傑出校友專訪(一〉
林榮生
採訪、編輯。蘇芸\江樂文獲頒傑出校友事蹟
H 事業之傑出表現: 在王安電腦公司服務二十三年， 擔任台灣符公司總經理十五年，使成為 全世界王安集團最成功的分支機構，推 動王安公司健全研發、生產及市場服務 的體制，直接、間接幫助國內電腦工業 的發展;民國七+九年王安博士去逝， 民國八十一年後王安公司面臨破產保 護，在這期間力穩王安在台灣之業務， 使之發展不受美國影響。 仁)對校友會及社會之服務: 自民國七十年起擔任交大同學會 總幹摹至七十八年，並自八十三年起又 | 擔任同學會秘書長迄今;於七十三年起 擔任理事，且為交大同學會之教學與學 術兩基金會理事及基金會總幹事迄今， 對校友會之業務推動有極大之貢獻;擔 任中華民國中文電腦推廣基金會董事長 (81-83 年)及台北市電腦公會理事長、 常務理事、理事，對於我國中文電腦之 推廣及電腦使用之普及有很大貢獻;熱 心社會公益事務。擔任中華民國技能基 金會董事長 (78-80 年) ，台北市中央扶 輪社社長 (78-79年)。 笛一歷 出生日期: 1945年 11 月 15日 學 歷:國立交通大學57年電子工程系畢 經 歷:王安電腦公司總經理 迪吉多電腦公司總經理 現 任:慧智科技公司總經理 平易近人是學長最大的特色，在近兩小時的採訪過程 中，絲毫不令我們感到拘束。從他的談話中，表現出 交大人一貫的踏實與負責，還多了一份比一般交大人 更熱愛交大的情懷。不但談到交大的過去，令我們遙 想當年，還提及校友們對未來交大發展的看法，令我 們既身覺任重道遠，也覺得意氣風發。竹湖
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請學長講一講當初在交大的生活? 我是電工系第一屆畢業的，我們的生活不像你們這樣多彩多姿，那時很苦難。因為原來學校只有研 究所，就在博愛校區，那時研究所學生只有四十位。進學校之後，什麼都沒有，沒有宿舍也沒有餐廳， 吃跟住都非常克難。我們第一期進來的學生有兩班，電工與電物各一班，人數大約有將近八十人，但畢 業只有六十多位。 學長畢業之後為什麼沒有考慮再唸研究所? 那時畢業的同學，都是考研究所、出國或出來做事情，但做事情的比較少。我那時沒有考研究所， 本來的想出間，後來想去外面闖一闖，找事情做一下。當兵的時候，我就出來應徵工作，而我的第一份 工作就是王安電腦公司，那時他們就是要找一個人送到美國去，主要是去那裡工作，不過晚上可以去選 課，對我來說，一方面f故事情，一方面也算是進修所以我就加入公司。 您對管理公司方面，有什麼樣的看法? 我想管理上最重要的就是人，很多事情都靠人做出來的，如何讓每個人發揮最的貢獻及向心力，我 想這是管理上最重要的。因為各種人都有，如何經營管理到最完美的境界，我想最重要的是創造一個開 放的環境，大家積極參與，每一個人都能清楚公司發展的目標，能夠朝目標去做。而管理最困難的地方 就是如何讓每個人在大環境中工作，又不要有太大的限制，讓他在自己的空間內外以發揮。 在用人方面，最重要的第一個原則是信用，第二就是為公司做事情，第三是對事對人要分開來，最 後就是要不斷的學習，才能面更新的挑戰。 學長對於交大人有什麼樣的看法? 第一，我是交大大學部第一屆畢業的，而我覺得交大人應該感謝我們第一屆的學生。當時我們是第 一屆，之前並沒有交大、清華，所以沒有一個參考的依據，而我們大部份卻都把交大、清華填在台大的 前面。舉例來說，當時聯考只分甲組跟乙組，而考進交大的人，有的原本可以上台大醫科、台大電機， 或台大藥學系，分數相差很大。原因是當時的學生都在想，交大、清華在大陸上很有名，應該是很好的 學校，那個時代的高中生只知道唸書，對社會的事情瞭解不是很多，只想交大應該是不錯的學校，也沒 想到交大來看一看是什麼樣子。如果知道這個學校連宿舍都沒有，怎麼可能選擇交大?何況這麼少人， 根本沒有活動。所以如果用很平常的心去看的話，交大、清華的第一屆學生，應該志願排在後面，不可 能很前面。但不論如何，第二年交大電子工程系就排在台大電機的後面，成為第二志願，因此我們第一 屆學生應該有一點功勞才對! 