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鹿特丹城市劇院探訪日記 1: 鹿特丹生活與鹿特丹劇院組織 Day 1 + 2
8/31 到達鹿特丹的第二天，昨天 8:40 就到達這個城市，直到 11:30 才把房 子的事搞定。沒有太多的想法，就是放慢速度隨遇而安。簽約時提醒的internet 問題果然是個問題，等到查房之後，還是沒拿到使用碼，而後再打電話過去，是 要加裝一個路由器，要隔天才會好。就過一晚沒網路的世界吧，或許也是種訓練。
7 點就有點不支的睏了，7 點 20 入睡，天還是亮著的。再醒來已是早上 5 點多了，
天還灰灰的，地上是濕的，夜裡下過雨了。身體還是累，反正今天還是熟悉日，
就讓身體融入這地方的作息也好，放鬆再度入睡。再醒來，天色已亮，雲朵邊映 著陽光，世界醒來了。
將桌子移到街道的窗邊，冒著不合當地習慣也要看當地人怎樣生活。窗口對 角是個托兒所，8 點就有小朋友已在裡面，父母要早出門吧，會早回嗎? (哈，突 然想到在台北早上7 點路上已搶滾滾了，是陸上行人不多，讓我有種還未開始上班 一天開始的錯覺吧。)
9 點 10 分，樓上開始出現小朋友乒砰走路/跑步的聲音，昨天在市區內逛的 感覺，小朋友多了! 路上推的、走的都比 10 年前在歐洲的城市內看到的比例多。
9 點 47 分太陽照進了房內，剛還覺得有些微寒，現在空間溫暖了起來。住的地 方很像IKEA 的樣品屋，就是你在 IKEA 年度目錄中會看到的那樣，百分之九十的 東西都是來自IKEA! 這會加上陽光、滿室的咖啡香，再待我展一個大笑容，活脫 脫就是目錄上的最佳單身房擺設照了。
開始查看鹿特丹地圖及相關資料，順便想想今天要去哪走走看看未看的城市 部分，出國前沒時間整理只好現在來做。
11 點工作人員來裝網路線，12 點 10 分牆上多一個洞，地上多一條沒有頭的 網線，人說晚些再回來…煮了第一餐熱食，媽媽幫我準備的慈濟香積麵。吃完將 碗堆到洗槽時，想跟怎麼到了國外，還是跟台灣一樣的吃食習慣，不但腦袋想法 需要改變，胃也應該轉換一下。從內而外，這樣或許一個月之後能稍微感受到荷 蘭人的做事思維。
發現昨天從農民市場買回的10 顆桃子，今天一半帶傷，處理完傷兵，完將 只有3 枚，出門在外真的要多小心觀看，買教訓吧。花 0.5 歐買到的好大一顆翠 綠青菜，昨晚小心翼翼的將它放入冰箱，今早卻發現，原來放入的不是冷藏庫而 是冷凍庫，捧著那凍傷的青菜，心中很不捨又自責。昨夜它還很新鮮活力，現下 卻成了冰霜白菜。不禁聯想到，每逢寒流農民的心肯定會滴血吧，我只有一顆，
他們卻有整畝的責任與財產!
出門用雙腳認識這個城市，照著”2 個小時逛鹿特丹”的地圖走了 4 個小時，
指示做得不太好，路上碰到一團老外，也是照著地圖迷路…還好我是隨性單行 者，隨遇而安~~
網路線有了，但，還是不能通，過了6pm,所有的連絡電話都沒人接，包括 手機，都下班了吧…..也好，再學習隨遇而安，這是此行的功課重點之一嗎?!!!
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Day 3, 9 月 1 日
第一天進劇場，11 點鐘到劇院演職員進出口，經通報找到管理總監的秘書，本 以為他會直接帶我見總監，不料我們第一件事就是到員工咖啡/餐廳喝咖啡 ! 小 小的咖啡廳是所有館內工作人員的休息場所，也是會議中心，也賣餐點。時逢工 作人員的休息時間，所有人湧進了小小交誼廳，今天是所有工作人員度假回來的 第一天，空氣中洋溢著一種節慶感。總經理有一整天的會議需要進行，所以喝完 咖啡秘書就先帶我進他的辦公室查郵件，剛察完信，就有位舞台監督來找我，他 也是我今天主要的跟隨者Ranold。Ranold 荷蘭人，但他在美國工作了 15 年，去 年一月剛回到荷蘭來工作。上天安排的一位好人，他確確實實的幫助我跳躍於美 國系統與荷蘭系統之間。
鹿特丹劇院有一個大劇院900 個座位，不過賣票數目並不限定於此。舉例來說，
2011 藝術節，就有一場表演只售出 879 張票，但有場演出卻撤掉所有座位，可 賣出1028 張票! 另一個是小劇院，約 180 個座位。還有一個 studio。技術人員 大小廳是分開的，薪資費用也不一樣，小廳的薪資比大廳少一些。大廳劃分有燈 光、音響、吊桿3 部門；小廳則是混合一起工作。工作人員的薪資則是參考一本 由荷蘭製作人與工會共同制定的手冊，裡面將所有劇場的職務劃分10 等級，再 根據年資劃分15 等；因此根據你的工作內容及年資就可以落定你的薪資範圍。
而如何界定年資等份? 自由心證! 也就是說僱用你的人根據你的經歷及年資認 定一個範圍，當然你也可以認定自己的範疇，如果兩者不同時，那大家就協商找 出一個兩方都可接受的價錢!
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劇院的技術系統，有一位技術總監為首，下面有6 位舞監，2 位專門負責行政業 務: 所有團隊簽約後的所有前置聯絡事物都由他們負責，也分配工作人員時間。
在舞台上則是交由另外4 位舞監輪流早晚兩梯輪班. 早班: 9:30-18:00, 晚班:
1500~2300 或結束。晚班劇院會供餐，日班則無。工作人員也是。一般來說，他 們是一周36 小時共 5 周的班，但根據劇院的合約規範，他們一周工作 40 小時，
5 周下來超時 20 小時，這超時部分則由休假來補。每年的 6 月 15 日到 9 月 1 日 是劇院的淡季，大部分劇院的工作人員趁這時間休假，劇院也在這時進行維修保 養。劇院舞台的木頭地板是可以釘，每年會上漆保護。大廳工作人員:燈光 5 位，
吊桿4 位(全部電腦控制)，音響 6 位，他們同時也負責投影機。基本上劇院的工 作範疇就是控制廳內系統，各製作還是會帶自己的工作人員進場。小廳則是由5 位工作人員共同輪班負責。Studio 則是由大廳舞監協助管理，但基本上各演出製 作單位自己安排工作人員進場。
對外劇場的工作時間大約為10am-10:30pm, 但實際上他們 9:30 到劇院，然 後喝咖啡到9:45 順便跟工作人員聊一下今天工作內容。晚上團體工作到 10:30，
他們收拾所有東西，大約11:00 離去。技術工作人員舞監都是全職，每周工作 40 小時；音響一位全職、4 位 32 小時(每周工作 4 天)、1 位 24 小時(每周工作 3 天)；
吊桿4 位全職；燈光 3 位全職，兩位 32 小時(每周工作 4 天)。
IAN Zoet Bert
Anneme
Thils
Sara
Paul Jero Annmice Hans H
Programming
Technical coordinator1
Technical coordinator 2 Stage management 1
Stage management 2
Stage management 3
Stage management 4
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總計 28 位技術人員，但演出時無論如何最少 6 位要在場，萬一演出中有任何事 情發生，劇院舞監要負責處理及疏散所有人。由劇院安排每年有相關演習及急救 課，所有技術人員及前台經理都需要上課並考取執照。該執照並有免責條款，萬 一在急救過程中有任何傷亡，施救者可得到法律上的保護。
2 位技術統籌負責將資料轉發給另外 4 位舞監，每人依製作來分配。另外在舞監 辦公室有一個架子裡面有5 周內 or 每個月每日的檔案夾，夾內有一個透明夾放 大廳當天的演出資料，藍色是小廳的資料。所有的技術人員都會到這邊來察看資 料並填入相關訊息，比如音響會寫入需要外租xx 器材，並由他們自己進行估價，
再由舞監上簽核准，一旦核准各部門就可以進行租借，而舞監也會把資料送到財 務部門進行撥款動作。(負責舞監也會將特別需要注意的事項 email 給個別單位所 有人，單位每個人都是一樣職等，沒有組長。誰先看到就會先處理，每個人都把 每個製作當作自己的事，自動補位!) 同樣的在舞監辦公室有一塊白板，上面寫 著每日早班、晚班在哪個場地有多少人在工作。誰手上有新的資料就會填入，沒 有分配是誰的工作! --- 在台灣我們分工美其名說是責任分工，但是，除了被分配 到的事，其它都與我不相關。因此深深缺少了把事情當作自己事的那股熱誠 !
