後五十歲的選擇
大前研一：幫你的人生「重開機」
作者：莊素玉
出處：天下雜誌 第 398 期 2008/06/04 出刊
當你努力到三十五歲，該如何計劃好迎接五十歲以後的人生第二春？
大前研一鼓勵每人都應該透過整頓自己走過的路、再重新開機，
與其做枯木，倒不如做開在原野的花！
捨明星，做原野的花朵。
你如果能在五十歲工作退休之後，徹底想清楚你可以在別處扮演什麼角色。
換公司，能提升自己嗎？是否擁有重過人生的堅強意志？
億萬富翁未必幸福，別拖延想做的事，現在就行動。
現代人，如果甘於只做個公司上班族，前途將很黯淡。針對這種人，大前研一 在《後五十歲的選擇》一書中再三鼓勵已經染上上班族染色體的上班族說，「先 重新整理至今為止做過的事，再依照眼前的社會和經濟現況，尋找、開拓自己未 來想走的路。」
也就是說，每人都應該透過整頓自己走過的路、再重新開機，走出新的五十歲 以後的人生。
其中，最大的變數是年紀。你現在幾歲？正面臨何種局面？根據現況，清除及 整頓後的選項將大為改變。尤其在現代，因世代不同所造成的差距已逐漸擴大，
這種情況如果一直無法改變，未來的上班族將不得不面對「因為所屬世代不同，
命運也大不相同」的情景。
世代不同，命運也大不同
對上班族而言，正值二十世代（指二十到二十九歲之間的人，以下類推）、三 十世代、四十世代、或五十世代，究竟代表什麼意義？
首先，大前研一回溯領先全球的冠軍企業，如松下電器產業、本田技研工業、
新力，它們的創辦人兼成功的大經營者，在二十多歲時的作為。松下幸之助（松 下電器）、早川德次（夏普集團）、本田宗一郎（本田技研）、盛田昭夫（新力）、
藤田田（日本麥當勞）、稻盛和夫（京都陶瓷）……，他們將戰後的日本經濟推 展至巔峰。
ＩＴ公司能讓年輕人發揮能力，因此，在二十幾歲的年紀即成為業界頂尖高 手，創立公司並非不可能的事。但是經營需要某種程度的經驗，而且必須具備業 界、公司和商業相關知識，照理說，要充實這方面的經驗，合適的時期並非二十
世代而是三十五歲左右。
三十五歲的人，雖一時面臨失敗，但仍未喪失重新再來的意願和勇氣。到了四 十世代，逐漸喪失再賭一次和重新再來的勇氣，也猶豫不決是否要果斷地冒險改 革。
根據大前研一的顧問經驗，在四十歲以後，還能下決心改變人生方向的人極少。
那些戰後的大經營者，每人都在三十世代，集中力量建構公司的原型然後開花 結果。因為，三十世代是能以百分之百的氣勢突進、邁向成功的唯一時期。
大前研一認為創業經營者的開花期是三十五歲前後。那麼，白領上班族的生涯 關鍵期又是何時？
大前研一強調，既然會選擇成為公司的上班族，就是已經染上上班族染色體，
不可能創業。所以在《後五十歲的選擇》一書中，他不贊成五十歲退休以後，拿 著退休金去創業，否則把老本都賠掉了。
大前研一認為進入公司十年後，直到三十五歲期間，無論所待的是什麼樣的公 司，在公司內該學習的事物都應該完全學會。因此，上班族在大學畢業後的前十 年，能做到什麼程度就做，這就是關鍵期。其後，任何事情都學不到了。因此，
「三十五歲前後也是上班族的黃金期，」大前研一指出。
也就是說，在一般實務方面，最盛期一般是三十五歲。如果是工程師，就是三 十歲，幾乎所有的公司，擔負這種實務工作的人都屬於這個年齡層。
不調職，也不從事新的學習，度過二十世代後半到三十世代前半，在三十五歲 時學完公司中該學的上班族能力。問題是，要如何度過三十五歲往後的日子？這 是個值得重視的問題。三十五歲以後，如果不刻意、強制性地立定目標、提高眼 界，進而邁向更高層級，自己的智性將無法跟著進步。
在最初十年，每個人都會有進步；但此後，能再進步的就只剩下肯繼續努力的 人了。大前研一認為染上上班族遺傳基因之後，要一面排除舊習性、一面朝自我 發揮的方向邁進，是相當困難的事。
擺脫「魔之十五年」
