個人基本屬性對組織承諾認知之差異分析

為探討個人基本屬性不同的主財軍官，在組織承諾認知上，有無顯著差異存 在。本研究以 t 檢定分析軍官的個人基本資料此一構面之性別（男、女）、工作 性質（主計、財務）、職務層級【參謀、主官(管)】及單位類型（部隊、機關）等 四個不同變數，其在組織承諾認知上的差異情形。其次，再運用單因子變異數分 析法（One way ANOVA），來檢測軍官的個人基本資料此一構面之年齡（25 歲 以下、26 歲-30 歲、31 歲-35 歲 、36 歲-40 歲、41 歲以上）、教育程度（專科、

大學、研究所(含指參以上)）、年資（未滿 7 年、7 年以上未滿 12 年、12 年以上 未滿 17 年、17 年以上）、單位兵種（陸軍、海軍、空軍、聯勤、後備、憲兵）

及官階（上尉(含以下)、少校、中校、上校）等五個不同變數，其在組織承諾認知 上的差異情形。

壹、基本屬性分析

一、性別

(一) 研究假設：性別不同的主財軍官，其在組織承諾認知上無顯著差異存在 (二) t 檢定結果分析

本研究主計財務單位軍官的個人基本資料此一構面之性別（男、女）在組織 承諾認知的差異情形，經 t 檢定結果如表 4-4-1,，性別不同的主計財務單位軍官，

在組織承諾各構面的 p 值＞.05，故應接受虛無假設（即研究假設成立）顯示男性 與女性主計財務軍官在組織承諾無顯著差異存在。

表 4-4-1 性別對組織承諾 t 檢定結果

構 面 性別 個數 平均數 標準差 t 值 p 值 價值承諾 男性 429 18.52 3.04

-.68 .763 女性 83 18.77 2.87

努力承諾 男性 429 18.86 3.03

-.09 .756 女性 83 18.89 2.79

留職承諾 男性 429 18.07 3.13

-.52 .859 女性 83 18.27 2.96

資料來源：本研究整理。

二、年齡

(一) 研究假設：年齡不同的主財軍官，在組織承諾認知上無顯著差異存在。

(二) 單因子變異數分析

本研究茲將「年齡」區分為 5 組，進行單因子變異數分析結果如表 4-4-2，發 現主財軍官在組織承諾認知各構面的差異情形如下：

1. 價值承諾

本研究發現以「41 歲以上」組的得分平均數最高，「36 歲～40 歲」組的得 分平均數次之，「26 歲～30 歲」組的得分平均數最低，就價值承諾認知此一依 變項而言，F 檢定達到顯著水準，須使用事後檢定法（post hoc）LSD 法比較各組 間之價值承諾認知差異結果，「41 歲以上」組之分別優於「25 歲以下」、「26 歲

～30 歲」、「31 歲～35 歲」及「36 歲～40 歲」等四組。

2. 努力承諾

本研究發現以「41 歲以上」組的得分平均數最高，「36 歲～40 歲」組的得 分平均數次之，「26～30 歲」組的得分平均數最低，就努力承諾認知此一依變項 而言，F 檢定達到顯著水準，須使用事後檢定法（post hoc）LSD 法比較各組間之 努力承諾認知差異結果，「41 歲以上」組之分別優於「25 歲以下」、「26 歲～

30 歲」、「31 歲～35 歲」及「36 歲～40 歲」等四組。

3. 留職承諾

本研究發現以「41 歲以上」組的得分平均數最高，「36 歲～40 歲」組的得 分平均數次之，「26 歲～30 歲」組的得分平均數最低，就溝通程度認知此一依 變項而言，F 檢定未達到顯著水準。

綜合上述結果，本研究發現年齡不同的主財單位軍官，在組織承諾之「價值 承諾」及「努力承諾」等二個構面的 p 值，均小於α 值（α＝ .05）達到顯著水 準，故應拒絕虛無假設（即研究假設不成立），顯示年齡不同的軍官在組織承諾 之「價值承諾」及「努力承諾」上有顯著差異存在。其次，經事後檢定法（post hoc）

LSD 法比較發現，「41 歲以上」此組軍官的組織承諾程度，優於其他 4 組，而

「26 歲~30 歲」組軍官的組織承諾程度則最低，推論原因是年齡愈高，其階層較 高，倘若離開軍職，在社會上謀職不易，故年齡愈高者，其對「價值承諾」、「努 力承諾」及「留職承諾」等構面程度愈高。

表 4-4-2 年齡對組織承諾單因子變異數分析表

F 檢定達到顯著水準。使用事後檢定法（post hoc）LSD 法比較各組間之差異結果，

本研究茲將「年資」區分為 4 組，進行單因子變異數分析結果如表 4-4-4，發 現主財軍官在組織承諾各構面的差異情形如下：

1. 價值承諾

本研究發現以「17 年以上」組的得分平均數最高，「12 年以上未滿 17 年」

組的得分平均數次之，「7 年以上未滿 12 年」組的得分平均數最低，就價值承諾 此一依變項而言，F 檢定達到顯著水準。使用事後檢定法（post hoc）LSD 法比較 各組間之差異結果「17 年以上」及「12 年以上未滿 17 年」之價值承諾度高於「7 年以上未滿 12 年」組。