電腦系統裡節目部會將每日每個場地的活動項目時間填入，票務系統也自動會將 每場節目的賣票總位及保留座位顯示出來。因此任何部門只要進入劇院日曆，立 刻可知道哪天哪個地方何時有什麼事情(裝台、採訪、座談、演出)在進行。
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在鹿特丹城市劇院每個人都是平等的，即使是技術人員也是可以跟藝術指導說不 可以及對他的問題提問，如果他有理由。大家只有職務上的差別，沒有職別尊貴 與否之分。
在荷蘭劇場的卸貨口都已統一規格化，某些等級相同的劇場規模舞台大小也大多 相同。也因為許多演出長期在國內巡演，國內甚至明文規定所有吊桿需要電腦 化，以保證工作人員的安全，因為長期搬運重鐵是會造成傷害的! 雖說如此，各 地方的控制系統並沒有使用同一套，每到一個地方還是需要重新輸入內容。各地 的器材設備雖然來自不同廠商，但功能性都相同。不過很多製作團隊也常帶著自 己的器材做巡演，以增加裝台的速度。
鹿特丹城市劇院本來是政府單位，但幾年前改為董事會制度。不過有些職員仍延 續舊制，但大部分人員都是根據新制 (荷蘭劇場在政府規範之上，還加上各劇場 自己的規章，而這是合法的。另外因為各劇院規章往往較政府更來的優渥，所以 工作人員也樂得跟從)
每一季劇院的技術部門最多會收3 位實習生，他們領有非常小額的車馬費。實習 生進來前，提出申請要學習甚麼項目，舞台監督審核之後再分配工作單位。通常 是Ronald 來審核，他並挑選適合的技術人員，詢問個人意願之後，就讓實習生 跟著該員的工作時間一起工作，讓技術人員看著/帶著該實習生。) 實習生全職 工作3 個月之後，再回學校上課。
在劇場內到處有一堆堆的飲用瓶水，所有劇院雇員及藝術家們都可任意取用。辦 公用文具，也放在財務部門外走廊上，有需要的人自行取用，不用填單，不用打 招呼。東西快沒了，財務部就會再補。對劇院來個人能拿多少?不就是工作需要 的數字罷了，能拿去賣?!
在荷蘭的劇場規定，凡是上舞台的都得穿鐵頭的工作鞋，如果沒有，雇主及該名 工作人員都會收到200 歐元(8200 新台幣)的罰單。我當然沒有啦，因為即使在美 國有提及，但也都沒有嚴格規定；明天劇院將帶我去買一雙(聽說是要送我的。:D)
我的鐵頭鞋!!
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鹿特丹劇院參訪日誌2 劇院生活
Day 4, 9 月 2 日, 9 點 20 分到達劇院碰到在門口抽菸的兩位舞監，打過招呼就先到 衣物間將東西放到我的置物櫃鎖上。依”慣例”到咖啡廳休息室跟大家碰面，不料裡 面只有一位，我們閒聊了一下，就有人來呼卸車。一輛約3.75 噸的廂型車，帶來 星期日裝台製作所需要的一些當地租用器材。大廳的卸貨口是在2樓(台灣的3樓)，
升降梯可依據貨車高來調整上升的高度，控制器在地面或樓上都可控制。樓下的控 制器都收在佈景工廠內，需要時才拿到外面的訊號箱插上使用。看到線與控制盤有 點重，想到在台灣我們一定會希望在直接安置在門外的控制箱內，省的拿來拿去的。
忍不住還是問了，果然全然是安全顧慮，避免有任何人有誤觸的可能。升降梯只能 由劇院技術人員控制。
卸貨升降梯上面有清楚的標示可承重3000 公斤，前後柵門都可以打開.貨櫃車因為 門是往外開，加上前方並沒有足夠空間讓貨櫃車轉彎，因此貨櫃車是倒車經過大廳 的門口直接開進升降梯! 升降梯可以往下降到 B1 樂池的高度，也可升高到 2 樓大 廳後舞台的高度。但是以今天的小廂型車來說，因為門無法全部打開，因此樓梯無 法升到與舞台層地面齊平，東西還是必須先卸到升降平台，再抬到後舞台。貨車駕 駛是必須乘坐一般客梯上到舞台層，不能坐在車內一同升降，這當然也是安全因素!
今天工作人員本季的第一個正式開工日，剛好第一檔秀也是個很”簡單”的演出，
他們玩笑，是個很好的暖身。開始本人在荷蘭的第一次裝台,最大的挑戰是---大家 都講荷蘭文!! 聽雷阿~~ 不過就隨遇而安吧。看、主動跟著找事做摟，劇場裝台不 就是這回事 ~~ 誰怕誰!!!
吊桿全是電腦控制，小小的控台比一台8 軌的音響台大不了多少，可做單桿或 是同時3 桿手動控制；當然，設定完 cue,多桿同時運作都是可能的。因為工作人員 很熟悉系統，加上控台就拉在左舞台邊上，因此吊桿控制起來，不覺得有任何延遲 情況。電腦控制吊桿未來這也是台灣劇院的重點項目之一，因此這次有這機會，肯 定要弄清楚他的控制邏輯不可。約了，下周裝完台之後，連續10 天的演出期間， 到
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時會請一位吊桿手專門來幫我說明控台。^ ^
今年開季的第一個製作很”簡單”: 3 塊小軟景，音樂在一台手提電腦裡，燈光/
舞台上只有兩桿，鏡框開口燈橋上約12 盞，前方貓道兩條面光大約共 24 顆燈。吊 桿清單及舞台開口資料，進場前都給了劇院。
1 點鐘，開始卸貨，製作單位僅來一位技術人員，燈光、舞台、音響他全都做，
但是做得極為從容。主因是劇院技術人員給予全部的支持，他們把這個演出當作自 己的演出，沒不論外租或是自製之分! 這位技術人員約 50 出頭歲，他進場後就一 一問候大家，都是老朋友了。之後他大概說一下舞台區域大概用到哪，確認吊桿。
然後大家不分組的就一起將唯一道具桌子就位、掛景(3 小塊軟景，全部是快速扣環)、
掛燈走線。掛景時，其中一位劇場舞監發現，快速扣環少了一個螺絲，二話不說就 進了一旁的技術人員工作室，拿出一顆鎖上。然而製作單位的那位技術人員完全不 知道這段插曲。景全部就位了之後，燈光就開始調燈。而吊桿手很主動，早早他一 看舞台空了，安全了，就將翼幕、黑紗幕、背黑幕一一降下，等著調燈。等於製作 單位一開了頭，劇院工作人員就接手完成所有後續的所有事情，不僅做完事，還是 很專業的完成! 要提的是: 燈光的訊號線走得很乾淨漂亮，除了插頭是由燈光組插 上之外，其餘全部由現場舞監們及所有在場工作人員一起完成。
燈光開始調燈，舞監覺得舞台上沒事，就自動的開始將觀眾席由原先的全平狀 態，更改成演出所需要的階梯狀。觀眾席從鏡框到最後矮牆邊，每一公尺都可單獨 升降，靠近舞台的前四塊可以下降到地下室當樂池，或是將坐位存放到地下室。後 面有不同的設定，最後面一排甚至可以升高與樓上坐位區銜接上。正當我表達驚嘆 時，這些舞監卻表示這是一套很不好的系統，建好四年來，硬體及軟體常出問題，
因為施工公司的問題。而這公司在倫敦被告，在都伯林的施工也有問題。總而言之，
設計想法是好的，但是要慎選合作公司。盡可能聯絡他們做過的劇院，看他們做的
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怎樣。3 家還不夠，越多越好!
整組工作人員很成熟很有默契，沒有”領導者”，但每個人也都是領頭，主動的 去做該做的事。比如音響部門也早早接過製作單位的電腦，把它與劇院的整個控制 系統聯接好，快速試音，一切就緒。
2:30pm, 燈光還在調燈，其它事都已完成。坐在觀眾席看著燈光”切”著布景上 的光，赫然發現上面寫著: 男人來自火星，女人來自水星! 難怪這今明兩晚的票都 售完，明晚要來看看是這怎樣的戲。
3pm, 沒太多事可做，要了劇院的無線上網密碼，窩在咖啡廳上網貼日誌，終 於能將在這裡學到看到的消息傳回台灣，跟大家分享，希望在家的人兒能跟我一起 同步知道地球另一端的一些事。
在咖啡廳遇到總務組的一位已在劇院工作19 年的女士. 當初她從最基本開始 做起，一直到做到現在，因她而創造出的職位: 在總務長之下，下面有數位組員。
她的工作是獨立的，只要事情有做完，即使需要臨時休假老闆也允許。很多晚上她 會在劇院看演出，19 年來從不看演出到知道自己想看什麼，會挑演出看。她覺得 自己與劇院同步成長! 她笑說有次發現自己身在一個全新的辦公室做一份全新的 工作，她很沮喪覺得怎會做這樣的決定，然後她發現--- 還好，只這一切只是夢! 她 很喜歡這份工作，覺得與自己的調性很合!
