it will help to control costs and construction schedules, and reduce the gap between project results and expected goals. However, the aforementioned experience and related research are mostly aimed at large-scale projects and factory type buildings, and there is relatively little literature on accommodation buildings. Therefore, in this study, through in-depth interviews, will clarify the differences and main considerations of the construction project management in the accommodation green building. The follow-up questionnaire discusses the ability of the construction project management to control the green building indicator project with an expert questionnaire, to put forward suggestions on the design of residential type green buildings under the construction project management thinking. The research results show that the adoption of different green building technologies and facilities has indeed different management and control capabilities for construction projects. In the indicator project under the EEWH-RS version, a total of 12 indicator projects can be managed through construction projects to control costs and schedules relatively effectively. After two-stage cluster analysis, a total of 11 indicator projects have obvious control capabilities, And the indicators under the daily energy saving indicators and CO2 reduction indicators are generally better at controlling. The. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. research results will help the architects to evaluate the design scheme of the residential type green building, thereby enhancing the owners' willingness to adopt green building technology and facilities. Keywords: Green building, Construction project management, Residential building. DOI:10.6814/NCCU202000762.
(7) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 目 第一章 第一節 第二節 第三節 第四節. 第二章. 錄. 緒論 ........................................................................................ 1-1 研究動機 .................................................................................................. 1-1 研究目的 .................................................................................................. 1-5 研究方法 .................................................................................................. 1-6 研究範圍與流程 ...................................................................................... 1-7 . 理論與文獻回顧 .................................................................... 2-1 . 第一節 專案管理 .................................................................................................. 2-1 第二節 綠建築評估系統與規劃設計手法 .......................................................... 2-9 第三節 綠建築成本與建造時程研究 ................................................................ 2-35 第四節 文獻回顧小結 ........................................................................................ 2-40 . 立. 建築專案管理實務與問卷設計 ............................................ 3-1 . ‧ 國. 學. 第三章. 政 治 大. y. sit. er. al. n. 第五章. 問卷調查與影響力分析 ........................................................ 4-1 . io. 第一節 第二節 第三節 第四節 第五節. Nat. 第四章. ‧. 第一節 臺灣建築專案管理實務訪談 .................................................................. 3-1 第二節 問卷設計與執行方式 ............................................................................ 3-10 第三節 小結 ........................................................................................................ 3-18 . i Un. v. 受訪對象背景與信度分析 ...................................................................... 4-1 問卷分析方式 .......................................................................................... 4-6 綠建築成本影響能力 .............................................................................. 4-8 綠建築興建時程影響能力 .................................................................... 4-40 指標項目影響能力探討 ........................................................................ 4-71 . Ch. engchi. 結論與建議 ............................................................................ 5-1 . 第一節 結論 .......................................................................................................... 5-1 第二節 建議 .......................................................................................................... 5-3 . 參考文獻............................................................................................... 參-1. I DOI:10.6814/NCCU202000762.
(8) 目錄. 附錄一、綠建築規劃設計手法影響程度專家問卷 ...................... 附錄-1 附錄二、專家問卷填答情形表 ...................................................... 附錄-9 . 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. II DOI:10.6814/NCCU202000762.
(9) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 表. 目 錄. 表 2-1 專案管理過程組與知識領域對應表............................................................ 2-6 表 2-2 建築專案管理擴充之知識領域表................................................................ 2-7 表 2-3 專案管理過程組與知識領域對應表.......................................................... 2-10 表 2-4 BREEAM INTERNATIONAL NC 管理指標 ...................................................2-11 表 2-5 BREEAM INTERNATIONAL NC 健康及福祉指標 ...................................... 2-12 表 2-6 BREEAM INTERNATIONAL NC 能源指標 .................................................. 2-13 表 2-7 BREEAM INTERNATIONAL NC 交通運輸指標 .......................................... 2-14 表 2-8 BREEAM INTERNATIONAL NC 水資源指標 .............................................. 2-15 表 2-9 BREEAM INTERNATIONAL NC 建材指標 .................................................. 2-15 表 2-10 BREEAM INTERNATIONAL NC 廢棄物減量指標 .................................... 2-16 表 2-11 BREEAM INTERNATIONAL NC 土地使用與生態環境指標 .................... 2-16 表 2-12 BREEAM INTERNATIONAL NC 污染防治指標 ........................................ 2-17 表 2-13 LEED RESIDENTIAL BD+C 各指標得分數 ......................................... 2-18. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. 表 2-14 LEED RESIDENTIAL BD+C 區位和交通指標 ..................................... 2-18 表 2-15 LEED RESIDENTIAL BD+C 生態指標 ................................................. 2-19 表 2-16 LEED RESIDENTIAL BD+C 水資源效率指標 ..................................... 2-20 表 2-17 LEED RESIDENTIAL BD+C 能源與大氣指標 ..................................... 2-20 表 2-18 LEED RESIDENTIAL BD+C 建材資源指標 ......................................... 2-21 表 2-19 LEED RESIDENTIAL BD+C 室內環境指標 ......................................... 2-22 表 2-20 EEWH-RS 生物多樣性得分項目 ........................................................... 2-24 表 2-21 EEWH-RS 生物多樣性扣分項目 ........................................................... 2-25 表 2-22 EEWH-RS 日常節能指標規劃設計手法項目 ....................................... 2-26 表 2-23 EEWH-RS 二氧化碳減量指標規劃設計手法項目 ............................... 2-27 表 2-24 EEWH-RS 廢棄物減量指標規劃設計手法項目 ................................... 2-28 表 2-25 EEWH-RS 室內環境指標規劃設計手法項目 ....................................... 2-29 表 2-26 EEWH-RS 室內環境指標規劃設計手法項目 ....................................... 2-30 表 2-27 建築專案專案發起階段評估系統設計手法彙整表 .............................. 2-31 表 2-28 建築專案規劃設計階段評估系統設計手法彙整表 .............................. 2-32 表 2-29 建築專案執行興建與管制過程階段評估系統設計手法彙整表 .......... 2-33 表 2-30 建築專案完工移交後評估系統設計手法彙整表 .................................. 2-34 表 2-31 綠建築成本影響因素表 .......................................................................... 2-37 表 3-1 問卷型態示意表.......................................................................................... 3-10 表 3-2 評估指標與問項設計表.............................................................................. 3-13 表 4-1 受訪專家服務單位與服務內容表................................................................ 4-2 表 4-2 綠建築相關執業項目專家分群表................................................................ 4-5 表 4-3 綠建築相關執業項目專家分群表................................................................ 4-7. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. III DOI:10.6814/NCCU202000762.