第二點來說，交大的校友非常團結，所以交大能在台復枝，都是校友的奔波，尤其美洲校友O 因為 他們在美國覺得將來電子一定非常有前途，所以回到國內先策劃，辦一個研究所。當時電子所考進來的 學生，都是台大的學生，所以已經比台大所招到節學生還要好o 而台大教的都是比較老的東西，像power 等，而交大已經在教IC 、 microelectmic 、 microwave等這些東西，台大等於落後了一段距離。所以大學部 開始時，是請校友們規畫完成的。最有名的一位是MIT (麻省理工學院)的副教授朱楠城校友，他退休 後回到交大任教。因此幾年之間，課程、師資就是這樣提昇上來。我們那時大學部直接上電子學，所以 到了三、四年級，已經在上研究所的課程。因此不僅是學生的素質，師資、教學也都這樣拉上來，學校 的整體程度也跟上來了o 所以前面的七、八屆學生，別的學校都是在後面跟，包括台大、成大，當然後 來台大也跟我們差不多了，所以他們無論在國內外，在社會上都能比其他學校找到更好的工作。也因為 這些原因，使交大人在國內產業界奠定良好的基礎。像IC工業就都是交大人的天下，因為早期除了交大根本沒有其他學校教這些東西 o 而基礎因為已經奠定起來，交大人在產業界有絕對的影響力，沒有其他 學校可比。但是從另一方面來看，校友們也發現最近這幾年交大的排名在走下坡，難道是校友在畢業後 到社會上的出路不如某些學校嗎?我想是絕對不會的，甚至比其他學校好很多。但為何並沒有反應到大 學聯考的排名呢?這是值得探討的。我的解釋是以前的學生知道的比較少、而現在的學生比較會評估; 地點不在台北、學校校園與大小不如、男女人數相差大、社團活動少，都可能是使交大排名落在台大、 清華之後的原因。所以校友會藉著明年交大一百週年校慶，以思源基金會的力量去舉辦一些活動，去努 力使高中生瞭解交大的優點，以吸引更優秀、真正想念交大的學生進。所以也呼籲畢業的校友積極參與， 並認同這樣的想法，使交大在往後這幾年的排名，能夠再提昇。 第三點，關於對學弟妹的期許，我認為首先要肯定自己。因為不管排名如何，能考進交大都已經相 當優秀的學生，更何況我相信交大這個環培養出來的學生，一定不會輸給台大，甚至可能超越。所以同 學對學校、對自己要此定。再來是要確定目標，將來是要往哪裡走，包括學術界、產業界。我在這裡特 別歡迎同學們進入產業界，因為在國內產業界交大人已有相當深厚的基礎，希望有新一代的生力軍加入， 使交大更能發揚光大。 請問學長對學校的發展有什麼看法? 一年多以前曾經由校長、教授，以及校友代表們共同開了一次有關交大未來發展的策略會議。一般 而言這種會議只在企業中才看得到， ~pstrategy planing' 一股學校只是把教育部的經費拿來辦學，充實軟 硬體。但若往下一個gemeratlOn去看，要把學校辦好，是要有方向、有策略的。然而現實客觀環境，甚至 美國與台灣這個大環境的不同 o 但交大可以做的是什麼呢?因為其實交大在國內已經算是蠻成功了。大 家一致的認為是不需把交大變成一個大學校，因為大學校太多了，應該是一個精緻的大學。而且雖然交 大已經逐漸成為綜合大學，但應該有重點，其方式就是集中力量，將現有的基礎去創新，不在好高驚遠 的追求一個全新的領域，像Multimedia (多媒體)、傳播都是，而且不限於學術。另外一個重心是，光是 在台灣、國內做創新還不夠，因為交大已經做到了，因此下一個目標則是亞太地區創新科技的領先。但 還有一個重點是管理，因為交大原先就有管理學院，而且這樣才能突出於別的學校，再加上校友們出去 工作後，往往要晉升至管理的工作。這一點也深受校友會長施振榮的影響，因為他認為亞太地區的環境 不同於美國，不能把像哈佛等校商學院的那一套完全用上，所以應該發展出一套屬於亞太、中國中、甚 至交大式的管理方法。總結這些考量，因此決定使交大成為「亞太科技與管理中心 J '這個發展議題也呼 應到政府最近所大力推行的「亞太營運中心」。尤其大陸在管理上還有相當大的發展，所以如果交大能夠 做好的話，應該是在中國人的區域，佔有很大的歷史意義。 17
