明光碟燒錄機的人所始料未及的。就像人類以為文明可以超越自然,改變自然, 卻終究無法抵擋自然的撻伐。
正因為盜版和 MP3 的猖獗,一些資本額過高的唱片公司已無法承擔一年不如 一年的版稅收益。反而是一些成本低､技術高的個人工作室，逐漸在唱片市場上 以小兵立大功的態勢崛起。這些個人工作室以獨立製作的方式灌錄唱片，再交由 大型唱片公司發行。對唱片公司而言，省去了龐大的製作預算和人事成本；對個 人音樂工作室而言，不必去負擔過高的宣傳預算和舖貨業務。個人音樂工作室使 得唱片市場以往一元化的包裝宣傳手法漸漸有了改變。取而代之的是個人風格的 突顯，和音樂風格的突破。
第三章 個人音樂工作室發展與視覺應用分析
3.1 個人工作室的發展趨勢
台灣在民歌時期就有第一個個人音樂工作室“天水樂集”的成立。在美國､
日本等國家,個人音樂工作室和獨立廠牌(Independent Label)也已行之有年。在 自由化、全球化、科技化的經濟風潮下，未來是屬於知識經濟的時代，是一個由 資訊、通訊、網路所建構的虛擬世界。未來的資訊取得及傳輸會更迅速，企業 e 化的程度也會更顯著，國際界線也會更為模糊，個人音樂工作室也同樣搭上了時 代的潮流。要了解個人音樂工作室文化的形成，就一定要先了解個人工作室的成 因，我分成以下幾點來探討企業結構的轉變和個人工作室的形成。
3.1.1 科技的發展
台灣高科技產業，在過去十年來一直呈現高度的成長，成為支撐台灣經濟發 展最重要的支柱。辦公環境的發展，其實與經濟發展及辦公事務設備發展息息相 關；此兩項因素的背後，代表的就是科技的發展。因此由科技的發展，我們可探 知部份未來辦公室的趨勢。以下就未來重要的科技發展分述如下。
a.網路的普及
網路在 1990 年代中期以後開始普及。根據估計，1997 年全球上網人口有 7800 萬人；1998 年成長為 12000 萬人；1999 年擴大到 18000 萬人；2000 年達到 25000 萬人；而預估 2005 年則可突破 10 億人。網路縮短了人與人之間的距離，使傳遞 資訊更為方便，也使得國與國之間的界限更為模糊。代之而起的是新興區域的整 合，如北美、歐盟、亞太等區域經濟。企業全球化的策略也更為急進。這些都將 影響未來辦公室生態甚鉅。
b.資訊產品的前瞻發展
現階段資訊產品的發展速度非常快。不斷推陳出新的產品，為辦公室帶來更 大的便利與效率。檔案管理的觀念，也隨著電腦的普及而必須改變。資訊相關週 邊的產品發展，更是配合辦公室自動化需求應運而生。作業型態也跟著產生變 革，無紙的工作環境、多媒體的應用、個人數位助理(PDA)的推陳出新、筆記型 電腦的普及、行動化辦公型態的形成，這些都提供工作者很大的便利與效率。而 後 PC 時代的資訊家電(information application)發展，更大為提高資訊產品網 路化的功能，使辦公室及家庭的界線更為模糊。
c. 通訊產業的突飛猛進
通訊網路的發展已到結合聲音、影像、文字、數值的整合系統服務。透過衛 星及網路，我們可以利用電傳視訊科技，跨國跨地域召開會議，及時有效而無距 離地溝通，決策於千里之外。使用已久的整合服務數位網路(ISDN)，將會被創新 對稱數位電話用戶線(ADSL)所取代，而 ADSL 的傳輸速度比 ISDN 還要快 35 倍。
行動電話全面數位化發展，可供國際漫遊；無線通訊協定(WAP)及第三代寬頻(3G) 時代的來臨，提供了無線上網及無線傳輸的便利；公共空間的中繼網路，隨時提 供工作者處理業務的便利，這些均對未來的辦公室產生無限衝擊。而藍芽技術 (blue tooth)的發展，更提供了短距無線傳輸的功能，使資訊、通訊、家電、電 腦周邊等產品均可以整合，傳遞大量快速的資訊。這些也都會對傳統的辦公型態 產生衝擊。
d.電子商務的興起