(10) 目錄. 表 4-4 總體專家生物多樣性成本影響能力問卷結果統計.................................... 4-8 表 4-5 綠建築相關執業經驗專家生物多樣性成本影響能力統計........................ 4-9 表 4-6 建築專案管理相關執業經驗專家生物多樣性成本影響能力統計.......... 4-10 表 4-7 總體專家綠化量成本影響能力問卷結果...................................................4-11 表 4-8 綠建築相關執業經驗專家綠化量成本影響能力統計.............................. 4-12 表 4-9 建築專案管理相關執業經驗專家綠化量成本影響能力統計.................. 4-13 表 4-10 總體專家基地保水成本影響能力問卷結果............................................ 4-14 表 4-11 綠建築相關執業經驗專家基地保水成本影響能力統計 ........................ 4-16 表 4-12 建築專案管理相關執業經驗專家基地保水成本影響能力統計............ 4-16 表 4-13 總體專家日常節能成本影響能力問卷結果............................................ 4-18 表 4-14 綠建築相關執業經驗專家日常節能成本影響能力統計........................ 4-19 表 4-15 建築專案管理相關執業經驗專家日常節能成本影響能力統計............ 4-20 表 4-16 總體專家二氧化碳減量成本影響能力問卷結果.................................... 4-21 表 4-17 綠建築相關執業經驗專家二氧化碳減量成本影響能力統計................ 4-23 表 4-18 建築專案管理相關執業經驗專家二氧化碳減量成本影響能力統計.... 4-23. 立. ‧. ‧ 國. 學. 總體專家廢棄物減量成本影響能力問卷結果........................................ 4-25 綠建築相關執業經驗專家廢棄物減量成本影響能力統計.................... 4-26 建築專案管理相關執業經驗專家廢棄物減量成本影響能力統計........ 4-26 總體專家室內環境成本影響能力問卷結果............................................ 4-28 綠建築相關執業經驗專家室內環境成本影響能力統計........................ 4-29 建築專案管理相關執業經驗專家室內環境成本影響能力統計............ 4-29 總體專家水資源成本影響能力問卷結果................................................ 4-31 綠建築相關執業經驗專家水資源成本影響能力統計............................ 4-32 建築專案管理相關執業經驗專家水資源成本影響能力統計................ 4-32 總體專家污水垃圾改善成本影響能力問卷結果.................................... 4-34 綠建築相關執業經驗專家污水垃圾改善成本影響能力統計................ 4-35 建築專案管理相關執業經驗專家污水垃圾改善成本影響能力統計.... 4-36 總體專家生物多樣性時程影響能力問卷結果統計................................ 4-41 綠建築相關執業經驗專家生物多樣性時程影響能力統計.................... 4-41 建築專案管理相關執業經驗專家生物多樣性時程影響能力統計........ 4-42 總體專家綠化量時程影響能力問卷結果統計........................................ 4-43 綠建築相關執業經驗專家綠化量時程影響能力統計............................ 4-44 建築專案管理相關執業經驗專家綠化量時程影響能力統計................ 4-45 總體專家基地保水時程影響能力問卷結果統計.................................... 4-46 綠建築相關執業經驗專家基地保水時程影響能力統計........................ 4-47 建築專案管理相關執業經驗專家基地保水時程影響能力統計............ 4-48 總體專家日常節能時程影響能力問卷結果統計.................................... 4-49 綠建築相關執業經驗專家日常節能時程影響能力統計........................ 4-50. n. al. er. io. sit. y. Nat. 表 4-19 表 4-20 表 4-21 表 4-22 表 4-23 表 4-24 表 4-25 表 4-26 表 4-27 表 4-28 表 4-29 表 4-30 表 4-31 表 4-32 表 4-33 表 4-34 表 4-35 表 4-36 表 4-37 表 4-38 表 4-39 表 4-40 表 4-41. 政 治 大. Ch. engchi. i Un. v. IV DOI:10.6814/NCCU202000762.
(11) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 表 4-42 表 4-43 表 4-44 表 4-45 表 4-46 表 4-47 表 4-48 表 4-49 表 4-50 表 4-51 表 4-52 表 4-53 表 4-54 表 4-55 表 4-56. 建築專案管理相關執業經驗專家日常節能時程影響能力統計............ 4-51 總體專家二氧化碳減量時程影響能力問卷結果統計............................ 4-52 綠建築相關執業經驗專家二氧化碳減量時程影響能力統計................ 4-53 建築專案管理相關執業經驗專家二氧化碳減量時程影響能力統計.... 4-54 總體專家廢棄物減量時程影響能力問卷結果統計................................ 4-56 綠建築相關執業經驗專家廢棄物減量時程影響能力統計.................... 4-57 建築專案管理相關執業經驗專家廢棄物減量時程影響能力統計........ 4-57 總體專家室內環境時程影響能力問卷結果統計.................................... 4-59 綠建築相關執業經驗專家室內環境時程影響能力統計........................ 4-60 建築專案管理相關執業經驗專家室內環境時程影響能力統計............ 4-60 總體專家水資源時程影響能力問卷結果統計........................................ 4-62 綠建築相關執業經驗專家水資源時程影響能力統計............................ 4-63 建築專案管理相關執業經驗專家水資源時程影響能力統計................ 4-63 總體專家污水垃圾改善時程影響能力問卷結果統計............................ 4-65. 治 政 綠建築相關執業經驗專家污水垃圾改善時程影響能力統計 ................ 4-66 大 立 表 4-57 建築專案管理相關執業經驗專家污水垃圾改善時程影響能力統計.... 4-66 ‧ 國. 學. 表 4-58 各象限指標項目表.................................................................................... 4-73 表 4-59 群數凝聚過程............................................................................................ 4-76. ‧. 表 4-60 集群中心點與所屬指標項目.................................................................... 4-79 表 5-1 建築專案各階段得分指標項目影響能力分組表........................................ 5-4 . n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. V DOI:10.6814/NCCU202000762.
(12) 目錄. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. VI DOI:10.6814/NCCU202000762.
(13) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 圖 圖 1-1 圖 1-2 圖 2-1 圖 2-2 圖 2-3 圖 2-4 圖 2-5 圖 2-6 圖 2-7 圖 2-8 圖 3-1 圖 3-2 圖 4-1. 目 錄. 溫室氣體排放量來源圖................................................................................ 1-2 研究流程圖.................................................................................................... 1-8 甘特圖示意圖................................................................................................ 2-2 關鍵路徑方法(CPM)評估示意圖 ................................................................ 2-3 計畫評核技術(PERT)評估示意圖 ............................................................... 2-4 專案管理知識發展........................................................................................ 2-4 專案生命週期之關鍵組成要素關聯圖........................................................ 2-5 綠建築增量成本量與民眾認知差異圖...................................................... 2-36 銀行案例平方英尺成本比較...................................................................... 2-36 綠建築與一般建築單位造價比較圖.......................................................... 2-38 建築專案管理參與角色與權責關係圖(一) ................................................. 3-2 建築專案管理參與角色與權責關係圖(二) ................................................. 3-2. 治 政 專家年齡層分佈............................................................................................ 4-3 大 立 圖 4-2 專家性別分佈................................................................................................ 4-4 ‧. ‧ 國. 學. 圖 4-3 專家年資分佈................................................................................................ 4-4 圖 4-4 峰度示意圖.................................................................................................... 4-6 圖 4-5 偏態示意圖.................................................................................................... 4-7 圖 4-6 總體專家生物多樣性成本影響能力填答情形............................................ 4-9 圖 4-7 綠建築相關執業經驗專家生物多樣性成本影響能力填答情形.............. 4-10 圖 4-8 建築專案管理相關執業經驗專家生物多樣性成本影響能力填答情形.. 4-10 圖 4-9 總體專家綠化量成本影響能力填答情形.................................................. 4-12 圖 4-10 綠建築相關執業經驗專家綠化量成本影響能力填答情形.................... 4-13 圖 4-11 建築專案管理相關執業經驗專家綠化量成本影響能力填答情形 ........ 4-13 圖 4-12 總體專家基地保水成本影響能力填答情形............................................ 4-15 圖 4-13 綠建築相關執業經驗專家基地保水成本影響能力填答情形................ 4-15 圖 4-14 建築專案管理相關執業經驗專家基地保水成本影響能力填答情形.... 4-17 圖 4-15 總體專家日常節能成本影響能力填答情形............................................ 4-18 圖 4-16 綠建築相關執業經驗專家日常節能成本影響能力填答情形................ 4-19 圖 4-17 建築專案管理相關執業經驗專家日常節能成本影響能力填答情形.... 4-20 圖 4-18 總體專家二氧化碳減量成本影響能力填答情形.................................... 4-22 圖 4-19 綠建築相關執業經驗專家二氧化碳減量成本影響能力填答情形........ 4-22 圖 4-20 建築專案管理相關執業經驗專家 CO2 減量成本影響能力填答情形 ... 4-23 圖 4-21 總體專家廢棄物減量成本影響能力填答情形........................................ 4-25 圖 4-22 綠建築相關執業經驗專家廢棄物減量成本影響能力填答情形............ 4-25 圖 4-23 建築專案管理相關執業經驗專家廢棄物減量成本影響能力填答情形 4-26 圖 4-24 總體專家室內環境成本影響能力填答情形............................................ 4-28. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. VII DOI:10.6814/NCCU202000762.