因此，大前研一寫出這本書最主要的目的是建議三十五歲以後的上班族，一定 要提醒自己仍然有新的目標、新的努力的方向。不要自認為進公司該學的都學完 了，而陷入「魔之十五年」。
大前研一認為，除非你在公司過了五十歲以後，有機會坐上權力的寶座，才能 從「魔之十五年」中解脫。否則就得在五十歲時準備退休。大前研一所謂「魔之 十五年」指的是，在公司所做的事，不過是為了讓公司裡的人知道你的名字而已。
過程有點像只算減分的玩牌遊戲，一心只為了不要被扣分而繃緊神經。在三十五 歲到五十歲期間，每個人都該擁有的目標和上進心，卻已喪失殆盡，這就是「魔 之十五年」。
創業者有時也會如同過了三十五歲的上班族一樣，總有到了魔之境界的時點。
大前研一認為個性強悍的創業總經理很難離職。若沒有培育足以信賴的繼承人，
則即使到了六十世代、七十世代，也很難交棒。在這段期間，若非改革失敗，就 是因公司內部漸漸對獨裁總經理感到不滿，經營者最後終被迫辭職。
因此不管是對此刻日本的上班族而言、對創業總經理而言，大前研一認為，「沒 有比此刻更需要按下重開機（reset）鍵的時代了。」
不只人要重新開機，企業、國家都可以重新開機。例如，柯達曾是席捲世界的 相機軟片製造商，目前卻在數位相機滲透市場的情況下陷入苦戰。柯達應該很早 就料到，以軟片為主的市場將會萎縮，並且果斷地放棄這個領域，將經營資源投 入數位技術，必須及早決心以數位相機定江山。
但是，柯達軟片公司因為害怕失去手邊原有的資產，以這種心態搬出下列理由 拒絕重新開機。例如，想要活用軟片製造實驗室、賭賭看未來市場的可能性等。
該重新整頓方向卻下不了手，就在這段期間，新力和佳能（Canon）紛紛投入數 位相機市場，無舊包袱的企業一旦投入戰場，當然會勇往直前。
「業務需要整頓時，仔細盤算可以割捨的東西之後，就得揮劍斬斷不捨的心理，
重新歸零，這是求生之道，」大前研一強調無論是企業或個人都該懂得重新開機。
不要減法，要重新開機
例如，目前自己擁有五十五項資源，保有其中五十項的話，今後或許能夠勉強 存活；假如想獲得重生，則必須勇於全部捨棄、一切歸零，這就是重開機。若心 裡想著這五十項資源可能還用得著，打算保留然後重新開始，這只是減法，並非 重新開機。在變化如此劇烈的時代，半途改用減法度日，其結果是該捨棄的東西 不斷出現，最後只會落得動彈不得。
換句話說，保持敏捷、快跑的能力，對公司、個人而言都是必要的能耐。大前 研一以日本的例子說明重新開機的重要性。日本原來就是個經過巧妙地重開機後 再發展起來的國家。繼德川幕府掌政兩百七十年之後，第一次的重開機就是「明 治維新」；走向文明、富國強兵，使日本得以全速前進。
突然有一天，武士剪掉髮髻、捨棄刀劍，女人穿上連身洋裝，在鹿鳴館跳起西 洋社交舞；直到昨天還盲目深信的東西，一夜之間完全變調。不只是政府，日本 國民也是頭也不回，很快就適應新的制度和環境。終戰（第二次世界大戰結束）
也一樣，本來嘴裡還罵著「英國、美國都是畜生！」當被投下原子彈後，即被迫 作出「無條件投降」，這也是一次完全的重開機。
日本人忍氣吞聲地接受現狀，之後，政府忽然間又呼籲產業立國、成為加工出 口國家，於是又快速往前推進。隨著新時代來臨，日本又快速而大量地吸收新技 術和知識，利用轉型期又從零出發，展現更快速的飛躍性成長。
世界上也有幾個無法從封建社會跳脫出來的國家。例如衣索比亞，長期穩坐帝 王寶座的塞拉西一世（Haile Selassie I），因軍事政變而被逐下台後，因為國家無 法順利地從舊制度轉移至新制度，使得全國國民長期陷入苦難當中。
就上面的實例比較，他察覺日本社會改革的速度之敏捷，及日本人民適應力之 強，令人驚訝。再翻開世界史來看，至今沒有一個國家像日本一樣，在僅僅一百
年間，就經歷了兩次大變動，也從未見過重開機時手法比日本更靈巧的國家。
但始終都能夠靈巧地重開機的日本，卻在此刻遭遇瓶頸。大前研一在本書中直 言，因為日本在必須按下全部清除的按鈕時，卻遲遲不按，拖泥帶水才會造成今 日的結果。他認為，以目前經濟膠著的程度推斷，再慢也該在十年前就開始進行 整頓才對。