住處的網路線還是沒有好，看來要等到星期一了。不過至少在劇院可以上網，手機 可以看到FB, 萬物雖無完好，但也好，好好吃飯，晚上多些時間給自己，寫日誌，
註解照片，回想白天所看到聽到的事，沉澱明天的問題…
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鹿特丹劇院參訪日誌3 燈光系統
Day 5, 9 月 3 日, 今天是晚上演出班，3pm 到。早上一邊吃早餐一邊與電腦奮鬥，
臨出門借了這台電腦，現在連輸入法都有問題，一半按鍵是不受注音法控制，錯 亂到極至! 不過想到斯建華他的長長爬文及那偉大的一指神功，也就沒有沮喪的 權力。還好昨天發現手機可上臉書，多了個求救管道!
天氣極好，看不懂洗衣機，還是要試試! 這國度有趣的很，每個人都可說英 文，但英文資料又何其少!!! 提早 2 點到劇院，連門房都覺得很不可思議怎會有 人這樣”早”到。坐在很安靜的空劇場咖啡廳內上網，感覺還真的蠻特別的。心在 網路上，在這樣大好天氣下經過假日市場都沒太多心思停下來看，這樣的生活真 的不太好，似乎是需要有一天休假，才能真的跟這城市相連!
3 點有第一個人到達，我打算快速進到後台換鞋鎖包包，不料所有已知的門 都通向黑暗，舞台防火門降下了，僅知的路不得而入。試了幾道門，只好折回咖 啡廳，鼓起勇氣詢問還不認識的那位工作人員。問了路，半猜測的到達後台，換 衣更鞋。再回到咖啡廳已多了兩位還不認識的工作人員。第一次在全部不認識的 人裡面，大家又說荷蘭文，這下有點乾尬，坐下半晌也不知怎樣開始。。。找了 機會跺到窗邊拍照，東看西看的，此時昨天的劇團技術人員也到了，電視打開了，
終於有機會切入聊天了。。。在荷蘭像他這樣全面的技術人員還不少，他從事這 行約30 年，大多時候一個人巡演，但有時大一點的製作會有另一位夥伴會跟著。
有的劇院配合度高，技術人員技術好(鹿特丹城市劇院就是)，有的劇場人員素質 沒這樣好，他就累一些。但因為經驗多了，也知道怎樣面對情況；所以大多都以 人和為重，因為再怎樣這劇院他還是一年會到幾次，與人為惡就是跟自己過不去。
(這江湖道理走到那，還真的都一樣勒~~)
3 點 20 分舞監到了，大家輕鬆的開始工作。因為昨晚已首演過了，沒太多 事要做，只有音響需要再查一下，大家說一下就分頭去做自己的事了。因為大家 都沒太多事，剛好我在跟燈光組聊天，今天的舞監便請其中一位燈光組帶我參觀 燈控室。今年劇院花了筆錢買了燈光控台MA2, 而 5 年前 dimmer box (不知是否 這樣說，要再查過), 也全部更新為 MA 系統。也就是說現在透過控台，就可以得 知是那邊的控制器或是燈具出問題，而不太需要每個燈具去一一探查。當然數位 dimmer 也給機會做複雜的數位回路分配。原本劇院有一台 Spot 控台, 也能做簡 單的電腦燈控制，雖然劇院自己沒有電腦燈，但依目前前來演出的需求及未來驅 勢來看，讓他們決定要更新控台。(有趣的事是，不同於我拜訪過的劇院，這邊 有錢是先花在更新技術器材上，而非更新觀眾席，目前觀眾席的座椅還是更新前 的觀眾席的那套，他們重覆使用，其中不少座位的把手因為不斷搬動已有磨損。
去年劇院的大廳做了更新，將右翼改裝成常態的假日表演地方。當時燈光組 其中一員聽到改裝的消息，就主動詢問技術經理是否有機會參與計劃，技術經理 答應了，而室內設計師也相當配合，在這樣良性運作下，很多演出技術與室內裝 潢配合的天衣無縫。在大廳的屋頂工作走道從下方看上去，就是大廳區的一部份，
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所有的線路除了看起來整齊美觀之外也顧及到維修方便。
因為是劇院技術人員有參與其中，就把整個會在大廳使用的活動狀況做了預估設 計。在大廳及管線室內就有14 個線路迴路/控制端點，技術人員很容易就可以跟 據活動需求來做器具更改。甚至為了每周日的兒童秀，他們也買進了便宜的LED 電腦燈。在樓上後方他們有個小控台可以做現場簡單控制，除此所有燈光也都可 以使用一台筆電控制(programming)，完成後，甚至簡單到可以讓大廳經理從直接 按一個按紐控制。
從去年開始，劇院也開始將部份的建築燈光(室內照明)維護轉給燈光組，比 如樓梯照明，裝飾品照明…等，平日也有一位專員負責部份辦公室維修。我試探 的詢問燈光組，那你們工作量很大吧，他們卻回說，不會ㄚ，反正我們一天到晚 都在劇院內，換一個燈泡也要不了多少時間! 也因為這樣的態度，他們也將樓梯 的軌道燈加入dimmer 系統，現在如果有需要，從大廳一直到劇院內部的燈光都 可透過MA 控台或是一台內部連線的電腦來控制。主動參與，自我不斷進修是我 從這組燈光組身上聽到/看到的態度。
演出的工作狀態，不論如何工作人員都是下午3 點到場，6 點吃晚餐，7 點 濕拖舞台地面 (沒有分任何組別，就是大家一起!) 看他們拖地也真好玩，有一位 坐在水桶邊負責擰抹布，其他人就是拿著刮刀，排隊將濕抹布放到刮刀上，再” 走”過舞台面兩趟，再回到水桶邊讓那位人兄幫忙清洗抹布! 一群男生們說說笑 笑，把這樣的工作做的不亦樂乎~~
演出時間是 8:15 分，清潔完地板，各部門就分開做自己的事，舞監則一一 檢查坐位區，看坐位固定是否有鬆脫。快到8 點鐘，舞監就將舞台上的燈轉為工 作燈，而進場音樂也早早開始播放，暖場燈也已亮起。一切就續，舞監拿起無線 電話通知前台，後台準備好了，可以開始讓觀眾進場。(這無線電話除了可以接
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到室內線路之外，也俱備類似無線子機互通的功能，在某方面也就類似無線對講 機；這機子並不是每個人都配備。)
當前台開始進觀眾，舞監便跺步到前台區看大家進場，這邊要特別說的是… 他們沒穿全黑，也沒穿制服，也沒特別端莊，話說今晚的舞監他就穿件黑背心與 深色多口袋卡其休閒褲~~~哈!真的很隨性的地方。當然前台主任是全黑襯衫，前 台人員有穿制服，不過也只有大廳賣飲料4人，門口撕票2人,沒了! 沒有帶位員、
轉彎口沒有指示人員幫忙，大家都自己找到自己的位置。不過因為這場演出是位 明星演員，有一些不是劇場觀眾，他們也就花了點時間找樓上樓下位置，不過也 就如此。整場賣完200 多位觀眾，有問題需要幫忙的大約 5 位! 其中 3 位只是看 不太懂標示，另外 2 位由前台經理處理。15 分鐘，前台關門，舞監回到後台，
通知演出單位，戲就開演了!! (這演出團體真的很”小”，一位演員一位技術人員，
外加一位目前正在前台賣CD 演出前幫演員熨衣服的助理，一共 3 位!! 不過舞台 尺寸寬12 米，深 10 米，高 7 米…)
演出中，燈光控制室有一人，音響台一人，右舞台一人，其他人就在左舞台 的技術人員休息室內。在房內你可以聽到舞台上在說啥，以及intercom 的聲音，
開著的電視。一位工作人員檢查著他的郵件，其他兩三人，一邊聊天一邊整理工 作區，將工具歸位，將該充電的工具充電。他們拿著剛買的並已噴上劇院標示的 電鑽，玩著雙槍俠動作；大家散漫和樂的工作。不過這跟人的個性也有差別，有 位看起來比較年輕的一位就坐在intercom 旁，但對對話卻沒有留意；另一位在 5 公尺外正在跟舞監討論電鑽的工作人員，卻立刻聽到來自另一頭的呼喚!