網際網路的發達，使得傳統貿易、採購關係也開始產生重大的變革。幾乎所 有有關商業交易的必要資訊，都可在網路上隨時取得。雖然很多人不認為電子商 務(e-commerce)會很快取代傳統商務(t-commerce)，但兩者的合併進行，仍會帶 動消費市場的更加熱絡及透明化。
e.智慧型大樓的普及
由於智慧型大樓的產生及大樓高層化的發展，面臨許多大樓管理、安全、服 務的問題，也使大樓管理相關產業盛行。智慧型大樓相關技術的研究、科技的整 合、安全的考慮到整體的服務，均成為未來發展的另一趨勢。
3.1.2 工作型態的轉變
由於科技產業的蓬勃發展，改變了人類的工作習慣。更由於通訊網路的發 展，人與人的溝通更無遠弗屆。而價值觀的改變，也使得休閒與工作同樣受到重 視，導致更多的自由工作者產生。凡此種種，均使得傳統工作型態受到極大衝擊，
這些因素歸納如下：
a.業務型態的多元化
未來是知識經濟的時代。台灣已由工業社會，轉型到以資訊科技產業，及金 融服務業為主的經濟結構社會。由於服務業以客為尊的經營理念，使得辦公環境 更受重視。而服務業的範圍很廣，產生種種不同的工作型態，使辦公室的風貌更 為多元化。
b.SOHO 族的興起
SOHO 是 small office 與 home office 的縮寫。這種在家工作的個人工作室、
自由工作者工作室，及 10 人以下的小型公司等傳統辦公室以外發生的謀生方 式，已成為一種時髦的工作型態，並變成世界性的趨勢。SOHO 族工作時間自由，
地點隨興，收入高低則由自己決定。與上班族最大的分野是工作與生活不再明顯 切割，辦公室與居家合而為一。
c.電子通勤族(telecommuter)的產生
透過新興數位網路通訊及資訊科技的整合，與所屬公司連線進行工作的電子 通勤族有增多的趨勢，這是科技時代新興的工作方式。他們可以在家上班，也可 以在公司的電子通勤中心上班。
d.行動辦公室的趨勢
有愈來愈多的人，會以具有藍芽技術整合的可攜式電腦，結合寬頻行動影像 電話及 PDA、手持式周邊設備、數位相機等，不限時間、地點的自由工作。因為 這樣的科技發展及使用工具的改變，使得行動辦公室的實現成為可能。
e.傳統工作逐漸消失
由於科技進步，許多工作已被機器取代，不管白領或藍領，都要面對某些工 作將一去不返的殘酷事實。高失業率不僅來自不景氣，更肇因於整個經濟結構的 重組。新經濟時代的來臨，現實社會中不再有不破的鐵飯碗了。於是傳統產業不 斷出走，新興網路公司也不斷竄起又破滅，辦公室生態產生質變。
f.組織型態及工作流程的遽變
傳統的金字塔組織結構，經過扁平化與流程改造，開始有愈來愈多的企業採 用專業團隊的工作模式，將工作機能適當的切割成許多的專業團隊，賦予組織更 多的彈性。同時依工作的溝通性及私密性需求，對辦公空間的規劃而有不同的機 能表現，辦公室型態因而產生更多的變化。
3.1.3 辦公室型態的新趨勢
由於上述資訊網路革命及工作型態的急遽轉變，影響了辦公室型態的發展趨 勢。因此就未來辦公室型態的發展，可區分為以下十種，分述如下：
a.休閒型辦公室
目前休閒成為現代人的新主張，週休二日制也即將實現。休閒型辦公室擁有 廣大的綠地和休閒設備，在此工作可以產生很多彈性的想法。尤其和不同類型的 人相處，容易產生新創意，有相當好的效果。許多廣告公司現在都將工作環境休 閒化，使創意工作者能在活潑輕鬆的情境下激發創意。
b.家庭辦公室(home office)
SOHO 族的增加及網路的發達，更多人選擇在家裏工作。他們可以選擇適合 自己的工作時間及享有自由不受拘束，並減少上下班浪費的時間及成本。家庭辦 公室，可以是一個房間、半個房間、一條走道、車庫，或是在家中選定的任何工
作空間。多數音樂工作者像唱片製作人､詞曲作者､編曲人都是 SOHO 族。除了 在合作案上可以廣開門互，也沒有 in house 工作者的業績壓力。