(14) 目錄. 圖 4-25 圖 4-26 圖 4-27 圖 4-28 圖 4-29 圖 4-30 圖 4-31 圖 4-32 圖 4-33 圖 4-34 圖 4-35 圖 4-36 圖 4-37 圖 4-38 圖 4-39. 綠建築相關執業經驗專家室內環境成本影響能力填答情形................ 4-29 建築專案管理相關執業經驗專家室內環境成本影響能力填答情形.... 4-30 總體專家水資源成本影響能力填答情形................................................ 4-31 綠建築相關執業經驗專家水資源成本影響能力填答情形.................... 4-32 建築專案管理相關執業經驗專家水資源成本影響能力填答情形........ 4-33 總體專家污水垃圾改善成本影響能力填答情形.................................... 4-34 綠建築相關執業經驗專家污水垃圾改善成本影響能力填答情形........ 4-35 建築專案管理執業經驗專家污水垃圾改善成本影響能力填答情形.... 4-36 九大指標成本影響能力填答情形............................................................ 4-38 九大指標成本影響能力值 (各指標一倍標準差範圍) ........................... 4-39 總體專家生物多樣性時程影響能力填答情形........................................ 4-40 綠建築相關執業經驗專家生物多樣性時程影響能力填答情形............ 4-42 建築專案管理相關執業經驗專家生物多樣性時程影響能力填答情形 4-42 總體專家綠化量時程影響能力填答情形................................................ 4-43. 治 政 綠建築相關執業經驗專家綠化量時程影響能力填答情形 .................... 4-44 大 立 圖 4-40 建築專案管理相關執業經驗專家綠化量時程影響能力填答情形........ 4-45 ‧. ‧ 國. 學. 圖 4-41 總體專家基地保水時程影響能力填答情形............................................ 4-46 圖 4-42 綠建築相關執業經驗專家基地保水時程影響能力填答情形................ 4-48 圖 4-43 建築專案管理相關執業經驗專家基地保水時程影響能力填答情形.... 4-48 圖 4-44 總體專家日常節能時程影響能力填答情形............................................ 4-50 圖 4-45 綠建築相關執業經驗專家日常節能時程影響能力填答情形................ 4-51 圖 4-46 建築專案管理相關執業經驗專家日常節能時程影響能力填答情形.... 4-51 圖 4-47 總體專家二氧化碳減量時程影響能力填答情形.................................... 4-52 圖 4-48 綠建築相關執業經驗專家二氧化碳減量時程影響能力填答情形........ 4-54 圖 4-49 建築專案管理相關執業經驗專家 CO2 減量時程影響能力填答情形 ... 4-54 圖 4-50 總體專家廢棄物減量時程影響能力填答情形........................................ 4-56 圖 4-51 綠建築相關執業經驗專家廢棄物減量時程影響能力填答情形............ 4-57 圖 4-52 建築專案管理相關執業經驗專家廢棄物減量時程影響能力填答情形 4-57 圖 4-53 總體專家室內環境時程影響能力填答情形............................................ 4-59 圖 4-54 綠建築相關執業經驗專家室內環境時程影響能力填答情形................ 4-60 圖 4-55 建築專案管理相關執業經驗專家室內環境時程影響能力填答情形.... 4-61 圖 4-56 總體專家水資源時程影響能力填答情形................................................ 4-62 圖 4-57 綠建築相關執業經驗專家水資源時程影響能力填答情形.................... 4-63 圖 4-58 建築專案管理相關執業經驗專家水資源時程影響能力填答情形........ 4-64 圖 4-59 總體專家污水垃圾改善時程影響能力填答情形.................................... 4-65 圖 4-60 綠建築相關執業經驗專家污水垃圾改善時程影響能力填答情形........ 4-66 圖 4-61 建築專案管理執業經驗專家污水垃圾改善時程影響能力填答情形.... 4-67 圖 4-62 九大指標時程影響能力填答情形 ............................................................ 4-69. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. VIII DOI:10.6814/NCCU202000762.
(15) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 圖 4-63 九大指標時程影響能力值(各指標一倍標準差範圍) ............................. 4-70 圖 4-64 指標項目影響能力散布圖........................................................................ 4-72 圖 4-65 WARD 連結樹狀圖 ................................................................................. 4-75 圖 4-66 群數凝聚過程圖(一) ................................................................................. 4-77 圖 4-67 群數凝聚過程圖(二) ................................................................................. 4-78 圖 4-68 指標項目叢集圖........................................................................................ 4-80. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. IX DOI:10.6814/NCCU202000762.
(16) 目錄. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. X DOI:10.6814/NCCU202000762.
(17) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 第一章 第一節. 緒論 研究動機. 18 世紀的工業革命帶動人類文明快速發展，同時讓人類可活動之範圍以及 可取得之資源更加多元，使得單位土地能容受的人口提高。然而，隨著人口不斷 成長以及生活標準逐漸提高下，讓地球環境開始出現變化，例如季節變化開始不 規律且極端化1、冰層融解速度增快且無恢復跡象2、海平面因為地表融冰增加而 顯著上升、部分物種數量開始減少等。上述現象顯以見得人類各項活動所排放的 污染，對於環境的影響是十分巨大的，尤其是在溫室氣體排放日益增加，讓氣候 變遷的速度日益加快3(IPCC,2014)。 臺灣並未從氣候變遷之負面影響中倖免，從 2001 年改寫臺北 24 小時最大降 雨量紀錄的納莉颱風、2009 年造成近 700 人死的莫拉克颱風至 2015 年讓臺北 101 大樓阻尼器擺幅創下一百公分新高的蘇迪勒颱風，皆讓政府及民眾體會到了氣候 變遷產生之負面影響。此外，臺灣中南部沿海低窪地區在過度抽取地下水的情況 下，導致地層逐漸下陷，這也使得氣候變遷所帶來的海平面上升問題更加棘手， 以 2018 年 8 月底為例，在熱帶性低氣壓與西南季風輻合下造成的強降雨，在無 法將雨水逕流排至河川或海洋下，最終導致嘉南地區淹水時間長達 7 天。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. al. er. io. sit. y. Nat. 