1020 戲快結束了，發現舞監正在讀著明天要進場的技術資料。
1030 戲結束了，舞監到 fly 控台處與 flyman 說了些話，告知明天的吊桿狀況。
1045 開始拆台，很快的將演出單位的景都轍下，原來的燈具也都拆下，並 且將明天要用的翼幕及沿幕也都更換好了。
11:40 我離開劇院。明早 9:30 的 call~~~~
演 出 中 一 邊 聊 天 一 邊 修 東 西 的 工 作 人 員。
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鹿特丹劇院參訪日誌4 工作這回事
Day6, 9 月 4 日, 9:30 call, 裝台日。 因為劇院自己的工作人員有些放假還沒回 來，有些是排班的因素。不管如何，很明顯的工作人員沒有昨晚的”主動”，很多 時候是在等事情做，因為不知道如何”介入”工作，又沒有”帶頭”在分配工作。不 過雖說如此，還是有幾個人一直忙碌在做事，或許主動與否也是關鍵。但這主動，
又不是一直找人問事做，而是觀察別人在做什麼，然後加入參與。
有位來自德國的女孩，她提及在劇場界已做了15 年，在荷蘭已 8 年。她覺 得荷蘭人是自以為開放，但實際上很封閉的國家。他有點不習慣劇院這種”不說 清楚”的工作方式，她喜歡的工作方式是有人分配工作。而不是”積極的人做比較 多事，閒懶的人不用做事”。也因此自認生性積極的她，慢慢的也不主動找做事，
並因此而覺得不開心，因為這不是她! 她對我選擇五個星期都只獃在鹿特丹，有 點不以為然。我想這就是適合不適合這劇院的差別所在: 在這地方，你主動去找 事情做，很多時候沒人會告訴你該做什麼；而努力做事之中，亦張顯你做事的能 耐。機會在自己手上，然而能耐給與下一個機會。
相對於昨晚的舞監，今天的執班舞監就顯的比較不積極，不過因為搭配的吊 桿手個性很積極，常主動找演出單位溝通，倒也成了互補。早上還是忍不住問舞 監:今天的計劃是啥。他回答:沒啥計劃，就是做點事。
今天的演出單位，相對於昨晚的一人秀，就大多了。基本上這個製作原本只 應在本來的劇院演出，不過因為演出後備受好評，連演四個月場場暴滿。因此製 作單位在首演後2 年，決定在荷蘭做巡迴演出。也因此，搭景辛苦多了。巡演工 作人員是由製作單位臨時聘請的組合。一位技術經理(first man, 但也有人說是技 術舞監)，他負責演員進場前的所有裝台，並與各劇院聯絡)；一位演出舞監:負責 所有與演出相關的動作點與演出人員，也照顧部份道具；兩位燈光:一位助理設 計/電腦燈控制、第一燈光手/負責燈圖及器材並負責傳統燈；三位音響:一位音樂 設計，兩位工作人員(他們帶來全套租來的器材)。舞台三位，但其中一位也負責 道具，兩位搭完台之後，演出時打follow spot。基本上在荷蘭工作雖然有分組別 但是是彼此幫助的，連卸車都是大家都一起，不太分彼此。
昨晚走之前，我們把今天的翼幕及沿幕都掛上了，吊桿手在控台電腦中直接 留文: 「除了背黑幕之外，我們都處理了。祝好運!」，不用 email 或電話交接，
簡單又明白的交代完事情! 另件令人詫異的事，劇院把每檔演出的吊桿計錄都留 著，十年前在這演過的戲，都可以從電腦處理器中調閱資料!
3 點鐘晚班的人加入行列，真是批鮮活的生力軍，為我們已略嫌疲憊的狀態 注入活力! 很喜歡他們一到就一一打招呼，當然也不是每個人啦。所以那德國女 孩表明不知為啥兩批人馬要重疊一起工作3 小時，她覺得很浪費那樣多人手。我 就覺得真的是角度不同。除了工作氣氛活絡了之外，當舞台沒事或不需要這樣多 人手時，他們就可以進行維修工作，當然這是”外人”所不知的一面。
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從早上10 點開始卸車，晚上 8 點舞台上的大景開始成型。當中的確有許多 的等待，最主要是，這個景已兩年沒有組裝，而現在帶頭的人當年又沒有參與。
大家拿著彩圖在工作，裝台順序其實在製作單位內部也是沒有溝通的。所以很多 時候是在製作技術經理的指示，與劇院弔桿控制者的常理判斷，還有製作的燈光 設計(也非當初的原始設計者)的建議之下，渾沌的推近進度。
這是今天舞台的重點，演出將由4 位工作人員搭配 13 桿吊桿前後推動。
戲是莫里耶的「誰來愛我」。http://www.youtube.com/watch?v=QlDYlKP-RTU 演 出段落參考。
這是三天後的舞台導覽照片，台口的3 組ㄇ型架也耗了不少力氣，最主要是重量
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遠超過演出單位提供的。當場鏡框就無法升起。後來館方很主動的將原本掛在鏡 框中的所有燈具都卸下，然後又從絲瓜棚用兩顆單顆鐵鍊馬達協助才將中間那一 座弔起。在弔桿控台上，也清楚顯示每一顆馬達的受力狀況，這些資料也一併提 供給演出單位，供他們做參考。
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鹿特丹劇院參訪日誌 5 效率這回事
Day 7, 9 月 5 日,9:30 call
早上有點起不來了，身體開始微痛，是很久沒有真正體力勞動的因素吧?! 也好，
趁這機會回味一下，哈! (苦笑)
昨天早上貨車升降器壞了，晚上下工時則是前面防火牆，而兩者都剛完成維 修與更新! 昨晚的舞監工作到很晚但防火牆還是卡在離地一米左右的地方，一動 也不動，緩衝器則整個折斷。雖然沒啥感覺，但技術人員在修理中…我們坐著聊 天，10 點多技術經理請我們將譜架燈裝到佈景上的譜架上並且走線。指示很簡 單明瞭，但一半的譜架是埋在扶手下，如果將燈裝在能均勻照明的中間則都會卡 到把手，我詢問了細節，只多知道演員會自己調整方向，我們只要留”夠”線! 當 下這個夠與不夠，就有差別，當地工作人員留的就是我的3 倍長!!! 走線的方式，
也各有不同，不過持平來說，都有一定的水準，我想這就是差別，為什麼他們可 以不用帶那樣多的工作人員到處巡迴，因為再怎樣，劇場技術人員都有一定的技 術水準，你不用把手把腳的盯住。不過如果以雲門舞集的要求水準，凡事要仔細 照雲門的規矩來做，那，只好多帶點自己的工作人員，因為唯有如此才能把所有 的細節照雲門舞集的規矩做好!
在這邊所有的工總都屬於同一個工會，感覺基本上荷蘭的政府是很照顧人民，
他們不需要為自己的權益爭取太多什麼。工會與政府訂定協議保護工作人員，只 要是你是該工種，不管是否為會員，都受到協議的保護。當然如果你是會員，那 你就有發言權，可以影響工會走向。即使你是臨時雇員,只要被認定是劇場技術 人員，都受到協議保護。只是與製作公司的個別協定就要靠自己。
工會的薪資協議是公開的，任何人都可以上網下載:
www.caonederlandespodia.nl → downloads → CAO en Salaris → Maendlonen per 1-1-2011 (當然，這是荷蘭文啦~~~) 裡面包括了表演藝術界的全部職等，從一般 工作人員到藝術總監，按年資有不同的薪資數目。
這次的技術經理是位英國人，freelancer，已在荷蘭工作了 11 年，他喜歡荷 蘭勝過英國。他說: I don’t speak Dutch, but I speak theater language. (我不會說荷 蘭文，但是我會說劇場語言!) 所以這一切並不會困擾他。不過我還是發現，在 某些時候，當大家一起討論時，他還是被”隔離”在外；不過，因為大家都很專業，
大部份時候還是以他為中心(因為他的工作職位)來做技術決定。
兩天下來，發現很有趣的一點，普遍來說巡演技術人員，工作速度是比館方 人員來的快一些，很可能是只有他們清楚自己要的位置與做法。很多時候他們都 是自己動手，並不會指使館方工作人員做東做西，因為他們覺得自己做快一些，
也把這樣的工作方式都當做是出外工作的方法，沒有太多不好的想法或評語。對 他們來說劇院的技術人員就是輔助幫手，幫忙執行整體大結構，細部細節是掌握 在他們自己手裡。所以大家嘻嘻哈哈做事，事情沒擔擱到，也就可以。對應到台 灣職場，我們常常催促大家，做事急匆匆，搞的自己及一起工作的同事大家壓力
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極大，為的是追求效率。可是事情有做的比較好嗎? 在亞洲及美國，我們常把工 作效率放在嘴邊，但，其實要求效率這件事本身，已是已在佔他人便宜?!
一週了，理智開始拉扯。心理很著急，因為覺得好多事想弄清楚，時間 好短，問與想都需要時間。心急之下，心中又暗暗覺得，似乎該以這邊的步調來 生活，因為唯有進入本地生活中才能夠體會這其中他們工作邏輯的奧妙。昨天在 臉書上某位網友提到: 「努力工作是種態度，生活是種體驗。」這是沒錯，但，
工作何嘗不是生活中的一部份，兩者需要融合才能使我們的生命充實。 另位臉 友提供了拉丁古諺: 「你要慢慢的趕快!!!」這真是生命大智慧，在混亂中安心花 工夫釐清眼前目標，然後不遲疑的踏實大步前行!