對於目前無法重新開機的日本經濟，這本書不僅只是給上班族參考，也可以給 政府決策者參考。
二○○五年，日本人的平均年齡是五十歲。在全是老人的國家裡，要求國民提 起勁來，未免強人所難。但若在十年前，讓瀕臨倒閉的銀行、公司都倒閉的話，
結果又是如何？相信如果這麼做，日本的現在與未來絕對是光輝燦爛、前途似錦。
針對「銀行若倒閉會引發金融危機，所以不讓銀行倒閉」的想法，大前研一從 十年前開始，就提出「讓銀行倒閉吧！」的呼籲；當時如果當機立斷，讓該關門 的銀行關門，那些能自力更生的銀行自然會站起來，政府也不需要從事超額的公 共投資。
當時，財政部長武村正義（一九三四年生，一九九四年擔任村山富市內閣的大 藏大臣，即財政部長）表示，「沒問題，不良債權只有十三兆日圓」、「只有十 七兆日圓」，卻在不知不覺間變為三十兆、一百兆日圓？金融廳雖然宣稱，到二
○○四年四月，不良債權的處理就可以告一段落，但那只是幻想，實際上噩夢根 本還沒有結束。從四月說出此話到六月，才短短的兩個月，突然改口說 UFJ 銀行
（後來與東京三菱合併成為三菱東京日聯銀行）本身已無法處理呆帳。
國家的債務不知不覺間竟然暴增到七百兆日圓。早知會演變至此，十年前按下
「重開機」按鈕不就得了？可是，該按的時候不按，卻有如被剪掉舌頭的麻雀舔 海苔般地，最後終於把日本人的存款全吃光了。其結果是，連國民都背負了七百 兆日圓的債務。這對必須償還這筆帳的下個世代──四十世代以下的人而言，是 無比沈重的十字架。遲疑不決，是造成衰退的原因。遇到瓶頸就動手重新開機，
對國家與個人的人生，都相當重要。
重開機，是承認至今所為完全失敗。輸了，就結束吧，將記憶體一度清除後全 變成零，這在英語稱之為放掉（unlearn），意思是把腦袋放空，如此，便能讓頭 腦變成隨時吸收下一波事物的海綿。換言之，重開機是迎接下一波新事物時，不 可或缺的重要步驟。
大前研一寫這本書有他個人的時代背景，也有著眼於日本人口結構的時代背 景。這些日本的企業內外在因素，台灣的政府決策者或企業人也都有遭遇到。
捨明星，做原野的花朵
二○○五年，日本人的平均年齡達五十歲。步向高齡化的日本社會終於登上「平 均年齡五十歲」的新舞台。焦點是目前四十世代後半至五十世代前半的人，應檢 視自己的生活現況，並認真思考如何充實今後的人生。
先來談五十歲。如前所述，在經濟方面，這是一個安全上壘十分幸運的世代。
既能領取足夠的養老金，也可以儲蓄。身為上班族，可說是充分蒙受利益後退休 的世代。無論活到八十歲或九十歲，都不必擔心餓肚子。
這種人在公司可能混得不算好，但無論愉快與否，整體而言，人生都是沒問題 的。這就夠了。
但有很多上班族年屆退休之齡仍不願隱退，抱著「我還可以做！」、「再讓我 的人生開花一次！」的野心。
剩餘的十年仍算長。真有事情想做，還有時間。儘管勝負已揭曉，但還是可以 想想，剩下的十年能做什麼？有什麼可做的？大前研一建議，「不妨一起來思考 上班族最後這十年吧。」
別再這樣下去了。與其做枯木，倒不如做開在原野的花吧！
花費一些時間安靜地思考這些事情，想想如何改良土壤，用來栽種、培育下半 場人生之花。如此努力下去，十年後也許會出現欣賞自己的人，獲得好的評價，
至少能因而肯定自己並未虛度此生。
這一來就可以自信地說，「我可不是白領薪水的唷，我的投資總有一天會開花 結果的。」並且抱持這種自信，待在公司迎向退休。
大前研一建議五十歲以前的上班族要先盤點自己最擅長的是什麼？一旦突然 被調職到子公司、關係企業時，這些庫存的才華就可以派上用場了，或是就可以 不慌不忙地尋找適合的差事，順利地採取新的就職行動。
「事先找好第二條退路，對個人而言並沒有任何損失，」大前研一說。
《後五十歲的選擇》
作者：大前研一 譯者：姚巧梅 出版社：天下雜誌
出版日期：2008 年 5 月 28 日