在許多氣候變遷現象無法再以人定勝天的科技方式解決下，環保團體大力倡 導須與自然環境取得平衡協調，並企圖影響國際組織與各國政府之政策。促成各 國於 1992 年里約熱內盧的環境高峰會中，簽暑「氣候變化綱要公約」、「生物 多樣化公約」、「里約環境與發展宣言」…等文件。其目標為「將大氣中的溫室 氣體濃度，控制在一個可以防止人為作用危及氣候系統的程度；在此程度下，生 態系統可以擁有充裕的時間，以自然地適應氣候變遷，確保糧食生產不受威脅， 經濟得以在可持續狀態下發展。」(文化部國家文化資料庫)。此外，亦促使各國 對於環境發展潛力與限制條件等進行評估，開始擬定相關環境政策並投入資源進 行研究規劃，企圖避免造成更嚴峻的環境保護問題，並達到降低污染、永續發展 等目標。. Ch. engchi. i Un. v. 根據國際能源署(International Energy Agency)之資料顯示，2016 年全球二氧 化碳排放量較 1990 年成長了 2.5 倍，共排放了超過 30 公噸的二氧化碳，其中建 1. 2015 年熱浪襲及巴基斯坦為例，從該年五月起當地數個省份氣溫超過攝氏 40 度，其中造成大 約 140 人死亡的信德省喀拉蚩地區，其溫度高達 48 度。除了造成旱災之外，亦會使降雨集中且 增強，2016 年 10 月颶風 Matthew 重創中美洲海地、古巴及多明尼加共和國等國家，除了造成大 規模淹水與 3 萬戶屋舍毀損外，並釀成近 900 人罹難 2 根據美國太空總署的觀測，北極冰層面積從 1980 年的 7 百萬平方公里，至 2015 年已少於 4 百 萬平方公里。(NASA's Goddard Space Flight Center/Katy Mersmann, 2018) 3. IPCC 氣候變化 2014 年綜合報告指出，自 2000 年以來全球溫室氣體排放量增幅為 2.2%，已經 讓地球均溫與 1880 年相比升高 0.85°C 1-1 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(18) 第一章 緒論. 築部門排放了 8.61 噸的二氧化碳。(IEA，2018) 在聯合國政府間氣候變化專門委 員會(Intergovernmental Panel on Climate Change)第五次氣候變遷報告中指出，建 築部門二氧化碳排放佔總排放源 18.4%(約 9 公噸)(詳見圖 1-1)。可以見得在建築 興建過程中，除了消耗天然資源外，亦會排放大量的溫室氣體，進而加劇氣候變 遷的速度。因此，降低資源消耗、對環境友善的永續建築概念逐漸被提倡，1990 年 英 國 建 立 起 第 一 部 綠 建 築 評 估 系 統 Building Research Establishment Environmental Assessment Method (BREEAM)，使得建築物對於環境友善之程度 開始有一定的評估標準。而後美國綠建築協會於 1995 年提出 Leadership in Energy and Environmental Design (LEED)，其從基地選址、建築選材設計到後續使用皆 有相對應的指標進行評分。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學 er. io. sit. y. Nat. al. n. iv n C 圖 1-1 溫室氣體排放量來源圖 hengchi U. (資料來源: IPCC:2014) 相較於歐美的溫帶氣候，臺灣位處亞熱帶季風氣候區，不論在天氣或氣候與 歐美各國皆有差異，因此在建築設計上有所不同。有鑑於此，我國內政部建築研 究所針對臺灣之氣候特性，於 1999 年建立以「生態(Ecology)、節能(Energy Saving)、 減廢(Waste Reduction)、健康(Health)」為主軸的 EEWH 綠建築評估系統，並對 於不同建築物類別制定不同的評估手冊，以符合建築物之使用特性。 儘管 EEWH 綠建築標章自 1999 年 9 月起開始接受申請，至今已達 20 年歷 史，並且已累積有兩千七百餘件完工的標章案例可供參考。但若對比使用執照數 量或總樓地板面積，綠建築近 10 年標章案件數僅占總使用執照數量 2%以下，住 宿類綠建築標章案件數僅占住宿類總使用執照數量 1%以下，而綠建築近 10 年取 得標章之案件占使用執照總樓地板面積則在 15%以下，住宿類綠建築標章案件之. 1-2 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(19) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 總樓地板面積占住宿類使用執照總樓地板面積 20%以下4，整體而言綠建築之採 用情形仍有進步空間。 探究綠建築標章申請率低的原因，其中之一是大眾認為綠建築之建築成本較 高，儘管臺北市環保局亦表示 50%的綠建築與傳統建築差異不大，甚至有 20% 的綠建築案例成本低於傳統建築5；此外，內政部建築研究所之委託研究當中亦 指出亦認為綠建築與一般建築之成本差異不大，綠建築並非必然較貴6。但由於 其評估手冊中部份項目為新型技術與設備裝設，且被建築開發商作為銷售亮點， 因此讓民眾覺得取得綠建築標章主要是透過增加建築費用與設備採用，進而將綠 建築與高貴建築畫上等號。 另一項可能導致綠建築標章申請率低之原因為花費時間較久，監察院委員曾 對此進行調查，其調查報告指出在目前綠建築審查中，具有綠建築相關標章取得 審查時程冗長，且所需提供之資料繁多等不利綠建築推廣等情形7。. 政 治 大. 再者，從財團法人台灣建築中心之核可案件公告中可發現，取得候選綠建築 證書之案例最終未必會申請綠建築標章，此外有同一建築案件之綠建築標章分數， 較其於候選綠建築證書低之情形8，上述兩種情況之原因將值得研究。. 立. ‧ 國. 學. ‧. 專案管理係指透過知識與技術的應用，使專案在特定的管理過程下，能夠有 效率的執行。建築專案管理則是特別針對於建築物與一般專案之差異性，而進行 補充與調整管理方式，例如工安、環境、財務以及爭議處理等(PMI，2015)。. n. al. er. io. sit. y. Nat. 在過往建築專案管理之相關實績資料與研究中，可以瞭解到透過建築專案管 理，應有助於節省建築專案的人力、物力以及時間9。但過往之研究多針對於大 型公共工程或廠辦類建築進行研究分析，並未對於住宿類建築或綠建築設計有較 為完整之影響效果探討。因此，本研究以建築專案管理思維探討綠建築之規劃設 計，期望瞭解在建築專案管理相關技術與工具協助下，是否有助於住宿類綠建築 案件能夠在合理的成本與時程範圍內完成興建，並且讓初期建築設計與實際完工. Ch. engchi. i Un. v. 4. 使用執照案件量與總樓地板面積之資料來源為內政統計查詢網 http://statis.moi.gov.tw/micst/stmain.jsp?sys=100 綠建築案件數與總樓地板面積之資料來源為財團法人台灣建築中心綠建築標章核可案件公告 http://gb.tabc.org.tw/modules/filelist/index.php/main/flist/15 5 根據中央社記者許雅筑於 2011 年 8 月 13 日的採訪報導，臺北市環保局表示綠建築造價成本是 使用材料及其工法而定，30%的綠建築成本會高於傳統建築，50%的綠建築成本與傳統建築差 不多，甚至有 20%的綠建築成本低於傳統建築。 網址連結 http://www.epochtimes.com/b5/11/8/13/n3343066.htm(2019/03/11) 6 內政部建築研究所 107 年「綠建築之造價成本分析比較研究」委託研究案之結論三中，是否為 綠建築以及綠建築得分數並非是影響成本之主要關鍵要素。 7 監察院 108 年調查報告，報告字號 108 內調 0098。 8 內政部建築研究所 108 年「都市更新案例申請綠建築標章指標項目與成本之分析」委託研究案 中，部分研究案例之綠建築標章分數顯著低於候選綠建築證書所取得分數，尤其是在室內環境 指標，最終甚至未取得該項指標分數。 9 於陳淵博、戴期甦所著之「工程專案管理執行實務」中，可以瞭解到不論是公有或民間建築物， 營建管理皆能對於工期或成本有效控管。 1-3 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(20) 第一章 緒論. 之樣態差距減小。研究成果將有助於社會大眾對於綠建築有更進一步的認識，並 澄清外界對於綠建築設計必然提高成本之疑慮，進而減少對於綠建築的排斥感， 以達到推廣採用綠建築的目的。此外亦可協助建築設計團隊透過建築專案管理思 維，讓綠建築設計更加完善，進而使建築物的碳排量減少，讓地球環境能夠永續 發展。