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鹿特丹日誌 6, 自動懸吊系統
中午突然收到一個快遞，UPC box, 有了它，住所的網路就解決了。好佳 在剛好昨天劇院的IT 有跟我說了些事，拼拼湊湊的大概知道事情怎樣發生，
不然還真有點無頭緒。生活真的充滿很多美好的意外之事!
1300 到劇院，今天參觀的重點是懸掛控制系統。為我講解的 Raisa，她在 劇院已有3 年半，之前是位吉它手，後來做 rigger, 再來才改做電動吊桿控制 員。 她經歷了手動與純電動控制的年代，她懂手動吊桿的原理，但因精通電 腦，個性情穩定，後來就改做了吊桿手。實際上，也因為她的電腦及相關專業，
2 個月之後，她將離職到另一個專門做自動控制的公司 Stage Technologies 去，
專門從事到各地為常期演出的製作做演出編程。
10 年前因為很多的意外及職業傷害，荷蘭通過一項法律，將所有的劇院 吊桿改成電動控制，在一個暑假之內，所有的系統都改了。但之後大概花了3 年的時間，使用者、機械製作、軟體程式才達到能夠應付大部份演出需求的狀 態。 鹿特丹城市劇院用的懸吊煞車系統據 Raisa 表示是相當昂貴的氣壓式；
而且每桿都有備份馬達，萬一任何一桿的馬達卡住了，就可以使用備用馬達。
在荷蘭一般劇院大多使用50 萬到一百萬歐元的電動懸掛設備，而這裡的設備 則大約價值一千三百萬歐元。以下是她對幾家在歐洲(或全世界)從事這類設備 安裝公司的評價:
Stage Technologies (http://www.stagetech.com/, 非常好但價錢高, 這公司幫 LA 的太陽劇團KA 秀安裝了那套令人瞠目結舌的結構，並請做了運作編程)、
Unican (http://www.unican.de/index_e.htm, 便宜又好)、Wagner Biro
(http://www.waagner-biro.at/, 德國公司，good)、BBH (http://www.bbh.net/, good)、DTS 2 (http://www.dts-2.com/indexengels.html, ok) 、Trekwerk
(http://85.92.147.51/~trekwerk/pages/en/projects.php, bad! 這家公司本來不錯，
但擴充的太快，水準一下就往下掉了。他們承包了鹿特丹劇院的觀眾席工程，
但四年來問題不斷…)、Stakebrand
(http://www.stakebrand.nl/STB/webInformation.aspx?Menu=4&InfoItem=18, bad)
(後記:後來再訪問另外的劇院，發現有兩家都由 Trekwerk 承建弔桿系統，他們 對這方面的口碑都不錯。一方面這是家荷蘭建商，他們能提供非常迅速的服務；
二來我自己發現，就直接工程面上，弔桿工程都施建的景然有序，從包線到標 示都一清二楚。而鹿特丹城市劇院的觀眾席工程的收尾工作就慘不忍賭，完全 像台灣的建築中工地一般。很多的裸線與標示不清的線路四處亂爬。。。如果 不說，我真的覺得是截然不同的兩家公司建造。)
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對她來說，這個職位的人要能長時間待命，以及抗壓性要夠，因為燈光、
音響出錯都不太會怎樣，而吊桿出錯，有時會出人命的! 所以對她來說，升降 不是問題，但是在懸掛布景及將cue 點打入電腦時，在她的腦袋裡就會將重量 換算、安全考慮細細想過。舉例來說一塊布景100 公斤，但快速降下時重力加 速度，可能就會到達200 公斤，因此懸掛的索具使用以及動作點(cue)的加/減 速以及中間運行速度的選擇就很重要。一般來說，大部份團體進場後，舞監會 給他一張演出吊桿動作表(Fly Cue List)，上面可能會標示速度可能沒有。她就 會找時間將動作點寫入控台當中，寫入的時候就會依據景片的重量及相關其他 景片來設定運行時間(包括開始的加速以及最後的減速)。而這就不只技術性，
很多時候她也要有換景藝術性的考量: 比如如果有幾個景片共同組成一場景，
有一塊大景片，那景片的運作就是主要的視覺變化，所以當她在設定時，不只 是一個動作點的思考，很多時候她會將它分開成幾個群組，這樣當演出時萬一 有任何情況發生，她就可以很快的反應，單獨運作這桿。也就是說舞監的一個 cue, 就吊桿控制來說，他們會把它拆開成幾個動作，以便有狀況時處理。而 這拆法，在吊桿組內是有共識的，所以當他們輪班時，就沒又太多的換手問題。
就目前這檔”大”演出來說，她大概花了 5 個小時來設定，這過程她需要專心思 考很多事情，但不需要移動吊桿。
以下為本次節目的演出段落，可略窺吊桿的使用情況。
http://www.youtube.com/watch?v=QlDYlKP-RTU
就我目前所接觸到的3 位劇院吊桿控制員，她是裡面頭腦最清楚，對電腦 最熟的一位。跟她的談話中，知道她持續不斷的自我教育: rigging system (spanset 與不同索扣的選用、馬達及揚機運作(因為他們要做簡單的問題排除與 維修)、電腦控制系統(因為他們要做簡單的問題排除與維修)。也難怪Stage Technologies 會對她招手。32 歲的她即將飛行全世界，為有大型自動控制裝 置的演出做programming，這已不是單純的技術操作，而是更多的藝術層面參 與設計。據她說公司也已安排他到澳門為「水舞間」做些調整。祝福她~~
在吊具室旁邊有個櫃子，裡面有劇院自製的一些必要懸吊資訊及相關法律 條文(左圖)，還有一本基礎懸弔手冊，一本控台資料(右圖)。這些都是他們剛 進來的必讀手冊。已遇到的三位吊桿控制員的其中一位，當初剛進來時，雖有 充足的技術劇場背景，但從未做過電腦吊桿控制，因此部門先安排他到學校上 此方面的課，然後他跟著其他人做了半年，經過評估才放單飛。
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左: 劇院自製操作手冊。右: 控台操作手冊
在這邊安全是第一，因此任何團體，不用詢問在舞台旁牆上，就貼了桿子各 地方的單點承重力，簡單又明瞭。(此圖是由弔桿建造公司提供)
在吊具設備室裡，相關實用資料也貼在牆上
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Prolyte 公司出產的 H30V Truss，在兩端支撐的情況下，分別受到：均佈負載
（UDL）、中央單點負載（CPL）、三點負載（TPL）…的情況下，兩端支撐的跨 距（span）與能承受的最大負載（allowable loading），以及在最大的負載的情 況下，中心點會出現的最大偏移量（或撓曲deflection）。
(感謝楊金源提供以上註解)
這一張是吊桿的吊點受力百分 比。在均佈負載的情況下
（evenly or uniformly
distributed load）。（圖上的那個 Q），分別接受兩點懸吊、三點 懸吊、四點懸吊…所以讓你知 道每支鋼索的受力百分比。兩 點很容易計算。但是三點以 上，比較複雜的數學模型，有 個類似的theorem of three moments:
http://en.wikipedia.org/wiki/Th eorem_of_three_moment 如果把吊桿換成Truss，也是一 樣的。一般Truss 都會受力較 重，所以這個百分比就會很重 要。
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也將之前建華有關吊桿自動化的幾個題問，向她詢問了，會在下一篇中註 解。不過最大的感受是，演出觀念是第一個要改變，技術是可以學習跟促進，
但想法邏輯沒先改變，就容易鑽到死角。每個地方的控制系統都大同小易，但 控制方法有所不同，比如說鹿特丹城市劇場的控台是迴路設計，你可以很容易 推上下控制細微的吊桿速度；但有些地方是搖控桿，反應就沒有這樣靈敏。而 控台設計也是。對她來說，最重要的事，在購買器材時，是否有跟廠商說明清 楚需求，然後從中找尋到最適合自己劇院需要的器材。自動控制系統的介面有 硬體有軟體，兩者的配合很重要，因為找到好的施工及設備設計/提供單位是 最重要的事! (聽說 10 年前，設備剛安裝好時，他們有一段恐怖時期，不過她 那時還未進來，這段故事要問另一位目前還在休假的人兒)
我也跟著她爬到絲瓜棚跟著做每個月一次的檢查工作，他們有張檢查表，
做些簡單但確實的檢查:比如查看每桿捲陽機鋼纜的情況、空壓機的空氣狀態、
