民營企業的大同工會成立甚早，但工會的功能則不斷受到質疑。基本上，大 同工會的自主運動始於一九八八年，過程相當艱辛（參見附表）。大同工會的自 主過程，反應出「工會法」中對工會幹部保護的不足，以及工會在掙脫了國家機 關與政黨給予的限制與束縛後，仍需面對來自雇主最直接的反擊—解雇。
大同事件過程表 時 間 事 件
1988.02.05 大同總公司員工曾水鑑自行印發爭取年終獎金之傳單，引發怠工效應。
1988.04.02 大同三峽廠產業工會第一次發起人會議。
1988.04.06 三峽廠工會發起人唐聰明遭調職。
1988.04.09 「大同同仁權益促進會」在謝長廷服務處成立。
1988.04.11 大同三峽廠員工許守活與曾水鑑等至總公司門口散發傳單，抗議公司打壓三峽 廠工會籌組。
110 新聞，〈石油工會改選理事長 勞方聯線意外內鬨〉，《聯合報》1988 年 3 月 23 日，第 2 版。
111 梁雅慧，〈戰後臺灣勞工運動研究（1945-2000）〉，頁 62。
112 以下大同事件始末，主要係摘錄自林宗弘等著，《打拚為尊嚴——大同工會奮鬥史》（臺北：
臺灣勞工陣線，2000）改寫而成。
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1989.01.20-01.23 大同員工爭取年終獎金比照同業水準，再度引發怠工。
1989.03.24 自主工會幹部白正憲就任大同總公司工會理事長
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企業台灣通信公司員工六日開始在工廠大門口懸掛抗議布條，抗議大同公司規定 台通公司年假僅有十六至十九日四天，且年終獎金不足一個月。進而提出四點要 求：一、將年假延至二十日；二、發放兩個月全新的年終獎金；三、台通公司組 成勞工委員會，勞工代表由員工自由投票選出；四、員工調職，應徵得員工同意 四點要求。並表示若廠方無合理交代，則不惜採取怠工的手段。113 二月七日，
大同大龍廠也陷入停工的狀態。二月八日，台通公司數百名員工手持標語，從廠 區內遊行到廠區外。面對員工的抗爭，總經理林昭陽則表示，他無權決定年終獎 金。114
二月九日，由於大同公司方面對員工訴求沒有積極規定，總公司電扇廠、具 件課、基板課與錄放影機第一中心持續停工。終端機日產量八百台的北投廠，全 天則只生產出七十一台。三峽廠七個生產中心有五個毫無動靜，台通、板橋廠則 處在全廠罷工的狀態，而大龍廠怠工的員工則在工廠門口集結抗議。
二月十日上午，在出身於大同的全國總工會秘書長邱清輝、大同工會理事長 陶育忠與人事處副處長王守德擬定解決方案，並獲得大同公司董事長林挺生首肯 後，資方宣布將春節假期延長為六天，年終獎金則由原先的三千多塊，增加到一 個月全薪，平均每個員工約一萬四千元，問題才暫告一段落。115
大同工會這次怠工完全是一件突發事件，身為工人代表的「大同工會」除了 在最後出來商討解決方案外，在整個怠工過程中幾乎是缺席的。工會不為工人所 用，這是戒嚴時期的常態。在整個戒嚴時期，國民黨對工會採取由上而下的扶植，
生產事業黨部與調查局的特務滲透工會、把持會務，使得工會失去抗爭的能力，
工會最後僅成選舉動員的工具。對此，大同員工從三峽廠開始，尋找成立自主工 會的可能。
一九八七年十月，三峽廠員工許守活、江清通、涂星滿三人參加「臺灣勞工 法律支援會」開辦的「勞工講習班」，初步認識勞工法令與工會組織。之後，便 開始尋求三峽廠員工的支持，以促成三峽廠工會的成立。一九八八年三月十日，
工會發起人送件到台北縣政府聲請成立，三月二十二日縣政府核准籌組工會。116
113 新聞，〈爭年假 爭獎金〉，《聯合報》1988 年 2 月 7 日，第 3 版。
114 新聞，〈年終獎金還在計算 臺灣通信協議不成〉，《聯合報》1988 年 2 月 9 日，第 3 版。
115 新聞，〈大同福特 協調席風波〉，《聯合報》1988 年 2 月 11 日，第 10 版。
116 新聞，〈籌組工會遭調職 勞工聯盟題抗議〉，《聯合報》1988 年 4 月 10 日，第 3 版。