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 1-4 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(21) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 第二節. 研究目的. 綠建築造價成本較昂貴之印象，是目前推動綠建築政策及興建綠建築最大的 阻力。目前與綠建築相關政策法規包含節能、防災、空氣污染防制及都市更新等， 但因為大眾對於綠建築技術有較昂貴的迷思，因此若無法規要求，業主多半不會 主動申請綠建築標章10，或者為取得相對應的容積獎勵，而採用綠建築設計或設 備，畢竟申請綠建築標章將比一般建築有更高的時間與成本花費。此外，縱使業 主在建築設計初期考量綠建築設計，但其最終取得綠建築標章之分數可能與預期 有不小落差，將使環保永續的美意在呈現上大打折扣。 因此本研究以 EEWH 之住宿類建築物進行研究，從專案管理知識體系思維 角度出發，透過對於建築師在建築專案之設計思考進行訪查，並輔以調查建築專 案管理相關技術與工具對於各項綠建築設計與設備之影響與控管能力，進而探求 綠建築在不同規劃設計考量下的影響性，使建築案件能在合理預算、預估工程期 以及符合預定之綠建築分數下完工。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. 研究中係先探求國內建築專案管理對建築專案的主要考量領域與模式，再以 專家問卷瞭解建築專案管理工具對於各項綠建築設計與設備的影響性，以提出在 不同管理目標下，適合的綠建築規劃設計方式，並提供後續政府與民眾在綠建築 規劃設計上之參考。 綜合上述，本研究之研究目的有以下三點:. y. Nat. sit. n. al. er. io. (一)釐清能透過建築專案管理相關技術或工具，以有效進行控管之住宿類綠 建築規劃設計手法與設備項目。. i Un. v. (二)探討住宿類綠建築指標項目和建築成本、建築興建時程之間的關係。. Ch. engchi. (三)針對建築專案成本、時程(工期)等設計目標之住宿類建築案件，以建築 專案管理之思維，提出綠建築規劃設計優先採用項目建議。. 10. 根據財團法人台灣建築中心之資料，截至 108 年底止，符合建築節約能源設計技術規範之住 宿類建築，候選綠建築證書為 1247 件，佔核發建築物建造執照總樓地板面積約 6.5%，申請綠建 築標章僅 603 件，佔核發建築物使用執照總樓地板面積約 3.5%。 1-5 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(22) 第一章 緒論. 第三節. 研究方法. 一、文獻分析法 文獻分析是對於與研究相關的論文、期刊或是研究報告等文獻資料，進行蒐 集、彙整、分析及歸納，萃取文獻中之研究方式、數據資料及研究成果等，轉為 自身研究分析時有用之素材，以作為研究之參考。 為深入瞭解建築專案管理之應用以及對於工程之管理項目與內容，本研究係 先對於綠建築評估系統之指標內容、專案管理知識體系內容等蒐集相關文獻進行 梳理，在瞭解綠建築相關技術手法項目以及建築專案管理之管理項目與方式後， 進而作為後續訪談與問卷設計之基礎。. 二、深度訪談法. 治 政 深度訪談法是研究方法之一種，透過對於受訪者進行一系列的意見詢問，在 大 立 問答過程中獲取受訪者對於研究主題之相關背景經驗、知識與態度意見，可使訪 ‧ 國. 學. 問者快速汲取該研究主題之相關知識，並以此進行意見分析或議題研討。. ‧. 本研究透過深度訪談以瞭解臺灣在建築專案管理實務上之執行方式，並確認 其主要考量項目以及如何影響建築專案之執行。在深度訪談中依照訪談問題建構 方式分為結構性訪談、半結構訪談與自由訪談，本研究為使受訪專家擁有表達觀 點和意見的空間，因此以半結構面對面訪談方式進行，訪談規劃以數個與建築專 案管理和綠建築之相關問題為主軸，並在受訪專家回答過程中適時補充提問，以 取得受訪專家寶貴經驗。. n. er. io. sit. y. Nat. al. 三、專家問卷法. Ch. engchi. i Un. v. 問卷調查研究法是對於欲研究之項目，透過設計相關問題，以紙本填寫或當 面回應的方式，取得徵詢調查對象之意見或現況，進而對於訪問結果進行意見分 析或現況探討。 本研究透過設計問卷訪問有綠建築相關背景經驗之建築師及專案管理師，以 建築師及專案管理師的經驗判斷，瞭解不同綠建築指標項目在成本與時程控制上 的差異。訪問出的規劃差異內容，在經過比對整合後，以供後續對於指標項目進 行分類，並提出對於綠建築的規劃設計建議。. 1-6 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(23) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 第四節. 研究範圍與流程. 一、研究範圍 (一)時間範圍 臺灣綠建築標章自 1999 年 9 月推動以來，已有多次改版並形成綠建築 家族評估體系，不同版本及建築類別有迥異的評估表準，對於建築設計者在 得分認證的考量、建材選用及興建成本將有所影響。因此本研究以 2012 年 及 2015 年兩住宿類版本作為基礎，而綠建築評估手冊 2012 年版本自 2013 年 1 月 1 日啟用，因此本研究之時間範圍從 2013 年起，至於 2019 年版本適 用前之取得建築執照之建築設計為止，以避免評估方式之差異性及符合近年 建築手法之採用。 (二)空間範圍. 立. 政 治 大. ‧ 國. 學. 世界各地建築設計、工法、形式與建築規範具有顯著差異，且不同區域 之建材價格也有所不同，因此本研究以臺灣本島之住宿類綠建築規劃設計情 形進行研究。. ‧. (三)研究對象. n. al. er. io. sit. y. Nat. 在政府採購法與相關子法修法後，大型工程在專案管理上之諮詢、審查、 評估與契約內容有較明確規範，且已有較完整的建築專案管理研究。然而目 前住宿類建築在案件發起後至完工的過程中，未必有良好的管理，尤其是在 綠建築方面，設計時預估之分數往往與申請候選綠建築證書及綠建築標章時 相比，有明顯高估之現象。此外，在我國現行 EEWH 綠建築評估指標系統 當中，共分為基本型、住宿類、廠房類、舊建築改善類、社區類以及海外版 等六種專用綠建築評估手冊，其指標項目與評估方式具有不同之處，對於廠 房類或其他大型工程之研究未必能套用於住宿類。. Ch. engchi. i Un. v. 因此本研究期望從建築專案管理的角度，探討不同綠建築指標項目在住 宿類綠建築的影響與控管能力，研究成果所提出之影響與控管能力差異，將 有助於建築設計者受到業主住宿類建築委託時，對於綠建築規劃設計項目之 選用判斷，亦可提供政府調整綠建築相關法規，並推動或調整綠建築相關政 策與評估方式，進而提升民眾對於綠建築的居住意願，進而達到國內綠建築 生態、節能、減廢、健康四大範疇之目標。. 1-7 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(24) 第一章 緒論. 二、研究流程 本研究由五章構成，第一章提出研究動機與目的、研究方法及研究範圍與流 程;第二章對於綠建築規劃設計手法、綠建築造價成本效益及專案管理知識體系 之相關文獻進行回顧;第三章係為對於建築專案管理相關專家進行訪談，以瞭解 建築專案管理之實務，並作為問卷設計之參考;第四章為問卷分析，分析內容為 在建築師之觀點中，建築專案管理對於綠建築各個指標項目手法之影響程度;第 五章則總結研究分析成果，提出結論與建議，以供未來綠建築設計以及綠建築相 關政策擬定之參考依據，整體研究流程圖如圖 1-2。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 圖 1-2 研究流程圖. 1-8 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(25) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 第二章. 理論與文獻回顧. 本章分別對於專案管理知識體系、綠建築評估系統、綠建築規劃設計手法及 過往綠建築造價成本與建築工期相關研究進行回顧，首先對於由管理學發展出的 專案管理知識體系，先整理出一般專案發起至完成各個階段的普遍性影響因子及 處理方式，另考量建築專案之深度與廣度較一般專案複雜，因此再比對管理方式 與考量項目之差異性，以探討運用此知識體系在建築物興建時之成效。此外，本 研究檢視我國綠建築評估系統之評估項目，對照其在建築專案管理之相對時程位 置，企圖分析在建築專案管理介入下，不同階段可控管之綠建築設計手法項目， 此外再彙整過往綠建築造價成本與建築工期研究，以探討對於建築成本與時程之 可能控管效益，作為本研究住宿類綠建築規劃設計影響之探討基礎。. 第一節 一、專案管理知識體系. 立. 