馬達的油是否還夠…等。除了到絲瓜棚也到了地下室查看總電源及備用電池狀 況(停電時，就會直動跳到備用電池，大概還可以再走個 2 個半小時。)不過有 點怪的事，當電源從直流電變到備用電時，控台居然沒有顯示!!! 也因此，去 年底他們主電力出現狀況時，吊桿手並不知道，一直到消防設備有警訊，大家 中止演出時，她才發現電源已跳到備用電，而電力已快用盡。。。
說真的，他們要知道的事情真不少，而這些居然都是自學來的!!! 她進來 前也不知道要管理這樣多的機械，但身為控制人員，當有問題發生時，要做問 題排除，這些事你就需要知道了!!! 詢問過她對於讓機電人員來擔任這個工作 的想法，她很保留，因為對她來說，演出相關的配合事務反而是比較難學習的。
在劇場很多的等待時間，但都是必要的。比如說，燈光調燈期間，弔桿控制員 似乎沒事做，但是當燈光設計需要做場景轉換時，就需要弔桿的配合。這種等 待是非劇場人士所難以習慣的事。
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鹿特丹城市劇院參訪日誌6.1(吊桿自動控制篇 2,回應建華很早前的提問)
這次有機會在鹿特丹劇院(RS)實習，實際看到全電腦桿的運作，立刻想到建華以 下的這篇文章，因此在跟電腦吊桿控制員訪談時，最後跟據問題做了提問與記錄。
(紅字是 RS 技術人員的回答，藍字是我的想法)
舞台技術/反對國家劇院廢除手動吊桿的十二個理由篇 by 斯建華
根據2007 年國家劇院舞台設備改善工程的某一次研討會中，提到目前規劃的方 向是將舞台吊桿全部改為電腦操控，個人以為其其不可，我贊成維持現有的電腦 桿與手動桿並存，由使用者自行選擇要用哪一種吊桿，以下是我反對國家劇院廢 除手動吊桿的十二個理由： 1. 對於需要精密手感的效果，例如雲門的紅樓夢或 表坊的暗戀桃花源，連續下十分鐘的雪，電腦桿是否能像手動桿般，根據雪袋中 殘存的雪量，隨時調整而達到大雪小雪的要求？
可以事先program, 當場也可以調整吊桿速度。但依據的不會是殘雪量，而是反 而會倒過來思考，每次要放入多少雪。這樣就能得到比較”精準”的期望質。
我把這問題一直放在心裡，經過一段時間的發酵，發現，如果我們真的有了自動 控制系統，想法就會不一樣。我們會想著怎樣來使用，使他更符合導演與設計者 的想法。這當然會造成「技術劇場小革命」，也未嘗不好?! 但是，我們有多少 時間與耐心給技術人員? 在荷蘭當初可是花了足足 3 年的時間，大家才比較習慣 自動控制系統的換景技術。不過話說，當初可是荷蘭國內全部更換，如果在台灣 只有一兩家劇院是自動控制，其他全是半自動或手動，那過程可能要花費更久的 時間。
2. 對於吊人的安全考量，在舞者或演員的升降過程中的互動，電腦桿是否能像 手動桿般，能就各種突發狀況調整速度，例如台北越界的天國出走，同時吊8 個舞者在空中跳舞，空中的舞者又與地面的舞者互動，又例如演員從天而降，同 時地面推來2 樓陽台台車，演員要安全著地於陽台內，電腦吊桿是否能視台車速 度做精密配合？
所有的自動控制概念不但在於能輕易運作重物，也在於每次都能精準的執行動作。
這些動作的設計不在於立即做各式各樣的變化，而是在幫助人類穩定的執行工作，
這是需要小心與謹慎。電腦桿可以做以上這樣的事，但，換個方向來看，一但速 度”定”了，便需要地面上的配合。當然如果兩者都是自動控制，一但定速之後，
就不用再擔心配合問題，機械某方面比人類更”可靠”。 當然，臨時更改也是沒 問題的，就是programming 時需要思考清楚，設定分組設定以便控制。第一次
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設定時，除了表演單位要清楚需求之外，也需要時間來編寫程式。 不過目前就 劇院設備來說，他們只能做上下升降，如果要做前後或左右則需要另外租設備來 做。
飛人這件事在荷蘭劇場不多使用，因此問過幾家劇院相關經驗都非常的少。但是 到了英國確發現他們長使用這項技術，使用及裝置起來也不難。所以熟能生巧，
這句話到那都合用。
3. 懸吊須著地的硬景，暗場換景中萬一演員走錯動線，電腦桿是否能像手動桿 般等演員安全的離開後才降下著地，還是打到人才停止，或是打到人也沒感覺直 到到定位才停止？有太多大團的主角都發生過暗場換景走錯動線，所幸手動桿的 flyman 及時煞車，才沒有發生意外。
電動桿也是可以的。不同控台設計不同的操作方式，有的在cue 的運行時還可以 單獨控制某幾桿速度加快或變慢。但是很重要的，這位控制員是專注在演出上的 (Well,他們也是會用手機上網看臉書，twitter, 不過當舞監提醒 SB,他們立刻回 神的! 他們也每次回答: 準備、走、完成。) 他不一定要跟過演出，但他會知道 每桿懸掛怎樣的景片，應該要注意些什麼。(跟據我訪談的兩位吊桿控制手，他 們都認為有劇場背景的人遠比機械人員更適合這職務的原因在此，你要”懂”戲。)
在荷蘭劇場的懸掛課程裡，很強調安全。他們上課的重點不在操作台的技術，而 是灌輸對弔桿懸掛技術的了解、裝台時你怎樣與夥伴溝通、操作時的安全注意。
就鹿特丹城市劇院來說，在執行每個動作點時他們會將控制台挪移到可以看到主 要重要景片的位置。而Utrecht 則是分人分組控制景片，他們相信人還是最重要 的。所以重點是在操作員及相關技術人員的操作訓練。
4. 手動桿除非不得已，多半一個人只同時操作一桿，flyman 可就執行的過程全 程注意，但是電腦桿是你再多的吊桿也只需要一個operator，但是 operator 也 只有一雙眼睛，對於危險狀況難道不會顧此失彼？
這跟經驗值有很大相關，他們通常會站在比較容易發生問題的地方。(控台也是 可活動的，舞台層與2 樓都有控制，也都可前後推動) 他們的 common sense:
通常會更注意降下的而非飛走的。這比較多是經驗值。
另外訪問了一位當初從手動設備就在劇院的工作人員，他表示最大的差別在於觀 念習慣要改變。以前很多人拉很多根桿子。但現在一個人操作，也是需要多一些 人來觀看注意。一但都設定好了，就可以加快速度。
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5. 演出中常發生紗網軟景因空調而勾到前後桿，如果是手動桿會因為施力的改 變而立即發現，並且可以馬上處理，立刻往上升，等到安全後再緩緩降下，如此 需精密思考隨時調整的動作，電腦桿能夠勝任嗎？
這是可以的。有兩種方式你會知道, 一個是吊桿的 wire 壓力改變，電腦會告訴 你；一個是你自己看到。 但是也看事先怎樣 program, 以及控台的軟體設計:有 的可以只停止有問題的那桿，其他繼續進行。有的要暫停全部。而這些設定在當 初購買控台及安裝設備時，就要跟廠商說明白需求，讓他們來設定並安裝最適合 的器具。
6. 需要與演員互動的狀況，例如屏風表演班的莎姆雷特，或是明華園何仙姑在 起伏海浪中翻騰的巨龍，海浪又要遮擋舞龍的人，又要急速升起讓龍破浪而出，
再急速降下，這種完全要視演員的動作而時快時慢忽高忽低，電腦桿做的到嗎？
這需要看程式設計，每個動作點可以分組，即使在同一的動作點裡，但還是可以 分組控制快慢。
7. 需要與音樂節奏與演員配合降下的景，例如國光快雪時晴某一場等演員跪地 才降下的白紗投影，設計希望白紗著地點與音樂結束同時，結果演出三場這個 cue 的秒數分別是 12 秒，8 秒及 4 秒，因為演員愈演愈有 feel，愈跪愈慢，再加 上是現場演奏的樂團，電腦桿能夠即時機動調整速度嗎？
是可以的。只要舞監事先有說，他們會特別注意，但這樣的事不多見~~
話說，因為在荷蘭演出很頻繁，演員一年365 天，大多時候都在舞台上，因此 同一齣戲，同一個角色他們掌握情緒很一致。就我自己所見到，同一齣戲在兩個 劇院裝台、演出狀況。當巡演開始，演員甚至不走台了，只配合必要的技術項目 與試音，而這些全在一個半小時就會完成! 因此要討論這問題，或許要回到整個 制度面。
8. 國家劇院通常是劇團的首演場地，相對於巡迴場地時間上較為充裕，如果到 了巡迴才要增加所有沒看過戲的flyman，再去面對所有懸吊的問題，勢必增加 技排及裝台的風險。
在荷蘭目前是這樣的，fly operator 都沒看過秀，目前看來也沒多增加時間。只 是各地你都需要好的有經驗的技術人員。就RS 來說，很習慣當天裝台當天演出，
他們很清楚自己的設備，對"演出形式"也都有一定的了解。
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對應到這提問，我自己是覺得掌控演出技術還是要落在舞台監督身上。很多的換 景速度與動作點都會是由他來掌握。而就荷蘭劇院來說，所有劇院的自動控制系 統都不外人手，原因很簡單，因為操作需要熟練的技術。因此更改自動系統，不 只是技術上觀念的改變，也會造成劇院生態的大改革。但，不知，各地準備好了 沒。我們有無訓練這樣人材的培訓計劃?