c.旅館化辦公室(hoteling office)
在旅館化辦公室裏，員工並沒有固定的座位。他們平時以手提電腦及無線通 訊工具，在外隨時隨地工作。只有在開會或需要其它支援時，才會回到辦公室。
此時需先以電話透過辦公室管理員來預約，預定保留辦公位置，並安排所需的設 備、電話及分機號碼、個人資料檔案，也透過電腦連線告知其他員工及客戶，這 位「客人員工」的位置。這種辦公室可以節省空間和設備成本。
d.電子通勤中心(telecommuting center)
不在總公司上班的企業員工，他們的工作地點往往就在電子通勤中心；該中 心通常離員工住家較近。這些中心有的專屬某家公司員工使用，有的則由好幾家 不同企業的員工共同使用。電子通勤中心不但能提供在家工作的好處，同時也可 避免一些在家上班的弊病。其干擾較少，而社交及專業上與人的互動機會較多，
且具備電腦網路、秘書服務、會議室、影印機等供員工利用。
e.套房型辦公室(team suite)
現在的組織型態和工作需求，愈來愈重視團隊工作。一個團隊的空間，講求 的不外是機動性及溝通性，特別是可以做為創意交流和討論的地方。這需透過辦 公家具的組合變化，讓辦公空間能變成可以會談討論的空間。
f.臨時辦公室(temporary office)
臨時辦公室適合不固定位置的工作型態。在這種辦公室每個員工只需一個自 己的活動櫃，在早上上班時自已推著活動櫃找一個空位，接上電腦處理業務，隨 即出門拜訪客戶；下午可能回辦公室也可能回家工作。這種型態的員工，大部份 時間花在客戶處或會議室。
g.虛擬辦公室(virtual office)
虛擬辦公室就是員工只要有傳真機、行動電話、筆記型電腦、數據機，不論 在任何時間，任何地點都可以工作。他可以在家裏、車上、船上、飛機上或客戶 的辦公室，甚至公共場所隨時處裡公司業務。而公司僅是提供同事見面和交誼的 場所而已。
h.機動辦公室(mobile office)
機動辦公室是指隨時可以變化平面配置，跟著員工機動性而調整的辦公室。
它利用現代化的電腦網路科技，結合目標與人性化管理，採用高度彈性的辦公家 具，讓員工享有充份的時間自主性及空間變換的彈性。其可配合公司業務的彈
性，充份利用空間來調整辦公室型態。員工可隨時透過筆記型電腦，進入公司的 電腦主機，取得所需資料，做機動性的辦公。
i.個人化工作空間(personal harbor)
採用個人工作站模式，可獨立成一個個的私密空間，散佈在辦公室周圍。而 辦公室中央即為機動性會議空間，可隨時因應會議型態及人數多寡而調整會議家 具。此種型態在個人工作站中所有設備、影音、傳輸、存檔一應俱全，既具個人 隱私及私密性又兼具溝通效果。
j.視訊型辦公室
在這種辦公室工作，透過超大型 DTV 的作業，並配合電腦多媒體的輔助，可 同時與多方進行視訊會議，及一般型態的溝通。其可以成立獨立空間或開放空 間，適合於分公司眾多或跨國性公司型態等組織。
3.2 台灣個人音樂工作室現況
目前台灣的個人音樂工作室屬性可分為經紀導向､製作導向､以及製作兼經 紀等三種。
工作室名稱 負責人 旗下藝人 工作室屬性 喜歡音樂 黃怡 陳子鴻 戴佩妮 小安 潑猴 製作導向
闊耳音樂 韓羅賢 許慧欣 許哲佩 蕭瀟 K-One 經紀&製作導向 銀魚音樂 邱瓈寬 王菲 那英 許茹芸 楊乃文 經紀導向
包裝娛樂 包小松 包小柏 蜜雪薇琪 經紀&製作導向 喬傑立娛樂 孫德榮 5566 R&B 經紀&製作導向 環東音樂 李偲菘 李偉菘 黃義達 經紀&製作導向 鐵碗音樂 陳偉 朱少薇 製作導向 大聲音樂 吳大衛 王心凌 陳嘉唯 製作導向 創意大群組 潘重威 林佑威 經紀&製作導向 傑生娛樂 黃振軒 TORO 經紀導向 大耳牛音樂 李安修 無 製作導向