專案管理. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. Project Management Institute(PMI)(2015)認為專案(Project)係指為創造獨特的 產品、服務或成果所做的暫時性努力，而其涉及的層次與規模並沒有限定的大小， 小至拓展導遊服務大至區域石油探勘皆可以是專案的一種。 另在 ISO10006:2017 中，對於專案的定義係為實現目標而採取的獨特流程，其通常包含期程、成本和 資源的限制，而專案的複雜性不一定與項目規模有關 (ISO，2017)。 整體而言， 專案的定義可整合為在有條件限制下，所要達成的特定目的。在此定義下，專案 的形成並非是近代才開始，過往人類之文明即有許多著名的專案，以土木工程與 建築物來說，古埃及金字塔興建、中國秦代長城修築與歐洲中世紀城堡興建等， 都可以被視為專案的一種。. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 專案管理(Project Management)係指將知識、技能、工具與技術等應用於專 案上，使專案在特定的管理過程下，能夠有效率的執行 (PMI，2015)。 在專案 管理中，對於專案參與人員、規劃內容、組織形成與運作、監控、控制和報告項 目的各個方面都是管理的重點，而其制訂的管理計畫包含了組織結構、資源、進 度、預算、風險管理、環境管理，健康和安全管理等項目 (ISO，2017)。 而專 案管理知識體系即是整合相關的管理知識、工具與計畫，應用在專案的各個階段 中，以下對於專案管理發展及應用領域進行回顧說明。 專案管理開始被應用的時間有不同說法，但早前人類文明所執行的大型土木 工程，例如宮殿、君主陵墓、宗教設施及大型橋梁修建等，普遍被認為採用類似 現代專案管理的概念以完成該項工程 (Seymour and Hussein，2014)。 但由於古 代封建制度的職業間流動有限11，且早期文明缺乏對於專案管理的名詞定義，因 11. 古代職業在封建制度下，多半是世襲制或半世襲制，如子就父學或弟從兄學等家業承襲的方 式流傳技術。 （徐東，2007） 2-1 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(26) 第二章 理論與文獻回顧. 此較難有詳細文字紀錄，無法瞭解當時管理的明確流程與方式 (徐東，2007； Chiu，2010）。直到封建制度因工業革命而快速瓦解後，不同職業的合作交流逐 漸增加，使得專案的複雜度提升，技術專精者無法再同時負責管理的項目，也成 為當時企業發展與管理學探究的一大課題。1900 年時，Henri Foyol 在巴黎舉行 的國際礦業和冶金大會閉幕會議上提出結合礦業和管理學的論述，其在會議上說 明如何透過管理以提升採礦專案的營運效率，被認為是專案管理概念的起源。 (Wren et al., 2002) 而後 Foyol 持續對於管理理論繼續研究發展，並提出五項管理 程序12及 14 項管理原則13，成為了近代專案管理知識理論的重要基礎 (Chiu， 2010)。 與 Henri Foyol 同時期的 Frederick Winslow Taylor 原先為機械工程師，透過 對於工業生產的觀察及親自試驗，於 1911 年發表了 The Principles of Scientific Management 一書，其對於工業生產管理提出了勞工論件計酬、專業責任劃分及 需有生產時間管理研究等主張，被認為是近代科學管理之發起者。而 Taylor 的科 學管理技術理論，包含勞資關係處理、產品規格化及專業分工等，被工業生產企 業廣泛應用，並影響 Gantt 及 Gilbreth 等人在科學管理上的應用與研究，在逐漸 擴展下成為了管理學派重要的一支(Drury，1918)。在科學管理學派中，Gantt 除 了承襲 Taylor 的管理技術外，額外發展出以甘特圖的方式進行專案管理，透過 專案執行項目與時程的安排，以協助專案執行者能夠瞭解專案計畫中各個細項的 關係，並使計畫能在既定時程內完成，在歷經多年後，至今仍是專案管理的重要 工具之一 (Seymour and Hussein，2014) (詳見圖 2-1)。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 圖 2-1 甘特圖示意圖. 12. 五項管理程序為預測和計劃、組織、命令、協調及控制(Foyol，1918) 14 項管理原則為勞動分工、權力明確、紀律、統一命令來源、統一目標方向、組織整體利益. 優先 、公平報酬、適當集權、溝通等級鏈、秩序、公平、職員的穩定、首創精神以及團隊精神 等(Foyol，1918) 13. 2-2 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(27) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 儘管專案管理之知識與技術基礎在 Foyol 及 Gant 時已被提出，但在當時並 未是一個完整的體系，且缺乏大量實務應用，因此亦有文獻認為專案管理知識體 系應是始於 1950 年代的關鍵路徑方法(CPM)及計畫評核技術(PERT) (Snyder， 1987； Weaver，2007)。 杜邦化學公司和 Remington Rand Univac 公司於 1950 年代合資設計 CPM， 目的為解決專案中不同活動項目的交互關係，可應用的範圍包含建築興建與維護、 飛彈計畫、預算計畫、自動化設計規劃以及電力系統等。CPM 從甘特圖延伸而 來，執行方式為透過列出專案的所有項目、每個項目完成需要的時間以及項目之 間的依賴性與重要度，並在整合評估下得出時程較短及成本較低的專案執行方式 (詳見圖 2-2) (Kelley，1961)。. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 圖 2-2 關鍵路徑方法(CPM)評估示意圖 (資料來源:https://www.project-risk-manager.com/blog/pert-vs-cpm/查詢日期 2019/4/3). PERT 則是美國海軍北極星導彈計畫的計畫評核技術，其執行方式與 CPM 類似，透過對於計畫執行時間及順序關聯進行彙整，以確認專案執行方式，避免 因為整體考量而拖延時程。PERT 與 CPM 不同處在於時間的預測則分為一般可 能時間、樂觀及悲觀三種情形，以評估專案執行過程當中時程可能的浮動性，但 因 為 PERT 並 無 對 於 成 本 進 行 評 估 ， 因 此 常 與 CPM 搭 配 使 用 ( 詳 見 圖 2-3)(Fulkerson，1962)。. 2-3 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(28) 第二章 理論與文獻回顧. 政 治 大. 圖 2-3 計畫評核技術(PERT)評估示意圖 (資料來源: https://tallyfy.com/pert/，查詢日期 2019/4/3). 立. ‧. ‧ 國. 學. 在資訊科技的運算能力提升下，私人企業將採購成本管理和工程經濟學融入 CPM 與 PERT 管理評估方式中，從 1920 年代發展以來，專案管理知識體系已逐 漸成型。(詳見圖 2-4) 於 1969 年，專案管理協會（PMI）在美國成立， 並出版. sit. y. Nat. 了 Project Management Body of Knowledge (PMBOK))，其書中主要內容為給予專案 管理的計畫進度規劃、調度、成本估算和專業人員任命等建議，使應用此知識體 系者可以在有資源限制下，透過管理順利完成專案項目(Chiu，2010)。 目前. n. er. io. PMBOK 根據實務應用的結果，已經對於內容改版六次，是目前專案管理 的重要參考指標之一，亦是 a l ISO21500 及 CNS21500i v專案管理標準的參考 依據。 n C. hengchi U. 圖 2-4 專案管理知識發展 2-4 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(29) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. PMBOK 第六版包含五個管理過程組及十項知識領域，對於專案從發起階 段至結束階段，皆提出相對應的管理建議內容，包含各階段需投入之資源及技術 以及應有之產出等，使專案能夠在合乎時程、成本及品質下完成。(詳見圖 2-5 及表 2-1). 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. 圖 2-5 專案生命週期之關鍵組成要素關聯圖 (資料來源:修改自 PMBOK，2017). n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. 