11. 許多大陸團體或是俄國芭蕾舞團，由於演出舞碼過多，經常有連夜翻台每 天上演不同戲碼的情形，如果是手動桿只要定完馬克，不必等待電腦桿key in 做cue 的時間，反而更精簡時間。
其實一邊裝台，fly operator 就一邊做 programming… 在 RS, 他們常做當天裝 台演出的事。所以當工作人員對自己的器材很熟悉時，並不會增加太多時間。這 也要看吊桿的複雜度，如果都是上下，那ok。如果是同一個動作點，有的要快 有的要慢，就需要花時間一一寫入。
在荷蘭，大多團體走進劇場，舞監就會把弔桿動作點交給技術人員。裡面包括了 吊桿內容、上下位置、速度等。在阿姆斯特丹城市劇院，他們不像鹿特丹思考這 樣多的分組，而是單純輸入每個動作點內容，整體來說只需要一個小時。這是對 巡演狀況，但是首演時，可是需要花費很多時間來測試記錄所有的時間與動作，
只是一但決定了，後面也就輕鬆了。
12. 國家劇院做為一個國家級的高度，應該對於這個環境及從業人員的教育訓練 有多一點投資，而非只是從節省人事預算，或是縮短裝台時間以增加演出場次的 考量上著眼，如果過度依賴電腦桿，將會逐步失去想像力及可能性，長期而言對 設計或技術人員都不是件好事。
在RS，劇院有長期配合的單位做電動吊桿(馬達、訊號器、煞車器)的定期維護；
而控制人員則做”簡單”的第一線維護(每個月檢查用油、wire 是否有偏移…等)，
有問題時維護單位甚至可以連線到控制電腦查詢問題，但是還是要控制人員在劇 院端配合。有很多的機械類要學習，初期工作量很重。他們大概花了3 年的時間 熟悉設備並建立起檢查制度，讓後來者依循。操作電腦桿其實跟做電腦燈 programming 一樣，還是需要有藝術層面的想像力，並非只是一般不用頭腦輸 入而已。人員的培育是真的很不容易，吊桿設備更改成電腦控制是容易的，但後 續的維護及人員素質培養是一大問題。RS 的吊桿 10 年前改為電腦桿，現在他們 有新的人員加入，看他的背景，如果沒有懸掛系統的背景會先讓他去上課，然後 跟著做半年，等到大家放心讓他單飛時，他才會單獨運作。(不要忘了有一年的 合約，所以這個人也還是有學習的壓力!)
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鹿特丹劇院參訪日誌 6.2 電腦控制吊桿篇 2
9 月 11 日，終於碰到那位傳說中從手動吊桿時期就在的懸吊組工作人員 Wout。
就手動轉換電腦控制他們所遇到的問題做深入訪談。
Wout 11 年前來到 RS，那時吊桿都還是手動，一年以後因為政府法規，劇院 全部改成電腦控制。他在吊桿更換前一年開始參與工程的討論，提供劇院演出需 求給工程設計/建造單位。對他來說，參與討論這是很重要的一環，因為市面上 的吊桿、馬達、控制系統種類很多，怎樣找到最適合劇院的器具，靠的就是不斷 的溝通需求。而最後的建造完成前也最好開始讓控制人員加入，讓他們參與建商 的工作，開始熟悉後面他們要接手的器具設備、電腦操作系統及線路。
當初設備完成時，他們仍舊花了大約3 個月的時間來磨合控台軟體，有時電 腦工程設計需要處理程式部份讓它更符合需求，有時是控制人員需要對程式更加 熟悉。其實這近十年之間他們不斷的改善，兩造彼此的信任，加上網路安全益增 高、傳輸技術及設備的日益更新。 5 年前他們內部就全改成光纖系統，並讓位 在倫敦的建造公司Stage Technologies 能透過網路進入吊桿控制伺服器，查看控 制員已執行的所有吊桿步驟並進行網路控制解除問題。(電腦控台會記錄所有的 動作，所以只要進入電腦就可以知道什麼時候做了什麼動作；藉此就可以知道所 有的操作動作，以檢查真正的問題。)
除此之外，RS 懸吊組工作人員也花了兩年的時間，學習該知道的器材細節 並建立簡易維修工作項目。RS 有兩個合約廠商負責維修，一個是負責機械類的 廠商，另一個是負責所有控制器操作的廠商Stage Technologies。而廠商從建造完 成到現在，定期每半年或3 個月，會來做高級檢驗及維護動作。(比如所有的鑼 絲是否鎖緊，wire 張力…等)
就他們的過程來說，當一切初步就續後，最困難的就是內部小組要達成共識，
建立一套標準操作流程(SOP)，因為他們是輪班制，一但大家的用法不同就會造 成很大的困擾，嚴重的話甚至會造成器材損壞或是人員傷亡。
總體經費來說，在當初因為大家對這樣的系統整合都不太熟悉，雖然當初是 採用費用較低但信用又好的廠商，但最後因為每項要求總合起來，就從一開始的 360 萬歐元經費預算追加到 500 萬歐元! 不過這樣做換來的是，這 10 年之間，
他們的懸掛及控制系統除了開始的3 年磨合期之後，幾乎沒有太大的問題發生。
本來所有器材的保固都在20 年，但是去年他們更換了 PLC (Programming Logic Controller)，主要是當初購買的三菱 PLC 已停產，加上器材供應商的合作廠商也 從三菱轉為西門子多年。加上就倫敦劇院的同樣產品經驗，他們的機械在第8
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年，設備就呈現疲態。因此去年他們就決定將設備改成西門子，西門子除了保證 保固10 年之外，還答應即使未來 10 年後該設備停產，仍保證會繼續供應另外 10 年的設備零件所需!
從手動變更為全電腦控制，他覺得挑戰不在訓練控台控制員，一般有懸吊技 術的人員，在一週內就可以學會電腦控台技術。這名工作人員重要的是要懂劇場，
知道劇場內耗時等待的必要，而這是工業技術出身人員所難以學會的一點。除了 控制人員培養之外，他認為技術劇場不管是布景、音響與燈光的相關懸掛概念全 面都需要改變，而這是一項大挑戰。因為當吊桿使用電腦控制時，它代表著使用 的結合吊具要更耐重。音響與燈光，過去使用繩索來懸掛的方法，需要改變，必 須改成使用鋼索或是起重帶(spanset)，以便承載更高的運動重量。就他自己這十 年的經驗，因為電腦控制的使用，在荷蘭布景結構越來越多樣性與擴大，布景增 多，變換也更多。不過他也提出，在英國因為他們也非常習慣使用電腦控桿，在 他們的進場時間表裡，通常都會留出吊桿動作程式編寫的時間；在荷蘭，他們普 遍還沒有在時間表內特別標示，因此他們壓力也很大，要抓空檔專心來做事。目 前最好的時間點，是燈光調燈的時候。
在荷蘭劇場，目前吊桿控制員都是劇院技術人員，實際上，除了自己人，他 們誰也不相信，因為這牽扯到安全問題。一般來說他們通常會花半年的時間培養 一位新手(這位”新”手必需對劇場演出運作已熟悉)，其實半年一年對他們來說，
都還是”新手”，遇到複雜的秀，往往還是老手出面幫忙。 RS 的技術人員有個很 重要的心態: 他們把每個演出都當成自己的演出, 沒有分: 我的場地，你的演出。
演出成功，他們與有榮焉；演出出狀況，他們心情也不好到那裡。他們是完全把 所有來劇院的演出當成自己的製作來看待!
他建議想多點了解自動控制的相關劇場人，可以看 Automation in Entertainment Industry, (ISBN-10 1904031587; ISBN-13 978-1904031587, 英國出版), 這本 書並非專業技術說明手冊，更多是自動控制的使用概念。
http://www.amazon.co.uk/Automation-Entertainment-Industry-Mark-Ager/dp/1904 031587
在荷蘭懸掛這門技術與法國與加拿大很大的不同在於，他們完全專注在劇場弔桿 懸掛技術當中: 弔桿不同弔點的承載限制、兩點或多點的承重點、器具選用有一 套完整的方式。而開始操作者的課程也分別有5 天、以及 47 天不同程度的課程，
並且限定在實際使用之前要先拿到政府發的執照 。課程裡面教導的除了控制使 用之外，更多是在於怎樣與你的工作夥伴溝通，照顧到更多安全面相。而這也正 是台灣劇場談自動化前應該先行準備的一門課!!!