製作導向工作室的成立者多半是製作人。他們以其在流行音樂專業的經驗，
加上人脈關係和固定的製作案，成立工作室可以是自己的音樂事業更系統化､企 業化。成立自己專屬的音樂工作室，可以將生活空間和工作空間分開
。也有一部份製作人成立工作室是為了節省稅務的負擔。因為成立工作室後，所 有收入可以比照公司收入來納稅，稅務相對將比個人接案子所負擔的減少很多。
影響所有個人音樂工作室生存的首要因素就是發行管道。有了發行管道，所 有前置作業所花費的人事管銷才能平衡。因此在眾多工作室中，生存的首要條件 就是要有密切合作的發行公司。
3.2.1 喜歡音樂工作室現況
圖 3-2-1 喜歡音樂的網頁設計
以喜歡音樂為例，製作人陳子鴻是環球唱片的音樂總監。因此製作導向的喜 歡音樂工作室，也就不會陷入沒有製作案的窘境。喜歡音樂成立於 1999 年 9 月，
並於該年順利推出藝人戴佩妮首張創作專輯，之後，開始擴大業務範圍，朝全方 位音樂經紀發展，大量培植幕前幕後優秀人才，延攬無數音樂圈內中生代新生代 菁英，從詞曲創作、編曲、樂手、製作人、錄音師、乃至於幕前藝人，目前規模 已達 30 餘人，以一個公司來說成軍三年多，尚稱是一個小 BABY，但卻是放眼台 灣音樂圈中最具規模的音樂製作公司。
視覺設計方面,喜歡音樂的標準字以書寫體的 Enjoy,表現出年輕奔放的音樂 新生命。標準色以橙色和黃色系為主,強調創造音樂的熱情與動力。在視覺的週 邊設計上,喜歡音樂除了網頁和 logo 之外,並沒有其他的視覺宣傳項目。建議可 以再加強形象海報或網路的視覺設計,可以使工作室整體的印象更深植人心。
喜歡音樂囊闊了台灣唱片市場近兩成的製作案，也因為經營者具備年輕､有 創意的經營理念，因而吸引了不少新銳創作人加入，使喜歡音樂成為台灣唱片市
場上很成功的製作導向音樂工作室。喜歡音樂的藝人戴佩妮，也在 2004 年的金 曲獎首度入圍最佳女演唱人獎，喜歡音樂的培養功不可沒。若能在視覺印象上加 強喜歡音樂的風格及特色,並注入時代感和流行的元素,想必能更成功。
3.2.2 喬傑立娛樂
圖 3-2-1 喬傑立娛樂 LOGO
運用人事資源為個人工作室創造發行管道，是很聰明的經營手法，類似的例 子是孫德榮的喬傑立音樂工作室。喬傑立附屬於三立電視台，三立所自資拍攝的 偶像劇以及完全娛樂等節目，便優先採用自家藝人 5566 以及 R&B 擔綱演出。由 於製作人小剛的參與，喬傑立又同時具備唱片製作能力，因此喬傑立成為第一個 獨立製作兼藝人經紀的音樂工作室。也成功的打造出上億的唱片利潤和經紀收 益，不啻為個人工作室中小兵力大功的標準範例。
喬傑立的 LOGO 設計上較突兀的是配色。石綠和灰藍搭上正紅,似乎不是很恰 當的配色。藍綠色系的標準色,也讓整體視覺上顯得不夠活潑。和喜歡音樂同樣 的是除了 LOGO 和網頁外沒有其他的視覺週邊。
3.2.3 闊耳音樂工作室
闊耳音樂工作室的負責人韓羅賢是錄音工程出身，他的團隊也多以音樂人為 主。曾是歌手轉往幕後創作的 CiaCia 何欣穗，以及同樣由歌手轉往幕後，近年 在詞曲創作和和聲編寫上有亮眼成績的汪佩蓉等，都是闊耳的旗下大將。闊耳旗 下的製作案大多外包外製，再交由唱片公司發行。闊耳的經營策略以發掘新人為 主，保有藝人的經紀權，發行權交給願意合作的唱片公司。
闊耳音樂目前沒有視覺形象的規劃和設計。
3.2.4 銀魚音樂工作室
銀魚音樂的負責人邱瓈寬是經紀人出身，旗下王菲等藝人的經紀約皆屬於 她。邱瓈寬對藝人有其獨到的眼光，具有個性美和獨特聲線的女歌手是她的最 愛。目前銀魚音樂工作室也參與旗下藝人的唱片製作，從選歌到詞曲，邱瓈寬和 旗下藝人都全程參與意見。銀魚工作室旗下的藝人，最得天獨厚的要屬王菲了。
