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第四章 實證分析結果

第四節 個人背景資料對組織承諾之差異性分析

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第四節 個人背景資料對組織承諾之差異性分析

本節主要針對內政部營建署員工個人背景資料分析,是否因個人背景資料不 同而在組織承諾上有顯著差異存在,其中個人背景資料中有性別、婚姻狀況及職 位,屬於兩群組者,故採用獨立樣本 t 檢定來分析個人背景資料對各研究變項是 否具有顯著差異;而個人背景資料超過兩群組者,則以單因子變異數分析檢驗年 齡、教育程度、職等及年資是否在變項上有顯著差異性,若檢定值(F 值)達顯 著水準者,再以 LSD 做事後檢定,以下就各項說明之:

一、 性別

第二章文獻分析中曾探討性別不同的員工對於組織承諾的差異情形,依不同 的研究者各有其不同發現,如劉翠瑤(2008)的研究結果顯示女性相較男性,對 留職會有較高的承諾,本研究結果(表 4.12)發現性別差異在組織承諾各構面 上,均未達顯著水準,也就是說不同性別的內政部營建署員工在組織承諾上並無 顯著差異,此一結果與徐敏莉(2001)、吳楷(2002)、羅春月(2003)、顧忠平

(2005)、鄭全均(2005)、鄭添旺(2007)、魏東明(2008)等人研究結果ㄧ致。

表4.12 性別對組織承諾之T檢定分析表

構面 性別 個數 平均數 標準差 t值 P值

男性 177 3.50 0.57 努力承諾

女性 208 3.44 0.54

1.151 0.251 男性 177 3.21 0.53

價值承諾

女性 208 3.24 0.53

-0.530 0.597 男性 177 3.15 0.60

留職承諾

女性 208 3.16 0.58

-0.242 0.809

*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001 資料來源:本研究整理

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二、 婚姻狀況

依表 4.13 所示,婚姻狀況不同在組織承諾的「價值承諾」及「留職承諾」

兩構面達到顯著水準,意即不同婚姻狀況的員工其價值承諾及留職承諾有顯著差 異存在,並且從構面平均數得知已婚者的價值承諾和留職承諾顯著高於未婚者。

可能的原因是內政部營建署相當重視員工家庭生活,每年均辦理親子活動日,且 機關亦有教育補助及托育補助等,故與已婚員工平常必須家庭與工作兼顧的價值 觀相互契合,且已婚員工通常會因為考量家庭及小孩教育等因素,需要穩定的工 作及收入來源,較不偏好改變現況,因此不易產生離職意圖。

表4.13 婚姻狀況對組織承諾之T檢定分析表

構面 婚姻 個數 平均數 標準差 t值 P值

已婚 250 3.50 0.56 努力承諾

未婚 135 3.41 0.54 1.573 0.117 已婚 250 3.26 0.53

價值承諾

未婚 135 3.15 0.53 2.059 0.040* 已婚 250 3.23 0.59

留職承諾

未婚 135 3.01 0.57 3.539 0.000***

*p<0.05 **p<0.01 ***p<0.001 資料來源:本研究整理

三、 年齡

第二章文獻分析中曾探討年齡不同的員工對於組織承諾的差異情形,依不同 的研究者各有其不同發現,如吳鍇(2002)明確的指出組織成員中年齡較高者對 組織承諾明顯高於年齡較輕者。本研究結果(表 4.14)發現不同年齡的內政部 營建署員工,在組織承諾各項構面上均未達顯著水準,即代表內政部營建署員工 不因年齡差異,而在組織承諾各構面上有差異情形存在,此一研究結果與孫進發

(2004)、魏東明(2008)等人一致。

(2001)、羅春月(2004)、顧忠平(2005)等人一致。

歷深淺而有所不同,此一研究結果與呂世模(2000)、顧忠平(2005)、魏東明(2008)

等人的研究發現一致。

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表 4.19 組織成員其組織承諾變異數分析彙總表 組織承諾

個人背景資料 努力承諾 價值承諾 留職承諾

性別

婚姻狀況

(3.26)(3.15) (3.23)(3.01) 年齡

教育程度

(3.69)(3.39) (3.49)(3.15) 工友技工駕駛 (3.32)(3.05)

(3.69)(3.29) (3.49)(3.14) 約聘僱(3.24)(3.05)

約聘僱

(3.58)(3.39) 工友技工駕駛 (3.35)(3.15)

職等

約聘僱

(3.58)(3.29)

職位 本機關年資

本表僅呈現統計檢定達顯著水準之項目,括弧內為平均數。

資料來源:本研究整理

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