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以下為課程內的一些教學圖表:
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雖說弔桿自動化在荷蘭發展已十年，但是在荷蘭境內施工也尚未有規範。比如弔 桿設備當中那些該使用不斷電系統? 怎樣才叫做備份: 雙線不同管道? 還是雙 管道? 控台要一台還是兩台。。。這些都還是讓各劇院自行決定，目前鹿特丹城 市劇院是拿鄰居比利時的規範法條來做參考。
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鹿特丹劇院參訪日誌 6.3 --- 鹿特丹劇院自動吊桿系統 說明與線路圖解
鹿特丹劇院的吊桿系統供應商是位在倫敦的 Stage Technologies http://www.stagetech.com/。他們 10 年前因為政府的法令，因此將所以 手動吊桿更換為自動控制，總共花了3 個月的時間建造(一個暑假)。之前討論了大概半年，劇院的技術人員有參與到整體設計，所以這 套系統是跟據劇院的需求所做的。最初其實他們屬意的是家德國廠商(聽說現在已不再運作)，不過後來殺出 Stage Technologies 這匹黑 馬，他們表示能以更低的價格做所有德國公司開出來的規格，因此得標，後來也做的不錯。
這套系統已運作10 年，他們表示除了剛開始 3 年適應調合期之外，一切都很穩定，除了耗材之外，不太需要更換任何零件。當出設定 所有器材的保固都在20 年，但是去年他們更換了 PLC (Programming Logic Controller)，主要是當初購買的三菱 PLC 已停產，加上器材供 應商ST 的合作廠商也從三菱轉為西門子多年。加上跟據倫敦劇院同時期建造的同樣產品經驗:他們的 PLC 在第 8 年，就呈現疲態。因 此去年他們就決定將設備改成西門子，西門子除了保證保固10 年之外，還答應，即使未來 10 年後如果該設備停產，仍保證會繼續供 應再10 年的設備零件所需!
值得一提的是，當初是因為多件劇場公安事件以及工會壓力，2000 年時，政府法規規定荷蘭全體劇院吊桿設備，需要在三年內更改為 電腦控制；並且配套明文規範，所有自動系統操控人員都必需領有執照(含觀眾席升降)。現在的證照課其實只需上 5 天的課 (基礎吊桿 配重、吊具使用、控台操作...等)，通過筆試及實際操作就可以拿到執照。這個執照並不表示操控員多厲害，而是證明他擁有基本的電 動控制吊桿使用知識。最後則是劇院本身的操作台實地訓練了，至於訓練時間的長短就看個人資質。不過除了證照之外，劇院安全也 在政府的規範內，如同行車安全一般，如果有人在舞台上因為吊桿使用不當而受傷，那吊桿操作員及劇院都要吃上官司。也因此大家 都非常小心，就所有劇院來說，非劇院技術人員是不可操作吊桿控台；有的劇院甚至是只有專屬的吊桿控制人員才可操作。
以下為鹿特丹劇院吊桿控制線路圖 (由劇院吊桿部門確認過)
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Air, 空氣壓力
Main Server 中央伺服器
＊ 如果有任何一桿在空中停住了，必要時可以開起這個裝置，讓吊桿降到地面。
Note: 鹿特丹劇院的吊桿系統設計，在執行動作點(cue)時，如果有任何一桿出現異常狀況無法運作，其他吊桿仍然可以繼續動作。
hub
Sub PLC
副可程式控制器
PCB Board
硬體進程式控制盒
Emergency stop
緊急煞車器
Q-drive x 19,明年將換成西門子。
伺服器,每個機械控制器控制 19 個 Value (to bar)
傳到各桿的動力
Break 煞車器
Rotterdamse Schouwburg Bar control system 鹿特丹劇院 吊桿控制線路圖
Noman 控台 Noman 控台
(can be back-up, 可以同步當備控台)
Main PLC (SR, SL)
主要可程式控制器 (左右舞台分開) 含manual-decent 手動降落＊
Machine C. X 4
機械控制共4 個
Motor 馬達
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PCB board main power main PLC
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Q drive Server
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Master control (MC)
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鹿特丹劇院參訪日誌 7, 技術統籌篇
開始放慢速度過日子，學習不那樣拼命做事，用鬆點的態度來看這個隱然中有著 自己秩序的劇院，應該是不錯的選擇。
在剛始幾天，會覺得好像大家都可以做自己想做的事，但慢慢的似乎又不是那麼 一回事。在今天訪談技術統籌(technical coordinator): Michiel 時問了他這個疑問, 他回答: 「基本上，就組織來說，他們不會一下子就放手讓新人自己去做事，事 先小組內會先討論工作流程。如果小組內有人”無限放大任意做事”，小組內會先 彼此提醒。如果問題沒有解決，舞台監督(stage manager) 就會出面，再來是技術 總監(technical director)。」因此，當大家都知道"限制"在那裡時，就是"無限制"
的狀態。同時在這邊，技術工作人員會先是簽一年的合約，在這一年內是審核期，
如果不適合，就不在續約。如果還有點懷疑，就再續一年約。基本上就荷蘭法律，
兩年之後，要嘛顧主給與工作人員永久合約，要嘛就不任用，沒有約聘雇這回事。
技術統籌的責任分兩方面，對外他負責與前來演出的單位做事前聯絡，並將 相關資訊轉給劇院的相關部門；必要時他也會出差到外地，查看未來要前來的劇 團演出。同時他負責雇用臨時工作人員。在他桌上有一盒名片，裡面有工作人員 資料，當需要人時，他會看過名片盒，從中挑選適合的人。這些人或是曾在劇院 實習過，或是曾跟著其他團隊前來工作，或是某位技術人員的朋友；他不雇用不 認識的人。當新的人前來，他會以比較低的起薪開始，通常時薪約在15-18 歐元 之間。這些臨時技術人員，沒有勞保、健保，只有時薪；他們當中有剛畢業也有 已從事15 年的技術人員。技術人員的費用大多以劇院的規矩來看，當然工作人 員也可以協商，不過對Michiel 來說，劇院內自己的技術人員是主力，其他人只 是協力，所以沒有非誰不可，因此主動權也就掌握在劇院手上。當然，也有特例，
這週大廳內有個小小演出，但劇院自己人手全滿，因此他找了一位能獨立作業對 劇院內部設備又熟悉的工作人員，他的時薪就高達27.5 歐元。
對內他負責劇院內技術人員的排班。排班時數則是依據3 本聖經: 政府法規、
劇場工會法則、RS 劇院內規。基本上政府法規是大範園的規範；劇場工會法則 是更針對劇場環境工作者，而RS 劇院內規則是劇院與工作者的協議。這三者並 不會相牴，基本上是越來越保護。舉例來說政府規定每工作5 天要休息 2 天，但 允許最高加班到70 小時，但每月總數加總起來還是不能超過每星期 36 小時。在 這法規之下，劇院全職工作人員通常每周工作40 小時，有時會再加班，一季下 來，週平均時數還是控制在40 小時以內。通常每週會休息兩天，當然你也可以 跟劇院個別談條件。每年該休息的時間，則集中到7,8 月的淡季。就 RS 來說，
有人選擇在季節中休假連休一星期，但大部份人選擇一口氣放兩個月的假，到處 走走舒緩心情。
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三本法規:左到右:政府法規、工會法則、劇院內規。
總觀來說，鹿特丹城市劇院的成員特質: 大多為正向做事者。部門技術人員 會專精在自己專長的領域上，不斷自學知道目前世面上有怎樣的器材，每組裡面 也總有一些會進一步思考怎樣的器材是最適合劇院使用。管理人則大多是徐徐不 急的管理態度；他們比較看事情的整體面；他們評估新的部門工作人員大多以: 他們怎樣思考事情，以及他們的過去經歷來論。
他們的工作態度，讓我再舉個例說明: 某天某個演出單位的燈光設計在演出 完畢1030 之後，希望再修改些燈光畫面；而該團的舞監覺得隔天下午再來就好。
他們詢問劇院技術人員，得到的回答是: 反正劇院給的費用是工作到 1130, 所以 當晚要工作一點問題也沒有，只要不要超過這時間就好，不然超時費就難算。這 就是他們的工作態度!
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這是技術統籌每周會更新的五週排班表，表列每個人何時進場的時間。在這個表 之外舞監還會有內表，表格大致與此表相同，只是上面還會顯示所有人的總時數 與合約時數，以提醒舞監不要讓大家超過工時。
用螢光筆標示的是我的工班，這也是技術統籌會做的事，他會將每人的班表標示 出來，然後將這張表格放在每個人的檔案夾當中。
