叁、 、 、 、低任務高關係衝突型態 低任務高關係衝突型態 低任務高關係衝突型態 低任務高關係衝突型態
低任務高關係衝突型態之團隊正向組織行為與「團隊衝突管理模式」之 相關摘要表如表 45 所示，以下依積差相關分析，將團隊正向組織行為三層面 投入與之達顯著相關的團隊衝突管理模式以進行預測分析。
表 45 低任務高關係衝突型態之團隊正向組織行為與「團隊衝突管理模 式」之相關分析摘要表
相關層面 團隊效能 團隊樂觀 團隊恢復力 整合 .664** .275** .500**
逃避 .138 .160 .288**
支配 .089 -.220* -.004
退讓 .426** .199* .326**
妥協 .353** .239* .337**
*p＜.05.**p<.01
為瞭解低任務高關係衝突型態之團隊正向組織行為對「團隊衝突管理模 式」之預測力，以考驗假設 6-1 至 6-5。
一 一一
一、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「整合整合整合整合」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「整合」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步 迴歸分析法進行線性迴歸分析，各變項之間容忍度及 VIF 檢測之結果，容忍 值最小值為 0.837，VIF 最大值為 1.195，表示自變項間無共線性問題，此模 式是良好的迴歸模型。由表 46 可知：
(一) 對「整合」模式具有預測功能的變項共有二個達到顯著水準(p<.001)，
投入順序分別為「團隊效能」、「團隊恢復力」。
(二) 上述變項有效解釋「整合」模式之總變異量為50.5%。其中「團隊效能」
的解釋變異量有44.1%，是主要的預測變項。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊效能」、「團隊恢復力」為正值，兩 個變項對「整合」的影響為正向，亦即低任務高關係衝突行政團隊知 覺「團隊效能」、「團隊恢復力」愈高，其「整合」傾向愈高。
二二二
二、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「逃避逃避逃避逃避」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「逃避」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析。由表 46 可知：
(一) 對「逃避」模式具有預測功能的變項只有「團隊恢復力」達到顯著水 準(p<.01)。
(二) 上述變項有效解釋「逃避」模式之總變異量為8.3%。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊恢復力」為正值，對「逃避」的影響 為正向，亦即低任務高關係衝突行政團隊知覺「團隊恢復力」愈高，
其「逃避」傾向愈高。
三 三三
三、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「支配支配支配支配」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「支配」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析。由表 46 可知：
(一) 對「支配」模式具有預測功能的變項只有「團隊樂觀」達到顯著水準 (p<.05)。
(二) 上述變項有效解釋「支配」模式之總變異量為4.8%。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊樂觀」為負值，對「支配」的影響為 負向，亦即低任務高關係衝突行政團隊知覺「團隊樂觀」愈高，其「支 配」傾向愈低。
四四四
四、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「退讓退讓退讓退讓」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「退讓」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析。由表 46 可知：
(一) 對「退讓」模式具有預測功能的變項只有「團隊效能」達到顯著水準 (p<.001)。
(二) 上述變項有效解釋「退讓」模式之總變異量為18.2%。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊效能」為正值，對「退讓」的影響為