王菲一直以其獨樹一格的演唱風格，和個人特色傲立於華語樂壇。王菲的專輯也 一直是台灣金曲獎評審的最愛，幾乎每屆都有她的作品入圍。2004 年王菲的專 輯『將愛』也入圍最佳女演唱人等獎項，可以說是銀魚工作室最成功的藝人。
在視覺設計上,銀魚音樂沒有任何的 LOGO 和網頁資料。
3.2.5 環東音樂
環東音樂的李偲菘曾是孫燕姿的經紀人，以一曲天黑黑得到 2003 年金曲獎 最佳作曲。環東音樂除了發掘歌壇新人之外，也以培育未來音樂專業人才為目 標。旗下的音樂教室有發聲以及詞曲創作等課程，成立三年多來培育了不少台灣 和新加坡的新銳創作人。
在視覺識別上，環東音樂只有 LOGO 設計。
3.2.6. 大聲音樂
大聲音樂主要是以發掘新人為主，挖掘優秀的新人之後加以訓練，再和唱 片公司洽談發行。大聲音樂最成功的案例就是在 1999 年發片的蔡依林。在 1998 年 MTV 音樂台和 SONY 新力唱片合辦的新聲卡位戰比賽中得到個人組冠軍的蔡依 林，在第一時間與大聲音樂簽下唱片和經紀合約，並於 1999 年發片。但是卻在 2001 年，蔡依林和經紀公司大聲音樂爆發合約糾紛。由於酬勞分配比例不均，
和帳目不明等因素，蔡依林的父母控告大聲音樂違約，並提出解約的要求。也因 為合約官司纏身，蔡依林有近一年的時間被迫必須暫停所有演出和公開活動。不 過幸好蔡依林的合約官司，在 2002 年終於順利落幕。離開大聲音樂的蔡依林，
將唱片合約簽給了 SONY 唱片公司，並將經紀約簽給柴智屏的可米經紀公司。大 聲音樂也在同年推出了外型和蔡依林酷似的新人王心凌和蔡依林對打。不過蔡依 林的”看我 72 變”，還是以 35 萬張的銷售量打敗了王心凌。2003 年底，大聲 音樂再度推出新人陳嘉唯(Ren’ee)，雖然唱片銷量差強人意，但是卻在 2004 年的金曲獎入圍最佳新人獎。大聲音樂在發掘新人的眼光和能力，還是不容忽視 的。
大聲音樂同樣沒有任何的視覺包裝和設計。
3.3 台灣個人音樂工作室的綜合分析
在這次的研究當中發現，台灣的個人音樂工作室並沒有很完整的視覺識別 系統或形象海報設計。他們多半將旗下製作案完成後，交給唱片公司做視覺包裝 和發行。因此個人工作室對唱片沒有太多的掌控權，多半是被動的狀態，也就是
類似外包廠商的性質。但是在這個網路發達的時代，視覺的包裝對個人形象的塑 造卻是成功的重要元素。
就像留聲技術的發明,造就音樂產業的重大改變一樣.有一個東西似乎在悄 悄改變 21 世紀的音樂生態.那就是電腦與 internet.
這是個圖像的時代，現在的年輕人不再習慣於文字閱讀，他們吸收大量的圖像 資訊來自電視和網路。因此視覺的設計在 21 世紀的今天已經深入到各行各業，
因為只要你和媒體扯上關係的同時，你就已經和視覺設計扯上關係。
視覺也影響了個人電腦和錄音科技的發展.從 1983 年 MIDI 技術問世開始, 到現在大約 20 年的時間,錄音技術及唱片製作技術經歷了好幾波的革命.錄音工 程在操作介面上已經圖像化。高價位,高品質的設備依然在不停發展,然而低價位 的技術卻真正改變了許多人的工作方式.錄音不再是遙遠不可及,只有大公司的 資金才能支付得起的夢想.對於許多尚未成名,而急切想要推薦自己的新人而言, 這些技術也提供了更好的自我表現的機會.
另外一個催化劑則是 internet.許多音樂工作者發現不一定要透過與唱片公 司簽約才有機會發表自己的作品.透過一些網站,今天做好的作品,明天就可以傳 到網上讓全世界的人有機會聽得到. 而這一切,也都要靠視覺的包裝.但因為網 路的普及，大大降低了視覺宣傳的成本。
於是乎人類在跨越 21 世紀之後,我們看到世界各地,無數的個人音樂工作室 誕生了,伴隨著無數的個人音樂網站,分散在世界各地的唐吉科德們不約而同地 面對著巨大的風車,企圖以自己微弱的力量向擁有龐大能量的唱片公司發動了挑 戰.
