產業分析與競爭策略

產業分析與競爭策略

一、 修習本門課的預期目標 1. 了解國家的競爭優勢 2. 了解產業的未來發展

3. 了解競爭對手並擬公司策略

4. 與其他學科的結合，如：財務預測、價值評估 二、 課程內容綱要

本課內容側重兩大構面：產業環境分析與競爭策略分析 (一) 產業環境分析

分別以國家及產業角度分析產業發展狀況，分析理論及工具包括 Porter 鑽石模型、Kotler 產業發展因素模型、Porter 五力分析、

魚骨圖、 SWOT、價值鏈分析、市場區隔分析、競爭者分析、策略群 組分析等。

(二) 競爭策略分析

在上述產業環境分析完，本課程開始探討及分析廠商內部的資源與能 力，希望在結合產業(外部)與廠商(內部)分析後，廠商能訂出其總體 策略與事業策略。在這一部分本課程除了參考 Robert Grant 教科書 外，也納入最近熱門的藍海策略(2006)以及創新的軌跡(2007)兩者 的內容。

三、 課程綱要 (ㄧ)國家競爭優勢

1. 國家競爭優勢模型 1-1 Porter 鑽石模型

1-2 Kotler 產業發展因素模型 2. 國家產業發展

2-1 國家產業發展階段模型 2-2 國家產業發展策略 3. 產業創新

3-1 產業創新需求資源理論 3-2 創新政策

(二)產業分析之要項與實例 1. 產業分析的要項 2. 產業分析的實例

(三)廠商分析

1. 廠商目標、價值與績效 2. 分析資源與能力

3. 組織結構與管理系統 (四)競爭優勢分析

1. 競爭優勢的本質與來源 2. 成本優勢

3. 差異化優勢 4. 策略群組分析 5. 藍海策略

(五)不同產業結構中的事業策略 1. 產業的演化

2. 技術密集產業與創新管理 3. 成熟產業中的競爭優勢 (六)企業總體策略

1. 垂直整合與廠商的經營範疇 2. 全球策略與跨國企業

3. 多角化策略

4. 多角化的企業管理 5. 當代策略管理趨勢 (七)產業演變與企業策略 1. 產業演變的四種軌道 2. 每一種軌道的演進階段

3. 判斷產業的演變軌道與演進階段 4. 依循產業內的演變法則

5. 利用演變機會，研擬事業單位策略

6. 利用產業演變，多角化經營不同事業

(八)個案分析與報告