2. 努力承諾

本研究發現以「17 年以上」組的得分平均數最高，「12 年以上未滿 17 年」

組的得分平均數次之，「7 年以上未滿 12 年」組的得分平均數最低，就努力承諾 此一依變項而言，F 檢定未達到顯著水準。

3. 留職承諾

研究發現以「17 年以上」組的得分平均數最高，「12 年以上未滿 17 年」組 的得分平均數次之，「7 年以上未滿 12 年」組的得分平均數最低，就留職承諾此 一依變項而言，F 檢定未達到顯著水準。

綜合上述結果，本研究發現年資不同的主財單位軍官，在組織承諾之「價值 承諾」構面的 p 值小於α 值（α＝ .05），達到顯著水準，故應拒絕虛無假設 H0（即研究假設不成立），顯示年資不同的軍官在組織承諾之「價值承諾」上有 顯著差異存在。其次，經事後檢定法（post hoc）LSD 法比較發現，「17 年以上」

及「12 年以上未滿 17 年」的價值承諾程度比「7 年以上未滿 12 年」組軍官的價 值承諾程度高。推論原因是年資愈高，往往階層較高，加上軍職褔利好，倘若離 開軍職，在社會上謀職不易，故年資愈高者，其對「價值承諾」、「努力承諾」

及「留職承諾」等構面程度愈高。

表 4-4-4 年資對組織承諾單因子變異數分析表

六、單位兵種

(一) 研究假設：單位兵種不同的主財軍官，在組織承諾上無顯著差異存在 (二) 單因子變異數分析

本研究茲將「單位兵種」區分為 6 組，進行單因子變異數分析結果如表 4-4-6，

發現主財軍官在組織承諾各構面的差異情形如下：

1. 價值承諾

本研究發現「陸軍」組的得分平均數最高，「後備」組的得分平均數次之，

「聯勤」組的得分平均數最低，就價值承諾此依變項而言，F 檢定未達顯著水準。

2. 努力承諾

本研究發現以「陸軍」組的得分平均數最高，「後備」組的得分平均數次之，

「憲兵」組的得分平均數最低，就員工權益認知此一依變項而言，F 檢定未達顯 著水準。

3. 留價承諾

本研究發現以「陸軍」組的得分平均數最高，「後備」組的得分平均數次之，

「聯勤」組的得分平均數最低，就溝通程度認知此一依變項而言，F 檢定未達顯 著水準。

綜合上述結果，本研究發現單位兵種不同的主財單位軍官，在組織承諾之「變 革效益認知」、「員工權益認知」及「溝通程度認知」等三個構面的 p 值，均大 於α 值（α＝ .05），未達到顯著水準，故應接受虛無假設（即研究假設成立）。

表 4-4-6 單位兵種對組織承諾單因子變異數分析表

達到顯著水準。使用事後檢定法（post hoc）LSD 法比較各組間之差異結果「中校」

留職承諾

3.中校 94 19.18 2.85 3＞1 3＞2 4.上校 17 20.00 2.57 4＞1 4＞2 註：*p≦0.05

資料來源：本研究整理。

八、單位類型

(一) 研究假設：單位類型不同的主財軍官，在組織承諾上無顯著差異存在 (二) t 檢定結果分析

本研究主計財務單位軍官的個人基本資料此一構面之單位類型（機關、部隊）， 在組織承諾差異情形，經 t 檢定結果如表 4-4-8。單位類型不同的主計財務單位軍 官，其在組織承諾此一構面的「價值承諾」、「努力承諾」及「留職承諾」等各 構面的 p 值＞.05，故應接受虛無假設（即研究假設成立）顯示均無顯著差異存在。

表 4-4-8 單位類型對組織承諾 t 檢定結果

構面 單位類型 個數 平均數 標準差 t 值 p 值 價 值 承 諾 機 關 351 18.64 3.15

.82 .738 部 隊 161 18.40 2.68

努 力 承 諾 機 關 351 19.06 3.14

2.21 .483 部 隊 161 18.43 2.58

留 職 承 諾 機 關 351 18.25 3.24

1.55 .333 部 隊 161 17.79 2.75

資料來源：本研究整理。

九、職務層級

(一) 研究假設：職務層級不同的主財軍官，在組織承諾上無顯著差異存在 (二) t 檢定結果分析

本研究主計財務單位軍官的個人基本資料此一構面之職務層級（參謀職、主 官(管)職）在組織承諾的差異情形，經 t 檢定結果如表 4-4-9。職務層級不同的主 計財務單位軍官，其在組織承諾此一構面的「價值承諾」、「努力承諾」及「留

構面 官階 個數 平均數 標準差 F 檢定 p 值 LSD

職承諾」等各構面的 p 值＞.05，故應接受虛無假設（即研究假設成立），顯示均

虛無假設 假設內容 成立與否 假設 2-6 兵種不同的主財軍官，在組織承諾上無顯著差異存在。 成立 假設 2-7 官階不同的主財軍官，在組織承諾上無顯著差異存在。 不成立 假設 2-8 單位類型不同的主財軍官，在組織承諾上無顯著差異存

在。 成立

假設 2-9 職務層級不同的主財軍官，在組織承諾上無顯著差異存

在。 成立

資料來源：本研究整理