誠信踏實守護北醫大~百萬捐款人臺灣拇山醫友會陳守誠理事長 28 年來的期許 「北醫有進步,但很緩慢」這是西元 2000 年以前大家對北醫的評語,但是最近幾年, 北醫可謂氣勢如鴻,令人刮目相看!其中三個重要的影響因素我認為包括:1.經營 者策略方針得宜。2.執行者能貫徹經營者策略,並把人放在合適的位置上。3.校友的 力量與挹注。 北醫的董事會在 1996 年以後逐漸步入正軌,尤其是 2002 年 開始,更以企業經營理念與績效導向,將目標設定在成為 國際水準的醫學大學。相較於以往的董事會,決定整體方 向之後就不再更改,同時增加更多的彈性與靈活度,我相 信這是推動北醫快速前進的最大動能。 此外,一校三院的執行者都能在理念與目標的前導下達成 任務,是北醫成功的另一個關鍵。北醫於 1996 年接辦萬芳 醫院之後,在當時的邱文達院長的努力之下,不到一年時 間,就成為醫療院所公辦民營的典範。更在 7 年後成為醫學 中心,首度為北醫的醫療品質打響知名度!2002 年至 2008 年,許重義校長在學術風氣的提升以及倡導企業化經驗理 念,皆功不可沒,完成了階段性的轉型重任。 另一方面,2002 年吳志雄教授擔任附設醫院院長,隔年 2 月,第三醫療大樓動工, 施工過程順利,也在預定期限以及預算之內如期完成。即使 2003 年 SARS 風暴來襲, 業務仍然蒸蒸日上,教學研究也跟著向上提昇。同一時期,北醫大又取得署立雙和 醫院的經營權,於 2005 年破土動工。在當時的副校長兼籌備處主任邱文達教授的努 力下,於 2008 年 7 月,未超出預算且比預定期限提早完工開幕。 2008 年邱文達校長上任,由於多年來擔任主管的經驗,使他對北醫所面臨的困難了 然於胸,再加上成功帶領萬芳醫院與雙和醫院的成功擘劃經驗,讓邱校長上任後, 很快地將北醫大的進步向前推進一大步。短短不到 10 年之間,學校以及三家醫院的 快速成長,震驚了醫界,也讓社會大眾刮目相看。 不能不提的是校友們的挹注與推動,是北醫成功的幕後推手。近年來由於各系的系 友會逐漸建立制度,參與的人數也逐漸增多,猶記 1997 年 2 月「中華民國台北醫學 院校友總會」正式成立,推選出牙醫學系王宏仁會長,其後,1999 年的藥學系張森 賢、2003 醫技系的簡承盈、2005 年醫學系的康義勝、2007 年牙醫學系的周世永、2009 年藥學系的沈采穎等總會長們的努力下,不單使校友總會的制度更加健全,並且充 分凝聚校友的力量,正向挹注支持北醫的發展,同時校友會也協助將校友的建議與 心聲,傳達給校方作為發展之參考,而最近校方對這些建言的反應也相當的迅速, 因此雙方的互動宛如活水、循環更生。
我畢業後即赴日本留學行醫 12 年,1983 年 9 月回國後,即在北醫服務至今。因為我 是在日本接受畢業後醫學訓練,因此行醫的觀念上也深受日本的影響;我堅信醫學 院的附設醫院,其醫療水準必須是一流的,但我也非常暸解,北醫大在醫學教學與 行政上常常慢一拍的問題,因此我的一切努力,皆是希望北醫大更快地強大起來, 而要達到這個目的,「錢財」與「人才」缺一不可,因此我一路走來,只要能力許 可,不論時間或金錢,我都願意全力付出。 今年接任拇山醫友會理事長(醫學系校友會),也是希望藉由為校友多做聯繫與服 務工作,凝聚校友的力量,為學校奉獻,我也期望個人的努力能夠獲得各方的迴響, 來共同促成北醫的發展,這是我 28 年來服務北醫的最大願望。(文/陳守誠,臺北 醫學大學名譽教授)