2-5 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(30) 第二章 理論與文獻回顧. 表 2-1 專案管理過程組與知識領域對應表. 範疇 管理. 時程 管理. 成本 管理. 指導與管理專 案工作 管理專案知識. 規劃範疇管理 蒐集需求 定義範疇 建立工作分解結構 規劃時程管理 定義活動 排序活動 估算活動期程 發展時程 規劃成本管理 估算成本 決定預算 規劃品質管理. 管制時程. 政 治 大. ‧ 國. 規劃資源管理 估算活動資源. 管理品質. 管制資源. 規劃溝通管理. 獲得資源 發展團隊 管理團隊 管理溝通. 管制溝通. 風險管理 辨識風險 進行定性風險分析 進行定量風險分析 規劃風險回應 規劃採購管理. io. 採購 管理 利害 辨識利 關係人 害關係 管理 人. al. n. 風險 管理. 管制成本. 管制品質. Nat. 溝通 管理. Ch. 結束過 程組 結束專 案或階 段. engchi. 規劃利害關係人參 與. ‧. 資源 管理. 發展專案計畫書. 立. 監視與管 制過程組 監視與管 制專案工 作 確認範疇 管制範疇. 執行過程組. 學. 品質 管理. 規劃過程組. y. 起始過 程組 發展專 案章程. sit. 整合 管理. 專案過程管理組. 管制風險. er. 知識 領域. i Un. v. 實施風險回應. 管制採購. 管理利害關係 人參與. 監視利害 關係人參 與. (資料來源:PMBOK，2017). 2-6 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(31) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 二、建築專案管理技術與臺灣應用現況 在營建產業當中，建築專案管理具有較一般專案管理之特殊性，因此針對差 異之處，PMI(2008)額外擴充安全、環境、財務及爭議處理等四項知識領域(詳見 表 2-2)，以面對建築專案的更多不確定性，在當時版本構成 13 項知識領域。在 目前第六版本中則為十項知識領域與擴充之四項領域整合成 14 個知識領域項目 (PMI，2016)。 表 2-2 建築專案管理擴充之知識領域表 知識領域. 領域項目. 安全. 環境. 財務. 安全計畫 進行安全保證 進行安全控制. 環境規劃 進行環境保證 進行環境控制. 財務計畫 進行財務保證 進行財務管理 和記錄. (資料來源:PMI，2008). 立. 爭議處理. 政 治 大. 索賠識別 索賠量化 索賠預防 索賠解決. ‧. ‧ 國. 學. 對於營建產業，除了知識領域差異外，營建工程專案多具一定規模，因此對 於建築專案中的規劃設計、施工或營運階段，亦可細分成為單一專案，而各個生 命週期階段彼此具有重複迭代，且依其階段不同，參與角色、資源投入、最終交 付物亦有所不同(沈勁利等，2007)。因此在建築專案管理（Construction Project Management，CPM）下，亦可能會有營建管理(Construction Management，CM) 的角色環節出現(王明德，1996)。. sit. y. Nat. n. al. er. io. 建築成本、工期的管理和控制是每個建築專案的基礎，一個成功的建築專案 應滿足品質、時間和預算目標，因此對於建築專案而言，有效的成本和時間管理 控制技術非常重要(Tahir. et al.，2018)。潘清吉(1997) 指出在有好的管理經驗與 制度下，除可確保設計品質外，更能預估建築專案的作業合理時間、瞭解設計對 於施工的影響性，使建築工程能達到最佳的經濟效益。在對於公共工程當中，王 隆昌(2005)指出，若能對於工程整體生命週期進行妥善管控，將有助於提高公共 工程之品質。. Ch. engchi. i Un. v. 儘管公共工程在政府採購法與相關子法修法後，目前公共工程在評估專業人 力或能力不足下多會對外委託專案管理，不少大型民間案件亦會採用。然而目前 的建築專案規模較過往龐大且更為複雜，傳統管理方式與知識已經無法有效管理 建築專案(沈勁利等，2007；張金輝，2002)。在為了管理整個建築生命週期從起 始到結束的各種事務管理項目，建築資訊模型(BIM)之相關技術與系統逐漸受到 建築業界重視。 BIM 為使用 ICT 技術來簡化建築物的生命週期流程，以提供更安全、生產 力較佳的環境，並帶來更高的運營效率（Arayici and Aouad，2010）。National Institute of Building Sciences(NIBS)對於 BIM 的定義則為蒐集或創建一項欲興建 2-7 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(32) 第二章 理論與文獻回顧. 設施整個生命週期的相關資料模擬，相關模擬資料不僅可作為共享資源，亦可成 為分析決策的基礎。康思敏等(2014)則提出 BIM 相關技術之四項效益，分別為規 劃階段可即時分析模擬、設計階段協助專案量身訂做、施工階段建材與時程可精 算以及營運管理階段有助於節約開支。整合來說，即是蒐集相關資料後，以模擬 技術讓使用者可以查詢、模擬和估計建築專案，瞭解各種專案活動對於建築生命 週期的影響。 然而，目前 BIM 相關技術的使用並未普及，臺大 BIM 研究中心 2015 年曾 對於業主導入 BIM 之現況進行調查，認為業主不瞭解 BIM 的比例為 37.5%，已 導入 BIM 相關技術的比例僅 7.5%，且這 7.5%皆僅有 3 年以內經驗。此外，李怡 青(2016)之調查顯示，儘管受訪者認為 BIM 具有潛力，但約 80%的受訪單位並 無意願立即採用相關技術；有實際親自操作 BIM 技術之填答者中，操作年資大 多為 1 年至 5 年，而有超過 80%之受訪者處理專案總數在 10 件內。在建築專案 採用率方面，江炳祈(2019)歸納之結論指出，調查對象服務單位多僅參與過 1 至 2 件 BIM 專案，且以公共工程專案較多民間工程較低；李怡青(2016)之研究調查 中，主要專案類型為公有建築物、商辦、廠辦大樓，約佔 65%左右。整體而言， 臺灣採用建築資訊模型管理建築專案仍有推廣空間，此外在民間案件與非商辦、 廠辦之採用率仍有待鼓勵應用。. 立. 政 治 大. ‧ 國. 學. 探究採用率不高之原因，內政部建築研究所 2016 年之協同研究報告14指出，. ‧. n. al. er. io. sit. y. Nat. 目前國內機關及廠商缺乏 BIM 作業實際經驗、相關作業規範不明確(契約與權責) 以及技術運用仍無適合本土規則標準等，是目前國內推廣 BIM 所遭遇到的挑戰。 此外簡國峯(2014)亦指出國內 BIM 相關從業人員在以 BIM 進行專案管理時，有 60%左右在執行專案導入評選、技術服務廠商評選、風險評估與績效評估時出現 困難。. 三、小結. Ch. engchi. i Un. v. 整合前述，建築專案管理之相關技術有助於管理建築專案的生命週期各個階 段活動，具有樽節財務支出、控管時程…等效益，但在臺灣民間工程與住宿類案 件並未普遍採用，且缺乏相關應用設計經驗。 本研究後續以專案管理知識體系之過程組分類及領域內容，對於建築師與專 案管理師進行深度訪談與問卷調查，以探討建築專案管理對於住宿類綠建築可帶 來之影響。. 14. 內政部建築研究所 105 年國內外推動 BIM 之策略與成效比較研究 2-8 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(33) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. 第二節 綠建築評估系統與規劃設計手法 綠建築建設相關技術手法並非近代才開始發展而出，以我國傳統建築為例， 天井與窗花即是目前綠建築所追求的通風採光設計，而採用當地石材除了避免天 然資源浪費，亦可減少因搬運而消耗的能源 (Jin and Dewancker, 2017)。 然而， 過去採用這些手法之目的，大多是為了生活所需，且當時人類對於地球環境並未 大幅度之改變，因此並沒有發展出對於綠建築規劃設計手法的評估系統。 在工業技術快速發展下，對於自然資源的消耗與地表環境的破壞情形日趨嚴 重，在 Rachel Louise Carson 所著的 Silent Spring 啟發帶動下，於 1960 年代開始， 保護居住環境的構想逐漸被提出。在各種產業污染當中，建築產業被認為是高污 染產業之一，從建材生產階段、營建過程及日後廢棄物拆除都造成非常嚴重的污 染。在臺灣的鋼筋混凝土建築物每平方米樓板面積，在施工階段約產生 0.314 立 方公尺之建築廢棄物、 0.242 立方公尺之剩餘土方，1.8 公斤的粉塵，在日後拆 除階段也產生 1.23 公斤的固體廢棄物 (內政部建築研究所綠建築評估手冊， 2015)。 