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資方得知三峽廠籌組會的消息後，便採取積極介入的手段，主管人員從三月 中旬開始「關心」參予工會發起的員工，並試圖封鎖三峽廠工會的相關訊息，企 圖使工會流產。其後因為大同公司強制認股引發員工不滿，以及工會發起人之一 的唐聰明被調職事件的觸發，工會才順利成立。
大同公司要求員工認股的行事方式由來已久，一九八八年三月底大同公司循 例以公告的方式，要求員工在資方指定的元大證券辦理開戶，同時在「代理人」
欄及「通訊住址」留白，由公司統一代為填寫。而根據大同公司的慣例，資方還 要求員工將認購的股票，交由該公司職工福利委員會保管。根據公司規定，除非 離職，否則不得領回，員工對此積怨已久。117
而另一方面，資方見勞工組織工會的心意堅決，乃於四月一日，將發起人之 一的唐聰明調往高雄重電站。調職令上並未書寫任何調職理由，並註明三月二十 五日生效，企圖壓制工會的籌組行動。大同公司此舉引起勞方反彈，四月九日，
三峽廠員工和自主工聯籌備會的幹部，到大同總公司高舉抗議布條，抗議調動唐 聰明，意圖阻止三峽廠成立工會。四月十三日，唐聰明被總公司人事處副處長王 守德約談，並遞交曠職聯絡單。唐聰明以此違反縣政府調解程序，當場拒收。次 日午休時間，工會籌備會為保衛唐聰明，遂在廠場內發動群眾運動，共三百多名 員工參與。118
四月二十五日，總公司發佈曾水鑑、傅雲貴、劉成瑞、劉秋得四名員工的調 職令（後又增加張照碧），被調職的員工都曾參與「大同公司權利促進會」活動，
要求公司退還員工所認購的股票。119 另一方面，大同總公司工會則向省政府提 出訴願，企圖阻止三峽廠工會「獨立」。120 不過，最後勞委會還是判定：「三峽 廠員工不須總公司同意，就可以成立產業工會」。在得到官方認可之後，三峽廠 終於於五月五日選舉工會代表。一九八八年五月二十五日，大同公司三峽廠產業 工會成立。121
117 林宗弘等著，《打拚為尊嚴——大同工會奮鬥史》，頁 62。
118 林宗弘等著，《打拚為尊嚴——大同工會奮鬥史》，頁 62-63。
119 新聞，〈突然調職 一天生效 大同舉措 引起抗議〉，《聯合報》1988 年 4 月 26 日，第 15 版。
120 新聞，〈大同三峽廠員工自組工會 北縣政府認於法有據〉，《經濟日報》1988 年 5 月 22 日，
第 4 版。
121 新聞，〈同一事件 處理態度迥異 勞工行政機關 相互矛盾〉，《聯合報》1988 年 5 月 18 日，
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雖然三峽廠設立工會成功成立，事件中受處分的員工則仍遭到打壓。五月份 起，資方拒發唐聰明薪資。為了能恢復工作，唐聰明於五月份時即依《動員戡亂 時期勞資糾紛處理辦法》向台北縣政府提出評斷的要求，但處理過程中，行政院 於七月十八日，以台七十七勞字第二○四五一號令廢止《動員戡亂時期勞資糾紛 處理辦法》，該辦法的廢除，使評斷會最後乃以協調的形式收場，最後唐聰明接 受調職前往台中。122
江清通遭資方由馬達設計處發電機設計課組長，降調為驗收中心副組長。爭 議過程中，而大同公司把原設計課改為業務技術課。該調職案經過長達八個月的 爭議後，在勞方同意之後劃下句點。而且直到江清通同意調職後，大同公司才補 發積欠工資。
其後歷經大同同仁權益促進大同總工會勞工化後的爭議，資方採取與前類似 的打壓手段，資方以解雇打壓工會發展的方式，最後勞工在則在司法審判下得到 慘烈的勝利。首先，一九九二年十月二十一日，最高法院判決勞工如果因不上班 或不上工，而導致勞工的職業技術水準無法維持時，老闆不能因此拒絕勞工到辦 公室或工廠上班或上工。亦即勞工有保障工作權的就勞請求權，資方不能拒絕勞 方提供勞務。123 江清通、黃宗溢、劉庸依此判決得以返回三峽廠上班。張照碧、
曾水鑑分別於一九九三年四月十四日及二十六日三審勝訴，返回大同公司上班。
124 白正憲於一九九八年三審勝訴，贏得確認勞資關係、工會活動權以及福委會 活動權，長達八年的勞資訴訟終於宣告結束。125 而在八年前遭資方拆毀，搬到 廠區外的總公司工會會所，也在林挺生的首肯下，於該年六月二十日遷回總公司 原址。126