壹、 、 、 、高任務高關係衝突型態 高任務高關係衝突型態 高任務高關係衝突型態 高任務高關係衝突型態
高任務高關係衝突型態之團隊正向組織行為與「團隊衝突管理模式」之 相關摘要表如表 41 所示，以下依積差相關分析，將團隊正向組織行為三層面 投入與之達顯著相關的團隊衝突管理模式以進行預測分析。
表 41 高任務高關係衝突型態之團隊正向組織行為與「團隊衝突管理模 式」之相關分析摘要表
相關層面 團隊效能 團隊樂觀 團隊恢復力
整合 .689** .081 .478**
逃避 .292** -.292** .296**
支配 .003 -.305** .165*
退讓 .587** -.020 .573**
妥協 .378** -.093 .431**
*p＜.05.**p<.01.
為瞭解高任務高關係衝突型態之團隊正向組織行為對「團隊衝突管理模 式」之預測力，以考驗假設 4-1 至 4-5。
一一一
一、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「整合整合整合整合」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「整合」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析，各變項之間容忍度及 VIF 檢測之結果，容忍值 最小值為 0.715，VIF 最大值為 1.399，表示自變項間無共線性問題，此模式 是良好的迴歸模型。由表 42 可知：
(一) 對「整合」模式具有預測功能的變項共有二個達到顯著水準(p<.001)，
投入順序分別為「團隊效能」、「團隊恢復力」。
(二) 上述變項有效解釋「整合」模式之總變異量為49.2%。其中「團隊效能」
的解釋變異量有47.5%，是主要的預測變項。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊效能」、「團隊恢復力」為正值，兩 個變項對「整合」的影響為正向，亦即高任務高關係衝突行政團隊知 覺「團隊效能」、「團隊恢復力」愈高，其「整合」傾向愈高。
二 二二
二、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「逃避逃避逃避逃避」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「逃避」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析，各變項之間容忍度及 VIF 檢測之結果，容忍值 最小值為 0.714，VIF 最大值為 1.400，表示自變項間無共線性問題，此模式 是良好的迴歸模型。由表 42 可知：
(一) 對「逃避」模式具有預測功能的變項共有三個達到顯著水準(p<.001)，
投入順序分別為「團隊恢復力」、「團隊樂觀」、「團隊效能」。
(二) 上述變項有效解釋「逃避」模式之總變異量為20.6%。其中「團隊恢復 力的解釋變異量有8.8%，是主要的預測變項。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊恢復力」、「團隊效能」為正值，兩 個變項對「逃避」的影響為正向，亦即高任務高關係衝突行政團隊知
覺「團隊恢復力」、「團隊效能」愈高，其「逃避」傾向愈高；在「團 隊樂觀」為負值，對「逃避」的影響為負向，亦即高任務高關係衝突 行政團隊知覺「團隊樂觀」愈高，其「逃避」傾向愈低。
三三三
三、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「支配支配支配支配」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「支配」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析，各變項之間容忍度及 VIF 檢測之結果，容忍值 最小值為 1.000，VIF 最大值為 1.000，表示自變項間無共線性問題，此模式 是良好的迴歸模型。由表 42 可知：
(一) 對「支配」模式具有預測功能的變項共有二個達到顯著水準(p<.001)，
投入順序分別為「團隊樂觀」、「團隊恢復力」。
(二) 上述變項有效解釋「支配」模式之總變異量為12.2%。其中「團隊樂觀」
的解釋變異量有9.3%，是主要的預測變項。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊樂觀」為負值，對「支配」的影響為 負向，亦即高任務高關係衝突行政團隊知覺「團隊樂觀」愈高，其「支 配」傾向愈低；在「團隊恢復力」為正值，項對「支配」的影響為正 向，亦即高任務高關係衝突行政團隊知覺「團隊恢復力」愈高，其「支 配」傾向愈高。
四四四
四、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「退讓退讓退讓退讓」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「退讓」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析，各變項之間容忍度及 VIF 檢測之結果，容忍值 最小值為 0.715，VIF 最大值為 1.399，表示自變項間無共線性問題，此模式 是良好的迴歸模型。由表 42 可知：
(一) 對「退讓」模式具有預測功能的變項共有二個達到顯著水準(p<.001)，
投入順序分別為「團隊效能」、「團隊恢復力」。
(二) 上述變項有效解釋「退讓」模式之總變異量為43.9%。其中「團隊效能」
的解釋變異量有34.4%，是主要的預測變項。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊效能」、「團隊恢復力」為正值，兩 個變項對「退讓」的影響為正向，亦即高任務高關係衝突行政團隊知 覺「團隊效能」、「團隊恢復力」愈高，其「退讓」傾向愈高。
五 五五
五、、、正向組織行為對、正向組織行為對正向組織行為對「正向組織行為對「「「妥協妥協妥協妥協」」」模式之預測力」模式之預測力模式之預測力 模式之預測力
「妥協」模式為依變項，團隊正向組織行為各層面為自變項，以逐步迴 歸分析法進行線性迴歸分析，各變項之間容忍度及 VIF 檢測之結果，容忍值 最小值為 0.715，VIF 最大值為 1.399，表示自變項間無共線性問題，此模式 是良好的迴歸模型。由表 42 可知：
(一) 對「妥協」模式具有預測功能的變項共有二個達到顯著水準(p<.001)，
投入順序分別為「團隊恢復力」、「團隊效能」。
(二) 上述變項有效解釋「妥協」模式之總變異量為21.6%。其中「團隊恢復 力」的解釋變異量有18.6%，是主要的預測變項。
(三) 在標準化迴歸係數方面，「團隊恢復力」、「團隊效能」為正值，兩 個變項對「妥協」的影響為正向，亦即高任務高關係衝突行政團隊知 覺「團隊恢復力」、「團隊效能」愈高，其「妥協」傾向愈高。
表 42 高任務高關係衝突型態之團隊正向組織行為對團隊管理模式之逐