因此，如何對於建築物的環境友善程度進行評估，以降低因建築所產生 的相關污染，成為各國在環境保護面向的重要課題。. 立. 政 治 大. ‧ 國. 學. 在經過兩年的籌備下，第一個綠建築評估系統 BREEAM 在 1990 年時由. ‧. Building Research Establishment (BRE)所建立，使得建築對於環境友善程度評估 開始有一定的標準。而後 U.S. Green Building Council (USGBC) 於 1995 年推出 LEED 評估系統，並有 160 個地區的建築物註冊 LEED 認證，成為國際上建築物 廣泛使用認定的評估系統之一。在考量氣候型態與 BREEAM 和 LEED 發展地區 的氣候有所不同，我國於 1999 年由內政部建築研究所以「生態(Ecology)、節能 (Energy Saving)、減廢(Waste Reduction)、健康(Health)」為四大主軸，提出東南 亞副熱帶季風氣候區第一個綠建築評估系統 EEWH，在經過多年發展後，目前 對於不同建築物類型與區域，已有六個不同評估版本。. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i Un. v. BREEAM 和 LEED 發展已達 20 年之久，且全球各地之建築物包含臺灣在內， 都有相對應的住宿相關評估版本能適用其認證系統。因此，本研究係將 BREEAM International New Construction (BREEAM International NC) 及 LEED RESIDENTIAL Building Design + Construction (LEED RESIDENTIAL BD+C)兩項 評估系統與我國 EEWH-RS 版本之可得分項目及必要設計手法進行比較彙整，以 成為後續訪問建築師在設計綠建築時，其對於規劃設計手法之考量內容，以及不 同綠建築技術與設備採用對於成本與時程之影響性。. 2-9 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(34) 第二章 理論與文獻回顧. 一、BREEAM International NC BREEAM International NC 為供英國以外的建築物申請認證所使用，與英國 國內新建建築評估版本不同的地方在於其適用的建築物類別更多元，除了一般住 宅與學校宿舍外，包含醫院與旅館等有住宿行為者，皆能夠以此評估版本進行綠 建築得分評估。 在此評估版本下，總共有十大得分指標及 52 項可得分的設計手法細項，分 數計算方式為各個得分指標細項分數加總後，先計算出該指標之得分比例，再乘 上該項目的佔比係數，進行總得分計算，不同的建築物類別之佔比有些許差異。 然而儘管佔比係數有所差異，但不論何種建築類型，能源、健康與福祉和建材等 三大得分指標之佔比較高，表示在 BREEAM International NC 評估系統下，較重 視這三個層面的建築規劃設計手法。(詳見表 2-2) 表 2-3 專案管理過程組與知識領域對應表. 非住宿 立 建築外殼及. 僅外殼. 單戶住宅. 部分 核心使用部分 建築區. 集合住宅. 整體 評估. 學. 整體 評估. ‧ 國. 十大得分 項目. 治 政 佔比係數(權重) 大. 部分 建築區. 整體 評估. 9.58% 9.10% 11.18% 10.57%. 健康與福祉 19.00% 12.66% 能源 20.00% 20.07% 交通運輸 6.00% 8.50%. 13.87%. 21.64% 21.70% 21.58% 21.49%. 19.09%. 19.03% 21.23% 17.98% 19.97%. 6.77%. 5.74% 6.13%. 6.10%. 6.41%. 3.30%. 7.90%. 6.69% 6.36%. 6.32%. 6.73%. 13.00% 18.41%. 14.67%. 13.98% 13.29% 13.21% 12.50%. 廢棄物減量. 6.00%. 7.43%. 6.77%. 5.65% 5.37%. 土地使用與 生態環境. 8.00%. 9.02%. n. al. y. sit. io. 建材. 7.00%. er. 水資源. ‧. 10.64%. Nat. 11.00% 11.13%. 管理. v. 6.10%. 5.77%. 9.02%. i Un. 8.18%. 8.13%. 7.69%. 9.10% 8.65%. 9.38%. 8.87%. Ch. i e n g c h8.60%. 污染防治. 10.00% 6.54%. 12.28%. 總計. 100.00% 100%. 100%. 100%. 100%. 100%. 100%. 10.00%. 10%. 10%. 10%. 10%. 10%. 創新手法. 10%. (資料來源: BREEAM International NC 評估手冊，2016) 除了重視的得分指標外，部分指標當中亦有必須達到的最低得分細項，代表 建築物在設計時，須採取相關規劃設計手法以符合該項標準，以下對於指標細項 內容、得分數額及必須採用之規劃設計進行說明。. 2-10 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(35) 建築專案管理對住宿類綠建築規劃設計之影響. (一)管理： 鼓勵從建築規劃設計階段到完工移交階段皆能有管理作為，以確保可持 續性的目標可以貫徹到建築物的運營中，此指標共含五個細項，總分為 21 分。(詳見表 2-3) 表 2-4 BREEAM International NC 管理指標 細項 項目簡介 和設計 生命週期成 本和使用壽 命計畫. 分數. 細項說明. 4. 業主須向第三方機構諮詢，以對於永續 目標進行監測，並達到預期的績效設 定。. 4. 鼓勵對於建築物的生命週期成本和壽 命進行計算與規劃，並且共享建築物監 測數據以提高對於生命週期的認識和 理解。 建築承包商須有良好的環境管理，並考 量對於鄰居平日生活的影響。此外，需 對於能源、水和交通衝擊進行評估與監 合格等級必要 測，以確保在施工至移交階段，對於周 措施 遭環境的影響是最低的，並提高對未來 建築案件的認識和瞭解。. ‧. n. al. er. sit. 在移交前對於所有建築系統和結構進 Excellent 等級 行適當的測試及改善，並提供非技術性 必要措施 的用戶指南和培訓。. io. 4. y. Nat. 試運轉 和移交. 6. 政 治 大. 學. 負責任的施 工實踐措施. ‧ 國. 立. 售後服務 (後續維護). 備註. 3. i Un. v. 業主須提供必要的基礎設施和資源，為 Excellent 等級 建築物日後的使用者提供售後服務。 必要措施. Ch. engchi. (資料來源: BREEAM International NC 評估手冊，2016). 2-11 DOI:10.6814/NCCU202000762.
(36) 第二章 理論與文獻回顧. (二)健康及福祉： 健康及福祉指標鼓勵建築設計者對於建築物的舒適度、健康和安全加強 著墨，以提供後續居住使用者在建築物內能有較高的生活質量，此指標共含 九個細項，總分合計為 25 分。(詳見表 2-4) 表 2-5 BREEAM International NC 健康及福祉指標 細項. 分數. 細項說明. 備註. 視覺舒適. 6. 照明系統需可分區域控制並禁用會眩 合格等級必要 光會閃爍的燈具，此外建物需有足夠的 條件 視野可看到戶外。. 室內空氣 品質. 5. 建築物適當開窗以保持通風，並減少空 合格等級必要 氣污染源。 條件. 實驗室 安全空間. 2. 實驗室設置需有風險評估、安全措施及 安全空間. 熱舒適性. 3. 依據氣候變化製作熱模型，以提供建築 物室內溫度控制。. 僅評估 非住宿類. 學. ‧ 國. 立. 政 治 大. 2. 建築物需有無障礙相關設計，以提供需 僅評估住宿類 要者能夠安全進出建築物。. 自然災害 衝擊減緩. 1. 對於可能影響建築物的自然災害風險 進行評估，並透過相對應的設計避免或 減輕災害衝擊影響。. 私人空間. 1. 須提供室外空間，以保障居住者隱私及 幸福感。. 水質. 1. 減少用水被污染的風險，並提供清潔的 合格等級必要 新鮮水源。 條件. io. sit. y. Nat. 無障礙. n. al. er. 音環境. ‧. 4. 建築物需符合音環境性能標準和測試 要求，包含隔音、回音測試及室內環境 噪音水平等。. Ch. engchi. i Un. v. (資料來源: BREEAM International NC 評估手冊，2016). 2-12 DOI:10.6814/NCCU202000762.
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